现代化管理成果申报表(安全队长委派制).doc

编号：永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新项目申请书项目名称： 安全队长委派制 申请单位： 黔金煤业 项目负责人： 张建强 申报时间：2010年 6 月 23 日永贵能源开发有限责任公司制永贵能源管理创新项目申请书项目名称安全队长委派制项目类型2.应用课题 3.创新课题项目主要研究内容及目标研究内容：结合我公司安全生产实际情况，采取了一条针对一线区队安全管理的新办法：经研究决定公司选派井下工作经验丰富、从事过区队管理、工作责任心强的同志到安全管理相对薄弱区队担任安全队长，工资奖金由矿方发放，根据管理效果进行考核。安全队长主要职责是代表矿方参与、监督区队安全管理，同时，发挥自身优势，通过言传身教，帮助区队带出一批骨干力量。目标：1、将有经验、有技术的人员委派到区队当安全队长也有利于全过程监管区队的安全管理，对新老职工起到“传、帮、带”的作用。2、通过区队安全队长委派制，实现区队自治、班组自主、个人自律的安全管理模式。3、安全队长委派制的施行，在区队通过安全队长个人的言传身教，也为区队培养一批合格的、优秀的班组长。项目预期完成时间2010年6月项目费用预算无单位意见子公司意见永贵能源意见附件二：编号：永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新项目立项书项目名称： 安全队长委派制 项目单位： 黔金煤业 项目负责人： 张建强 立项时间： 2010 年 1 月 1 日永贵能源开发有限责任公司制永贵能源管理创新项目立项书项目名称安全队长委派制项目类型2.应用课题 3.创新课题 联系人张建强联系电划完成时间2010年6月项目组成员分工姓名职务职称所在单位项目负责人张建强安全矿长工程师黔金煤业主要参与人员王彦朋总经理工程师黔金煤业万火春生产矿长工程师黔金煤业刘廷选部长助理工程师黔金煤业张人方安检部科员助理工程师黔金煤业主要措施1. 拟定措施下发，在实践中总结经验不断完善；2.安全队长驻区队，言传身教，提高一线员工素质。项目进度安排2009年试行，2010年一季度完善制度及措施，二季度全面推广应用。单位意见子公司意见永贵能源意见附件三 ：编号：永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新项目验收申请书项目名称： 安全队长委派制 项目单位： 黔金煤业 项目负责人： 张建强 申请时间： 2010 年 6 月 23 日永贵能源开发有限责任公司制永贵能源管理创新项目验收申请书项目名称安全队长委派制项目类型2.应用课题 3.创新课题联系人张建强联系电目完成时间2010年6月项目主要创新点及取得的经济效益创新点：实行安全队长委派制后真正做到重心下移，关口前移，有利于第一时间发现处理人的不安全行为和物的不安全隐患，实行安全队长委派制以后有利于全过程监管区队的安全管理，由原来的定时、定期、或不定时、不定期对区队安全管理的考核落实，转化为时时监督区队、盯防区队的每一个细小环节、薄弱环节，就像是监控一样，区队在生产上走的每一步路、做的每一件事都掌控在安全区队长手里，安全警钟就在每一个职工的耳边随时响起，对新老职工起到了“传、帮、带”的作用。另外，安全队长在各区队的介入还起到了以点带面的作用，由于安全队长是矿方直接委派到各区队，平时各区队工作情况由安全队长直接向矿方汇报，所以各区队每一项工作的安全质量都呈现了透明化，在公司安全管理制度规范下，无论区队管理人员还是区队职工有任何违犯安全管理的行为都将得到一定处罚，与此同时各区队所存在的工作难题，也会通过安全队长直接反馈到公司得到及时有效的解决，这样以来既保证了各工作面的质量，又增加了公司科室与区队的交流与沟通。经济效益：自从实行安全队长委派制以后，通过近期的努力，采煤队职工素质及安全质量有所提高，开二队的安全质量明显好转，事故率明显下降，其中微伤率2010年和2009年同期相比下降了37%，没有发生过轻伤以上人身伤亡事故，安全质量明显的提升，职工安全意识明显增强，违章、不规范操作也大幅度下降，其中违章作业次数2010年和2009年同期相比下降了43%，对区队的安全管理起到了督促与指导的作用，确保了区队安全生产。单位意见子公司意见注：本表应附单位、子公司初评意见及效益计算说明。永贵能源管理创新项目验收意见书项目名称安全队长委派制项目单位黔西金坡煤业有限责任公司项目类型2.应用课题 3.创新课题立项时间2009年2月完成时间2010年6月项目验收意见是否通过验收 评委会主任签字:永贵能源管理创新项目验收意见书项目姓名职务职称单位签名验收组组长验收组成员验收时间附件四 ：编号：永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新成果申请书项目名称：安全队长委派制 申请单位： 黔金煤业 项目负责人： 张建强 申报时间：2010 年 6 月 23 日永贵能源开发有限责任公司制成 果 简 介施行安全队长委派制后真正做到重心下移，关口前移，将有经验、有技术的人员委派到区队当安全队长也有利于全过程监管区队的安全管理，由原来的定时、定期、或不定时、不定期对区队安全管理的考核落实，转化为时时监督区队、盯防区队的每一个细小环节、薄弱环节，就像是监控一样，区队在生产上走的每一步路、做的每一件事都掌控在安全区队长手里，安全警钟就在每一个职工的耳边随时响起，对新老职工起到了“传、帮、带”的作用。安全队长委派制的施行也为区队培养了一批优秀的班组长，对区队现场安全管理也起到了明显的作用，从而使区队自治、班组自理、个人自律的管理体系更加完善。自从实行安全队长委派制以后，通过近期的努力，采煤队职工素质及安全质量有所提高，开二队的安全质量明显好转，事故率明显下降，其中微伤率2010年和2009年同期相比下降了37%，没有发生过轻伤以上人身伤亡事故，安全质量明显的提升，职工安全意识明显增强，违章、不规范操作也大幅度下降，其中违章作业次数2010年和2009年同期相比下降了43%，对区队的安全管理起到了督促与指导的作用，确保了区队安全生产。注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍。项目成果主要创造人姓 名职 务职 称负责人张建强安全矿长工程师成果参与人员王彦朋总经理工程师万