服装研发生产项目结构设计.doc

服装研发生产项目结构设计工程概况序号项 目内 容1工程名称服装研发生产项目2工程地址上海市闵行区浦江镇工-230地块，南至万康路，西至三鲁路，北至用地红线。3建设单位上海骏帛纺织品有限公司4设计单位上海天华建筑设计有限公司5勘探单位上海地矿工程勘察有限公司5监理单位北京京龙工程项目管理公司6施工总包上海广厦（集团）有限公司7监督单位上海市质量监督站9施工合同投资性质承包范围合同工期承包方式质量目标自筹基础、主体、装修15个月总承包 合格10工程地质条件单桩竖向承载力标准值地下静止水位相对标高m场区场地类型1000KN0.72.1（埋深）IV11建筑概况建筑规模总用地面积总建筑面积43377.5120480地下10475地上32902.51子项号层数层高(m)0.00绝对标高建筑檐高建筑总高槽底标高1#64.25.626.930-5.57.32#54.055.622.1-5.57.33#6#54.25.622.7-5.57.3地下室-15.5-5.5-5.57.3建筑功能生产厂房主要参数指标抗震设防列度7度抗震设防分类丙类基础设计安全等级乙级建筑物安全等级二级地基基础设计等级乙级防火分类丙建筑物耐火等级地下一级 、其它二级地下工程防水等级一级屋面防水等级一级建筑构造做法屋面上人屋面地砖面层，不上人屋面配筋细石砼面层楼地面细石砼楼面、防滑地砖楼面、水泥砂浆楼面外墙面外保温干挂石材、外保温铝合金单板内墙面乳胶漆墙面、隔声墙面天棚吸音顶棚、保温顶棚、白色乳胶漆门窗铝合金隔热型材防水SBS改性沥青卷材防水层12结构概况结构体系框架 框剪结构设计标准国家及上海市地方标准建筑物抗震要求1#楼二级其它三四级地基及基础形式桩端承台及筏板基础底板承台、筏板混凝土强度等级 承台筏板C30P6、外墙、顶板C35P6钢材及钢筋HRB300 HRB400 HRB50013设备安装电梯客梯15部货梯1部设备预留锅炉房、排烟风机、涡流排风扇、给水泵、防烟防火阀等电气柴油发电机组、高低压配电柜、配电箱、防火桥架等消防消火栓泵、喷淋泵、排烟风机、消防补风机、正压送风机、应急照明、火灾自动报警系统及消防联动控制系统、防火门、防火防烟卷帘等安装工程简况： 1、强电专业 本工程供电电源由城市电网两个上一级变配电站分别引来两路10KV双重电源，到本工程变电站，两路同时供电，当一路电源故障另一路电源不至于同时受到损坏，并且另一路电源能够负担所有的二级负荷，同时柴油发电机在15s内投入正常带负荷运行，以保证负荷连续供电。机组与电力系统联锁，室内10kv中压电缆采用WZBN-YJY-7.5/15KV交联聚乙烯绝缘、聚乙烯护套铜芯电力电缆经高压耐火热镀锌线槽敷设至配电室。专业包括照明系统、动力系统、建筑物防雷接地及安全。 2、弱电专业：包括火灾自动报警及控制系统，有线广播，安全防范系统，虚拟交换机系统，计算机网络系统，综合布线系统，有线电视系统，室内移动通信覆盖系统，电梯五方通话报警及运行监控系统，弱点电源及防雷接地系统，弱电机房工程。 3、空调专业：地下车库设诱导送风+机械排风兼排烟系统，排风量为6次/H并不小于34000m3/h,机动车停车库排风口与敏感目标间距不小于10m,排风口距人员活动区域不低于2.5m。设置机械排风系统，系统排风量按6次/h换气计算，利用汽车车坡道自然补风。各储藏间、配电间、电信间、屋面电梯机房均设置机械排风系统。 4、给排水及消防专业：包括设有生活给水系统、热水给水系统、生活污废水排水系统、雨水排水系统，消火栓给水系统、自动喷洒灭火系统及灭火器，卫生洁具、管材接口、阀门及附件、管道支架、管道敷设、排水立管检查口、水泵及设备基础螺栓位置、管道试压、防腐油漆、管道及设备保温、管道冲洗、生活给水泵、消防泵减震等。节能设计概况：本项目地处上海市内，建筑围护结构节能保温措施：1#楼建筑节能表面积5266.16，节能面积7257.18，建筑节能体积31451.24，体形系数0.17，外墙岩棉板50厚，屋面70厚，架空板保温50厚。2#楼建筑节能表面积10064.58，节能面积18670.05，建筑节能体积85367.05，体形系数0.18，外墙岩棉板50厚，屋面70厚。3#6#楼建筑节能表面积2633.124，节能面积3450.394，建筑节能体积12487.434，体形系数0.21，外墙岩棉板40厚，屋面60厚。二、监理工作的范围、内容、目标。监理工作的范围包括但不限于红线范围内及满足交房施工的全部工程的监理工作。既监理委托合同范围内所涉及的施工阶段的桩基、土方、土建、安装、公共部位装饰装修、智能化、园林绿化、室外总体、监理平行检测工作等的质量、进度、合同信息管理、现场施工环境、组织协调、安全文明施工监理及档案资料管理等。监理质量工作内容 1、审查并批准总承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、安全保证体系等，并在实施过程中进行跟踪检查。 