某住宅楼工程项目管理策划方案.doc

XXXX XXX 二二期期 XX 二二标标段段总总承承包包工工程程 项项目目管管理理策策划划 XX 建设集团 XX 分公司第 X 项目部 2011 年 6 月 7 日 1 48 第一部分第一部分 工程概况工程概况 1 1 工程总体情况介绍 XXXX XXXXX 一期二标段总承包工程位于安徽省合肥市北二环边 东临电 厂路 合作化路 西临四里河路 由三栋高档住宅楼 一栋商业用房和地下车 库组成 本工程总建筑面积 83381m2 其中地上面积 61071m2 地下面积 22310m2 工程总造价 14837 万元 其中甲方指定分包 2802 万元 直接施工的 部分为 12035 万元 合同工期 2011 年 4 月 18 日 2012 年 9 月 20 日 共计 522 日历天 建设单位 XXXX 房地产集团合肥置业有限公司 设计单位 华通设计顾问工程有限公司 监理单位 安徽南巽建设项目管理投资有限公司 监督单位 合肥市建筑质量安全监督站庐阳区监督科 1 2 工程概况 1 2 1 总承包范围 根据合同内容 XXXX XXXXX 一期二标段总承包工程 包括 A 04 03 A 04 04 A 04 05 A 04 06 及地下车库 具体承包范围如下 除招标人指定 分包项目和独立分包项目的工程以外图纸所含的全部内容 包括但不限于地下 室结构工程 主体结构工程 防水工程 室内粗装修工程 住宅外装修工程 面砖 涂料部分 水电安装工程 通风空调工程等 1 2 2 甲方分包范围 甲方指定分包施工的工程 包括但不限于 铝合金 或塑钢 门窗 幕 墙工程 入户门工程 阳台栏杆 电梯安装工程 室内精装修工程 室外泛光 照明 弱电工程 消防工程 独立分包施工的工程 包括但不限于 土方工程 基坑支护工程 降水 工程及桩基工程 红线范围内市政 热力 燃气 电信 电视 电力 自来水 干管 信报箱等工程 室外景观工程 室外道路工程 红线范围内室外雨污水 工程 1 2 3 建筑概况 2 48 建筑概况建筑概况 序号工程名称内 容 1 二次结构 承重墙体为混凝土墙体 外隔墙采用煤矸石烧结多孔砖 内隔墙采用煤矸石烧结空心砖 管道井采用煤矸石烧结实 心砖 楼梯间隔墙采用加气混凝土砌块 2 外墙保温墙体采用 30 厚聚苯板外保温 屋面采用 45 厚挤塑聚苯板 外墙 材料 仿石涂料墙面 干挂花岗薄石板墙面 面砖墙面 干挂铝 塑复合板墙面 内墙 材料 乳胶漆墙面 水泥砂浆墙面 混合砂浆墙面 刮腻子喷涂 高级面砖墙面 高级涂料墙面 刮耐水腻子喷涂墙面 门窗外窗采用彩色铝合金门窗双层中空玻璃 地面防滑地砖地面 水泥砂浆地面 高级防滑地砖地面 3 装修工程 顶棚 腻子顶棚 纸面石膏板吊顶乳胶漆顶棚 乳胶漆顶棚 水 泥砂浆顶棚 保温顶棚 耐水腻子喷涂 地下结构自防水 水泥基渗透结晶防水涂料 屋面 3 3 厚 SBS 改性沥青防水卷材 室内1 5 厚 JS 防水涂料 4 防水工程 防水 等级 屋面防水等级 级 地下室防水等级 级 1 2 4 结构概况 结构概况结构概况 序号工程名称部 位内 容 基础结构桩基础 1 结构形式 主体结构 A 04 03 A 04 04 A 04 05 为剪力 墙结构 A 04 06 楼为框架结构 A 04 地下车库为柱 板结构 持力层土质类别中风化泥质砂岩 2 地基类型 地基承载力地基承载力标准值为 800Kpa 垫层 C15 地下室 基础底板 C30 墙体 C35 3 混凝土强度等 级 主楼 剪力墙 3 层 10 层为 C35 11 层 34 层为 C30 3 48 梁板 3 层 10 层为 C35 11 层 34 层为 C30 楼梯 C30 构造柱 C20 其他 圈梁 过 梁 C20 抗震设防烈度7 度 框架抗震等级四级 4 抗震等级 剪力墙抗震等级二级 基础底板厚度 mm 450 400 外墙厚度 mm 350 300 内墙厚度 mm 200 250 300 柱断面尺寸 mm 300 300 600 600 梁断面尺寸 mm 200 910 200 400 200 710 5 结构断面尺寸 楼板厚度 mm 160 180 150 120 1 2 5 水电安装概况 该工程设备系统齐全 包括给排水系统 强电系统 弱电系统 通风空调系 统 电梯系统等 1 3 现场布置和临时设施 1 现场大门 施工现场东侧与北侧分别开设大门 大门口均设保安室 2 施工道路 因现场紧凑 考虑现场全部采用混凝土硬化 主干道宽 6m 采用 300mm 厚 C25 混凝土进行硬化 兼做消防通道 其余场地 100mm 厚 C15 混凝土 3 现场封闭 施工现场利用甲方做的广告牌进行围挡 保证施工现场封 闭管理 4 办公区及生活区 项目办公区位于施工现场东南角 采用单层彩钢板 房 由于场地狭小无法布置生活区 将工人生活区布置于防汛路与龙二路交接 处 分包办公区分布在施工现场南侧 为单层彩钢板房 工人生活区还配备食 堂 厕所 浴室 洗漱池等临时生活设施 采取全封闭式管理 现场设置试验 室 消防泵房 配电室等 4 48 5 加工料场及库房 加工区布置于基槽周围 保证塔吊覆盖 库房布置 于现场施工道路的南侧 采用单层彩钢板房 6 机械设备 结构阶段施工垂直运输采用 2 台 QTZ6013 56m 臂长 塔吊 布置在 A 04 05 楼南侧以及 A 04 03 楼东侧 采用直埋式内塔 