某混凝土有限公司岗位说明书管理手册.doc

.混凝土有限公司岗位说明书管理手册.目录第一部分：某某混凝土岗位说明书编写引 .031.1岗位及岗位说明书的基本概念.031.2某某混凝土岗位说明书模版.041.3某某混凝土岗位说明书编写基本说明.041.4某某混凝土各部门编号.051.5岗位说明书维护表06第二部分：职族划分及岗位清单.072.1某某混凝土管理职位族划分及岗位清单072.2某某混凝土技术职位族划分及岗位清单092.3某某混凝土生产职位族划分及岗位清单102.4某某混凝土专业事务职位族划分及岗位清单152.5某某混凝土辅助职位族划分及岗位清单17第三部分：混泥土行业各岗位说明书 191、各部门经理中层岗位说明书.2、人力资源部岗位说明书.3、技术部岗位说明书4、质量管理部岗位说明书5、营销部岗位说明书.6、供应部岗位说明书.7、财务部岗位说明书.第一部分：某某混凝土岗位说明书编写指引1.1岗位及岗位说明书的基本概念【岗位】岗位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织结构的基本构成单位，是组织中最小的单位。【岗位说明书】岗位说明书是对基于组织的岗位工作内容与岗位任职标准的概括，反映了组织、岗位、任职者三者之间的内在关联性。岗位说明书主要包括岗位基本信息、岗位使命、岗位职责、组织结构关系，任职人员的知识、技能、素质需求等内容。【岗位基本信息】主要是通过岗位名称、编号、岗位等级、所属部门、职族类别、直接上级、直接下级、岗位编制等，形成岗位的基本信息，以便对岗位在组织中的位置与类别进行标识。【岗位使命】岗位使命就是岗位在组织中预期的责任和最高追求目标。【岗位职责】主要指该岗位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，来完成部门的职能，完成岗位的使命与目标。【岗位任职资格】指为了完成工作，取得好的工作绩效，任职者所需具备的知识、技能、经验以及职业素养等要求。1.2某某混凝土岗位说明书模板某某混凝土公司岗位说明书岗位名称所属部门 岗位层级直接上级职族类别岗位编号直接下级岗位使命岗位职能职能性质职能模块职能描述核心职能辅助职能管理职能任职资格基本要求学历：专业：年龄：资格证书：经验工作经验：行业经验：岗位经验：知识基本知识：专业知识：能力专业技能：管理技能：职业素养基本素养：特殊素养：1.3某某混凝土岗位说明书编写基本说明内容编写说明岗位基本信息岗位名称指一个具体岗位的名称，岗位名称需要标准化和统一化，比如薪酬管理员、人事管理员等。所属部门本岗位直属的部门名称，比如人力资源部长所属部门是人力资源部。岗位等级该岗位在公司组织结构中所处的层级，比如某某混凝土部长的岗位等级是B。岗位编号该岗位在公司的唯一性编号。直接上级该岗位在组织结构图中的直接行政领导的岗位名称，比如人事管理员的直接上级是人力资源部长。直接下级该岗位在组织结构图中的直接管理下级的岗位名称。职族类别该岗位的职族类别，比如人力资源部长属于管理职位族。使命与职责通过高度概括的语言将该岗位的核心职责、存在的根本目的及对公司的贡献和价值表现出来，这是与企业文化部分的重要接口。一级职能将岗位的具体职责依照某种类别划分为多个模块，可以按照部门二级职能来描述。二级职能将岗位职责具体化，形成一项一项具体的工作内容。岗位任职资格任职资格是驱动员工产生优秀工作绩效的各种显性和隐性特征的集合，它反映的是员工以不同方式所表现出来的知识、技能、素养等。基本要求基本要求是指某岗位对任职者的最低要求，包括专业、学历、性别、年龄等。学历要求：按照国家正规学历教育的程度，坚持适合的原则，最好采用确定某一学历或界定在某一个特定的范围之内。专业要求：按照国家正规学历教育结构设置的学科体系进行划分，如人力资源专业、机械设计专业、英语专业等。性别要求：部分岗位的工作特点对性别需求可能有一定的倾向性，在这种情况下可以进行选择。年龄要求：部分岗位的工作特点可能对年龄有一定的倾向性，在这种情况下可以进行选择。特殊要求：如果该岗位需要有国家或行业规定的特殊从业资格的，需要在这里注明，如电工证、驾驶证、会计证等。工作经验：指在不同企业或不同岗位所有工作时间的总和，部分岗位的工作特点可能对工作经验有一定的要求。