2、审查认可承包人的各项施工准备工作，协助项目法人下达开工令。 3、参加施工图会审。 4、组织召开现场的监理例会，并做好会议纪要。 5、必须对有关的变更设计、重要的专项施工施工技术措施等内容的必要性和合理性进行审核并报建设单位审批。 6、根据工程进展情况，编制分阶段的监理实施细则和提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告。 7、在工程实施过程中，跟踪检查并分析工程建筑物及管线、设计、施工等技术资料，及时发现工程的质量隐患，并督促总承包商加以整改。 8、对各施工工序进行跟踪检查和验收，关键工序进行旁站监理。 9、依据设计要求和技术规范和标准跟踪复核、协调、管理及验收承包人的施工测量工作。 10、审查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量及数量；原材料和半成品抽检率按规范进行检验和抽查。 11、确保所有设备、材料的质量达到相关的技术规范要求，未经监理工程师签字认可的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，承包人不得进行下一道工序的施工。 12、复查承包人制定的主要设备/材料计划表，以避免采购时不必要的延误。 13、监督检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；签证已完合格的工程量；参与工程质量、安全事故的分析及处理，检查计量器具的合格使用期及帐物卡。 14、审核总承包商分包工程项目和分包商资质证明文件。检查现场所有施工操作人员的上岗证，保证操作人员按规定持证上岗。 15、检查主要施工机械质量鉴定证书和安全鉴定证书，督促总承包商对主要施工机械进行定期的保养和安全检查，保证设备的安全和正常使用。 16、做好机电工程安装监理前的准备工作，重点是对各类预埋件、预埋电线管等隐蔽工程的复验、会签；同安装单位根据安装技术要求对土建部分设备基础和尺寸进行复核、验收等工作。 17、督促审查承包人及时整理合同文件和所规定的有关施工技术档案资料及竣工资料的归档要求。施工进度监理工作内容 1、审查并批准总承包商的工程总进度计划和分项进度计划，并于工程实施过程中进行跟踪检查和监督。 2、及时分析并发现影响进度的隐患，督促总承包商采取有效措施加以预防。若发现工程拖期，应分析原因，并督促和协助总承包商调整施工计划，保证合同工期的实现。 3、督促总承包商根据工程进度的要求，及时调整劳动力配备计划、原材料采购计划、机械设备配备计划等，使之于工程进度相适应。施工阶段的投资控制 1、审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对工程数量，严格按合同规定进行计量、支付签证。 2、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。 3、建立计量支付台账制度，定期与施工单位核对清算。 4、按施工合同的规定审核变更洽商。 5、收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。安全监管工作内容 1、督促和检查承包人制定安全生产责任制，建立完善的安全生产保证体系。 2、督促承包人依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同的要求，分析不同的施工阶段和不同的施工工序可能发生的安全隐患，制定相应的安全技术措施，并对措施的实施情况进行监理。督促并指导承包人建立完善的安全措施费用台帐，并定期进行检查。 3、督促承包人落实安全交底制度。工程施工前，必须对工程参与人员进行安全生产的宣传教育，并对安全交底进行书面记录，在施工过程中，应根据现场人员的变化、施工工法和施工工况的变化等实际情况，督促承包人对施工参与人员进行专项的安全交底，进行施工过程中的安全控制。 4、及时发现并制止承包人的各种违章作业，督促其整改。对重大安全问题有权责令承包人停工整改。 5、检查并审核承包人的施工机械设备数量、性能、检修证，以及特殊工种作业人员操作证等，确保机械设备的正常运转，消除安全隐患。 6、定期或不定期地对承包人的安全用电、临时支撑和脚手架等情况进行专项检查。 7、监理人定期组织举行健康、安全、文明施工及治安检查会议。项目法人作为观察员参加会议，并就健康、安全、文明施工及治安状况进行讨论，并向项目法人及各与会代表提供会议记录。 8、执行国家、地方有关职业安全健康管理的法律、法规和标准，并督促承包人执行。文明施工监管工作内容管理 1、督促和检查承包人制定文明施工责任制，建立完善的文明施工保证体系。 