塔吊基础埋于 结构底板以下 塔身穿地下一层顶板 配备三台 HBT80C 1818D 型号地泵 一 台布置于施工现场南侧 一台布置于施工现场北侧 第三台作为备用 基础施 工阶段增加一台汽车泵辅助浇筑混凝土 装修阶段在布置三台 SCD200 200 双 笼电梯作为垂直运输机械 7 临水临电布置 业主已提供临时用水现状 防汛路南沿有市政供水管 道 DN150 可以作为临时用水接驳点 在规划红线外东南角龙二路以西有 1 台 400KVA 作为临时用电接驳点 另外生活区南侧提供一台 400KVA 变压器 我单 位和 25 局共用 供生活区 办公区用电 供应量充足 提供时间足够 可满足 施工要求 本工程生活生产用水主干管道采用镀锌钢管 DN80 分支后一路供给生活及 项目办公区生活用水 临时生活用水管线采用镀锌钢管 主干管管径 DN65 另 一路供给施工现场生产用水 生产用水管线采用焊接钢管 DN50 全部在地面上 暗装敷设 整个现场临时施工用水管线采用环状布置 在每个楼的一侧各引一 根 DN32 的焊接钢管提供临时施工用水 立管沿外墙敷设 随土建楼层的升高逐 层安装 每层在卧室窗口处设一个 DN15 的用水点 消防给水系统主干管采用 DN80 焊接钢管 消火栓支管采用 DN65 焊接钢管 消防主干管采用环形给水网 消防支管随楼层施工高度而增高 楼层内每两层 设置一处消火栓 现场排污管道设在场地西侧 排污管道在终点位置均设水处理设施 污水 经处理合格后排入城市管网 厕所化粪池 厨房隔油池与排污管道之间采用排 污支管接通 目前 因刚正式开工 现场布置和临时设施暂不具备最终整体效果 各项 工作正在进一步完善当中 5 48 图例 地泵 第一施工区 第二施工区 设计 审核 审批 日期 地下结构施工阶段现场平面布置图 三级配电箱 钢筋加工箱 三级配电箱 木工加工箱 三级配电箱 钢筋加工箱 三级配电箱 水电加工箱 三级配电箱 项目部办公 图例 地泵 第一施工区 第二施工区 设计 审核 审批 日期 地下结构施工阶段现场平面布置图 6 48 第二部分第二部分 项目管理项目管理 2 1 项目管理班子组建及职责分工 序号职位姓名分工情况 1 项目经理负责项目部的全面工作 2 总工全面负责项目技术质量管理及各专业间的协调工作 3 工程经理全面负责施工现场 工程进度管理工作 4 成本经理全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作 5 财务主任全面负责项目部财务管理工作 6 材料主任全面负责材料室的工作 7 技术主任负责土建技术管理及内业的技术管理工作 8 水电主管 全面负责项目部水电技术 质量工作及现场临电工 作 9 技术员负责土建技术管理及内业的技术管理工作 10 质检员全面负责土建工程的施工质量管理及相关内业资料 11 测量员负责项目部的测量放线工作以及内业资料 12 试验员负责项目部试验管理及相关内业资料 13 资料员负责项目部资料管理 收发文管理及复印机的管理 14 预算员负责项目部预核算工作和成本管理工作 15 材料员负责项目部的材料收取以及内业资料 16 工 长配合工程经理负责施工现场 工程进度管理工作 17 安全员全面负责项目部安全环保管理及相关内业资料 18 机械员负责项目部机械 相关内业资料 19 后勤主任负责项目部后勤管理 2 2 项目部管理制度汇编编制情况 项目经理部严格按照集团公司颁布的贯标体系 集团公司及分公司下发的 各项管理制度及相关文件执行 并结合当地政府要求及项目特点 编制项目部 管理制度汇编 具体内容包括 项目人员管理职责 行政管理制度 技 术管理制度 质量管理制度 文件资料管理制度 工程例会管理制度 材料管理制度 进度管理制度 施工现场管理制度 安全管理制度 机械设备管理制度 成本管理制度 财务管理制度 后勤保障管理制 7 48 度 等 2 3 贯标工作开展策划 2 3 1 管理体系标准 程序文件学习 1 邀请公司贯标负责人对项目部全体管理人员进行标准 文件的宣贯学习 强调贯标的重要性和必要性 项目总工牵头 全员参与 营造良好的贯标氛围 2 由项目总工对项目部全体职工进行引导 指导方法 进行全员贯标 促 进各部门贯标工作的提高和改进 2 3 2 管理体系实施与检查 为保证管理体系有效运行 落实文件宣贯效果 建立管理体系运行实施的 检查机制 对体系检查的信息及时沟通 发现问题及时分析 提出改进并实施 1 由总工每月组织各科室对其管理体系运行情况进行自查 对于管理体系 运行存在的问题 不符合等制定措施整改 并将自检结果 意见 建议形成记 录 由各科室主管负责组织整改 形成整改报告 并在下月检查中进行复查 2 3 3 配合集团公司和分公司做好内审 外审工作 根据公司贯标程序要求 切实做好项目部贯标工作 配合集团公司和分公 司做好内审 外审工作 2 4 绩效考核工作开展策划 2 4 1 绩效考核文件的学习 以项目经理为首成立绩效考核领导小组 并组织项目部全体职工对分公司 制订出台的 中铁建设集团济南分公司项目经理部过程管理绩效考核办法 暂 行 第二版 进行学习 指定各部门主管领导是绩效考核的第一责任人 领导其部门对其业务业系 统内人员进行绩效考核文件学习 落实职责 引导 指导绩效考核办法有效运 行与控制 保持业务系统管理体系运行通道畅通 2 4 2 绩效考核办法实施与检查 为保证绩效考核办法有效运行 