行业经验：指在本行业所有工作时间的总和，部分岗位的工作特点可能对该行业的工作经验有一定的要求。岗位经验：指在与公司相同或类似岗位所有工作时间的总和，部分岗位的工作特点可能对岗位经验有一定的要求。知识指一个人在一个特定领域所拥有的各种信息的总和，包括基本知识、专业知识。技能指结构化运用知识执行某项有形或无形工作的能力，包括管理技能、专业技能。素养指员工行为对外部环境及各种信息所表现出来的一贯反应，素养可以预测个人长期在无人监管下的工作状态，包括基本职业素养、特殊职业素养。特殊职业素养指该岗位的工作性质对任职者的职业素养的特殊要求。1.4某某混凝土各部门编号某某混凝土FHHNT办公室BG 财务部CW 营销部YX质量技术部ZJ 安全部AQ 供应部GY 设备部SB 生产部SC 1.5岗位说明书维护表岗位说明书维护表申请部门申请人维护内容申请维护的理由说明修改前后比较变更前：变更后：修改后风险评估受影响的其它部门或岗位对公司总体职能实现的影响评估审核意见审批意见变更后需要知会的相关部门：第二部分：职族划分及岗位清单2.1某某混凝土管理职位族划分及岗位清单职位族定义层级部门岗位名称备注管理职位族B层级及B层级以上管理岗位 A某某混凝土公司经理某某混凝土公司分管经营副经理某某混凝土公司分管生产副经理某某混凝土公司分管发展副经理B某某混凝土公司副总工程师某某混凝土东阳分站站长B2.2某某混凝土技术职位族划分及岗位清单职位族定义层级部门岗位名称备注技术职位族在公司从事技术开发、规划、设备及工程等技术工作的岗位C2.3某某混凝土生产职位族划分及岗位清单职位族定义层级部门岗位名称备注生产职位族在车间从事生产相关工作的岗位CD2.4某某混凝土专业事务职位族划分及岗位清单职位族定义层级部门岗位名称备注专业事务职位族提供专业事务性工作的岗位C2.5某某混凝土辅助职位族划分及岗位清单职位族定义层级部门岗位名称备注辅助职位族为公司日常生产、经营活动提供后期支持的岗位，如：保安、司机、清洁工等CD某某混凝土有限公司岗位说明书目 录01、分管生产副经理岗位说明书0102、分管经营副经理岗位说明书0203、副总工程师岗位说明书0304、东阳分站站长岗位说明书0405、质量技术部经理岗位说明书0506、营销部经理岗位说明书0607、供应部经理岗位说明书0708、安全部经理岗位说明书0809、财务部经理岗位说明书0910、办公室主任岗位说明书1011、生产部经理岗位说明书1112、设备部经理岗位说明书12.望江混凝土公司岗位说明书岗位名称分管生产副经理所属部门办公室 岗位层级A直接上级公司经理职族类别管理职位族岗位编号FHHNT-BG-03直接下级副总工程师、东阳分站站长、生产部经理、设备部经理、安全部经理、各分站负责人岗位使命根据公司生产规划与生产计划，充分调配各种资源，确保公司安全、高效、优质、低成本生产，确保公司的产品优势岗位职能职能性质职能模块职能描述核心职能订规划协助公司经理制定公司总体发展规划及总体发展规划的调整。根据总体发展规划组织公司各专项发展规划的制订和调整，如：技术创新规划、人力资源建设规划、成本管理规划、产能提升规划、技术改造规划等按照公司总体发展规划及专项发展规划，组织制订各部门年度工作目标和重要项目年度工作计划，并经审批后监督实施，如企业管理项目、技术改造项目的年度实施计划等生产管理根据公司年度工作计划，组织下属人员进行工作分解，确立下属各部门年度工作目标和工作计划审批公司月度生产经营计划并组织实施审核分管各部门周、月度报表，针对问题，提出改进要求，并监督实施负责协调公司各部门内、外部关系，保证正常运行巡查生产现场，针对问题，督促相关责任人及时改进成本管理组织公司各部门进行成本分析与成本分解，确定公司成本管理目标推动生产精细化管理，制订生产精细化指标，并监督实施，不断降低生产成本审核每月成本分析报告，针对问题，提出成本改进要求组织公司各部门对能耗以及物耗进行分析，督促各部门开展节能降耗的各项活动技术设备 