2、督促、检查并协助承包人办理各类政府主管部门许可证及申报。包括但不限于：施工许可证；渣土处置证；封堵原排水管道报批手续；夜间施工许可证等 3、督促并检查承包人按规定作好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设置。 4、检查并督促承包人按规定进行各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占道路。 5、检查并督促承包人严格控制施工噪声。 6、检查并督促承包人采取防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬，控制扬尘的施工措施，减少施工对市容环境和绿化的污染。 7、检查并督促承包人按规定建立各项管理制度落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的卫生。 8、工程竣工后，检查并督促承包人在规定期限内完成现场的清场工作。 9、督促承包人落实防台、防汛、防涝等三防措施，落实消防措施及减少大气污染的措施等。 10、对检查中发现的问题，以书面形式通知承包人进行整改，并将整改情况及时向项目法人汇报。 11、加强文明施工的检查，每周组织安全文明施工例会，并编写会议纪要。竣工验收及工程质量保修 1、组织相关人员，依据现行法律、法规、工程强制标准、设计文件、及施工合同，对施工单位的竣工资料进行审查。并组织对工程进行竣工预验收。对存在的问题，督促施工单位整改，对工程的质量、安全、档案资料、文明施工提出评估意见，竣工验收按建设工程竣工验收备案制执行。 2、参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的质量问题，督促施工单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师签署竣工验收报告。 3、参与保修期内出现的工程质量问题的研究、分析，提出整改措施并落实整改。 4、工程结束后，审查竣工图及提交监理竣工资料。监理资料管理 1、监理文书资料是监理人在项目实施过程中直接形成的，监理人必须作好各种原始记录的保存工作。 2、现场监理人员设专人收集、管理监理文书资料，确保其科学化、规范化。 3、监理人对监理文书资料进行统一管理，建立台帐制度，确保资料完整，正确和有效利用。 4、监理人建立监理档案管理的工作制度，工程竣工后及时将监理文书资料整理归档。 5、工程竣工资料验收同时，监理资料也作为验收内容之一。监理工作目标 1、质量控制目标：质量一次合格100%，满足国家、上海工程验收质量标准； 2、 进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工； 3、 造价控制目标：对变更的实施进行记录，对工程量进行签认； 4、安全文明管理目标： 确保工程无重大安全事故，获得市级文明工地和标化工地，符合建设工程安全生产管理条例（国务院第393号）以及关于实施建设工程安全监理的指导意见（沪建建管第170号文）的相关要求； 5、 合同管理目标：完成本项目的合同管理及协助委托人的相关索赔事宜； 6、信息管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档； 7、 建筑节能目标：严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。三、 监理工作依据1、依法签订的本工程委托监理合同。2、建设单位提供的本工程项目完整施工图及有关资料说明。3、依法签订的本工程施工承包合同。4、经批准同意的总承包商编制的施工组织设计。5、现行的工程建设标准强制性条文。6、工程实施过程中的各种相关有效文件，工程变更。7、 与本工程相关的所有施工规范、规程、标准。中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例（国务院令第279号）建设部颁发的工程建设强制性条文建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）城市建设档案管理规定（建设部令第61号令）工程测量规范（GB50026-2007）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工规范（GB50666-2011）砌体结构工程施工规范（GB50924-2014）钢筋机械连接技术规范（JGJ107-2010）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑工程施工质量评价标准（GBT50375-2006）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