落实绩效考核文件学习效果 建立绩效考 核办法运行实施的检查机制 对绩效考核办法运行情况检查的信息及时沟通 发现问题及时分析 提出改进并实施 8 48 2 5 项目部培训开展计划 目前项目部各部门人员已基本到位 现场已开始施工生产 各部门管理人 员已投入到项目的基层管理工作 因此 提高管理人员的业务水平 是项目部 确保工程安全 进度 质量 提高经营效益的根本 2 5 1 学习培训内容 培训内容方面包括 与本工程安全 质量有关的法律法规 工程技术规程 规范 标准及图集 集团公司及分公司下发的相关文件及要求 地方要求执行 的法律法规及相关规范 标准和图集 2 5 2 学习培训计划 XXXX XXXXXXXXX XXXXX 一期二标段总承包工程培训计划表一期二标段总承包工程培训计划表 序号培训内容培训人员培训时间培训人备注 1 法律法规 项目部全体员工 施工班组 2011 4 2012 9 贯穿项目全过程 2 规范规程 相关各部门及施 工班组 2011 4 2012 5 各分项工程施工前 3 标准 图集 相关各部门及施 工班组 2011 4 2012 5 各分项工程施工前 4 施工图纸 技术 质量 成 本部门 2011 5 施工前 5 施工合同项目部全体员工 2011 6 合同签订后 6 公司相关文件相关各科室 2011 4 2012 9 贯穿项目全过程 7 地方相关文件相关各科室 2011 4 2012 9 贯穿项目全过程 2 6 门户内各信息系统填报管理组织 项目部将严格按照分公司关于门户内各信息系统填报要求执行 按时完成 公司所要求填报的相关系统文件 为了加强项目部对门户内各信息系统填报的 管理力度 特成立项目部门户内各信息系统填报管理组织 由项目经理 项目 总工负责对项目部各部门执行力度进行监督指导 各部门主管领导是各对口门 户系统的第一责任人 领导其部门内员工进行相关信息系统填报 落实职责 引导 指导信息系统的有效运行与控制 保持本业务门户信息系统填报的及时 性和准确性 门户内各信息系统管理计划门户内各信息系统管理计划 9 48 序号系统名称责任部门责任人填报人 1 信息发布子系统 技质室 2 施工技术文件管理信息系统 技质室 3 工程管理信息系统 工程室 4 安全管理信息系统 安全室 5 质量管理信息系统 技质室 6 人力资源招聘系统 综合办公室 7 档案管理信息系统技质室 8 计量管理信息系统技质室 9 印信审批系统技质室 10 科技管理信息系统技质室 11 造价管理子系统 成本室 材料 室 12 企业运营监控指标报表系统 成本室 财务 室 10 48 第三部分第三部分 总包合同管理总包合同管理 3 1 合同交底会相关问题落实情况 项目部自进场后 由项目部成本经理编制了总承包合同交底 并组织全项 目人员参加合同交底会 会议就合同的重要内容进行深入剖析 合同中存在的 风险及不利因素及初步解决方案进行了讨论 3 2 合同工期 质量 文明施工等相关要求及目前履行情况 1 合同工期 开工日期 2011 年 04 月 18 日 竣工日期 2012 年 09 月 20 日 合同工期总日历天数 522 日历天 目前施工进度符合总进度计划 2 质量 安全文明施工管理 质量和安全文明施工要求 确保合肥市琥珀杯 合肥市安全文明工地 项目编制了质量通病预防措施和安全文明施工保证措施 并成立了专门的 领导小组 确保合同目标的实现 3 3 合同变更情况 目前无变更 可能发生的变更 甲方可能从合同中拿出外墙涂料和电梯厅精装修工程进 行指定分包 3 4 相关合同条款分析 工程重点 难点 特点分析 1 工期紧 影响因素多 索赔数额较大 针对可能延误工期的原因做好应对措施 严格月度工期计划 并确保每月 必调 做好关键线路的交底工作 一旦出现影响关键线路工作的事件 应及时 调整工序及工艺以保证工期 对建设单位引起的工期违约要及时向对方提出工 期延误索赔 并留下证据 11 48 2 竣工结算 合同约定结算时间 工程竣工备案后 30 日历天内总包商向业主提交完整 的结算资料 业主收到总包商提交的完整结算资料后 60 日内出具结算审核意 见 在此期间 双方预算人员可以进行工程量 价格等的核对工作 对于争议 部分的协商 核对时间 不包括在以上时间范围内 合同中未明确约定结算必须完成时间 为防止建设单位拖延结算 力争先 达成结算协议后竣工备案 施工过程中与建设单位积极沟通 将竣工备案与结 算的关系阐述清楚 本着为双方负责的原则 把集团公司竣工备案的一贯做法 向建设单位阐述清楚 结算过程中经常与建设单位召开专题会议 并取得会议纪要 对于已核对 完成的价款争取让建设单位签认或在会议纪要中写明 3 5 结论 3 5 1 合同中对我方不利的条款分析及应对措施 1 合同条款 45 1 变更免赔金额为单栋楼号的单次单项变更增加或减 少的金额人民币 5000 元整 超过部分按实计算 应对措施 由我方提出的变更尽量将各个专业相关联的反应在一份变更单 里 2 合同约定 人工费 混凝土价格不与调整 应对措施 1 洽谈合同时尽量将价格压到最低 写明人工费上涨的风险双方共同承担 目前人工费价格比较合理 后期装修等合同尽早签订 2 严格执行施工进度计划 科学安排工序 确保年前封顶 避开混凝土价 格过高时期 3 5 2 需要分公司部门协调或配合解决的问题 如人工费 材料费大幅上涨 将给项目成本造成很大压力 