最简单有效的激励方式

DO 最简单有效的激励方式 干股激励 用 干股 留住 骨干 为什么要先学干股激励 DO 企业还不算大 处在成长初期 管理不够规范 粗放经营 野蛮生长 不影响股权结构 风险可控 简单好用 马方 2 DO 大纲 马方 3 一 人权与组织的发展二 干股激励的本质三 干股激励的特点四 干股激励的要素五 干股激励的设计六 干股激励的实施 人权与社会的发展 DO 人权越被尊重的地方 社会也越发达 反之 就越落后 中国的发展应归功于改革开放 但改革开放的本质是对人权的释放 马方 4 产权与企业的发展 DO 国企为什么干不过民企 生产队为什么干不过包产到户 马方 5 DO 大纲 马方 6 一 人权与组织的发展二 干股激励的本质三 干股激励的特点四 干股激励的要素五 干股激励的设计六 干股激励的实施 股权激励的三大模式 8 马方 DO干股 在职股 岗位股 分红权期权 期股 期权 限制性股权实股 分红 表决 转让 继承 交易权 身股 身故股 继承股 银股 DO 干股激励的本质 马方 8 干股是指未出资而获得的股份的分红权 并不是指真正的股份 只是假设拥有这么多的股份 并按照相应比例分取红利 通常是对业务或技术骨干 或者是有权力 有资源的人 希望给予这些人一定的红利 但是又不想给这些人实际控制权或者只是给予部分控制权 所以就假设这些人占有一定比例的股份 DO 常用静态干股激励模型 马方 9 股权激励本质 马方 10 DO 期权 F 时间 绩效 股权 模式 F 时间 绩效 资金 股权 模式 F 时间 绩效 资金 分红 增值 表决 转让 交易 继承 全值 DO 参考模型 马方 11 DO 股权激励忠告 马方 12 我忠告大股东 要用期权激励 但要以加权利润与销售份额扩大为前提 我忠告职业高管 做大蛋糕 从中得利 而不是和股东分蛋糕 要靠利润和销售份额扩大 而不是靠降低来威胁 能谈判的是利润与销售份额扩大的权重 当当网CEO李国庆 什么是股权激励 马方 13 DO 管理是管预期 股权激励分享的是预期贡献 和成长性是对应的 期权分享的是增量 看涨权 而非存量 期权具有内生力 激励杠杆与约束性 实股是对历史贡献的承认 DO 大纲 马方 14 一 人权与组织的发展二 干股激励的本质三 干股激励的特点四 干股激励的要素五 干股激励的设计六 干股激励的实施 DO 奖金和分红的区别 奖金和业绩有关 分红和股份有关 马方 15 干股激励的特点 马方 16 DO 激励性强 约束性差 可以同富贵 不能同患难 太看重分红 现金压力大 近期激励性强 远期激励性弱 不动股份 操作简单 可控性强 DO 大纲 马方 17 一 人权与组织的发展二 干股激励的本质三 干股激励的特点四 干股激励的要素五 干股激励的设计六 干股激励的实施 DO 激励的关键要素 核心层 其它 1 对象 总量 分量 2 股份数量 获授及约束 3 条件 存量 增量 4 分红数量 马方 18 DO 激励数量 马方 20 总量 15 30 分量 参照 贡献 职级最好 给股数 DO 获授及约束条件 1 公司绩效2 部门绩效3 个人绩效4 其它 马方 20 DO 大纲 马方 21 一 人权与组织的发展二 干股激励的本质三 干股激励的特点四 干股激励的要素五 干股激励的设计六 干股激励的实施 干股激励模式的设计 马方 22 DO 利用其优点 规避其弱点 充分利用增量 贡献思想 发挥其优点 充分利用约束性 递延性 规避其缺点 案例 华为的虚拟受限股 DO 花钱买的干股 但有增值权 或 花钱买的没有表决权的在职实股 马方 23 DO 华为技术有限公司股权结构 马方 24 DO 干股的进化 继承股 终身股 在职股 受限股 优先股 普通股 马方 25 DO 受限股的条件分析 马方 26 DO 基于贡献的干股激励A 干股30 实股70 实股45 干股55 分红比例变化 马方 27 DO 基于贡献的干股激励B 1000 2000 300 1200 0 500 1000 1500 2000 2500 1 2 实股干股 分红比例变化 万股 马方 28 DO 华为股权结构的变化 马方 29 DO 多个激励计划 01210年 马方 30 乔家大院的股权激励案例 DO大德通票号1889年银股为20股 身股9 7股 而到了1908年 银股仍为20股 身股却增至23 95股 东家拿的是银股 不参与企业的具体管理 具体经营票号的是一群大掌柜和小掌柜 掌柜靠他的经营才能拿身股 每年可以拿到票号的分红 马方 31 DO 增量2 建立基于增量的股权激励体系 增量1 存量 股权激励就是把饼做大 分 否则 不分33马方 DO 鼎好集团案例 激励对象及比例 DO 90 70 30 50 50 干股分红总量 投资收益率 10 30 以上 10 30 10 以下 鼎好集团案例 分店干股分配 DO 鼎好餐饮股权激励模型 鼎好门店 投资公司 管理团队 风险金 发展金 股东分红 70 30 10 20 20 50 干股分红 20 50 股本结构 利润分配 马方 35 DO 资产收益 ROA 10 子公司干股激励模型 经理30 股东70 股东经理30 70 ROA 10 资产收益 马方 36 DO 子公司干股激励案例 30 40 50 60 70 80 70 60 50 40 30 20 200万以上175 200万150 175万125 150万100 125万100万以下 马方 37 DO 干股的进化 继承股 终身股 在职股 受限股 优先股 普通股 马方 38 DO 大纲 马方 39 一 人权与组织的发展二 干股激励的本质三 干股激励的特点四 干股激励的要素五 干股激励的设计六 干股激励的实施 干股激励的实施1 DO分红事先要有文字约定 可分配利润例 A30 干股 公司今年利润100万元 通常A分红 30万 假如公司预留40万用于明年发展 则所有股东分红 30万 如约定是可分配利润 则A分红 18万 100 40 30 马方 40 干股激励的实施2 DO1 制定相应的制度 含获授条件 或2 签订赠与协议注 和公司章程 公司股权结构没有什么关系 马方 41 团队激励秘方 DO 不是好人就有好报 而是好报造就好人 老板最重要的不是负责赚钱 而是负责分钱