）混凝土结构工程质量验收规范（GB50204-2015）屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范2012版（GB50303-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工安全技术统一规范（GB50870-2013）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-1991）建筑工程监理规范（GB50319-2013）关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知（沪建建2000第0870号）实施工程建设强制性标准监督规定上海市建设工程监理管理暂行办法（上海市人民政府令第70号）上海市建设工程质量监督管理办法（上海市人民政府令第88号）关于实施建设工程安全监理的指导意见（沪建建管第170号文）建设工程监理施工安全监督规程（DG/TJ08-2035-2014）文明施工规范（DGT08-2102-2012）相关部门要求监理人签署的文明施工责任协议书、治安、防火责任协议书、工程安全管理协议书和廉洁协议书四、监理组织形式、人员配备、监理人员岗位职责1.项目监理机构的组成形式根据本工程的规模、结构特征、工期要求组建监理机构。监理机构组织结构图，见下图：安全工程师土建工程师装饰工程师测量工程师材料工程师造价合同、协调、资料文件处理监理人员电气工程师给排水工程师暖通工程师业主: 上海骏帛纺织品有限公司监理：北京京龙工程项目管理公司业主现场管理代表公司技术专家组承包单位设计单位建设单位其它相关单位总监监理机构组织协调架19说明：监理公司作为项目监理机构的后盾，对重大技术问题和管理问题向项目监理部提供技术支持，并调动公司内的技术优势为项目监理部提供指导与帮助。2.项目监理机构的人员配备 监理机构人员配备名单一览表岗位职务姓 名证书证书编号总监理工程师国家注册监理工程师国家注册一级建造师国家注册安全工程师安全监理工程师注册安全监理工程师土建监理工程师注册监理工程师土建工程师上海市监理工程师土建监理工程师注册监理工程师电气工程师注册监理工程师给排水工程师注册监理工程师土建监理工程师见证取样上海市监理工程师见证员信息资料员注册造价工程师说明：本计划人员安排按项目开工计划，将根据实际情况相应调整。3、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。总监理工程师职责 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； 4、组织召开监理例会； 5、组织审核分包单位资格； 6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案； 7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 10、组织审查和处理工程变更； 11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； 14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。专业监理工程师岗位职责 1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； 2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； 3、参与审核分包单位资格； 4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； 6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患； 8、进行工程计量； 9、参与工程变更的审查和处理； 10、组织编写监理日志，参与编写监理月报； 11、收集、汇总、参与整理监理文件资料； 12、参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员岗位职责 1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； 2、进行见证取样； 3、复核工程计量有关数据； 4、检查工序施工结果； 5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。信息资料员岗位职责 1、负责项目监理部的文件、资料、图纸的收发、保管、借阅、传递、立卷、编目、归档工作； 2、检查收发文件和质量资料的标识、签章的齐全性； 3、记录监理台帐，协助编制监理文件，记录每天现场天气资料； 4、参加监理方召集的会议，整理会议纪要，并印发参加会议的各方及有关监理人员和公司本部。