直接影响成本 目标的实现甚至亏损 如出现上述情况 请分公司配合项目与甲方沟通 给予 适当调整 3 5 3 实施情况的跟踪状态 目前正在基础施工阶段 工程进度和总进度计划基本相符 主体劳务合同 防水合同等已草签完成 价格比较合理 钢筋 混凝土等材料价格和人工费比 12 48 较稳定 第四部分第四部分 施组策划施组策划 4 1 实施性施组编制情况简介 4 1 1 实施性施组编制情况简介 本工程在前期投标阶段编制了投标施组 但在工期 现场平面布置 施工 方案等方面与现场实际情况均有较大出入 需要从 人 机 料 法 环 等 方面进行调整 根据公司关于施组编制的新要求并结合现场实际情况 做到施 组作为纲领性文件要求 编制切实可行的施工方案 真正能够用于指导施工 目前 实施性施组已经编制完成 并于 2011 年 04 月 20 日通过分公司审批 过 程中将严格按照实施性施组组织施工 结合现场实际情况动态调整 4 1 2 实施性施组与投标施组的区别 实施性施组要有全局性 指导性 作业性 要明确工程的施工方法 施工 机械的选用 工程总施工计划 质量管理体系 防止质量通病的技术措施 文 明施工现场措施 施工安全的技术措施及保证体系等 实施阶段施组要为编制各分项施工方案提供依据 为组织物质技术供应提 供依据 是项目编制季度 月 周计划的基础 4 2 重大施工方案策划 重大施工方案策划重大施工方案策划 序号方案名称内容备注 1 塔吊方案及 混凝土运输 机 械 考虑建筑特点 现场条件 从塔吊装拆 覆盖 吊次 吊重等因素分析 选用两台台臂长 54mQTZ80 6013 塔吊 一台布置在 A 04 05 楼座南侧 另外一台布置于 A 04 03 楼东侧 采用直埋式内塔 塔吊基础埋于结构底板以下 塔身穿地下一层顶板 考虑施工流水分区 结 构施工阶段配备三台 HBT80 混凝土泵 每家劳 务一台 一台为备用 基础施工阶段增加一台 汽车泵辅助浇筑混凝土 13 48 2 脚手架方案 地下部分为双排单立杆脚手架 局部待地上二 层结构施工完成后拆除 地上部分采用落地式 双排单立杆脚手架 以地下一层顶板或南北侧 局部屋面板为基础 局部采用型钢悬挑架 从 三层楼面开始往上搭设 分两段悬挑至屋面高 度 3 模板方案 本工程施工流水分区根据后浇带位置及面积大 小确定 本工程模板主要有柱模板 梁 板模 板 墙模板与楼梯模板等 除基础底板为砖胎 膜外所有模板均采用木模和扣件式脚手架支撑 体系 本工程每栋楼体每单元需配备四层顶模 和两套墙模周转料 以保证施工进度 顶模撑 采用中间为钢筋的砼顶模撑 本工程设备井 电梯井 积水井 较多 且底板面 标高差异较大 在施工时应做好 变标高点位置吊 模安装 4 钢筋方案 本工程钢筋用量在 4981 63 吨左右 含直径 6 32 钢筋 直径大于等于 16 的钢筋采用滚压直 螺纹机械连接 直径小于 16 的采用绑扎搭接 全部采用现场加工 5 混凝土方案 本工程混凝土方量在 41831 5 方左右 含 C15 C40 等级 地下防水混凝土抗渗等级 P6 全部 采用商砼 采用三台 HBT80 地泵浇筑 基础施 工时增加一台汽车泵辅助浇筑 6 空调设备 安装方案 本工程共有 2 台螺杆制冷机组 12 台空调机组 13 台新风机组及多台分体空调 风机箱等大型 设备 在水平及垂直运输上采用以下方法 地下室螺杆机组 采用吊装 用吊车将机组从 设备预留口吊至地下一层 在用钢管进行水平 运输至设备基础 2 空调机组 分体空调及风 机箱如果室外电梯可以运输采用室外电梯运输 如设备过大采用吊车吊装 吊装之前先确定设 备运输路线 需与土建专业密切配合 7 临电方案 现场临时用电系统采用三极配电 两级漏电保 护设置 采用 TN S 接零保护系统 配电室设置 在现场西侧厢变附近 现场设置两台二级箱 向各用电区域供电 在用电区域附近设置三级 箱 供电电缆采用 YJV 和 YC 型电缆 电缆采用 埋地敷设 现场无外电防护 4 3 质量策划 4 3 1 质量目标 确保合肥市 琥珀杯 争创安徽省 黄山杯 4 3 2 质量领导管理小组 为确保工程创 黄山杯 目标的实现 特成立创 黄山杯 领导小组 组 长 14 48 副组长 组 员 4 3 3 项目质量管理控制程序 4 3 4 特殊过程和关键过程的控制计划 特殊过程和关键过程由总工编制专项作业指导书 形成技术预控文件 施 工过程严格进行三检制度和过程控制 特殊过程和关键过程的控制计划特殊过程和关键过程的控制计划 序号特殊过程和关键过程控制时间备注 1 水泥基渗透结晶型 型 防 水 2011 05 2011 05 2 基础底板混凝土浇筑2011 05 2011 06 施工阶段性的质量控制措施 施工所需机械设备质量控制 质量事前控制 施工准备工作 质量控制 施工人员质量控制 工程原材料质量控制 施工 检验方法质量控制 施工现场 技术 管理 环境质量控制 开工报告审核 质量事后控制 施工过程中设计及图纸审查 施工安装工艺过程 工序控制 工序间质量控制 中间产品质量控制 竣工质量检验 工程质量评定 工程质量鉴定文件 竣工图 质量检验评定资料 质量事中控制 施工阶段质量控制 15 48 3 复杂的雨季施工2011 05 2011 09 4 屋面防水施工2012 02 2012 03 4 3 5 样板先行 样板实施计划施工前编制 样板制作部位 计划表 明确样板施工部位 