某电力建设总公司企业年度工作报告.doc

1 116 企 业 年 度 工 作 报 告 2012 年度 填报单位名称 重庆电力建设总公司 填 报 日 期 2013 年 1 月 15 日 2 116 企业名称重庆电力建设总公司 组织形式国有独资企业 密级机密期限5 年 填报工作负责人谢涛职务副总经理 填报工作负责部门财务成本部 3 116 填报工作联系人麻奎职务专责 固定电话023 62607009移动电本企业代码 202801156 上一级企业 单位 代码 717830618 集团企业 公 司 总部代码 717830618 目 录 企业法定代表人声明 4 一 企业基本情况 5 二 经营管理和改革发展主要情况 17 三 生产经营及财务效益情况 41 四 全面风险管理情况 52 五 出资人重点关注事项 57 4 116 六 境外国有资产运营及监管情况 68 七 违法违纪违规事项披露 69 八 领导班子履职和 三重一大 决策制度执行情况 70 附件一 企业财务快报 76 附件二 资本结构变动及持有人情况 77 附件三 企业负责人简况表 78 附件四 员工情况 89 附件五 组织结构变动情况 90 附件六 母 子公司及所属单位清单 92 附件七 重大诉讼情况 95 附件八 企业接受有关部门审计 检查 情况 96 附件九 重要会议清单 100 附件十 重要文件清单 101 附件十一 支持配合监事会工作情况 102 附件十二 其他内容 103 5 116 企业法定代表人声明 国有重点大型企业监事会 重庆电力建设总公司已按照 企业年度工作报告 编 制要求 本着实事求是的原则编制了本报告 没有应披露 未披露的信息 报告内容均真实 客观 没有任何不实 隐瞒 特此声明 法定代表人 年 月 日 6 116 一 企业基本情况 一 历史沿革及本年度企业大事记 1 历史沿革 1952 年 11 月 16 日 为迅速医治战争创伤和恢复国民 经济发展 国家成立了西南电业工程公司第一工程队 这 就是公司的前身 1954 年 重庆电厂西厂第一期工程竣工后 公司更名 为燃料工程部第十一工程公司 隶属中央 除留一部分人 员在重庆电厂外 其余分成几支队伍奔赴天津 太原 成 都 云南等地支援当地的电厂建设 1955 年公司赴天津 太原 成都的队伍迁到西安霸桥 电厂 同时中央决定将西南的第十一工程公司和西北的第 十二工程公司合并为西北西南电业工程公司 将霸桥工程 处改为西安基本建设局第三十一工程处 1957 年霸桥电厂的安装任务完成后 第三十一工程处迁 往成都跳蹬河 负责成都热电厂建设 1958 年体制下放 第三十一工程处划归四川省水利电力厅 组建成水电厅管 辖的火电工程局 下设五个工程处 1959 年四川省水利电 力厅将火电工程局 水电工程管理局合并 成立四川省水 利电力厅电力安装公司 下设五个工程队 我公司为第五 工程队 同年 10 月 1 日 第五工程队迁往重庆九龙坡五龙 庙 承建重庆发电厂西厂四期工程的续建任务 7 116 1962 年 2 月第五工程队更名为四川省水利电力厅第一 工程处 1965 年由于水利电力部的管理体制的不断调整 四川 省水利电力厅电力安装公司的隶属关系相继发生变化 1965 年 6 月 15 日更名为四川电业管理局电力建设局 9 月 1 日又更名为水利电力部西南电力建设局 所属的第一 二 三 四工程处也改为工程公司 1966 年 2 月 13 日 在第一 四工程公司的基础上正式成立西南电力建设局第一工程公 司 由于水利电力部的决定 1971 年 9 月 1 日起 将四川 省电业管理局和西南电力建设局撤消 有关工作由新成立 的四川省电力局统一管理 公司也于 1973 年 5 月 5 日更名 为四川省电力局第一工程公司 后又更名为四川电力建设 一公司 1997 年重庆直辖 原电力工业部部长史大桢为公司更 名 亲笔题写 重庆电力建设总公司 并于 1998 年 8 月 18 日正式挂牌 2011 年 9 月 29 日主辅改革后 公司从国家电网公司中 划出 并入中国电力建设集团有限公司 2 本年度企业大事记 2012 年 3 月 23 日 公司荣获重庆市 2011 年中央在渝 和市属重点企业安全生产目标考核先进单位 8 116 2012 年 6 月 8 日 公司参与施工的云南至广东 800 千伏直流输电工程和国电荥阳煤电一体化有限公司一期 2 600 兆瓦机组工程 分别荣获中国电力建设企业协会的 2012 年度中国电力优质工程奖 2012 年 7 月 20 日 中国电力建设集团有限公司宣布对 公司党政领导班子的任命 2012 年 9 月 公司中标了甘肃武威光伏变电站一期工 程 这是公司首次涉足光伏产业 公司业务结构进一步拓 宽 2012 年 11 月 21 日 公司参与施工的云南至广东 800 千伏直流输电工程被评为 2011 2012 年度国家优质工程金 质奖 2012 年 11 月 29 日 由公司施工的锦屏至苏南 800 千伏特高压直流输电工程正式投入试运行 二 企业经营范围及生产经营能力情况 1 经营范围及其本年度变动情况 电力工程施工总承包 壹级 房屋建筑工程施工总 承包 壹级 环保工程专业承包 壹级 建筑装修装 饰工程专业承包 贰级 土石方工程专业承包 叁级 管道工程专业承包 叁级 承装 承修 承试电力设施 壹级 保温砌筑甲级 防腐甲级 