三讲迈向杰出领导者之路解析PPT课件.ppt

1 迈向成功领导者之路 华侨大学张向前 2 您们的成功是我不懈的追求 张向前 3 第一部分领导理论第二部分领导实务第三部分领导与和谐管理 领导理论与和谐管理 4 第一部分一领导本质 一 领导概念及本质1领导的定义 马基雅维里 意大利 认为 有效的领导是权力的使者 是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人 孔茨 领导是影响人们使之追随去实现某一共同目标 是一门促使下级以热情和信心来完成他们的任务的艺术 RosabethMossKanter 未来领导者必定是一个世界主义者 一个集多重身份于一体的人 一个外交家 一种传播媒介 还是一个深刻的思想家 5 2领导的权力 2 1权力来源 韦伯观点 第一种是传统权力 是世袭的 它来自于传统文化的信仰和对个人明确而特殊的尊重 第二种是超人的权力 是个人奋斗人的 来自于领导者的意志和强制性权威 第三种是法定的权力 是选举产生的 它来自于法律与社会契约 2 2权力的分类职位权力 法定性的权力 奖赏性的权力 惩戒性的权力 个人权力 专家权力 参照权力 个人影响权领导用权的效果 G A 尤克尔 组织中的领导 6 二领导的传统理论 1素质论2行为论3环境论4其他理论 7 1素质论 Lord Devader Alliger 等等 见 席酉民 管理研究 M 北京 机械工业出版社 2000 P178 179 等 1 1 美 约翰 麦克斯弗尔观点 充满力量的个性优秀的人际关系评价一个人的天赋或其他明显的天赋信心自律 8 不可能是领导者 缺少做某项特定工作的能力或天赋 可能是领导者 具有领导者的天资与才能 但缺乏自律 应该是领导者 具有朴素的天赋但缺少展现其才能的机会 肯定是领导者 唯一缺乏就是机会 但能自己选择或创造机会 约翰 麦克斯弗尔观点 9 研究表明 成功的总统的素质 卓越总统都是聪明 充满活力 十分自信 但不一定受人喜欢和实话实说 研究结论 和蔼可亲是邻里之间和夫妻之间和睦相处的必备条件 但在衡量国家领袖方面 不讨人喜欢的总统总是有更好的政绩 性格外向和高度自信是与伟大总统最有关的性格特征 美 纳兰逊的观点 10 领导层级与素质要求 领导层级与素质要求 11 司马光德才兼备 圣人德胜于才 君子才胜于者 小人德才俱无 愚人治理国家宁取愚人 不可取小人 中国古代一些观点 12 曹操 夫英雄者 胸怀大志 腹有良谋 有吞吐天地志之志 包藏宇宙之机 苏轼 古之所谓豪杰之士者 必有过人之节 人情有所不能忍者 匹夫见辱 拔剑而起 挺身而斗 此不足为勇也 天下有大勇者 猝然临之而不惊 无故加之而不怒 此其所挟者甚大 而其志甚远也 唐 吴兢 贞观政要 也称 帝王学 明 张居正 帝鉴图说 81 36 中国古代一些观点 13 2行为论 X理论与Y理论连续统一理论管理方格理论行为论与中国古代行为学与人才学如 魏晋 刘邵 人物志 等 14 3环境论 f f l t lb t e t 领导的效力受领导者 被领导者 环境的影响 注 可能考虑时间度 15 4其他理论 生命周期论等 席酉民 井润田 领导的科学与艺术 M 西安交通大学出版社 1999 P47 59 16 17 4其他理论 领导与头发的关系 苏俄政治家与头发的关系 领导与出身的关系领导与气质的关系领导与性格的关系领导与地域的关系领导与属相的关系领导与星座的关系 领导与姓氏的关系 日本政客 中国政治领袖 企业家及其他先富起来的人 18 三关于领导的模型 1领导与头马2领导作为战略家 革新者和决策者3领导的原则 技能与技术原则 领导应有很强的自知之明领导并不简单等好的管理领导的地位必须是赢得的激励从 