安全监理员岗位职责 1、在总监理工程师领导下，负责项目监理机构日常监理施工安全监督工作的实施； 2、参与编制监理施工安全监督方案和监理施工安全监督实施细则； 3、负责审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操作证，检查施工单位工程项目安全生产规章制度、安全管理机构的建立情况，参与审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案； 4、负责审查施工单位上报的危险性较大工程清单和需经项目监理机构核查的大型起重机械和自升式架设设施清单，核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续； 5、核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分； 6、协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况； 7、负责抽查施工单位安全生产自查情况，参加建设单位组织的安全生产专项检查； 8、巡视检查施工现场安全状况，参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现安全事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理； 9、填写监理日记中的监理施工安全监督工作记录，参与编写监理施工安全监督工作月报； 10、管理监理施工安全监督资料； 11、协助总监理工程师处理施工现场安全事故中涉及监理的工作。五、监理工作制度1、图纸会审和设计交底制度 施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是建设单位、施工单位、监理单位深入并充分了解设计意图和要点，统一认识而进行的重要活动，各方应予以重视。 施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目专业监理师参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，发现问题及时提出并作好记录。 专业会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题。 项目监理机构在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。 专业监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。 审查各专业施工图纸中有否错、漏、碰、缺等情况。 在熟悉和预审施工图纸的基础上，尽快组织施工图纸会审，会同建设单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。 做好会审记录，并将提出的问题提交设计单位。 在施工图会审的基础上，由建设单位组织有设计单位、承包单位、监理单位以及有关的设备制造单位参加的设计交底会议。 设计单位根据设计交底的规定内容向与会者进行设计交底，设计代表在广泛听取与会者意见后，集中整理形成交底会议纪要。2.监理会议制度 1.监理机构每星期召开一次监理工程会议，听施工单位工程进展情况汇报及下周工作计划。 2.检查上周工程施工进度、质量安全情况落实，并布置有关整改工作。 3.组织重要施工技术方案审批会议以及重要分项工种施工技术会议，提出审批意见。 4.组织分部分项工程质量验收会议和工程质量事故分析调查处理会。 5.参加建设单位、承包单位、监理单位协调会。3.项目监理机构内部会议制度 1.项目监理机构定期召开内部工作会议，总结检查前阶段监理工作，相互沟通交流，学习政府建设部门有关文件和公司各部门对项目监理机构的指示精神，布置下阶段监理工作。 2.表扬优秀监理人员，及时总结先进事迹送公司宣传部门。4总监理工程师现场带班制度编制依据:沪建交2011930号 1、总监理工程师根据工程不同阶段和特点，结合监理策划文件，组织项目监理人员交底学习。 2、总监理工程师组织监理人员对施工组织设计中施工组织管理、质量管理体系、安全管理体系、劳动力的配合以及总平面布置，总进度、重大项目的技术措施和施工机具、方案、文明施工等内容进行审核。将审核意见返回施工单位修改，确认修改签字后报建设管理单位备案。 3、总监理工程师在确认开工条件时，签署监理审核意见报建设单位审批。 4、总监理工程师按项目进度实施计划的要求在施工进度计划报审表签署审核意见。负责组织主要材料、构配件及设备供货商的资质审查，符合要求后予以签认。