企业内部员工区域经营责任合同.doc

企业内部员工（区域）经营责任合同甲方：乙方：甲方决定在 设立分公司，为了确保该区内的建设建设项目能按期、保质、安全地完成，并能加强企业内部管理且提高员工积极性。甲方将对分公司进行责任制经营管理。为让分公司做强做大，甲方根据改革指导思想对内部员工进行综合评价，最终确认乙方为最佳人选，为明确双方的责任、权利和义务，经双方充分协商，自愿达成以下协议：第一条：承包标的范围：分公司是甲方派出的项目经营驻外机构，负责该区域内驻外机构的建立、管理、区域内各方关系的协调和建设工程的项目投标、施工组织、工程结算等。责任期间，由乙方进行经营管理，即乙方在甲方的指导经营，对责任区域内的业务进行独立核算、自负盈亏。双方约定乙方的责任范围工程为甲方资质许可承包范围内的工程。责任期间 分公司及其经营管理所涉及的工程项目的财务开支必须符合国家及当地政府有关的财税政策。若违反法律法规及规章而导致的法律后果，则由乙方承担一切责任。第二条：责任期限自 年 月 日。第三条：乙方按下列约定向甲方上缴管理培训费，具体标准（分段累计）如下：1、 分公司在责任期间内的每一年，无论有无中标的项目，甲方每一年所收的管理培训费累计不足 万元，则应按 万元向甲方缴纳管理培训费；即在每一年的责任期间内，无论乙方有无中标项目，当甲方所收的管理培训费不足 万元时，乙方仍应按 万元向甲方缴纳管理培训费； 2、 分公司在责任期间内每年如有中标项目，则乙方必须向甲方缴纳不低于承接的工程含税总造价3%（房建类）或（3.5%（市政类）的管理培训费，其中总公司和分公司各得50%，统一由总公司暂代为管理，待中标项目顺利通过竣工验收后拨付给分公司：3、项目中标后，由总部派驻现场的项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人在施工过程中，尽职尽责，取得房建类省级建筑施工安全文明标准化示范工地的（合同约定的除外），将划拨工程含税造价0.4%的奖励金分发给上述四人，其中项目负责人将获得奖金的50%；取得市政类省级标准化示范工地的（合同约定的除外），将划拨工程含税总造价0.5%的奖金分发给上述四人，其中项目负责人将获得奖金的50%；以上奖金由总公司和分公司各承担50%。当所有管理的项目发生重大质量安全事故、农民工上访事件或被省市级通报批评、暂停施工、约谈法人等情况时，以上奖金全部取消。（分公司驻现场的管理人员，原则上参照此方法进行奖励，具体奖励方法由分公司与管理人员商定。）以上所述的“承接工程含税总造价”按工程发包人实际转入XX指定账户的金额为准。4、付款条件特殊的邀标工程不属于上述承接工程的范围内，若经审核同意承接后管理培训费另行商议。5、对于议标项目，应经公司项目管理中心研究同意，并以文件形式批复后方可承接，所收的管理培训费总分公司各按50%进行分成。对于跨区域进行承接的工程，应经本区域分公司同意后方可承接，占用该区域资源的，应向该区域分公司支付资源费。资源费由两个区域分公司协商，如有争议由总公司决定。第四条：分公司地址位于 面积 平方米；办公设备中至少必须有宽带接入的计算机一台，传真机一台及其它应配备的经营、管理设施、设备。乙方必须成立与甲方相配套的管理部门：综合部、经营部、工程部、财务部，并配备足够的专业管理人员，但各部门配备的专业管理人员不少于3名。第五条、管理培训费、经营责任履约保证金：1、甲方收取管理培训费采取乙方预缴方式，乙方在本协议签订前五日内将款项汇入甲方指定账户。每年累计承接的工程含税总造价超出 万元以上的工程的管理培训费可在项目内承包合同中另行予以明确。2、乙方在本协议签订前五日内应向甲方交纳年度经营责任履约保证金，计人民币 万元和预交 万元预备金存于总公司指定的分公司出纳账户。3、在责任期间，该经营责任履约保证金不作为乙方应缴费用的抵扣金，只能作为乙方违约的违约金。待本合同届满且乙方将所有责任期间内所中标项目按合同履约完成后七个工作日内，甲方将经营责任制履约保证金核算后余额部分无息返还乙方。