防水甲级 以上经 营范围涉及行政许可的 在许可核定的范围和期限内经营 9 116 未取得许可或超过许可核定范围和期限的不得经营 2012 年度我公司都是按规定合法经营 没有超出经营 范围的情况 2 国资委批复企业主业范围及其本年度调整变动情况 无 3 生产经营能力及其本年度变动情况 公司自有资源可以完成 10 个亿以上的产值 能够同时 承建 1 台 1000MW 火电机组主体建筑安装工程和 2 台 600MW 火电机组主体建筑安装工程 能够承建包括特高压在内的 各种电压等级输变电建筑安装工程 同时还具有承担电厂 检修维护和工业民用建筑工程的施工能力 2012 年度公司仍以传统业务火电建筑安装工程为主 以输变电建筑安装工程的和电厂检修工程等为辅进行生产 经营 2012 年 9 月 公司中标了甘肃武威光伏变电站一期 工程 这是公司首次涉足光伏产业 公司业务结构进一步 拓宽 三 公司战略规划 主要业务发展规划及其调整情况 在集团公司 集团化 国际化 一体化 多元化 信 息化 的战略方针指引下 公司将大力实施 135 发展规 划和 三步走 战略 全面推进观念创新 战略创新 机 制创新 管理创新 科技创新 文化创新 六大 创新工 程 实施 转型升级 国际化经营 创新驱动 人才强企 10 116 和谐发展 五大战略举措 做实做优电源建设业务 做大 做强输变电 电厂检修 物业管理等产业 积极向新能源 房地产 市政工程 投融资等领域进军 实现多元化经营 积极尝试集团公司内部的强强联合 战略协同 加快由劳 动密集型向管理技术密集型转变 加快从施工总承包向工 程总承包转变 实现转型升级 坚持实施 走出去 战略 寻求适合公司发展的国际化道路 扩大国际经营规模 以 一流的管理 一流的服务 一流的业绩 努力把公司打造 成为发展科学化 经营规模化 效益集约化 管理精益化 的行业领先 国内知名 具有一定国际竞争力的中国一流 电力建设公司 总体目标 通过三至五年的发展 公司产业结构逐步 改善 国际市场占有一定份额 电厂检修 物业管理等产 业进一步做大做强 形成以电源建设和电网建设为核心板 块 多种业务协调发展的产业格局 经济规模不断扩大 到 2014 年年营业收入达到 12 5 亿元 力争 15 亿元 2015 年年营业收入达到 13 2 亿元 力争 17 亿元 经济效益明 显提升 主要经济指标进入集团公司电力板块前 6 位 结构调整目标 以火电 输变电工程板块业务为核心 努力扩大电厂检修 物业管理 新能源市场份额 积极开 发国际工程 市政工程 房地产 工业及民用建筑等业务 板块 到 十二五 期末 公司产业结构形成 三三二一 11 116 一 格局 国内火电工程 30 输变电工程 30 国际工程 20 电厂检修 物业管理 10 新能源 其他业务 10 业务构成比重分布图如下 国内火电30 输变电30 国际工程20 电厂检修 物业10 新能源 其他业务10 人力资源目标 全面推动公司从劳动密集型向管理技 术密集型转变 努力打造职业经理人人才 经营管理人才 专业技术人才 党群工作人才和技能操作人才五支人才队 伍 高 中 初级职称人数稳步增长 高级技师和技师人 数持续增加 到 2015 年 各级管理人员占员工总人数的 60 未来几年各类人才数量分布图如下 12 116 科技进步目标 十二五 期间完成专利 24 项 国内 核心期刊发表论文 5 篇 完成省部及以上级别工法 2 项 完成公司信息化建设并投入运用 建立公司企业标准并投 入应用 项目管理目标 1 安全目标 工程项目不发生人身死亡事故 不发生 有人员责任的重大机械 设备 火灾事故 不发生有人员 责任的一般及以上电网事故 不发生负同等及以上责任的 重大及以上交通事故 不发生负主要责任的分包工程人身 死亡事故 不发生重大环境污染和重大垮 坍 塌事故 不发生恶性误操作事故 不发生对公司造成有较大影响的 安全事件 13 116 2 质量目标 工程项目质量 进度计划履约率 100 四级验收合格率 100 单位工程合格率 100 竣工资料电 子版按时移交率 100 争创国家级工程质量奖 3 项 3 信息化建设目标 完成项目管理信息化建设并投入 使用 4 节能减排目标 节能减排量力争每年降低 2 万元 产值综合能耗力争每年降低 3 5 完成项目管理扁平化改造 机械使用率在现有基础 上提高 5 达到 81 6 四新 技术每年应用 1 3 项 四 下一年度主要工作计划 以党的十八大精神为引领 认真贯彻落实集团公司 电力工程事业部各项会议精神 紧紧围绕事业部 解困扭 亏增盈 的总体工作目标 坚持走集团化 国际化 多元 化 一体化 信息化发展之路 大力实施观念创新 战略 创新 机制创新 管理创新 科技创新 文化创新 团结 奋斗 务实进取 确保 2013 全年各项工作任务全面顺利完 成 下一年度工作重点 1 全力做好公司制改建工作 加强组织领导 严肃工作纪律 严格按照集团公司的 时间安排 工作部署和具体要求开展工作 确保公司生产 经营正常延续 确保公司各项工作平稳过渡 确保公司和 14 116 职工队伍稳定 认真学习研究有关法律 法规 规章 政 策和集团公司的指导意见 提前做细 做实 做好有关准 备工作 加强与地方工商行政管理机关的沟通衔接 确保 公司制改建工作规范 有序 高效 按期完成 2 扎实推动管理提升活动 按照集团公司统一部署 