负责见证取样、平行检测的管理。 5、总监理工程师主持召开重大专业技术问题的监理例会及综合性的监理例会。 6、总监理工程师组织施工单位进行由监理单位组织的分部工程的验收，并签署验收意见。 7、参与、协助由建设单位负责的相关分部工程及单位工程的验收。 8、总监理工程师组织施工单位、建设单位进行现场安全检查，对危险性较大的分部分项工程进行检查，对影响工程质量的关键部位、关键工序、重要及危险作业环节进行检查。 9、总监理工程师对重大整改项目签署复查意见。复查合格后，签署认可。 10、总监理工程师组织项目监理组对监理文件资料进行管理。 11、总监理工程师对施工企业项目经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录。 12、总监理工程师负责组织审查分包单位的资格，并签署审核意见。 13、总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调。根据业主所确定的项目管理目标进行监理施工安全监督工作策划。 14、负责召开监理施工安全监督交底会议，监督、检查项目监理机构监理施工安全监督专职日常工作。定期组织召开施工现场安全例会，每月至少召开安全例会一次，审核和签发会议纪要。 15、按公司安全惩罚规定条例对施工现场安全进行奖惩处理。 16、总监理工程师主持召开第一次监理施工安全监督交底会议，总包、分包单位、工地代表、项目经理、安全管理人员参加、建设单位代表参加。 17、总监理工程师组织专业监理工程师开展对工程不同阶段危险源的辨识、评价、控制对策及监理施工安全监督控制措施进行预控。 18、总监理工程师根据工程的不同阶段，组织监理人员开展重要设施安全性能检查签证，重大工序安全文明施工条件检查签证、施工现场定期或不定期的安全检查、日常巡视检查、专项安全检查、季节性安全检查等活动。 19、总监理工程师负责及时落实施工安全的关键部位、关键工序、危险作业项目的旁站监理人员。 20、总监理工程师负责督促监理施工安全监督专职每天二次进行施工现场监理施工安全监督巡视。 21、总监理工程师组织监理人员审查危险性较大的分部、分项工程专项安全施工方案，负责审批专项安全施工措施。 22、总监理工程师负责测量、计量设备、施工机械、安全用具审查的监督管理工作。 23、总监理工程师负责施工管理人员，特殊工种人员审查监理工作的管理。 24、总监理工程师负责监理项目部安全、健康环境监理自评价工作。 25、总监理工程师负责协助业主组织、协调、处理工程质量事故。 26、总监理工程师应认真填写现场总监带班检查记录表、对表中的要求进行细致检查、确认。 5.材料、设备进场查验制度 1、对出厂的材料、半成品(构件)及设备必须符合下列要求： 2、达到国家规定的合格标准，具有产品标准编号等文字说明； 3、有出厂合格证，并注明厂名、产品型号、规格、出厂日期和检查编号等。 4、施工单位在对材料、设备等自检合格的基础上，填好工程材料构配件设备报验表，向监理工程师提出核验申请。所有材料、半成品(构件)及设备，施工单位，必须在办理好查验签证手续后方可使用，未经监理工程师查验签证的材料、半成品（构件）不得使用，检查先检验后使用。 5、当检查设备时发现的缺陷认定为一般性缺陷时，监理工程师在征得建设单位和供应单位的同意后，可委托施工单位在现场负责修正，修正合格，经监理工程师验证后方可用于工程。 6.总(分)包单位资质审查制度 1、监理工程师应审查总包单位的施工资质，并将总包单位资质备案： 2、分包单位资质材料由总包单位填写分包单位资格报审表交监理单位，申报材料应包括以下内容： 拟分包工程概况：工程名称；工程内容；分包范围：开、竣工日期：质量等级；工程项目一览表； 分包单位营业执照和资质等级证明复印件； 分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证明材料； 分包协议书(合同)。 项目总监在收到总包单位的申报材料后，要组织各专业监理工程师及有关人员审查承包单位的资质，审查应以技术能力和管理水平为主。 审查总包单位报来的申报材料； 审查拟选分包单位的施工组织设计和分部、分项工程施工方案。 审查拟签的分包合同是否与总包合同相抵触。 审查合格后，将拟签分包合向的有关情况通知建设单位，并尽快协商， 做出资质审查的结论，总监以书面通知总包单位，并报建设单位备案。7.监理月报制度 项目监理机构每月末组织各专业监理工程师总结汇报本月监理工作情况，于次月初（一般为5日）将编制的上月建设监理月报报送业主和公司。监理月报主要内容有： 工程签证情况：工程质量签证、专题报告、例会纪要、向承包人发出的通知、联系单、工程款支付签证、承包人提出的各种报告等； 本月工程概况：工程总体概况、进场原材料、设备、构配件等情况、施工机械设备情况； 工程进度情况分析：计划完成、实际完成、对进度完成情况分析、采取哪些措施及效果分析； 工程质量情况分析； 工程计量与工程款支付； 本月监理工作小结； 下月监理工作重点； 影像资料。