管理推动公司内部创新管理机制，不断提高公司创新管理能力评估公司技术改进需求，组织制订公司的技术改进需求与改进计划规范公司设备管理的责任，对设备的管理、使用、保养、异常处理、维修等责任进行说明审核生产设备大、中修计划，并监督实施评估设备改造需求，组织制订设备改造计划安全、环保管理确立公司的安全、环保管理目标，组织各部门制订安全、环保管理工作计划组织识别重点安全设备、重点安全岗位以及重点安全环境，并对其进行规范管理和重点监控巡查生产现场，发现安全隐患，监督各部门负责人积极整改组织公司安全、环保内、外部检查审核，针对问题，提出整改要求，并监督实施组织公司安全、环保事故的调查、处理辅助职能监督控制审核公司发出且属本人分管范围内的各种规章制度、相关报告、报表审核或审批公司所有部门人员招聘申请、人员调动、任用、提拔、入职、离职手续审批工资发放表以及各部门的材料需求计划组织制订生产管理、设备管理、安全环保管理、成本管理的相关管理细则不定期的向上级管理人员汇报、沟通工作现状其它分管公司治安保卫工作，组织相关部门处理好厂社关系，为公司的生产经营工作创造良好的外部环境参与公司其它重要会议、重要活动接受公司领导委托，完成其它委派工作管理职能组织建设根据公司发展规划和公司的年度工作计划的需要，不断优化下属各部门组织结构，明确下属各人员的使命、职责权限，确保各部门内部管理高效运行建立分管各部门内部良好的沟通机制，听取不同阶层员工的想法和意见，针对问题，督促相关部门改进组织并督促下属各部门建立并完善人力资源管理、标准成本管理、生产、质量、技术、设备、安全、环保等管理体系的建设，致力于推动公司创新管理机制以及量化目标管理机制，实施精细化、规范化的科学管理，确保公司内部管理的竞争优势定期主持公司生产例会以及专题工作会议，分析总结工作执行情况，对生产、成本、安全、环保、设备、质量等方面工作中的问题，提出改进方案并监督实施人员管理根据公司工作目标以及员工任职资格要求，组织培训需求分析，审核公司员工培训计划学习并掌握行业生产管理、成本管理、安全环保管理、质量控制等方面的知识，并积极组织内部学习和实践，引导各级管理员工不断成长负责公司人员任用、提拔、解聘、调整的建议了解、关心下属员工工作、生活状况，帮助、引导员工解决思想顾虑积极倡导公司企业文化和经营价值理念，并身体力行影响下属员工任职资格基本要求学历：本科专业：混凝土、硅酸盐、工民建、其它年龄：25-50岁性别：不限资格证书：无经验工作经验：5-8年行业经验：3-5年岗位经验：1-3年知识基本知识：公司产品知识4、行业基础知识3、工作流程3、规章制度3、公司文化3、专业知识：生产管理知识4、成本管理知识3、安全环保管理知识3、设备管理知识3、工艺管理知识4、质量管理知识3、人力资源管理知识2能力管理技能：组织协调能力4、过程监控能力3、领导能力3、冲突解决能力4、团队建设能力3、创新能力4、培养下属能力4专业技能：解决问题能力3、执行能力3、计划能力3、分析判断能力3、沟通能力3、学习能力3、电脑应用能力3职业素养基本素养：责任心、主动性、团队精神、服务精神、诚信、廉洁特殊素养：成就导向、全局意识、客户导向、忠诚度、望江混凝土公司岗位说明书岗位名称分管经营副经理所属部门党政办公室 岗位层级A直接上级公司经理职族类别管理职位族岗位编号FHHNT-BG-02直接下级营销部经理、供应部经理岗位使命根据公司发展规划和市场环境，组织建立并完善公司营销管理体系，加强信用建立和品牌建设，规避市场风险，组织、整合各种资源，打造公司营销竞争力；同时根据公司发展规划与物资供应需求，建立物资供应管理体系，根据物资需求计划，确保物资供应在同行业中长期拥有综合优势岗位职能职能性质职能模块职能描述核心职能订规划 协助公司经理制订公司总体发展规划及总体发展规划的调整, 根据总体发展规划，组织制订公司物资供应发展规划的制订和调整；同时根据总体发展规划组织营销及品牌发展规划的制订和调整,拓展公司品牌影响力 按照公司营销及品牌发展规划，制订营销工作年度工作目标和重要的营销管理及大客户项目年度工作计划，并经审批后执行；按照公司物资供应发展规划，组织制订物资供应年度工作计划，并经审批后实施营销管理负责营销管理体系的建设，了解掌握地方经济及行业发展动态，掌握市场需求及价格。