紧紧围绕事业部 解困扭亏 增盈 中心任务 构建 四位一体 组织体系 全面贯彻 落实事业部 3 大类 16 项管理提升任务 夯实科学发展基础 实施转型升级战略 提升整体管理水平 3 深入推进三项制度改革 结合公司实际 认真贯彻落实集团公司 电力工程事 业部三项制度改革指导意见 认真梳理公司人力资源现状 深入分析薪酬分配 教育培训 劳动用工 扁平化管理等 方面存在的问题 为推进公司三项制度改革奠定基础 修 订完善公司组织机构设置实施方案 调整职能部门 减少 管理层次 缩短管理链条 完善管理制度 科学合理地设 置职位和岗位 深化干部人事制度改革 完善岗位聘任制 度 分级分批完成人员竞聘上岗 建立与市场相匹配的薪 酬分配制度 修订完善各类人员绩效考核管理办法 实施 全员绩效管理 4 强化安全生产管理工作 认真落实各级安全生产责任制 进一步强化安全责任 15 116 严格安全专项监督 加强安全标准化建设 着力提高管理 人员的专业素质 服务能力 着力提高作业人员的安全意 识 操作水平 深入推进安全工作由整改治理向根源治理 转变 坚持日常管理与过程监管有机结合 加强安全隐患 排查 风险防控和共性问题治理 提升应急管理能力 完 善应急预案 强化应急演练 提高应急处置事故 抵御自 然灾害的能力 5 全力抓好市场开发工作 大力推进 大集团 大市场 大品牌 营销策略 千 方百计保市场 保订单 保增长 全面把握市场动态 积 极参与市场竞争 立足做强做大传统业务 做精电源建设 市场 做强电网建设市场 做大电厂检修市场 做优民用 建筑市场 做好清洁能源建设市场 加快业务转型和产业 升级 大力开拓房地产 市政工程 物业管理 投融资等 非传统业务市场 寻求多元化发展之路 认真研判国际电 力市场形势 择机拓展国外电力市场 持续稳健承揽国外 工程项目 6 加强设计施工一体化转型 坚持走一体化发展之路 发挥品牌 技术等方面的优 势 加快由施工总承包到工程总承包转变 在集团公司的 指导帮助下 强强联合 优势互补 加强与集团公司内外 部设计单位 设备厂家等的联合与合作 切实做好 EPC 项 16 116 目的市场开发及运作 积极参与设计施工一体化项目招投 标工作 培育公司总承包综合能力和专业配套能力 培养 引进适应工程总承包模式的各级管理人才 提高公司一体 化建设管理水平 7 全面提高项目管控水平 认真学习研究电力工程事业部 项目管理手册 转变 观念 理清思路 全面提高公司项目管控水平 加强工程 项目前期策划 减少项目管理层级 缩短项目管理链条 整合项目管理资源 大力推行标准化 工厂化 流水线 可复制项目管理 改进项目组织管理模式 改进项目施工 技术管理模式 改进大型机械管控模式 改进社会用工管 理模式 加强项目审计工作 加大项目建设监督监察力度 加强对招投标 物资采购 工程决算及大额度资金使用等 事项的审计监督和效能监察工作 8 加强全面预算管理和清欠工作 健全完善全面预算管理体系 扩大全面预算管理的实 施范围 提高全面预算管理的指标质量 加强全面预算管 理的执行监管 完善全面预算管理的考核机制 提高公司 成本预算管理水平 为加强公司应收账款管理 提高资金 使用效率 提升资产营运能力 防范经营风险 建立应收 账款管理的长效机制 通过完善应收账款管理内部控制程 序 明确管理职责 加强源头控制 完善事前 事中 事 17 116 后的管控措施 完善奖惩机制 实现赊销收益率和应收账 款持有成本两者之间的平衡 保证资产流动性和效益性 推动企业效益和价值得到最大程度的实现 通过明确应收 账款管理的职责与分工 实施应收账款监控 加强应收账 款日常管理 建立应收账款管理的考核 奖惩机制等防欠 清欠工作的总体部署 认真开展防欠清欠催收工作 加大 工作力度 创新工作方法 努力降低公司经营风险和财务 风险 9 全面推进信息化建设 按照集团公司加速搭建 通讯一体化支撑平台 提高 会议沟通效果 降低会议成本的工作要求 根据集团公司 电力工程事业部统一部署 抓好信息化建设各阶段重点工 作 构建公司财务 经营 人事 物资 项目等管理系统 规范管理 提高效率 10 加强党建及精神文明建设 认真学习贯彻落实党的十八大精神 以 创先争优 基层组织建设年 等活动为重点 强化党建工作 进一步 提高各级党组织的凝聚力和战斗力 健全党风廉政建设长效 机制 全面落实 三重一大 决策制度和廉洁从业规定 严 格物资采购 招标投标 选人用人等重大事项的规范运作 强化各级主要负责人维稳责任的落实 加强企业文化和品 牌形象建设 积极推广企业 VI 视觉识别系统 18 116 二 经营管理和改革发展主要情况 一 本年度企业经营管理和改革发展中的新举措及成 效 1 投融资管理 在投资管理方面 严格按照中电建 2012 326 号关于印 发 中国电力建设集团有限公司国内投资管理暂行办法 的通知进行管理 按照集团公司要求 不存在从事期货 期权 证券 外汇交易等金融投资业务或者委托其他机构 理财等高风险投资业务 在融资方面 根据国家相关法律 法规 按照集团公司相关融资管理办法并结合企业具体经 营生产情况 本年度短期借款 7200 万元 满足了公司 业 务发展的需要 较好的解决了公司资金压力 2 改制重组 根据集团下发的中电建 2012 328 号关于印发 中国电 力建设集团有限公司所属全民所有制企业公司制改建工作 指导意见 