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文秘知识/岗位说明书 超市经理岗位说明书3篇 每个超市都有经理这个岗位,那么这些岗位的工作内容是什么呢。下面小编为大家精心搜集了3篇关于超市经理的岗位说明书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!篇一:超市经理岗位说明书一、岗位名称:采购部经理二、直接上级:总经理三、直接下级:采购员四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务五、工作职责:1、 对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。2、 审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。3、 审核单品是否调价(进/售价) ,并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、 费用收取是否合理。4、 每月分析一次销售情况, 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。6、 每周根据销售报表, 分析部组的销售及平均加价率是否合理, 以便及进行供应商的筛选、 单品调整。7、 根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商 品组织结构表的调整。8、 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。9、 每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。10、 加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。11、 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。12、 每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。13、 定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。14、 审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命。15、 完成好副总经理交办的其它工作六、领导责任:1、对培养下级负责,使其胜任本职工作。2、对本部门经营指标的完成负责。篇二:超市经理岗位说明书职责:1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售;2.建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应;3.控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念;4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。主要工作:1.指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;2.严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作;3.建立健全保安的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;4.维护店内各项设施,保证公司财产安全;5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作,做好后勤保障工作;8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示,落实执行情况;9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;10.负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店 长。辅助工作:1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;2.接洽政府有关职能部门;3.协调各部门人力调配。篇三:超市经理岗位说明书(1)维持超市区域良好的销售业绩。(2)严格控制超市区域的费用、损耗。(3)维持店内整齐生动的陈列。(4)合理控制人事成本,保持员工工作的高效率。(5)维持超市区域良好的服务标准。(6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。(7)保证超市区域资产的安全。(8)负责确保公司各项规章的完整执行,负责总经理室指令的贯彻。(9)负责组织超市区域的销售,以实现超市区域良好的销售业绩,及时向总经理反馈相关运行情况。(10)维持店内各处门正常运转,处理异常情况。(11)协调与当地政府处门及社区的公共关系。(12)严格规范员工,按标准进行各种作业,协助总经理控制人事成本。主要工作:(1)全面负责超市区域管理,按公司规定的模式运作。(2)根据总经理室下达的指标,制订超市区域的销售、毛利计划,并组织落实,对执行情况跟进检查,指导、 控制。(3)传达并执行营运处的工作计划。(4)负责与总经理室其它业务处门的联系沟通。(5)及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息。(6)负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评。(7)督导超市区域各处门的工作,努力提高销售、服务业绩。(8)倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。(9)损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本营运”的经营理念。(10)对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。(11)进行库存管理,组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送。(12)组织超市区域的盘点,确保盘点的准确、真实。(13) 负责公司促销活动的落实; 定期组织对超市区域所在商圈的调查, 并根据超市区域所在地区的市场特点, 策划并组织超市区域各级的促销活动。(14)保障营运安全,对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督。(15)负责突发事件处理的组织,并及时向总经理室报告。(16)负责超市人员的培训。(17)负责店内其他日常事务。(18)制定各处门量化工作指标,追踪各处门指标完成情况,及时采取纠正措施,并将异常情况反馈总经理; 跟踪各处门的报表,审阅并提出分析意见。(19)在总经理的领导下行使分管处门的工作职责。(20)根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研,向总经理提出建议。(21)审查营运各课员工业绩考评记录,并报总经理室。(22)检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评。(23)依据公司的基本规定,起草各项超市区域内处管理规范制度和通告,不断完善管理机制,制度审批后负 责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况。(24)与政府职能处门联系、协调,保证超市区域的正常运作。(25)编制店内各项费用预算,并根据规定向总经理申报。(26)做好消防安全,及

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