根据年度工作目标，组织营销部及办事处负责人制订可行的营销方针及策略，并监督执行及检查结果根据销售产品生产成本及市场价格变化趋势，拟订公司产品价格，审核或审批价格调整方案负责用户信用评估及销售合同的签订，抽查发货控制及销售合同执行的监督管理情况，负责应收账，特别是严控及呆滞类货款风险评估并组织追收，检查结果组织重要项目及重要客户的销售投标工作，主持或参与重要客户合作及销售合同的谈判负责公司大客户,重要客户和特殊客户的拜访和关系维护，不定期走访用户，组织客户满意度调查，针对发现问题，向相关责任人提出改进要求，并监督执行主持定期召开月度、季度和年度营销工作会议，分析总结阶段性销售计划和营销标准成本费用预算完成情况，保证营销目标的顺利完成负责营销危机管理，负责较大销售事故（质量、资金损失）和重大客户投诉的调查和处理建立营销业务激励机制，主持营销部人员绩效考核协助公司经理对公司参控股分、子公司提供营销支持，并进行参控股公司的营销监管，整合市场资源，发挥公司整体优势 供应管理建立物资供应管理体系，组织对地方经济，上游及相关行业经济信息、采购物资生产成本信息、供应商信息、同行业物资采购信息等进行了解收集，分析需求变化及价格走势；根据年度工作目标，组织供应负责人针对目标制订可行的工作计划，并监督执行及检查结果负责对年度及日常大宗材料采购计划的审批，组织或主持大宗材料采购谈判控制工作，负责大宗材料采购合同的审核或签订，并监督采购过程控制组织物资库存定额的制订及审核，不定期对现场物资计量、验收、入库管理，物资发出，物资保障及时性，使用效果进行检查了解，针对问题提出意见督促落实解决建立供应商评价体系，组织对供应商信用评估，负责对供应商应付货款的审核或审批，供应合同及违约责任的追究，规避物资供应风险定期组织召开月度、季度、年度供应管理工作会，检查供应物资保障及时性及质量情况，调节平衡库存物资占用资金与季节性物资紧缺的关系，针对发现问题提出改进意见不定期走访供应商，负责优质供应商及大供应商的关系维护，为供应商提供增值服务，改善供应商的供货质量和水平，针对发现问题，向相关责任人提出改进要求并监督执行负责较大采购物资事故(质量、即时性、资金损失)的调查和处理。协助公司经理对公司参控股分、子公司提供物资供应支持，并进行参控股分、子公司的物资供应监督，发挥公司物资供应整体优势其它参与公司其它重大事项的处理，不定期向公司经理汇报，沟通工作现状，针对现状提出意见和建议辅助职能监督控制审核或审批公司颁布实施的营销及供应方面各种规章制度、行政文件、相关报告审核或审批营销及供应年度成本费预算和项目预算、财务支出审核或审批营销及供应相关项目改进方案，工作规划等审核或审批年度、季度、月度销售计划及物资供应计划审核销售合同以及销售价格变动申请审核特殊客户、重要客户、大客户销售优惠方案审核采购合同采购价格变动申请审核采购付款计划，确定付款额度审核物资盘点报告，针对问题，督促改进审核或审批运输费用及支出其它参与公司重要的其它对外谈判以及公司其它对外关系维护参与公司其它重要会议、重要活动接受公司经理委托，完成其它委派工作管理职能组织建设根据公司发展规划和年度工作计划的需要，不断优化营销及供应部门组织结构，明确各人员的使命、职责权限，确保内部管理高效运行建立销售业务流程和工作守则，规范销售人员的工作行为，杜绝销售违规组织制订建立采购人员行为规范，加强采购人员职业道德规范，规范内部采购人员行为，杜绝采购违规组织学习并掌握国内、外营销管理理念和方法，以及供应商管理、物资采购、仓库管理等方面的知识，积极组织内部学习和实践根据营销及供应部门发展目标和员工发展的需要，制订多层次多形式的培训计划，并组织实施，提升营销及物资采购人员的业务能力，进行谈判技巧、口才培训，并积极组织内部学习和实践，引导营销及物资采购人员不断成长负责营销及供应部门人员任用、提拔、解聘、调整的申请建议了解、关心下属员工工作、生活状况，帮助、引导员工解决思想顾虑积极倡导公司企业文化和经营价值理念，并身体力行影响下属员工任职资格基本要求学历：本科专业：市场营销、财务专业、工商管理、双专业优先年龄：25-45岁性别：不限资格证书：无经验工作经验：8-10年行业经验：3-5年岗位经验：3-5年知识基本知识：公司产品知识4、行业基础知识4、工作流程4、规章制度4、公司文化3专业知识：市场营销知识4、法律知识4、合同管理知识4、品牌管理知识3、战略管理知识2、人力资源知识2、能力管理技能：组织协调能力4、过程监控能力3、领导能力3、冲突解决能力4、团队建设能力4、决策能力3、创新能力4、培养下属能力4专业技能：解决问题能力3、执行能力3、谈判能力4、人际交往能力4、计划能力3、分析判断能力3、沟通能力3、学习能力4、电脑应用能力3、岗位专业技能3职业素养基本素养：全局意识、责任心、廉洁、诚信、团队精神、保密意识、服务意识特殊素养：危机感、成就导向、使命感、客户导向、忠诚度.