保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准 样板计划表样板计划表 序号样板间或项样板内容开始时间备注 1 钢筋工程钢筋原材 接头 2011 5 2 模板工程模板支撑 龙骨 模板安装 板缝 2011 5 3 混凝土浇注 混凝土观感 振捣 养护 允许偏 差 2011 5 4 防水样板防水材料 用量 防水层厚度 2011 5 5 电气 水暖预埋 6 装修样板间墙 地面 顶棚装修材料及做法 2011 11 4 3 6 QC 活动 在施工过程中 成立以项目经理和项目总工为主的质量 QC 小组 分专业和 综合二个方面开展 QC 活动 并制定如下 QC 活动计划表 QCQC 活动计划表活动计划表 序号QC 小组课题参加部门时间安排 1 建筑外墙对拉螺栓眼处渗漏防治 工程 技术 分 包 装修阶段 2 上人屋面地砖铺贴平整度质量控制 工程 技术 分 包 屋面工程 4 3 7 质量保证措施 另行编制创优计划及创优策划 4 4 文明安全施工策划 4 4 1 建立安全生产管理体系 项目成立以项目经理为组长 总工 工程经理 安全主管为副组长 各部 16 48 门各专业负责人为组员的项目部安全生产领导小组 建立项目部安全生产管理 体系 各部门各岗位职责分工明确 项目部安全管理体系见下页 安全生产管 理体系图 4 4 2 建立项目部安全生产目标管理体系 本工程从开工至竣工 始终按文明安全施工标准进行施工 文明安全施工 目标为 确保 合肥市建筑施工安全质量标准化示范工地 争创 安徽省建筑 施工安全质量标准化示范工地 年重伤率控制在 0 4 之内 轻伤率控制在 1 之内 无火警 火灾事故 无中毒事故 无我方责任的交通亡人事故 本工 程所有特殊工种持证上岗率达到 100 教育覆盖率达到 100 项目经理部对各类指标逐级分解 落实到个人 确保各项目标顺利实现 技术 主任 监督施工全 过程的安全生 产 纠正违章 配合有关部 门排除施工不 安全因素 项目全员安 全活动和安全 教育 工程经理安全主管 安全员工长机械员消防保卫 主管 后勤管理 员 制定项目安 全技术措施和 分项安全方案 督促安全措 施落实 解决施工过 程中的不安全 技术问题 在安全前提 下合理安排生 产计划 组织施工安 全技术措施的 实施 保证项目使 用的各类机械 安全运行 监督机械操 作人员持证上 岗作业 保证防火设 备设施齐全 有效 消除火灾隐 患 组织现场消 防 组织现场保 卫工作 保证进场施 工人员安全防 护到位 控制加班加 点 保证劳逸 结合 提供必须劳 保用品 保证 质量 项目总工 项目经理 工程室安全室 材料室 技质室 安全生产管理体系图安全生产管理体系图 17 48 4 4 3 建立健全项目部安全管理制度 项目经理部根据国家有关法律法规 集团公司及分公司有关规章制度 建 立项目部安全生产管理制度 文明施工管理制度 如下表所示 项目部文明安全施工管理的各项管理制度一览表项目部文明安全施工管理的各项管理制度一览表 序号制度名称主要内容 1 安全生产领导小组名单及责任分工项目部成立安全生产领导小组及责任分工 2 各部门安全生产责任制项目部各个部门安全生产责任制度及职责 3 分包单位安全管理办法项目部对分包单位安全管理流程 4 安全教育制度项目部对新进场职工进行三级安全教育考核制度 5 安全生产检查制度项目领导小组对施工现场进行全面检查及整改措施 6 特殊作业管理制度特种作业人员登记 7 安全防护用品管理制度安全防护用品登记及检查 8 环境保护管理制度环保管理组织机构责任划分及分包单位环保协议 9 卫生管理制度卫生管理制度责任区划分 10 现场消防管理制度现场消防机构及职责 消防设施平面图及责任划分 4 4 4 建立项目部安全生产应急救援体系 为了保护施工作业人员身体健康和生命安全 确保在出现生产安全事故时 能够及时进行应急救援 最大限度地降低生产安全事故给企业和人员所造成的 损失 项目经理部建立以项目部经理为组织 各部门负责人为副组长的应急救 援小组 并制定了安全生产事故综合救援预案及各专项应急预案 如下表所示 项目部各项应急预案一览表项目部各项应急预案一览表 序号应急预案名称主要内容 18 48 1 生产安全事故应急救援预案 项目部成立安全应急救援小组责任划分及个人 2 触电事故的应急处理 触电事故的应急救援及注意事项 3 高空坠落急救措施 高空坠落事故的应急救援及注意事项 4 火灾应急措施 发生火灾的应急救援及注意事项 5 安全急救常识 安全各项急救措施的注意事项 4 4 5 重大危险源管理 项目经理部项目经理须根据本工程项目施工特点 组织技术 安全 工程 等科室对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价 制定控制措施 如下表所示 项目施工重大危险源及危险性较大分项工程主要控制措施一览表项目施工重大危险源及危险性较大分项工程主要控制措施一览表 序号重大危险源名称主要控制措施 1 出料平台 2 降水护坡施工 3 脚手架施工 4 室外电梯施工 5 塔式起重机施工 6 土方工程施工 严格按照各项技术方案搭设各类脚手架 起重机 械标准节 各类安全防护 加强过程监督检查 严格落实分公司及项目部各项安全管理制度 做 好日检记录 危险作业旁站记录 验收记录 验 收未通过的严禁使用 加强有关作业人员的专项 