的通知及工作部署 着手公司制改制的准备工 19 116 作及改制后公司章程 法人治理结构等相关变更内容 3 产权管理 根据国务院国资委 国家出资企业产权登记管理暂行 办法 国资委令第 29 号 及 关于印发 国家出资企业 产权登记管理工作指引 的通知 国资发产权 2012 104 号 规定 按照集团公司 关于启用国家出资企业产权登 记管理信息系统的通知 的部署 我公司高度重视此次产 权登记管理工作 安排专人负责该项工作 清理并完善企 业产权登记 并以此为契机 进一步强化产权管理基础工 作 优化产权结构 国家出资企业产权登记管理系统 中 我公司产权登记总户数为 3 户 其中 合并报表范围内企 业 2 户 参股企业 1 户 合并报表范围内企业包含重庆电 力建设总公司以及下属全资子公司重庆中宇建设工程质量 检测有限公司 参股企业为重庆白鹤电力有限责任公司 4 结构调整 目前公司主要以传统的火电业务为主 根据电力体制改 革要求 公司将对传统业务结构进行转型升级 结构调整 目标是以火电 输变电工程板块业务为核心 努力扩大电 厂检修 物业管理 新能源市场份额 积极开发国际工程 市政工程 房地产 工业及民用建筑等业务板块 到 十 二五 期末 公司产业结构形成国内火电工程 30 输变电 工程 30 国际工程 20 电厂检修 物业管理 10 新能源 20 116 其他业务 10 的 三三二一一 格局 2012 年 9 月 公司 中标了甘肃武威光伏变电站一期工程 这是公司首次涉足 光伏产业 公司业务结构进一步拓宽 在创新商业模式 促进转型升级方面公司将采取以下 措施 一是与当地各级政府部门建立良好关系 争取 BT BOT BOOT BOO 项目的开发权 二是与当地金融机构建立友好合作关系 争取更大更 优惠的项目融资支持 三是请集团公司协调 争取与勘察设计事业部管理的 设计单位合作 积极参与他们主导的 EPC 项目建设 四是加强与集团公司内部企业的协同发展 摸索对等 的资源调配工作 包括人力 物资 机械 资金等资源的 配置 为承接 BT 项目 EPC 项目等打下良好基础 5 全面预算管理 工程建设市场竞争日趋加剧 火电施工企业利润空间 越来越小 为保证公司在严酷的市场环境中生存发展 必 须深挖企业内部潜力 执行全面预算管理势在必行 按照 国资委及上级主管单位的要求 结合公司发展实际 我公 司逐步推进全面预算管理工作进程 在集团公司的统一布 署下 按照电力工程事业部 关于加强全面预算管理的指 导意见 试行 电工 2012 32 号 的要求及公司管理提 21 116 升活动第二阶段工作会议工作安排 我公司已初步建立全 面预算管理机制 力求从预算编制 预算执行 预算分析 与考核各环节实施覆盖全业务 全流程的预算管理 并重 点在工程项目管理上深入推广实施 取得了一定的成效 为进一步推进公司管理模式由粗放型向集约型 精细化转 变 全面提升公司管理水平 公司制定了全面预算管理活 动实施方案及措施 下发了 关于做好 2012 年度财务预算 编报工作的通知 对公司主要指标编制进行了分工 公司 不断完善全面预算管理体制 深化全面预算管理在公司的 推广运用 6 降本增效与精益管理 在经营管理上 牢固树立总公司 一盘棋 的思想 全面整合人 财 物 机等各类资源 科学调配 统一调 度 努力控制和降低工程成本 实现经营成果最优化 项目部和分公司共同抓好经营策划和过程管控 坚决 摒弃分公司与成本管控无关的思想 系统策划临建方案 工程施工组织 优化设计施工 分包管理 计量签证 物 资供应 资金回收 核算结算等各项工作 努力开源节流 切实降本增效 坚持把回收工程进度款作为工程经营的重中之重 工 程进度款回收不理想直接影响劳动力的组织 工程材料的 采购速度和价格的高低 拖延工期和增加施工成本 同时 22 116 也增加工程竣工结算的难度 从而影响工程结算造价的高 低和难度 不断加强合同管理工作 认真审核合同内容 深入研 究合同条款 确保签订合同内容清楚 语言准确 条款完 备 权责分明 加强外部合同的交底工作 认真领会合同 条款内容 不断增强公司的履约能力 7 绩效管理 根据集团公司和电力工程事业部的各项管理办法和相 关工作规定 重新修订了公司 各级负责人年度业绩考核 管理办法 实施细则 将公司发展战略目标和经营重点业 绩指标逐级分解 责任层层落实 压力逐级传递 并严格 按照管理办法进行考核 不断提高各级责任人员的积极性 8 营销管理 大力推进 大集团 大市场 大品牌 营销策略 千 方百计保市场 保订单 保增长 全面把握市场动态 积 极参与市场竞争 加快业务转型和产业升级 大力开拓房 地产 市政工程 物业管理 投融资等非传统业务市场 寻求多元化发展之路 认真研判国际电力市场形势 择机 拓展国外电力市场 持续稳健承揽国外工程项目 结构调 整 产业升级 节能减排 是电力行业发展大势所趋 国 内常规火电恶性竞争更趋激烈 公司各级领导以宽广的眼 23 116 界审视形势 以辩证的观点看待困难 以战略的思维谋划 发展 有效应对市场变化带来的严峻挑战 2012 年度 公 司努力拓展市场空间 坚持 稳固重庆 开拓西南 面向 全国 走向世界 的市场战略 牢牢抓住重庆火电 输变 电建设机遇 全面研究检修 民建 城建市场环境 市场 动态 市场策略 加强人脉网络建设 提升人脉优势 切 实加强招投标管理工作 