若乙方未按本合同约定缴纳或承担其应承担之管理培训费、第六条约定费用及本合同项下其他费用、违约金，则该经营责任制履约保证金归甲方所有，就经营责任履约保证金抵扣后仍不足部分甲方有权以司法途径进行追偿。第六条 责任期间，责任范围内所涉及的全部费用由乙方承担或享有，其中包括以下所列费用：1、分公司的办工场所租金、税费、物业费、水电费、办公费用、区域配置人员的工资、奖金、福利待遇及五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）等全部由乙方承担。2、建筑营业税、个调税、甲供材料税、项目代征企业所得税、个人所得税以及与工程相关各项税费及附加税费（含本协议签订后，承建项目和分公司所在地政府新增加各种税费及营改增后调整之税费）由乙方负责并及时向工程所在地税务部门缴纳，责任期间分公司经营及所承揽工程项目之各项税费由乙方承担。因区域税收政策原因，如有部分税费由甲方总公司代征或代扣代缴，则代征或代扣代缴之税费，亦由乙方承担。3、申办工程施工证照中心凡政府规定应缴纳的各种规费（工程定额编制费、劳动定额管理费、墙改基金、扶散基金、治安管理费、排污费、噪声费、行业劳保统筹、合同签证费、印花税、建工管理费、建工意外险等与工程相关费用）均由乙方承担，工程项目在施工过程中所产生的各项规费亦应由乙方承担。缴纳的各种规费发票需交甲方财务统一管理，以备查用。4、甲方在第一条约定范围中承接的项目工程管理中，施工单位应承担的一切税款或费用由乙方承担；向业主所收取的项目劳保费用归乙方所有。5、在工程招投中，乙方应承担该区域参加招投活动所发生的费用，投标保证金、投标保函及中标后的履约保证金、履约保函及其它保函之支出，甲方有义务协助乙方办理有关手续；投标保证金原则上由甲方统一进行拨付，具体事项按投标保证金细则进行办理。办理保函的保证金及与保函有关的其它费用（含保费、手续费、利息等）由乙方承担。如经业主同意由当地准入之工程担保公司提供各项担保的，乙方应严格按照当地建设行政主管部门的有关规定办理。甲方应向乙方提供担保公司所需要的相关资料及配合办理有关手续，担保公司需收取的所有费用均由乙方承担，甲方不以任何名义收取其他费用。6、工程投标时甲方委派的建造师及其他相关人员的差旅食宿费及工资补贴等待遇由乙方承担。待遇标准参照公司同期执行的文件规定。7、由甲方派驻到乙方责任区域的管理人员每月1次的探亲假的差旅费用，按实际发生的费用由乙方承担（经分公司经理审核签认）；在配合乙方进行各种登记备案及工地上的各种人员到位的检查中所发生的食宿差旅费及补贴费用（包括总部例行各项检查的住宿费）均由乙方承担，补贴标准参照甲方公司同期执行的文件规定。8、如分公司人员自备不足需甲方增派建造师以满足要求，则自甲方提供建造师证书在乙方承包经营区域的行政主管中备案后，乙方应承担所备案建造师的补贴费用；所备案人员的资格证书补贴按甲方公司文件标准由乙方承担并按月发放，补贴从备案当月直至撤销备案取证交还公司后次月为止（即多发一个月）。自中标通知书发出之日起，由乙方开始承担中标项目建造师的工资待遇，并按月及时发放，直至甲方公司收到工程竣工验收合格的文件并办理完成撤消备案手续取证交还公司后次月为止（即多发一个月）。待遇标准按甲方公司同期发布的文件执行。9、为保证投标顺利进行、工程正常进展，乙方应提前预缴或及时缴纳以上“6、7、8”条所述的费用，不反对乙方根据市场行情的变化与建造师协商待遇事宜。10、乙方应无偿提供甲方的建造师及八大员的资源需在本合同签订后6个月内办理好注册手续，否则甲方有权收取增派给乙方区域分公司使用人员资格补贴。11、乙方在承包期内应自行保证经营期间岗位人员的需求，甲方有权根据公司的需要调配该区域的人员储备。第七条 甲方人员的约定：1、根据企业管理制度，授权 为该分公司经理，负责和管理日常事务。乙方可推举一名副经理，另一名生产副经理进行竞争上岗。2、分公司的综合部、经营部、工程部等三部门的经理由分公司经理推举，财务部部门经理由甲方委派。3、公司所有人员实行考勤制度。请假2天以上的应向分公司经理请示，累计脱岗5天以上，每天处罚5000元。对长期脱岗或在岗不参与管理的分公司负责人，总公司有权更换或终止该区域的经营权。