目标 开始 到 参与 结束正确对待规划的作用建立关系是领导过程绝对不可缺少的4全能的人 19 四领导角色 1演讲台上的领导2谈判桌旁的领导3办公桌旁的领导4会议桌旁的领导5日常生活的领导 20 五领导与组织的关系 1领导者与组织人才队伍2领导者与组织建设3领导者心理结构与领导集体的优化4领导者与组织运作 21 六领导现象分析 一 帕金森定律 C NorthcoteParkinson 1957 1冗员增加原理 官员数量增加与工作量增加并无关系 而是由两个原因造成的 每一位官员都希望增加部属而不是对手 当官的彼此为对方制造工作 2中间派决定 特别是在 票决制 时3 鸡毛蒜皮定律 4无效率系数 22 一 帕金森定律 5人事遴选庸才 最终不得不依靠偶然性标准遴选6办公场所的豪华程度与机关的事来和效率成反比 完美就是结局 结局就是死亡7鸡尾酒会公式 A F 1 8 H 75至H 90的时间E 7方块 8嫉妒症 机关最后出现蠢驴比赛9财不露白10退休混乱 23 二 其他原理 LaurenceJ Peter 1960 1彼德原理推论 每位领导者都将被晋升到不自己不能胜任的阶层2胡尔定律 多位贵人的共同提拔 可能产生乘数提拔效应3艾利斯进步定律 所谓的进步 就是以一件麻烦的事替换另一件麻烦的事 4庞德定律 任何以善始者必定恶终5马克 吐温定律 亚当不是为了苹果才要苹果 而是因为那是禁果他才要 24 第二部分领导实务 一领导与知识分子的命运二迈向领导者之路 三领导要处理的关系 25 一领导与知识分子的命运 1 1美元政府官员 晋爵制 评优体制层级领导的数量及掌握的资源 26 2领导理论与中国知识分子的命运 知识分子与法家思想知识分子与儒家思想 为师为将为相一完人 立德立功立言三不朽 知识分子与道家思想知识分子与三个代表 27 历史是人民创造的还是英雄创造的 第一个吃螃蟹英雄 跟着吃螃蟹是群众 发明蒸气机的是英雄 跟着坐火车是群众 发明郡县制的是英雄 跟着用的是群众 第一个揭杆的是英雄 跟着而起的是群众 英雄创造历史 群众重复历史 台湾李敖谬论 群众只有三个作用 一是生产 其中自身生产保证人类各族的延续 二是鼓掌 三是投票 28 3学而优则 张维迎 学而优则商 一个中心还是两个中心 经济与政治 经济领袖 政治领袖或其他领袖 29 二迈向领导者之路 1 人物志 宠 人 主 谋 民 德 2 长短经 唐 赵lei 帝者与师处王者与友处霸者与臣处亡者与劣处 30 二迈向领导者之路 3 道德经 第六十六章江海之所以能为百谷王者 以其善下之 故能为百谷王 是以圣人欲上民 必以言下之 欲先民 必以身后之 是以圣人处上而民不重 处前而民不害 是以天下乐推而不厌 以其不争 故天下莫能与之争 领导者的分类 老子 第十七章太上 不知有之 其次 亲而誉之 其次 畏之 其次 侮之 31 二迈向领导者之路 4 大学 格物 致知 诚意 正心 修身 齐家 治国平天下 5查尔斯 汉迪彼得 圣吉罗莎贝 坎特等 领导70位领导学家谈如何成为世界级领导者 M 北京 中国发展社 2002 32 三领导要处理的关系 33 1驭下之术 韩非子 众端参观 必罚明威 信赏尽能 一听责下 疑诏诡使 挟知而问 倒言反事 君王论 意 马基雅维里 权力的智慧 美 丹尼斯 朗恩 尼克松作序 34 2御上术及其他 2御上术 韩非子 权借在下 利异外借 托于似类利害有反 参疑内争 敌国废置 3平级关系4非正式组织及其他等级关系5选拔人才 公开 平等 竞争 择优 能者上 平者让 庸者下 劣者汰 说你能行 你就能行 不行也行 说你不行 你就不行 行也不行 不服不行 现在任用体制与中国古代任用体制比较 35 第三部领导理论与和谐管理 HeXie