积极收集市场信息 深入进行市 场分析 把握好策略 运作好细节 提升投标质量和水平 坚持信息资料收集 建立了投标数据库 全面了解掌握市 场招标条件 市场中标行情 9 质量管理 2012 年 公司积极响应集团公司开展 管理提升年 活动的号召 大力实施品牌战略 根据国家有关法律法规 标准 规范和集团公司 2012 年质量管理工作意见 制定了 重庆电力建设总公司 2012 年质量管理工作意见 通过 抓过程 创精品 树品牌 增效益 进一步完善质量管 理体系 严格执行质量责任制 做好质量过程控制 截至 2012 年 12 月底 公司各施工项目累计完成单位工程 143 个 分部工程 581 项 分项工程 2198 项 优良率均为 100 工 程一次验收合格率 100 旗能 黔江工程受监焊口一次合 格率分别为 99 54 98 85 火电机组安装及送变电项目 推行了施工工艺标准化作业 各工程施工质量水平稳步提 24 116 高 全年无工程质量事故发生 10 人力资源管理 2012 年对公司两级后备干部进行了调整 调整后的公 司级后备干部 5 人 中层后备干部 207 人 全年新提拔干 部 9 人 为确保公司人力资源的可持续发展 2012 年面向 全国大中专院校招聘了土木工程 发电厂及电力系统 电 气工程及其自动化 输电线路与运行维护 材料成型与控 制工程 会计管理 人力资源管理等专业共 65 名应届大学 毕业生 以集团公司管理提升活动和 三项制度 改革为 切入点 成立了公司三项制度改革领导小组 通过修订执 业资格管理办法 大学生招聘录用实施细则等管理制度 进一步优化公司人才队伍建设 提升人力资源管理水平 11 科技创新 2012 年度 公司按照集团公司相关要求 扎实开展科 技创新工作 具体抓了以下几方面工作 一是认真组织科技工作相关人员学习集团公司科技管 理办法 编制了公司 十二五 科技规划以及 2012 年度科 技工作计划 二是重新对公司科技管理组织机构进行了调整 成立 了工程技术中心 设专人负责科技管理工作 并对公司科 技管理办法进行了修订 实现了公司科技管理工作的制度 化 规范化 标准化 25 116 三是完成了特殊材质 P92 SA 213TP347H SUPER304H 和 HR3C 的焊接工艺评定 为我公司承揽 660MW 及以上等级 超超临界机组提供了焊接技术支撑 四是积极开展科技成果推广活动 公司在 500kV 九盘 变电站申请的房屋散水结构 围墙压顶 电缆二次接线工 具等国家专利已成功应用在 220kV 礼嘉变电站 五是按照国家认监委和住建部要求 认证企业必须要 对 GB T50430 2007 工程建设施工企业质量管理规范 进 行新的认证工作 公司及时对安全质量环境管理体系进行 了修订 试运行 并顺利通过了新的认证 六是狠抓科技人才队伍建设 重点抓好较高层次骨干 人才的培养 加大对优秀青年人才的培养力度 培养年轻 人的创新精神和实践能力 倡导相互协作 集体攻关的团 队精神 逐步建立科技人才梯队 2012 年公司共引进大中 专学生 65 人 并对他们进行了针对性的入司教育培训 公 司举办了多种形式的竞赛活动 比如青年技术人员施工方 案编制比赛 工作票办理知识技能竞赛 七是公司大力推动信息化建设 派人到山东电建二公 司学习生产指挥系统信息化管理 目前公司正积极开展信 息化工作的相关研究和前期准备工作 积极完成集团公司 科技信息资料的收集并按要求及时报送相关资料 八是积极参加标准 规范的编制工作 公司目前正在 26 116 主持编制电力行业 火力发电厂热力设备及管道保温防腐 施工质量验收规程 和参与编制 电力建设安全工作规程 第 1 部分 火力发电厂 DL5009 1 2002 此项工作预计 明年 6 月底完成 九是积极研究开发专利 2012 年公司共申请专利 3 项 发明 2 项 实用新型 1 项 授权 17 项 实用新型 15 项 外观专利 2 项 十是积极组织论文的撰写及发表工作 2012 年对外发 表论文 7 篇 在 中国科技博览 第 25 期 发表 1 篇 在 重庆安装 第 9 期 发表 3 篇 在 重庆市电机工程 学会 2012 年学术年会论文集 发表 3 篇 并获二 三等奖 论文各 1 篇 12 安全生产 在集团公司的坚强领导下 按照集团公司 一个树立 三个坚持 三个强化 要求 公司安全生产工作坚持 安 全第一 预防为主 综合治理 方针 认真贯彻国发 23 号 文 40 号文 国资委第 24 号令和上级安全决策部署 全面 落实企业主体责任 以防止人身伤害和人员责任事故为首 任 通过不断加强管理与监督 充分发挥责任体系 保证 体系和监督体系的作用 积极开展安全生产年 打非治违 安全生产月 百日攻坚 春 秋 安全检查 隐患排查治 理 脚手架专项检查 分包安全检查等安全活动 大力实 27 116 施标准化作业 标准化管理 标准化监督 强化标准化制 度执行与责任措施到位 强化风险分析预控与科学应急处 置 强化安全理念培育与安全机制健全 强化科技兴安与 监督创新 提升本质安全水平 实现了集团公司 2012 年安 全生产安全管理目标和事故控制目标 持续巩固公司稳定 的安全生产局面 截止 2012 年 12 月 31 日 公司累计实现 安全生产 2709 天 13 节能减排 2012 年 公司在各工程大力推行绿色施工 推广四新 技术应用 