商业业态规划方案.ppt

竞品介绍 PART1 项目本体分析 PART2 项目业态规划及占比 PART4 项目定位 PART3 规划品牌落位建议 PART5 项目商铺定价建议 PART6 项目商铺划分建议 PART7 逻辑架构 6 竞品介绍 PART1 PART1 竞品调查 项目组于给项目10个项目进行市场调查 具体情况如下 小结 1 邛崃商业未来呈现三足鼎力的态势 2 首先以五彩城 海宁现代城为一个商业承载区 3 其次将形成以瑞云欣广场为另一商业聚集地 4 再者将是以摩尔国际 钻石广场为代表的北部新城商业聚集地 项目本体分析 PART2 拉菲1987 小结 按4人口 户的均值计算 白兰地项目和拉菲项目总居住人口达9144人 根据国际惯例 人均商业面积为1 2 1 5 人 可计算出本区域内住户需要10973 13716 的商业体量 而因此本案的商业体量足以满足本项目住户的商业需求 PART2 项目本体分析 6 项目定位 PART3 PART3 项目定位 业态定位社区底商 餐饮 娱乐 休闲为主的配套型社区商业经营内容定位以餐饮 超市 服务配套为主 辅以银行 休闲 服装 美容美发的经营内容消费档次定位以中档为主 部分做成高档商家定位省内外品牌商家和当地经营商户 尉洪拉菲1987 业态定位 商家定位 经营内容 客户群体 服务于区域类的社区底商 分特色打造街区 辐射全邛崃市 6 项目业态规划及占比 PART4 PART4 项目业态规划及占比 南区项目形象商业 北区社区配套商业 PART4 项目业态规划及占比 规划品牌落位建议 PART5 南区一层落位规划和拟招品牌拟招品牌 建设银行 S18 S22 S23 S26 S18 S22 S8 S10 S15 S17 S11 S14 S4 S7 S1 S3 S27 S28 餐饮 981 2 超市 203 15 零售 249 77 服饰 400 94 银行 643 55 服务配套 132 73 PART5 规划品牌落位建议 PART5 规划品牌落位建议 S22 23 S20 S21 S8 S12 S15 S19 S13 S14 S6 27 S1 S5 餐饮 休闲 健身 美容美发 S24 25 生活家居 南区二层落位规划和拟招品牌拟招品牌 良木缘咖啡 PART5 规划品牌落位建议 北区一层落位规划和拟招品牌 S63 S65 S29 S31 S51 S54 S55 S56 S43 S48 S57 S62 S37 S42 S49 S50 S34 S36 S32 S33 餐饮 零售类 教育配套 服务配套 水果 花店 五金 杂货 PART5 规划品牌落位建议 S27 S31 S51 S56 S43 S4444 S45 S56 S38 S40 S47 S50 S34 S37 S41 S42 S32 33 餐饮 教育配套 生活家居 休闲 北区二层落位规划和拟招品牌 6 项目商铺定价及建议 PART6 1 利用常见的市场定价策略 市场比较法对项目商铺进行一次价格预估 结合项目组对邛崃商品市场的深入市调 如下表 数据来源于项目组市场调查 项目商铺参考价格1 由于老城区商业发展分化比较明显 老城区商业价格区间为1 5万 5万 以五彩广场为核心 一般情况下 商业面积区间为2 3万 PART6 售价建议 2 竞品楼盘铺面租金及售价情况如下表 项目商铺参考价格2 在建项目中 大多以住宅底商为主 商铺出售价位维持在2 3万 对于商业体量大的摩尔国际 海宁现代城售价一般在3 5万 PART6 售价建议 综合考虑市区街区租金及其售价 加之现在新建项目铺面售价情况得出 项目的出售价位均价控制在2 3万为最佳价值区间 数据来源于项目组市场调查 7 PART7 项目商铺划分建议 根据项目定位情况 项目商业以社区服务配套为主 经统计 商铺的各业态面积需求比例 如下表所示 铺位面积比 与业态之间关系 PART7 商铺划分建议 硬件规划设计如不合理 会导致合适的业态无法进驻 因此 硬件规划是社区商业能否良好经营的重要环节 每种业态对于硬件技术指标的要求都不一致 对于铺位面积的需求也各不相同 结合社区商业各业态面积需求 将底层铺位按面积区间分为 30 以下 31 80 81 200 201 50