望江混凝土公司岗位说明书岗位名称副总工程师所属部门办公室 岗位层级B直接上级公司经理公司分管生产副经理职族类别管理职位族岗位编号FHHNT-BG-05直接下级质量技术部经理岗位使命根据公司发展战略和发展规划，建立并完善公司的质量管理系统，通过质量活动不断持续改进，确保公司质量目标的全面实现，促使公司的质量管理工作在同行业中始终处于领先水平岗位职能职能性质职能模块职能描述核心职能订规划协助公司经理制订公司总体发展规划及总体发展规划的调整, 根据总体发展规划，组织制订公司质量管理发展规划的制订和调整 按照公司质量管理发展规划，制订公司质量管理工作年度目标和年度工作计划，并经审批后执行质量管理负责建立并持续完善公司质量管理体系，监督公司质量管理体系的有效运行；负责公司整体质量分析和总结并向公司经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；负责制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。负责对体系 、产品持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施之效果；指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。负责组织开展公司质量管理内、外部检查审核工作，针对问题，提出整改要求，并监督实施负责拟定或审核公司的质量奖惩制度，协调各部门的质量责任，并组织考核负责确立合理的质量控制目标，审批质量控制标准的调整了解市场对产品质量的需求，负责同行业质量数据的收集与分析，把握同类产品和主要竞争对手的质量状况负责主持重大质量问题的调查、分析、处理、整改跟踪，监控各分站产品质量与公司质量目标的符合性负责与质量管理体系有关之外部联络，建立和维护与上级质量主管部门以及法定的质量检测部门的良好关系主持对产品质量有特殊要求的合同评审会，参与或主持重点工程以及对产品有特殊要求的技术交底会，审批根据技术交底会议纪要拟定的质量技术保证方案，并监督实施成本管理推动生产精细化管理，不断优化配比，在确保产品质量的前提下，必须兼顾成本的合理性了解与公司有业务往来的原材料供应商的产能及质量状况，策划并审核各分站原材料使用方案品牌管理负责公司生产许可证、资质证书、质量管理先进企业等项目的申报及换证工作新原料开发负责组织调研企业周边新原材料资源状况，确立廉价的新原材料使用方案并监督各分站组织实施辅助职能其它根据营销部的市场预测，结合各分站的生产能力以及原材料的供应状况，拟定公司月度生产经营计划，报分管生产副经理审批主持质量工作例会，针对公司质量工作中的问题，提出改进措施并负责监督实施不定期的向上级管理人员汇报、沟通工作现状接受上级领导委托，完成其它委派工作管理职能组织建设根据公司发展规划和年度工作计划的需要，不断优化下属部门的组织结构，明确各人员的使命、职责权限，确保内部管理高效运行负责质量技术部及各分站质量技术负责人的任用、提拔、解聘、调整的申请建议根据公司质量管理工作发展目标和员工发展的需要，制订多层次多形式的培训计划，并组织实施了解、关心下属员工工作、生活状况，帮助、引导员工解决思想顾虑积极倡导公司企业文化和经营价值理念，并身体力行影响下属员工基本要求学历：本科专业：混凝土、硅酸盐、工民建、其它年龄：25-50岁性别：不限资格证书：其它经验工作经验：3-5年行业经验：3-5年岗位经验：1-3年知识基本知识：公司产品知识4、行业基础知识3、规章制度3、工作流程3、公司文化3、生产管理知识3、成本管理知识2专业知识：质量管理知识4、工艺管理知识3、人力资源知识2、品牌管理知识2能力管理技能：领导能力3、组织协调能力3、冲突解决能力3、创新能力3、决策能力2专业技能：解决问题能力3、执行能力3、分析判断能力3、沟通能力2、计划能力2、学习能力3、电脑应用能力3、人际交往能力3职业素养基本素养：保密意识、团队精神、责任心、服务意识、纪律性、主动性、诚信、廉洁特殊素养：客户导向、成就导向、忠诚度、全局意识望江混凝土公司岗位说明书岗位名称东阳分站站长所属部门办公室 