8.监理日记制度监理日记一般由专业监理工程师填写，节假日、双休日由值班工程师填写，超时工作旁站监理时由有关人员填写。监理日记每天记录，主要内容有： 施工情况：当天施工、工程会议、主要材料、机械、劳动力进出场等情况 存在问题：工程质量和工程进度等方面； 问题处理：对提出问题的处理情况及结果，签发的证书和文件，现场协调内容； 其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。9.监理业务往来文件收发登记制度建设工程项目施工周期长，各方参建单位多，涉及各类来往文件，门类复杂繁多，保证文件资料管理规范和明确实效性，与项目有关的所有业务往来文件都建立登记制度。凡收到文件及时在收发文簿上登记，凡发出的文件必须由接受者在监理机构发文簿上签收登记。10、监理机构的文件资料管理制度 现场监理内指定专门人员对监理资料进行统一收集管理，确保科学化和规范化。 监理确保资料完整性、正确有效。并建立台帐，保证业主在需要时能随时调阅检查。 监理收集完整的工程资料，竣工验收时确保监理资料顺利交档。 监理月报 分包单位资格报审表 设计交底与图纸会审会议纪要 施工组织设计（方案）报审表 工程开工/复工报审表 工程材料、构配件的质量证明文件 检验试验资料 工程变更资料 隐蔽工程验收资料 工程计量单和工程款支付证书 与业主、施工方、设计方等往来文件 监理工程师通知单 监理工作联系单 会议纪要 报验申请表 工程质量事故处理方案报审单 分部工程、单位工程等验收资料、专题报告 、工程初验报告 、监理工作总结 、城建档案馆要求的其他资料 、建设单位要求提供的其他资料11.监理自身管理制度 维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行监理工作； 自觉遵守国家的法律、法规、执行政府建设主管部门针对基本建设所作的规范、规定、条例和办法。坚持按建设工程有关标准和制度履行监理合同规定的义务和水平； 刻苦学习专业技术和监理知识，一专多能，勤奋工作，精心规划严格管理，努力提高服务质量和水平； 每周由总监理工程师召集一次项目组会议进行业务学习，（包括工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等）。同时检查本周监理工作执行情况，布置下周监理工作要点； 不定期组织专题讨论，对存在的问题进行分析和研究，并制定预防和纠正措施。六、监理工作程序及流程1、监理工作总程序及流程项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知依据合同，对工程进行目标控制施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令审批竣工验收资料组织工程初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告参与建设单位组织的竣工验收签发竣工移交证书监理工作总结2、监理审核工作程序及流程修改补充后再报承包单位申报施工组织设计（A2施工组织设计（方案）报审表）各专业监理工程师初审向施工单位询问和落实主要问题监理部会审，提出审核意见（项目总监主持、各专业监理工程师参加）总监理工程师审批施工组织设计将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施2.1施工组织设计审核工作程序及流程提出修改意见2.2开工审核工作程序及流程承包单位报送A1 工程开工/复工报审表和有关证明资料不具备条件的退回专业监理工程师审查总监理工程师签认工程开工2.3分包单位审核监理工作程序及流程不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位承包单位报送Da2 分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料专业监理工程师对有关情况审查总监理工程师签认接纳分包单位进场施工同意建设单位报送Da2分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料总承包单位选定分包单位建设单位直接选定分包单位 