节能减排工作收到明显效果 按照集团公司的相关要求 结合公司的实际情况 制 定了 重庆电力建设总公司节能减排管理办法 试行 重庆电力建设总公司节能减排统计监测办法 试行 和 重庆电力建设总公司节能减排工作考核办法 试行 完善了节能减排工作组织管理 统计监测和考核奖惩体系 建设 使公司节能减排工作有章可循 从制度上规范了公 司节能减排工作 公司制订合理的施工能耗指标 提高施工能源利用率 目前 公司施工的火电项目已停用生活锅炉 澡堂改用燃 气热水器 食堂改用电蒸饭车 柴油灶 每月可节约资金 3 4 万元 由此 停用生活锅炉不仅在费用上大为节约 还大大降低烟气排放量 同时也节约出专业司炉工费用 28 116 建筑封闭施工采用了新型多孔页岩砖 结构轻 施工方便 也能有效满足建筑节能设计要求 加强物资管理 强化物 资的招标 采购 计划 收料 入库 领料 退料 废品 回收等各环节管理 加强机械管理 根据施工组织设计 方案 强化机械的招标 有效使用 退租等工作 加强 用气管理 减少气源的浪费 施工所用氧化 乙炔由物资 部统一管理 施工过程中加强对气瓶 气管的检查 尽力 减少漏气现象 加强用电管理 节约生活和施工用电 生 活 施工用电采用 电工 专人管理 统一采用三级配电 管理 及时撤除相应电缆 配电箱 盘 禁止私拉乱接 采用节能光源 严防长明灯 做到人走灯灭 严格控制大 功率生活用电设备的使用 节油方面 车辆管理制度进一 步加强 杜绝跑私车现象 对施工机械 车辆 通过严格核 实工程量 台班 油耗等月度台账 制订出各台机械的单 位油耗指标 加强了油料管理考核 合理组织施工 安排 施工工艺时 优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工 工艺 大力推广应用清水混凝土施工工艺 减少砂浆用量 节省工序 2012 年 公司共计投入节能减排资金 52 35 万元 能 源消费总量 0 2465 万吨标煤 电力 816 25 万千瓦时 汽 油 264 43 吨 柴油 736 53 吨 综合能耗较去年同期略有 下降 基本达到预期目标 29 116 14 全面信息化建设 信息化建设是企业实现技术创新和管理创新的重要手段 公司深刻认识到企业发展与信息化建设的关系 解放思想 转变观念 积极推动信息化建设 一是加强学习集团公司信息化建设相关文件 提高对企 业信息化建设重要性的认识 二是加强公司信息化建设的规划 公司成立了信息化工 作领导小组和办公室 根据集团公司 十二五 信息化建 设规划 拟定公司的 十二五 信息化建设规划 三是严格按照集团公司的信息化建设统一部署 完善企 业信息化管理系统各组成部分 完成了协同办公系统建设 RTX 系统安装运行 移动协同办公建设 财务系统的信息建 设等 按照集团公司建设高清视频会议系统的要求 对公 司七楼会议室进行了重新装修 四是加强了信息化建设工作调研 组织信息化建设工作 人员到兄弟单位学习信息化建设先进经验 加紧信息化建 设资料和经验学习和积累 15 社会责任管理 在集团公司的指导和支持下 公司完善了社会责任管 理体系的基础工作 成立了重庆电力建设总公司社会责任 工作领导小组和社会责任管理工作办公室 明确了相关职 责 根据集团公司要求 完成了公司 2012 年度社会责任报 30 116 告书 公司按照 精品奉献社会 真诚服务业主 的社会 责任宗旨 努力实现公司经济效益 社会效益相统一 公 司发展与社会发展相和谐 以良好的业绩回报员工 回报 社会 一是在经营活动过程中 公司遵循诚信 责任 创 新 共赢的原则 遵守社会公德 商业道德 接受政府和 社会公众的监督 杜绝通过非法活动谋取不正当利益 二 是 遵纪守法 保证整个公司经营活动的廉洁 公正和透明 化 三是以人为本 为职工提供最好的工作和发展环境 四是积极参加企业社会各项公益活动 16 法律事务管理 2012 年 公司在集团公司的正确领导下 完善法制工 作体系 加强法律审核和风险处置 积极开展普法培训 公司法制工作体系日益完善 法律风险稳定受控 企业领 导人员及全体职工的法律意识和法律素质明显提高 公司 在发展过程中坚持依法治企 从严治企业 制定和完善了 法人授权委托书管理办法 合同管理办法等一系列管理制 度 公司根据集团公司的统一部署 制定了 六五 普法 规划实施方案 落实法制工作第三个三年目标工作计划 法律纠纷案件管理办法 经营行为法律审核管理办法等法 律事务管理制度 为公司法制工作的深入开展提供了制度 保障 公司企业规章制度 经济合同和重要决策等法律审 核把关率全部达到 100 法律审核日常台账记录清晰 资 31 116 料整理归档规范 未出现因未经法律审核而导致的违法违 规事项 未出现因违法经营行为引发重大法律纠纷案件的 情况 未发生行政处罚事件 实现诉讼管理的总体可控 17 企业党建及文化建设 一是深入开展创先争优活动和基层组织建设年活动 以 强组织 增活力 创先争优迎接十八大 为主题 公 司党委在创先争优活动中组织开展基层组织建设年活动 按照活动实施方案和 重点工作日程计划表 规范推行 一讲二评三公示 以 五创建 五争当 党员 五带 头 为载体 现场党员突击队 党员安全监督岗 亮身份 责任区 手拉手等活动持续推进 公司党委按照基层组织 建设年的程序和步骤 全面调研 分类定级 整改提高 达到了 五个全面提升 