总公司指派人员的主要职权：管理分公司（或办事处）公章、财务章及项目部章；项目中标后除项目经理等主要管理人员必须到岗协调管理外，其它岗位人员由乙方补足和完善，甲方指派人员有权对工程项目的质量、安全、工期、资金及农民工资发放等情况进行指导、检查、监督；定期向甲方进行工作情况汇报，并配合乙方处理其它的分支机构管理和项目管理工作。4、派驻人员的工资、奖金及福利由乙方承担，由甲方统一进行发放。乙方支付给甲方派驻人员的待遇不得低于甲方制定的标准（见附件）。乙方应承担在工程竣工验收合格，有效文件发布后一个月的甲方派驻人员的工资待遇，汇入甲方指定账户。年终奖金至少不得低于1个月工资，实际工作时间不足12个月的，按派驻人员的实际工作时间月数（不足1个月的，按1个月计算）按比例折算。奖金发放需经甲、乙双方共同考核、并在每年的1月份完成书面评价。派驻人员的工资及“五险一金”等福利由甲方代扣支付，乙方应及时汇入甲方指定账户。5、分公司所有人员的人事权由甲方统一进行管理。第八条：责任期间，工程的承揽及施工管理约定1、甲方的区域经营权在责任期内归属乙方，甲方不得安排其他单位或人员以甲方的名义在 区域经营，特殊情况应事前与乙方协商。乙方在 区域范围内的招标工程，乙方可以以甲方的名义进行投标，但事先必须提前 天以上报甲方审核，乙方应根据甲方审核意见决定是否投标及自行策划投标的具体细节。乙方决定投标的，应向甲方出具投标承诺书，并承担投标风险。如未经审核擅自汇出投标保证金或提交投标保函，则造成可能被罚没的风险由乙方承担。2、经审核的项目中标后，乙方应尽快将拟签订的建设工程施工合同及盖章完整的招标文件（必须在文件纸页间盖有骑缝式公章）和“工程量清单复核确认表”等一并报甲方审查，同时应向甲方出具一份施工承诺书（作为本合同附件），保证独自承担施工中的风险，甲方有权对建设工程施工合同进行审查并备案，乙方应配合甲方与业主洽商，并对方提出的审查意见予以落实。3、 甲方作为承揽工程项目的企业法人，负责对建设工程施工合同的签订，由 分公司自行组织本企业员工进行施工，并承担工程项目施工的具体管理工作，全面负责履行甲方与建设单位及相关单位签订的工程合同、协议及建设期间约定的全部条款。4、 甲方在 区域的所有资质范围内的施工项目，保证纳入乙方的经营责任管理。乙方必须按甲方指定的帐户接收业主（建设单位）支付的所有款项，并纳入甲方的财务管理，甲方保证专款专用。甲方按审核的实际完成造价及业主拨款，扣除应还甲方代扣代缴的税费、项目预留金 、工程前期预备金及其他应交甲方的管理培训费等费用后，工程款由甲方统收统付。项目保证金在当月转入甲方指定的帐户。甲方拨付至分公司帐户之款项均属企业公款，未按相关财务规定擅自挪作他用，应按国家相关法律法规规定处理。若发现乙方责任区域内承揽的项目中有拖欠材料款、设备租赁费、工资款，甲方有权代扣相应工程款，并代付相对方，乙方对此应无条件同意，并纳入该项目成本开支。5、 乙方应对 分公司在责任期间内所承接的工程项目负完全责任，并承担该工程的全部经济责任；乙方对承接工程需分包的项目必须先征得甲方审查同意后才可进行分包，且必须合法。若未经甲方同意，乙方擅自进行分包的，因此造成甲方一切损失由乙方承担。6、 工程项目在工期、质量、安全、劳务、文明施工及项目结算、生产管理等方面，均须纳入甲方已制定的企业管理体系中，乙方应严格遵守和执行甲方所制定的所有制度及管理文件。乙方和乙方指定的负责人应在项目开工前就具体的承建项目到甲方公司进行交底，并与甲方各部门签订综合管理目标责任状（作为本合同附件）。7、 乙方经营区域内承揽的工程必须按本合同约定及甲方施工管理的规定，与甲方签订“项目管理目标责任制协议”（作为本合同附件）。如是乙方指定负责人进行现场管理的，则乙方在建设工程施工合同签订后七日内负责召集现场管理负责人一并和甲方签订三方的“项目管理目标责任制协议”、目标责任状及承诺书。乙方必须遵守所签署的合同及其附件。8、 甲方有权监督乙方在责任期间的经营管理，监督施工中的各项目控制，对施工过程中的指导，乙方应积极予以配合。