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商业策划方案 忙碌与健康 当然可以兼得 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 经营策略 项目介绍 Part1 项目介绍 创业初衷 主营业务 阶段目标 推广方案 创业初衷 添加剂 高热量 过度加工 主营业务 阶段目标 Growth Start Jump 20222026 20202022 20182019 每天订餐量200 公众号关注4000 健康餐饮第一家 做地区最大的健康生活文化宣传者成为一家涉足餐饮 健身 保健 化妆品 旅游等多行业的多元化企业 联合上 下游产业形成产业链建立研发团队地区最大健康餐饮集团 线上方式 初始期 吸收客户群 营销手段 社团合作 赠送礼品 部门合作 承包外卖 免费试吃 公益义卖 线下推广 学校 社区 健身房 营销手段 实体店推广 DIY日 轰趴日 每个月邀请客户体验自制餐饮乐趣 与同伴相互分享制作成果 提供温馨的场地与氛围 一个没有垃圾食品的健康party 过渡期 延续并发展 在保证初期业务稳定的前提下 与健身机构合作 共享顾客资源 与上游供应商合作 搭建有机产品销售平台 在自己的客户圈推送供应商产品 联系种植户与买家送货上门 提供相应养生产品知识 提供给用户辨别养生品优劣的信息 定期举办健身爱好者线下交流会 成立会员群 发放福利进行营销 提供送货服务 为顾客准时送上 后期 养生品牌 广告 外卖 电商 课堂 入驻天猫等网店 进行规模网络营销 开展在线课堂 促进养生概念的传播 在健身APP及相关网页投放品牌广告在地铁及商铺广告牌位投放广告 Part2 经营策略 市场分析 差异对比 核心竞争力 市场分析 根据调查结果显示 全国有28 2 的人群是健身健康爱好者 全国对健身餐的潜在消费达到了3亿8千多万人 健身市场是一个可持续发展的市场 健身人群覆盖了从70后到90后的人群 几年后00后也加入这一群体 而70后并未退出 如此 健身行业规模只会越来越大直至饱和 健身餐行业随之发展 未来健身餐行业市场规模的发展呈现上扬趋势 并且在短时间内不会达到饱和 市场空间非常足充足 核心竞争力 初期各种口味的菜品 可以满足来自各个地域的人群口味 拥有实体店 外卖现货供应两不误 更强的承包能力 可接受大份额订餐 和传统外卖商家相比 低卡路里的健康绿色食品提供健康价值 核心竞争力 过渡期大量的新客户资源 与附近的健身俱乐部共享客户资源 形成一个独立的社交平台 拓宽自身业务 自主研发保健食品 拓宽自身业务 低价高效的宣传手段 使用自媒体宣传 将现有大量客户作为链式宣传的媒介 核心竞争力 业务多元化提供信息价值 社交价值 核心竞争力 后期设立健康山庄 面向高级客户 自身品牌的形成完备的物流网多元化的产业链 品牌效应 稳固的多市场入驻体系让客户感受到品牌价值 SWOT分析 即上述核心竞争力 所
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