教育 7 高处坠落 搭设安全防护 施工人员佩戴防护用品 加强过 程检查 工人教育 4 4 6 落实集团公司标准化管理 根据集团公司 五会 精神及分公司项目过程管控大会部署 项目部将严 格按照集团公司及分公司有关制度进行管理 现场以集团公司 3 项文明安全施 工图集为标准 加强过程标准化管理 发现问题 分析原因 责任落实到人进 行整改 其次要充分利用安全管理信息系统 及时 准确填报有关数据 加强 信息化建设 4 5 针对合同工期要求总进度计划编制 本工程合同工期 522 日历天 计划开工日期为 2011 年 4 月 18 日 计划竣 工日期为 2012 年 9 月 20 日 本工程计划 2011 年 6 月中旬完成地下结构施工 计划 2011 年 12 月 30 日 19 48 前主体结构封顶 室内外回填土及二次结构施工紧随主体结构施工进度进行 2011 年 11 月 18 日完成对 18 层以下结构验收开始内装修施工 2012 年 2 月 21 日完成对剩余部位的结构验收开始对剩余部位进行装修施工 计划 2012 年 3 月 底完成屋面工程施工 2012 年 6 月中旬室内外装修基本完成 2012 年 8 月底完 成竣工清理进行竣工验收 要求水 电专业施工随装修计划同步进行 各专业 分包队伍进场施工必须密切配合总包进度计划安排 本工程在给定的工期内 经历两个雨季 一个冬季 一个春节 两个麦收 及一个秋收等特殊时段 给现场施工增加了很大风险 4 6 内控总进度计划编制 见后附表内控总进度计划 关键节点及验收计划关键节点及验收计划 序号节点 验收 项目施工 验收 日期备注 1 地下防水工程 2011 5 09 确保节点工期 2 结构正负零 2011 6 13 确保节点工期 3 地下结构验收2011 07 19 2011 07 20确保节点工期 4 二次结构插入 2011 8 25 确保合同工期 5 室外电梯安装2011 09 19 2011 09 25确保合同工期 6 第一阶段主体验收2011 11 08 2011 11 1418 层以下主体结构 7 主体封顶 2011 12 27 确保节点工期 8 第二阶段主体验收2012 01 20 2011 01 26剩余主体结构验收 9 装修插入 2011 09 14 确保节点工期 10 屋面施工2012 02 18 2011 03 26确保合同工期 11 外装验收2012 06 02 2012 06 15确保合同工期 12 内装验收 分户验收 2012 09 01 2012 09 10确保合同工期 13 竣工备案 2012 09 11 确保合同工期 14 交房2012 09 12 2012 10 11确保合同工期 4 7 工程施工能力分析 按施工能力分析 结构按五天一层施工基本是分公司平均公建施工能力 20 48 总工期可压缩量很小 因此 必须确保桩基工程移交 结构工程等节点工期目 标 同时 二次结构及装修必须提前插入 结构及装修施工同时进行 否则 总工期目标很难实现 4 8 水暖 电气 通风空调 电梯等机电安装工程穿插施工策划 4 8 1 电气安装工程 主体施工阶段重点工作是结构预埋预留 顶板内电管预留在结构定顶板下 层筋绑扎完毕后电气施工人员及时进行预埋管的敷设 线管敷设符合国家规范 要求 重点是做好定位 固定 成品保护等工作 结构预埋应配备足够人员 确保不影响结构施工进度 二次结构施工阶段重点工作为配电箱安装 二次结构墙体线管 电盒安装 在二次结构施工有工作面移交电气施工时 应及时组织人员进行二次结构电气 安装工作 为下一步装修做好准备 此阶段重点 1 控制电盒定位 标高满足 图纸 规范要求 2 配电安装出墙度 平直 标高控制 确保装修工程箱体外 边与完成墙面在同一平面 3 与土建专业协调 分段进行电井内二次结构砌筑 及抹灰工作 当具备条件时及时进行电井内桥架安装 确保电梯安装时正式电 源供电路由 线路敷设阶段 待装修工程有工作面移交电气施工队时 应及时组织人力 进行户内电线敷设 开关面板安装 灯具安装 此阶段重点 1 做好成品保护 防止电线灯具受损 被盗 2 线路绝缘测试 确保设备安装后供电线路正常工 作 设备安装运行 4 8 2 给排水工程 主体结构施工阶段 做好结构管线预留孔洞 要求根据图纸准确定位 二 次结构阶段 根据现场实际情况积极穿插作业 要求土建专业对厨房 卫生间 等有排水立管安装的部位提前抹灰 这样就可以提前进行排水立 支管的安装 工作 减轻后期工作压力 在室内装修进行地面装修前进行给水管的铺设工作 给水管管线多 面积大且为地面铺设很容易造成损坏 安装时间需与地面装修 施工做好配合 室外雨水管安装要结合外装修计划 外架拆除计划合理安排 跟随外装修进度积极穿插作业 另外保证不影响整体落架时间 4 8 3 通风空调安装工程 本工程通风主要涉及车库排烟系统 公共区域正压送风系统 难点施工区 21 48 域为车库排烟系统 重点做工序衔接工作 当二次结构结束后应及时通知通风 专业进行风管位置放线 吊杆安装 同时与装修专业协调将风管上方位置提前 见白 为风管安装提供作业面 与通风专业技术人员根据图纸要求及产品外观 确定各风机基础时候能满足风机安装需要 并将修改建议及时通知土建专业工 程师 4 8 4 电梯安装工程 本项目电梯安装属于甲方直接分包 我方重点工作是做好电梯机房装修 电井内桥架电缆敷设等电梯安装所需条件 