的目标 公司强化党员教育管理 坚持每季度下发党员组织生活参考 各党支部坚持 三会 一课 制度和支部工作月报表制度 严格按 五个好 党 总 支部考评细则进行检查考核 五个好 党支部达标 率 82 公司党委 七一 评选表彰 7 个先进党 总 支部 12 个先进党小组 45 名优秀党员和 10 名优秀党务工作者 2 个党支部和 9 名党员受到重庆市建委表彰 2 名党员受到 集团公司表彰 公司认真开展党员民主评议 严格评议规 则和步骤 参评率达 100 无不合格党员 举办重庆片区 入党积极分子培训班 严格入党程序 全年发展党员 19 人 32 116 预备党员转正 18 人 新增入党积极分子 27 人 二是切实引领员工思想 精神文明建设形成常态 公 司制定了 十二五 精神文明建设工作规划 开展了 文 明单位 文明班组 十佳文明职工 的申报复评 顺 利通过 重庆市文明单位标兵 复查验收 公司精神文明 建设形成常态 每季度下发职工政治学习计划和形势任务 宣传提纲 开展员工阅读活动 为每位职工购买下发 感 恩的心 等书籍 强化日常思想教育 通过会议 政治学 习 内部媒介等方式 针对目前面临的经济环境 市场形 势等热点难点问题 公司正确引导 积极疏导 深入开展 形势任务宣传教育和职工思想动态调查等活动 每月分析 员工思想动态 采用多种形式引导广大职工专注业务 务 实工作 宣传集团公司及公司形势任务 掌握职工思想状 况 确保公司健康稳定发展 公司制定下发全年新闻宣传 工作重点和季度新闻宣传要点 充分发挥 电建之声 报 公司网站 宣传橱窗等媒介的作用 开辟 两会系列评论 一线传真 我身边的共产党员 员工风采 等栏目 强化对公司重大事项 重要活动及重大网络工期等重点报 道 塑造先进典型 形成正面导向 全年编发 电建之声 报 22 期 公司网站上稿 630 余篇 更换宣传橱窗 40 余块 在集团公司网站上稿 70 余篇 电建之声 报受到重庆市 新闻出版局 优秀连续性内刊 表彰 33 116 三是倡导企业文化建设 统一员工意识行为 一年来 公司按照集团公司 五化一流 要求 包容多样化 尊重 差异性 将集团文化与本公司传统文化有机融合 正逐步 接受和拓展集团公司文化内涵 确保集团公司企业文化 落地生根 确保公司企业文化 开花结果 公司有着 60 年的发展历史 积淀了深厚的文化底蕴 公司坚持 精 品奉献社会 真诚服务顾客 的企业宗旨 秉承 竞争求 生存 和谐谋发展 的企业精神 倡导 发展 和谐 诚 信 人才 的治司理念 不断加深员工对公司核心价值观 企业作风 员工信条 团队精神的理解和认识 大力发扬 重庆电建人顾全大局 艰苦奋斗 勤劳朴实 重情守义 自强不息 乐观向上的顽强作风和优秀品质 传承创新企 业文化 公司软实力不断增强 公司努力丰富员工文化生 活 倡导健康向上的生活方式 公司开展庆祝成立 60 周年 和谐之声 我是电建人 歌手大赛 迎面接力赛 女职 工焊工比武 技术方案编制比赛等大型活动 各现场因地 制宜开展了小型多样的迎春联欢晚会 篮球 拔河 乒乓 球 趣味赛等文体活动 增强了职工凝聚力 满足了职工 精神文化需求 二 企业经营管理和改革发展稳定中存在的主要问题 及原因 1 公司设计施工一体化工作亟待加强 设计施工一体 34 116 化是集团公司发展的重大战略部署 也是工程建设领域发 展的必然趋势 公司必须坚持走一体化发展之路 加强与 设计单位 设备厂家的联合与合作 加快由单一施工承包 到工程总承包转变 增强公司核心竞争力和价值创造力 2 公司国际市场业务有待进一步拓展 目前 国内火 电建设市场严重萎缩 东南亚 南美 中东 非洲等国外 火电建设市场前景看好 实施 走出去 战略是公司可持 续发展的必然趋势 公司必须努力提高自身综合实力及核 心竞争力 认真学习国外施工管理先进经验 加强国际经 济技术的交流与合作 加快推进从劳务输出向管理 技术 输出的转变 努力探寻一条适合公司发展的国际化道路 3 公司多元化发展有待进一步突破 公司核心业务是 电源建设及电网建设 主要围绕以 电 为主的产业发展 主要以施工为主实现公司发展 公司必须积极向产业链上 下游进军 大力开拓其它新兴市场 努力培养新的核心产 业 比如房地产 市政工程 检修业务 物业管理 投融 资等领域 实现升级转型 提高公司盈利能力和可持续发 展能力 4 公司经营管控工作有待加强 目前 集团公司 事 业部对各管理企业依法治企 规范经营的要求越来越严 对各管理企业经营业绩考核的力度也进一步加大 公司相 关部门和单位要加强已完工项目的资金收款工作 加强在 35 116 建工程经营管理的过程控制 加强新开工工程的经营策划 巩固并扩大公司经营成果 严格财务报销规范管理 加强 全面预算管理和资金集中管理工作 切实提升公司经营管 理水平 5 公司人才建设任务艰巨 公司总体冗员与结构性严 重缺员矛盾并存 公司没有市场任务 员工上岗就业面临 巨大矛盾 公司承接了新的市场业务 组建班子和队伍存 在捉襟见肘现象 公司高 精 尖的专家型 复合型人才 缺乏 优秀项目经理 优秀经营人才 优秀技能人才 海 外项目人才匮乏 公司人才培养方式 方法 力度还需改 进和加强 6 公司和谐稳定面临压力 公司虽然历史悠久 成立 至今已有 60 年 但公司历史遗留问题多 历史沉淀的矛盾 复杂 公司施工点涵盖市内 省外 生活条件艰苦 工作 