岗位层级B直接上级公司分管生产副经理职族类别管理职位族岗位编号FHHNT-BG-06直接下级各部门东阳分站负责人岗位使命根据公司生产规划与生产计划，充分调配各种资源，确保东阳分站安全、高效、低成本生产，确保东阳分站的产品优势岗位职能职能性质职能模块职能描述核心职能生产管理根据公司年度生产目标、生产计划，组织下属各部门负责人制订东阳分站的年度工作计划根据东阳分站年度工作计划，组织下属人员进行工作分解，确立下属各部门年度工作目标和工作计划根据公司的年度、季度、月度生产目标以及东阳分站的年度工作计划，组织下属各部门东阳分站负责人编制月度生产作业计划定期主持东阳分站生产例会以及专题工作会议，分析总结工作执行情况，对生产、成本、安全、环保、设备、质量等方面工作中的问题，提出改进方案并监督实施审核东阳分站各部门周、月度报表，针对问题，提出改进要求，并监督实施负责协调东阳分站各部门内、外部关系，保证正常运行巡查生产现场，针对问题，督促相关责任人及时改进成本管理组织东阳分站进行成本分析与成本分解，确保全面完成公司下达给东阳分站的成本管理目标推动生产精细化管理，制订生产精细化指标，并监督实施，不断降低生产成本审核东阳分站每月成本分析报告，针对问题，提出成本改进要求组织东阳分站各部门对能耗以及物耗进行分析，督促各部门开展节能降耗的各项活动技术设备管理推动东阳分站内部创新管理机制，不断提高东阳分站创新管理能力评估东阳分站技术改进需求，组织制订东阳分站的技术改进需求与改进计划督促设备部规范东阳分站设备管理的责任，对东阳分站的设备的管理、使用、保养、异常处理、维修等责任提出意见审核东阳分站设备改造需求及设备大、中修计划，并监督实施安全、环保管理组织东阳分站各部门负责人制订安全、环保管理工作计划，确保全面完成公司下达给东阳分站的安全、环保管理目标组织识别东阳分站的重点安全设备、重点安全岗位和重点安全环境，并对其进行规范管理和重点监控巡查东阳分站生产现场，发现安全隐患，监督各部门负责人积极整改组织东阳分站安全、环保内、外部检查审核，针对问题，提出整改要求，并监督实施组织东阳分站安全、环保事故的调查、处理辅助职能监督控制监督各相关部门建立并持续完善东阳分站生产管理、设备管理、安全环保管理、成本管理的相关管理制度审核东阳分站发出的各种规章制度以及报告、报表审核东阳分站月度生产作业计划不定期的向上级管理人员汇报、沟通工作现状其它分管东阳分站治安保卫工作，组织相关部门处理好东阳分站周边厂社关系，为东阳分站的生产经营工作创造良好的外部环境参与公司其它重要会议、重要活动接受公司领导委托，完成其它委派工作管理职能组织建设根据公司发展规划和东阳分站的年度工作计划的需要，提出优化下属各部门组织结构以及明确下属各人员的使命、职责权限的建议，确保东阳分站内部管理高效运行根据东阳分站工作目标以及员工任职资格要求，组织培训需求分析，审核东阳分站员工培训计划学习并掌握行业生产管理、成本管理、安全环保管理、质量控制等方面的知识，并积极组织内部学习和实践，引导各级管理员工不断成长负责提出东阳分站各部门人员任用、提拔、解聘、调整的建议了解、关心下属员工工作、生活状况，帮助、引导员工解决思想顾虑积极倡导公司企业文化和经营价值理念，并身体力行影响下属员工任职资格基本要求学历：大专专业：混凝土、硅酸盐、工民建、其它年龄：25-50岁性别：不限资格证书：无经验工作经验：5-8年行业经验：3-5年岗位经验：1-3年知识基本知识：公司产品知识4、行业基础知识3、工作流程3、规章制度3、公司文化3、专业知识：生产管理知识4、成本管理知识3、安全环保管理知识3、设备管理知识3、工艺管理知识4、质量管理知识3、人力资源管理知识2能力管理技能：组织协调能力4、过程监控能力3、领导能力3、冲突解决能力4、团队建设能力3、创新能力4、培养下属能力4专业技能：解决问题能力3、执行能力3、计划能力3、分析判断能力3、沟通能力3、学习能力3、电脑应用能力3职业素养基本素养：责任心、主动性、团队精神、服务精神、诚信、廉洁特殊素养：成就导向、全局意识、客户导向、忠诚度望江混凝土公司岗位说明书岗位名称质量技术部经理所属部门 