尽量提前将电梯安装到位 解决后 期施工电梯拆除后施工运输问题 4 9 竣工验收前综合调试 电检 消检的组织 系统综合调试的主要内容是 1 线缆的测试 2 母线槽的检查 测试 3 照明插座回路的测试 4 配电箱及其至设备控制箱线路和配电箱的检查 5 设备调试 通风系统设备 水泵系统 电力系统调试要跟现场施工进度 是否具备送电或者局部送电条件等因素进行调试 线缆及线路的测试主要是为 了保证线路能安全供电 做好线缆 设备绝缘测试记录 配电箱 柜 一次回 路绝缘检测记录 二次回路的保险 接线等是否正常 盘柜在送电前做冲击合 闸实验 连续合断 3 次测试后合格 方可送电 待消防工程完成后 要求消防 电力专业分包尽快组织相关部门进行消电 检工作 检查 测 内容 1 变压器室 2 高 低 压配电装置 3 低压配电箱 盘 4 低压配 电线路敷设 5 电气照明装置 6 开关 插座 7 火灾报警系统 8 消防 供水系统 9 室内消火栓系统 22 48 第五部分第五部分 成本策划成本策划 5 1 成本分析 5 1 1 成本分析 合肥合肥 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 二标段成本策划二标段成本策划 收入预计收入预计支出预计支出预计 序序 号号 项目名称项目名称 合价合价平米单价平米单价合价合价平米单价平米单价 盈亏分析盈亏分析 1 结构工程 62469018 80785 9668013282 99855 72 5544264 19 2 装修工程 12796441 00161 0013632536 38171 52 836095 38 3 专业分包工程 8638915 68108 697964073 80100 20674841 88 4 垂直运输机械费 1989052 3425 031946801 6124 4942250 74 5 水电费 1231961 3915 501292000 0016 26 60038 61 6 水暖工程 劳务 1533631 0619 30941055 0411 84592576 02 7 电气工程 劳务 2382347 5929 972253763 2428 36128584 35 8 水暖 电气 材料 5668423 8871 326362538 4280 05 694114 54 9 建筑工程直接费小计 96709791 751216 77102406051 471288 43 5696259 72 10 企业管理费 利润 5460174 2468 704886281 8061 48573892 44 11 规费 4774564 8060 074774564 80 12 安全文明施工费 2061747 0025 942626991 1433 05 565244 14 13 税金 3541276 7444 562415246 2030 391126030 54 23 48 14 盈亏合计盈亏合计 1125475551125475551416 031416 03112334570 60112334570 601413 351413 35212983 93212983 93 15 利润率利润率 0 19 0 19 5 2 结构 装修 安装 专业分包成本测算 5 2 1 结构部分成本测算 结构工程成本策划结构工程成本策划 收入预计收入预计支出预计支出预计 序序 号号 项目名称项目名称单位单位 数量数量单价单价合价合价平米单价平米单价数量数量单价单价合价合价平米单价平米单价说明说明 盈亏分析盈亏分析 一一结构工程结构工程 62469019624690197866801328368013283856 5544264 5544264 1 所有人工 钢筋 模板 m28501511106 96 2 所有辅材 m2204576925 74 3 所有机械 m2 24202947 82822110 42 7948119815737238198 4361737 二次结构人工费 7178275197392824 847178255183037023 03143558 4 二次结构材料费 193873224 39172038221 65218350 5 周转材料费 m279481398040850 08415049852 22 170089 170089 6 外脚手架 m279481131144316 50281362735 40 1502185 1502185 7 钢筋吨 52065300275907583475206530027590758347 140 0 8 商砼 m342027334140519661774202733414051966176 800 0 9 套筒个 572754 302462831 29572752 071184451 49127838127838 25 48 5 2 2 装修部分成本测算 装饰工程成本策划 不含二次结构 装饰工程成本策划 不含二次结构 收入收入支出支出 序号序号项目名称项目名称单位单位建筑面积建筑面积 合价合价平米单价平米单价合价合价平米单价平米单价 盈亏分析盈亏分析 二二装饰工程装饰工程 12796441127964411611363253613632536171 5171 5 836095 836095 1 装修 人工 辅机 辅材 