流动性大 员工思想政治工作有待加强 三 企业持续发展能力综合评价 1 国内市场环境分析 一是 十二五 电力市场仍将持续发展 电力 十二 五 规划遵循 优先开发水电 优化发展煤电 高效发展 核电 积极推进新能源发电 适度发展天然气集中发电 因地制宜发展分布式发电 的发展原则 火力发电仍然是 中国能源供应的中坚力量 将来即使用电需求饱和 火电 36 116 的比重也要占到 40 左右 根据规划要求 未来将推行煤电 一体化的开发战略 加快建设大型煤电基地 同时鼓励发 展热电联产 推动煤电的绿色开发 十二五 期间 全国 规划煤电开工规模 3 亿千瓦 其中煤电基地开工 1 97 亿千 瓦 占 66 除此之外 在 十二五 时期 风电 太阳能 核能等也将有多规模发展 风电重点在 三北 西北 华 北北部和东北 地区规划和建设大型和特大型风电场 2015 年和 2020 年风电规划容量分别为 1 亿千瓦和 1 8 亿千 瓦 二是随着经济的快速发展 重庆市对电力的需求将继 续保持快速增长的态势 将会超常规加快电力项目建设 助推重庆经济发展 给公司带来新的发展机遇 重庆市规 划在 十二五 期间推进 千万千瓦 发电工程项目 总 装机容量 1088 万千瓦 总投资 605 亿元 到 十二五 期 末 全市电力总装机容量将达到 2200 万千瓦以上 三是集团公司的成立 有利于形成集设计 施工 设 备制造于一体的纵向产业链 加快从低端单一劳动密集型 企业 向高端具有完整产业链的总承包企业转变 有集团 公司作坚强后盾和广阔平台 可以共享集团公司在技术 管理 人才 资金和资产等方面的强大资源和突出优势 同时 还将大大促进国际经济技术交流与合作 提升国际 经营层次和质量 增强国际市场竞争力 拓展国际市场空 37 116 间 2 国际市场环境分析 随着经济全球化持续深入发展 全球范围内的产业调 整和资本要素流动更为广泛 发达国家总体上复苏乏力 欧洲主权债务危机加剧了部分国家融资困难 一些国家对 外国投资限制有所放宽 从恢复经济增长和促进就业的角 度 对中国企业的投资经营活动表现得更加积极 为了应 对国际金融危机带来的影响 世界各国出台了经济刺激计 划 发达国家致力于绿色 低碳 新能源等新兴产业 为 我国企业投资合作带来新的市场空间 一些新兴国家和发 展中国家较快摆脱了金融危机的冲击 对世界经济的影响 稳步提升 对经济增长的要求十分迫切 普遍希望加大基 础设施建设力度 东南亚国家的市场环境分析 东南亚各经济体良好的 发展势头以及持续向好的投资环境 将继续吸引全球的目 光 东南亚各国政府相继表示 将继续坚持经济改革和发 展的各项政策 继续优化投资环境并落实招商引资措施 扩大投资领域及行业等 因此 东南亚地区将继续成为全 球资金相对保险的投资地 非洲国家的市场环境分析 中非投资合作享有政治 经济和文化等领域支撑 多年来 我国与越来越多的非洲 国家建立和完善了保障机制 加强了政策引导 合作领域 38 116 不断拓展 合作层次不断深化 能源和资源领域已成为中 非投资合作关系的重要组成部分 非洲拥有丰富的能源与 资源储备 大陆范围资源与能源探明储量 产量和出口量 均呈现快速增长态势 非洲在全球资源与能源供应格局中 的地位大幅度提升 由于东欧 拉美和中东地区的资源与 能源开发格局已基本定局 包括我国企业在内的开发商近 年来纷纷将目光转向蕴藏着巨大潜力的非洲市场 基于上 述良好的环境 适宜进入非洲市场 拉美国家的市场环境分析 在拉美国家投资美国依然 领先的同时 中国企业在拉美地区的投资大幅增加 致使 中国跃升为拉美地区第三大投资来源国 中国对拉美的非 金融对外直接投资存量超过 560 亿美元 约占中国累计对 外直接投资存量的 15 但仍不及拉美对华投资的一半 在 这样好的大环境下 我们应抢占先机 寻求发展机会 3 自身能力分析 公司是一家火电施工综合类建筑施工单位 公司主营 业务包括火电建筑安装工程 输变电建筑安装工程 工业 民用建筑工程 电厂检修工程 电网生产工程等内容 公 司对火电建筑安装新建 改扩建工程施工过程 施工管理 施工工艺 标准规范 安全质量等非常熟悉 获得过国家 级优质工程银质奖和多项省部级质量奖项 公司常年参与 国家电网 南方电网的电网建筑安装工程建设 获得多项 39 116 省部级质量荣誉 在工业及民用建筑领域获得过鲁班奖和 国家优质工程银质奖 公司是重庆电网生产工程建设的主 要施工力量 同时还承担了多个电厂的检修运行维护工作 公司自有资源实力能够同时承建 1 台 1000MW 级别火电 机组主体建筑安装工程和 2 台 600MW 级别火电机组主体建 筑安装工程 能够承建包括特高压在内的各种电压等级输 变电建筑安装工程 同时还具有承担电厂检修维护和工业 民用建筑工程的施工能力 4 企业发展条件分析 公司在六十年的发展历程中形成了非常深厚的企业文 化底蕴 干部职工有积极向上的价值观 有团结一致 奋 勇拼搏的创业精神 有刻苦钻研 协作攻关的业务素养 公司在施工管理 质量控制 技术管理和工艺流程等方面 形成了完整的管理制度 并运用良好 具有一批熟悉标准 规范 业务流程 质量技术的管理人员 技术人员和技能 人员 公司虽然是大中型国有企业 但是上至领导下至职 工思想不僵化 在市场博弈中能够顺势勇为 积极探索新 兴市场 善于学习新的技术技能 始终保持着强大的战斗 力 公司是