2.4建筑材料审核工作程序及流程施工承包方填报工程材料/购配件/设备报审表监理方现场检验质量合格签认工程材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认工程材料/购配件/设备报审表施工承包方在指定部位使用按规定复试复验工程材料、构配件设备可以进入现场工程材料、构配件设备不能进入现场施工承包方填报工程材料/购配件/设备报审表监理方现场检验质量合格签认工程材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认工程材料/购配件/设备报审表施工承包方在指定部位使用按规定复试复验工程材料、构配件设备可以进入现场工程材料、构配件设备不能进入现场复试不合格监理见证退场并留影像资料填写不合格项处置记录2.5工程质量事故处理方案审核工作程序及流程发生工程质量事故总监向建设单位及公司口头汇报需要承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见总监现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加事故调查组调查情况并提出技术处理意见承包单位实施方案监理督促实施有关各方核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令恢复正常施工2.6施工图会审工作程序及流程各专业监理工程师熟悉图纸，初审提出问题现场总监主持监理部内部会审各专业监理工程师整理列出问题清单总监理工程师对清单问题审核问题清单汇总各专业监理工程师在建设单位（项管）、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论落实清单中问题，整理归档各专业监理工程师对清单问题补充汇总问题清单报项目管理2.7监理检查（检测）、验收工作程序及流程 检验批、隐蔽工程验收监理工作程序及流程承包单位项目经理部有关人员1. 自检合格，填写检验批质量检验记录2. 或填写隐蔽工程检查记录3. 附相应材料证明、复试报告、试验报告专业监理工程师1. 核查资料内容2. 现场检测、核查专业监理工程师签认隐蔽工程检查记录检验批工程检查记录合格专业监理工程师签发不合格工程项目通知承包单位进行下道工序不合格分项工程验收监理工作程序及流程合格整改合格不合格分项工程施工施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测施工单位各分项工程自检、评定填报工程报验单监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收，现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工附：1. 隐蔽工程验收单2. 工程报验单3. 质量保证资料4. 分项工程质量评定表不合格整改 分部工程验收监理工作程序及流程整改不合格合格分部工程完成施工单位自检评定，填报分部（子分部）工程验收记录监理工程师：现场检查监理工程师：内业资料检查检查结果监理工程师：核定分部工程质量等级附：1. 工程报验单2. 分项工程质量验收记录3. 有关安全及功能的检验和抽样检测结果 单位工程验收监理工作程序及实施要点工程施工完成，设备调试结束施工单位工程初验申请各专业监理工程师组织工程初验附：完整的技术质量资料工程质量竣工报告工程结算资料外观检查、实测实量，填写单位（子单位）工程观感检查记录核查工程资料，填写单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要工程抽查记录结算资料监理编写初验报告整改不合格施工单位填报竣工验收申请合格业主组织验收小组进行单位工程验收（政府监督、业主、设计、施工、监理单位）业主提交：建设工程竣工验收备案表及建设工程竣工验收报告政府质监部门监督检查合格整改不合格不合格签发工程质量监督报告备案部门验证备案 进度控制程序发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批要求整改同意监理审批延期协调会议与指令监督计划实施有干扰每每周进行检查直至工程竣工检查执行情况正常承包单位提出延期是有拖延否承包单位责任？影响工期？监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束不同意同意 安全施工监理监督工作程序施工单位编制安全施工方案监理单位审核并提出书面意见建设单位审核实施监理工程师检查执行情况施工单位落实整改发现隐患及时发出整改通知及书面报告建设单位同意同意 保修阶段的监理程序定期对工程回访鉴定质量责任，督促维修维修工程质量检验责任期结束时的检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续可无质量问题有质量问题 监理资料管理流程形成形成竣工备案竣工移交证书形成工程移交单位工程质量竣工验收记录形成参加竣工验收形成组织竣工预验收形成工程变更单工程变更费用报审表费用索赔申请表费用索赔审批表工程暂停令工程复工报审表工