m279481691484787751567994 5694 56 600832 2 装修 材料 m279481588159474611685876 9676 96 235264 26 48 5 2 3 安装工程部分成本测算 水暖 电气工程成本策划 劳务水暖 电气工程成本策划 劳务 预计收款预计收款预计支出预计支出 费用名称人工费材料费机械费直接费小计设备费直接费 平米人工费材料费机械费直接费小计备注 电气小计 1513782 16640974 78227590 652382347 590 0029 9724 243 021 1028 36 3 电气 300469 66135853 0650037 31486360 030 0030 9826 302 801 1030 20 4 电气 322485 16138979 8961487 42522952 470 0033 3125 602 900 9029 40 5 电气 519618 06232824 6475436 98827879 680 0029 9024 202 600 9827 78 6 电气 40655 4822912 527968 9371536 930 0034 1721 603 501 3026 40 车库电气 330553 80110404 6732660 01473618 480 0025 8823 503 301 2028 00 水暖小计 938065 03527241 8468324 191533631 060 0019 3010 201 340 3011 84 3 水暖 155376 11117448 3619744 87292569 340 0018 649 501 200 6011 30 4 水暖 124868 08104011 987797 42236677 480 0015 0812 101 300 1013 50 5 水暖 225725 43184975 3215066 80425767 550 0015 3811 501 600 2013 30 6 水暖 2196 622858 84276 655332 110 002 554 600 500 105 20 车库水暖 429898 79117947 3425438 45573284 580 0031 3213 302 100 5015 90 费用汇总 2451847 191168216 62295914 843915978 650 0049 2734 444 361 4040 20 水暖 电气工程成本策划 主材水暖 电气工程成本策划 主材 收入支出 序号楼号费用单方费用单方 1 3 电气 697467 17 8 78 754744 66 9 50 2 4 电气 801516 94 10 08 848940 04 10 68 3 5 电气 1205283 16 15 16 1271995 88 16 00 4 6 电气 103088 49 1 30 186665 81 2 35 5 车库电气 1602465 60 20 16 1675012 20 21 07 6 电气小结 4409821 36 55 48 4737358 58 59 60 7 3 水暖 359005 31 4 52 423490 91 5 33 8 4 水暖 238394 74 3 00 316736 14 3 99 9 5 水暖 226110 28 2 84 311321 17 3 92 10 6 水暖 14485 01 0 18 106683 41 1 34 11 车库水暖 420607 18 5 29 466948 20 5 87 小结 1258602 52 15 84 1625179 83 20 45 汇总汇总 5668423 885668423 88 71 3271 32 6362538 426362538 42 80 0580 05 5 2 4 专业分包工程部分成本测算 专业分包工程成本策划专业分包工程成本策划 收入收入支出支出 项目名称项目名称 单单 位位 建筑面积建筑面积合价合价平米单价平米单价合价合价平米单价平米单价 盈亏分析盈亏分析 三三专业分包专业分包 8638916863891679640747964074674842674842 1 1 土方工程土方工程 1 1 挖土方 m2794813209774 041846152 32136362 1 2 回填土 m2794815694927 176051727 61 35681 2 2 防水工程防水工程 m2794810 2 1 水泥基渗透结晶 性防水涂料 不小 于 1kg m2794811819542 29996521 2582301 2 2 水泥基渗透结晶 m2794816478838 15388729 534 89259153 28 48 性防水涂料 不小 于 1 5kg 2 3 1 5 厚丙烯酸涂膜 防水 m2794815048846 35314149 923 95190734 2 4 1 5 厚 JS 防水涂 料 m2794813786994 76366010 84 6112688 2 5 2 厚 JS 防水涂料 m279481185700 2399040 128666 2 6 3 厚 JS 防水涂料 m279481184600 237845 50 1010615 2 7 3 3SBS