质量技术部岗位层级B直接上级副总工程师职族类别管理职位族岗位编号FHHNT-ZJ-01直接下级各分站质量技术负责人及公司质量技术监控员等岗位使命根据产品质量及控制、检验等国家标准及公司质量管理相关规定及要求，负责公司各分站的质量检验及控制调整，真实反映原材料、生产过程及产品质量结果，确保公司产品质量和成本最优化岗位职能职能性质职能模块职能描述核心职能制度建设贯彻执行产品质量及控制、检验等国家标准规范及公司质量管理规范，负责建立并完善各分站的质量管理细则及考核办法，负责提出拟定或修改公司质量奖惩制度的建议质量管理负责提出公司质量控制网点和质量内控标准建议负责编制质量控制作业指导书，实施原材料、混凝土生产过程、出站产品以及运输和泵送过程中的质量检验和控制措施，确保自原材料进站到混凝土浇筑完毕全过程处于受控状态。负责组织本部门质量管理体系持续运行、改进与管理负责组织原材料及产品质量的检测、监控和调整工作负责组织质量统计，做好质量分析和总结，做好质量预测和质量改进工作负责组织质量投诉的处理并实施质量改进参与合同评审会以及技术交底会，负责根据技术交底会议纪要拟定质量技术保证方案，报上级领导审批后监督各部门实施新材料开发参与新材料开发的试验研究工作，编制试验报告，并根据审批后的技术方案监督各部门组织实施成本控制推动生产精细化管理，不断优化配比，在确保产品质量的前提下，必须兼顾成本的合理性督促完成本部门各班组材料消耗成本核算及考核工作仪器设备和试验条件管理督促完善检验用计量仪器设备的使用管理及计量仪器设备的检定和自校管理制度督促建立检验仪器设备台帐，提出检验仪器设备的更新监督试验环境条件的控制管理安全环保管理负责本部门员工安全管理以及负责建立并持续完善本部门的安全环保管理制度负责组织本部门安全环保管理体系持续运行、改进与管理辅助职能其它参加公司的各种重要会议不定期的向上级管理人员汇报、沟通工作现状接受上级领导委托，完成其它委派工作管理职能部门管理负责组织制订本部门的年度工作计划负责落实本部门各岗位的岗位责任制，明确各岗位的工作目标以及工作重点组织召开本部门工作会议，分析总结工作执行情况，工作中的问题，提出改进措施并负责监督实施员工培养与管理组织培训需求分析，编制本部门员工培训计划，并上报审批后组织各种形式的培训活动负责本部门新进人员面试以及部门人员考核、调整、提拔、解聘的建议了解、关心下属员工工作、生活状况，帮助、引导员工解决思想顾虑积极倡导公司企业文化和经营价值理念，并身体力行影响下属员工负责本部门员工队伍建设以及积极组织内部学习和实践，引导本部门员工不断成长任职资格基本要求学历：大专专业：混凝土、硅酸盐、工民建、其它年龄：25-50岁性别：不限资格证书：中级职称经验工作经验：3-5年行业经验：3-5年岗位经验：1-3年知识基本知识：公司产品知识4、行业基础知识3、工作流程2、公司文化1、规章制度1专业知识：工艺管理知识4、生产管理知识2、质量管理知识2、成本管理知识2、人力资源知识2能力管理技能：领导能力2、组织协调能力2、决策能力2、过程监控能力2、创新能力3专业技能：岗位专业技能3、分析判断能力3、解决问题能力2、执行能力2、计划能力2、学习能力3、电脑应用能力3职业素养基本素养：责任心、主动性、服务意识、保密意识、团队精神特殊素养：全局意识、客户导向、成就导向望江混凝土公司岗位说明书岗位名称营销部经理所属部门营销部 