项目中标后，建造师有条件的可以参与入股，以建造师组建的项目管理班子入股比例不超过20%。甲方派驻于工地的建造师、技术、质量负责人和安全负责人等项目部管理的成员，乙方应与其相应配合、充分沟通，共同做好工程管理工作。9、 工程项目的质量管理、工程结算、内业资料、财务管理、生产经营、安全施工等方面均由乙方完全负责，但甲方应提供相关报表及资料表格以供乙方使用，并做好配合工作。10、 乙方必须保证在其经营责任管理的各个工程项目中均遵守劳动法和劳动合同法，按劳务合同根据施工进度及时支付劳务工资，并保证每年春节前结清所有农民工的工资。11、 甲乙双方应齐心协力、紧密合作，确保工程款及时结算，并做好催讨工程款的工作，共同提高经济效益。乙方在使用工程款时，必须优先安排农民工工资的支付，不得恶意拖欠。12、 乙方经营责任管理所涉及的工程必须严格按照设计图纸、现行的施工规范和国家强制性条文进行施工，工程质量必须符合建筑工程施工质量验收统一标准的相关规定，并经有关单位检验达到合同约定的质量等级。否则，因此造成的一切经济损失由乙方承担，且乙方应额外补偿甲方所受到的信誉损失，信誉损失赔偿额以该单位工程的总造价（含税）的1%计算，以甲方收到行政主管机关、业主或监理单位关于质量问题的发函为准来界定信誉损失事件的发生。13、 乙方对其经营责任管理所涉及的工程必须严格执行现行建筑施工安全检查标准和安全生产操作规程，若被工程所在地的主管部门检查定为不合格的，或被通报批评或记入不良记录的，乙方应立即按责令整改通知内容进行整改，并承担全部的整改费用及上级主管部门的处罚，且赔偿甲方因此造成的信誉损失，信誉损失以该单位工程总造价（含税）的1%教育处，若因乙方疏于管理导致甲方被行政主管部门清退出当地建筑市场，则甲方有权没收乙方所交的全额经营责任履约保证金，乙方还应赔偿甲方综合损失费100万元。乙方必须每十天定期组织辖区内的项目安全质量检查，若发生安全质量事故，乙方应全力协调处理，不得给公司造成信誉损失和诉讼，否则由此产生的一切经济、法律责任均由乙方负责承担。14、 乙方在承包期间必须确保不发生四级以上的安全责任事故，中标工程项目，优良工程率达到30%，创市优工程，安全文明标准化示范工地达到100%，力争创省优（闽江杯）工程及省级安全文明标准化示范工地1项。奖励标准按甲方有关细则执行；不发生一次性直接经济损失5万元以上的质量责任事故，否则甲方按以下标准对乙方予以处罚：（1）年度内创安、创优未达标，每缺一项罚人民币10万元，最多不超50万元，达标与否以证书统计为准。（2）发生四级以上安全责任事故或一次性直接经济损失5万元以上质量责任事故，按直接损失的25%计算，最多不超过30万元。以建设主管部门或监理单位的认定值为准。（3）凡发生安全责任事故和质量责任事故，不论大小，一切处罚和损失均由乙方负责组织和承担。15、 乙方经营责任期内承接的项目竣工保修款，在各项目竣工结算定案后，按合同保修条款约定的比例由业主进行预扣保修金；发生保修事项时，由乙方负责；保修金不足支付时，由乙方负责支付；保修期满后，业主支付给甲方的保修款，甲方应及时支付给乙方。16、 为确保甲方承建的项目在甲乙双方管理下能够履行合同约定，减少乙方投标费用，在双方签订本经营责任合同6个月内，由乙方负责招聘并应向甲方提供备案具备投标资格的一级注册建造师建筑2名，市政1名，二级注册建造师建筑3名、市政2名、造价师1名或造价员3名（建筑、市政、安装），专业工程师（中级以上）人员若干名、满足区域备案所需的人数及日常投标所需的五大员证书三套（其中市政一套），安全员不少于5名，积极吸引当地优秀人才、充分分公司的资源配置，为甲方推行属地化专业人员管理创造条件，否则甲方有权提高建造师开标费用及八大员证书等的使用费用。17、 因乙方责任区域所承担的项目在履行过程中因违约事件、管理不善等原因致使分公司或总公司需承担法律责任，所造成甲方损失，甲方有权向乙方追究损失赔偿及其它法律责任。18、 因乙方责任区域所承担的项目存在涉及分公司及总公司之民事纠纷进入司法程序，对此甲方拥有诉讼或仲裁之决策权。未经甲方允许，乙方不得以分公司名义对外参加诉讼或仲裁活动，若因此造成甲方损失的，乙方应承担相应赔偿责任。