五年规划模板(附件6).doc

公司五年发展规划公司五年发展规划的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。 一、公司的发展现状 公司经过一年的健康发展，逐渐形成了自己特有的核心优势：一是公司管理层越来越稳健成熟，凝聚力不断增强，使公司现有的人才优势得到最佳组合，其资本运做、销售管理和生产管理的专长得到充分发挥，从而形成公司特有的核心竞争力；二是公司的资源优势在融资、市场运作等方面，极大地支持了企业的发展；三是按照现代企业制度建立起来的管理制度逐步完善，为公司的健康发展提供了强有力的制度保证。凭借这些优势，公司不但克服了去年的困难，在市场持续低迷的情况下稳健发展。开始步入“投资结构逐渐优化、管理水平全面提高、核心竞争力不断增强”的健康发展轨道。 经过对一年运作的认真反思，公司上下也一致认识到：缺少具有长期稳定的融资渠道、懂技术会管理的高层次人才短缺、销售业务工作中的浮躁心态，已经成为制约公司发展的瓶颈问题。因此，公司在制定今后的发展战略时，必须从实际出发，扬长避短，实现创新发展。 二、战略方针 坚持“两转一结合”即转向外向型经济、产业经营与资本经营同步发展；坚持“两高一新一发展”即高新技术、高质量产品、新产品，发展规模经济，把公司建设成科工贸结合的规范化股份公司。 三、战略目标（一）总体战略目标 完成活性水、保健饮品、医药化工、三大产业布局，实现产业联动发展；以产业经营为基础，探索产业经营、资源经营、资本经营良性互动的有效途径和方法；大力推进资本社会化，提升世罕泉品牌的综合竞争力；为适应多产业发展，完善科学的决策和管理体系；营造“诚信、务实、创新、发展”为主要内涵的企业文化。 （二）20102015年公司发展目标 公司资产保值增值，管理机制科学有效，核心竞争力逐步增强，实现可持续健康发展。 （三）管理目标。 按照现代企业制度和市场经济要求，进一步完善管理体制和运行机制，使公司机制更加先进，管理更加科学，成长更加稳健。 市场运作进一步规范化。健全风险控制体系，创新产品增值能力，公司市场运作规避风险和获利水平显著提高。 产业投资进一步资本化。探索通过资本运营实现资本扩张的新途径。整合现有产业，使公司产业投资资产逐步做到变现能力强，流动性好，增值潜力大，获利水平高。人才结构进一步优化。通过对现有人才综合培训和吸引优秀人才，促使公司人才结构进一步专业化，年轻化。管理和监控机制进一步科学化。对公司控股、参股公司的管理行为更加规范，各公司股东会、董事会和监事会的作用得到充分发挥；公司内部管理体制不断完善，各项制度得到有效执行。 三、战略保障措施（一）务实创新，促进公司业务健康发展。 1、坚持稳健规范经营原则，做好市场运营业务。 （1）继续把创新产品作为公司重点投资方向，坚持以价值投资理念指导市场运作。认真调研同类行业相关企业，科学调整销售渠道，严格控制风险，提高市场运作风险防范能力。 （2）把公司在股权运作方面的资源集中到风险投资、证券投资有关机构，采取托管式管理，统一运做。以公司现有资源为基础，把公司股权增值业务做大做强。 2、坚持“进而有为，退而有序”原则，做好产业投资的管理和运做。 （1）把公司产业投资的重点转移到股权投资为主上来。通过并购、股权转让等方式，加强对现有部分股权的资本运做。依法规范公司对控股、参股公司的股权管理，对公司派出的董事、监事、股东代表要明确责任，加强绩效考核和监督，确保公司作为出资人的权益最大化。 （2）加强项目研发工作。在确保基地建设改造项目实现稳定收益的同时，借鉴该项目的成功经验，根据国家产业政策，充分利用公司优势，力争再开发12个能够为公司带来长期稳定收益的重点投资项目。择机参股或控股1家上市公司，将公司部分投资业务注入，达到借壳上市的目的。 （3）完善绩效考评体系，强化产业投资退出机制。用净资产收益率、资产报酬率、营业收入增长率、资本积累率四项经济指标对公司和参股公司进行考核，连续三年不能达标的，应果断撤并或退出，以盘活公司资产，规避投资风险。 （二）推进管理创新，为公司发展提供制度保障。 1、提高执行力。全体员工要努力做好本职工作，尽职尽责，做到工作必尽力，尽力必竭尽全力；要树立细节决定成败的工作理念和求真务实的工作作风，工作从大处着眼，从小处着手，注重提高工作效率；要提高对现有制度的执行力度，在继续完善公司现有制度体系的同时，把管理工作的重点放到对现有制度的执行上来，加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明。 2、调整公司的组织架构，适应公司业务的新发展。设立独立的人力资源部、资本运营部，抓好公司急需人才的考查、引进工作和员工培训、考核、薪酬改革、股权运作等工作；设立公司财务审计部；公司设置董事会秘书；设立专业顾问委员会和专门战略研究岗位，为公司中长期发展和重大决策提供参考意见。 3、改革薪酬管理制度，健全激励约束机制。对公司引进的高层次专业人才，实行市场导向型的薪酬制度；对参股或控股公司经营者和高级技术与管理人员实行年薪制和持股分红相结合的分配方式以及离任审计、问责制度；对一般员工实行基本工资和绩效工资相结合的薪酬制度，使员工的工资和福利待遇随着公司效益的变化而增减；针对公司的特点，在薪酬制度改革中充分兼顾员工的历史贡献；开展先进评选活动，形成创优争先的激励机制。 4、加强对参股和控股公司财务管理和审计监督。委托专业财务公司对公司财务、审计进行全面管理和监督，严格执行公司关于资金的使用、调度、筹融资、担保的统一管理制度，确保资金安全；严格实行公司对财务负责人的监督制度、全面预算管理制度和审计制度。 （三）加强企业文化建设，增强公司的“软实力”。 1、坚持“以人为本”，大力宣传公司在发展过程中形成的“为社会创造财富，为员工营造空间”的核心价值理念，加大引导力度，使之成为指导公司各项工作的指导思想，成为员工发自内心自觉遵守的行为准则，成为强化企业凝聚力的思想基础，增强员工对企业的认同感和荣誉感，把公司企业文化建设的成果转化为推动企业发展的动力。 2、创建学习型企业，实施“充电工程”。鼓励全体员工把学习作为跟上时代步伐、跟上公司发展的硬任务，在公司上下形成工作学习化、学习工作化的氛围，提高业务水平和工作能力。采取多种方式分层次对公司员工进行全员培训，把培训效果列入考核体系。公司每年拿出工