岗位层级B直接上级分管经营副经理职族类别管理职位族岗位编号FHHNT-YX-01直接下级办事处主任、法律顾问、大客户业务员、销售员、营销部内勤管理员岗位使命根据公司年度经营计划，负责营销部的队伍建设、销售渠道建设以及风险控制工作，达到保持最高售价及最高货款回笼率的同时维持产销平衡，保证完成各项销售目标岗位职能职能性质职能模块职能描述核心职能销售管理负责召开每月的销售例会，发现并处理问题，主要针对售前、售中、售后服务，客户诉求传递，客户投诉及时报告处理或公司处理意见牵头落实处理等负责收集并核实潜在客户的工程信息情况，并负责销售合同评审及时收集国家、地方重点项目工程信息，负责国家、地方重点工程项目的销售开发，以及投标和投标管理参与销售合同谈判，协助业务员与客户的沟通监督销售目标计划下达完成情况及货款回笼情况、重点监管严控和呆滞类货款的追收，拟订次月销售和货款回笼计划参与质量投诉处理，协调客户与公司之间达成调解共识，将公司的损失降低到最小化价格管理及时掌握市场变化和竞争对手情况，制订和及时调整公司产品销售价格市场调研负责对行业及地方经济信息收集了解应用,市场信息收集分析,市场细分、市场需求及价格预测、营销策略的拟定负责了解市场以及客户对公司以及公司产品的评价制度建设负责建立公司销售管理体系，制订销售管理相关制度及流程，并监督实施，确保新客户的开发及大客户的维护管理制订并完善公司销售业务人员管理制度，规范业务员销售管理工作销售团队建设根据营销计划建设销售团队，根据市场特征培训提升团队销售能力、危机处理能力，搞好形象意识、服务客户意识、经营风险意识的建立对销售费用的控制与销售人员的激励，建立销售人才梯队加强业务人员职业道德教育，规范销售人员行为，提高销售员素质客户管理负责市场及客户信息的汇总分析,提出整改措施并监督实施定期走访客户，与之建立良好的客户关系，重点做好大客户的管理，提升客户忠诚度评估客户资质，建立并定期更新客户管理档案质量环境体系管理负责本部门质量环境管理体系持续运行和改进辅助职能审核工作审核本部门发布的各项管理制度、报告、文件等每天负责审核次日开盘平衡表其它工作参与公司其它重要会议、重要活动，对企业发展规划和专项规划及规划调整进行市场需求论证并提出意见和建议负责本部门员工安全管理以及负责建立并持续完善本部门各岗位的安全管理规章制度不定期向公司上级领导汇报、沟通工作现状接受公司领导委托，完成其它委派工作管理职能部门建设根据公司发展的需要，不断优化部门组织结构，明确下属人员的使命、职责根据部门年度工作目标，组织制订营销部年度工作计划根据部门年度工作计划，组织部门员工进行工作分解，确立各岗位人员工作目标和工作计划定期主持部门工作例会，分析总结部门工作执行情况，针对工作中的问题，提出改进方案并监督实施人员管理负责本部门员工队伍建设，根据部门工作目标以及员工任职资格要求，组织培训需求分析，编制部门员工培训计划学习并掌握营销管理知识，并积极组织内部学习和实践，引导部门员工不断成长负责本部门新进人员面试以及本部门人员任用、提拔、解聘、调整的建议了解、关心下属员工工作、生活状况，帮助、引导员工解决思想顾虑积极倡导公司企业文化和经营价值理念，并身体力行影响下属员工负责考核本部门员工工作业绩并帮助本部门员工提升业绩任职资格基本要求学历：大专专业：市场营销、工商管理、其它年龄：25-45岁性别：不限资格证书：无经验工作经验：3-5年行业经验：3-5年岗位经验：3-5年知识基本知识：公司文化3、规章制度3、工作流程2、公司产品知识3、行业基础知识3专业知识：市场营销知识4、法律知识3、战略管理知识2、成本管理知识2、人力资源知识2、合同管理知识4能力管理技能：组织协调能力3、决策能力3、过程监控能力3、领导能力3、创新能力3专业技能：谈判能力4、人际交往能力4、沟通能力3、解决问题能力3、学习能力3、电脑应用能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚性、主动性、团队精神、服务意识、保密意识、廉洁特殊素养：全局意识、忠诚度、客户导向、成就导向望江混凝土公司岗位说明书岗位名称供应部经理所属部门供应部 岗位层级B直接上级公司分管经营副经理职族类别管理职位族岗位编号FHHNT-GY-01直接下级供应部副经理、供应部经理助理、计划员、备品配件采购员、原材料采购员等岗位使命根据公司发展计划，建立并完善公司物资采购信息体系，确保物资及时、优质、低成本供给岗位职能职能性质职能模块职能描述核心职能部门建设负责建立物资设备供应管理体系相关制度和流程负责采购及物资管理队伍建设，采购成本意识，谈判技巧培训，形象、服务、保障意识的建立供应商管理负责起草供应商开发与供应商管理的制度和流程，并推动实施负责地方上游行业、供应商等经济信息的收集负责根据供应商开发计划，