第9条 有下列情形之一的，甲方有权解除本合同且没收经营责任履约保证金，并保留进一步追偿和诉讼的权利：1、 乙方的经营行为，触犯了建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处办法的相关规定的; 2、 乙方未按照甲方的要求使用公司的信息管理系统对项目进行管控，或项目信息录入弄虚作假、延误、监管失控的；3、 乙方未经甲方书面同意，擅自将甲方所提供的各种证件资料挪作他用的；4、 乙方所经营责任管理的工程项目不能按建设工程施工合同的约定独立组织完成的，但非施工方的原因除外；5、 乙方拖欠甲方应收取的管理培训费或代垫款，经甲方催收后，一个月内仍未付清的。6、 乙方疏于管理导致甲方受到行政主管部门处罚。7、 乙方私刻与甲方法人名称有关的任何公章、私章、项目部印章等等。8、 乙方私立账户接收工程款。9、 不遵守甲方对乙方进行监督、指导、检查等相关约定的。10、 合同法规定的其他可以解除合同的情况。第10条 违约责任：1、 任何一方违反本合同约定的，视为违约，违约方应赔偿守约方的损失；2、 乙方逾期支付经营责任管理培训费的，自逾期之日起应向甲方支付逾期付款利息（以应上缴管理培训费为本金，按日万分之四计算）。3、 乙方未按本合同约定承担费用而导致甲方代垫费用的，乙方应自甲方代垫费用之日起五日内一次性偿还，否则，应向甲方支付代垫利息（以代垫费用为本金，自代垫之日起至代垫费用偿还之日止按日万分之六点七利率计算）。4、 乙方违反甲方有关于工程质量、安全、工期、财务管理、施工技术资料、项目结算编制、农民工工资支付等的规定，甲方有权根据公司制度对方进行相应经济处罚；若因此造成甲方损失的，则甲方有权从乙方经营管理的在建工程款中予以扣除。5、 乙方私刻与甲方有关的任何印章均属严重违约，并按10万元枚进行处罚，已构成违法犯罪，甲方将没收履约保证金并向公安机关报案，并追究乙方的经济责任和刑事责任。甲方因此而遭受的损失，乙方应予以赔偿。6、 本合约定的其他责任。本合同签订以后，乙方不得擅自解除本合同，出现下列情形之一的，甲方有权另行派人接管分公司及所辖区域工程：（1） 未经甲方同意，乙方擅自退出责任区域工程管理；（2） 未经甲方同意，责任区域工程因乙方原因停工时间达30天以上；（3） 工程管理出现违法违规行为，被主管部门行政处罚、记录信用不良行为或被刑事追究；（4） 工程发生四级以上的质量或安全事故；接管以后涉及分公司及该责任区域工程产生的一切纠纷和责任，仍由乙方承担相关法律责任；甲方指派的接管人可以对工程的人、财、物、资金等进行合理的调度，乙方应无条件认可其行为。7、 在出现以下严重违约或违法情形，甲方有权终止本合同：（1） 乙方逾期支付经营责任管理培训费达30日以上；（2） 乙方经营管理不善，造成分公司持续亏损的；（3） 工程管理出现违法违规行为，被主管部门行政处罚或被刑事追究的；（4） 乙方出现其它违法或违法情形，经甲方催告后在合理期间不予改下有。因上述情形终止本合同后，履约保证金将不予退还。第11条 ：承包考核及续签合同的条件：1、 甲方在本合同约定的每年期满前1个月对乙方进行年度考核，以完成承担工程总造价及实际产值、实际缴纳管理培训费和项目管理中签订的目标责任书为标准进行量化考核，对乙方的年度经营责任管理得出是否达标的综合评价。考核指标及相关评价如下：（1） 经营部根据本合同考核：能完成承担工程总造价基数的，该指标合格；（2） 财务部根据期内实际缴纳培训费考核：能达到公司最低管理费收入的，该指标合格；（3） 工程部根据项目管理目标责任书考核：各项目均为合格及以上的，该指标为合格：（4） 责任期间内，责任区域所属的工程施中无重大安全事故发生，该指标为合格。以上四个评价指标均为合格的，则该区域本年度责任期考核总评为合格。2、 乙方经营状况良好，完成了本合同约定的任务量，符合甲方管理要求的，在同等条件下可优先续订新责任期合同；若达不到前述要求，甲方有权拒绝与乙方续签合同，但属尚未完工的项目由乙方继续按本合同约定完成。3、 甲方以乙方能否至少提供3名一级建造