铁路物资储备基地主任事迹材料.doc

铁路物资储备基地主任事迹材料消瘦的身影、黝黑的皮肤，坚毅的性格，雪域高原赋予他难得的磨练；踏实的作风，严谨的态度，果断的决策，大别山赐予他底韵的熏陶。*从青藏到*，从业务主任到项目厂长，工作地域在变换，但延续的是他对物资供应的那份执著的精神，不变的热情。才下高原又驻大别山2005年10月，拿到一纸令的*，匆匆告别了奋战三年的青藏高原，又马不停蹄地挺进大别山，担负起*铁路物资储备基地主任的重任。*铁路物资仓储基地承担着*铁路200多公里，七个工程局所需钢材、水泥及其它主要材料的保管、中转供应及结算工作，所以正确选择基地位置，做好安摊建点工作是摆在*面前的首要问题。由于六安地处大别山区，铁路专用线的选择余地极少，稍符合条件的六安火车站货场不仅环境差、设备陈旧，而且整体配套设施不能满足大宗材料的验收、保管、发放等中转供应。为保证物资中转供应工作尽快开展起来，*克服建点初期人员少，经验不足，自身从高原下来不适应等困难，带领大家坚守在工地，整整花了四天的时间，对进火车站货场道路及货场场地进行全面维修整理，使货场达到物资收、发、存的标准，圆满完成了安摊建点的任务。2006年春节期间，*线各施工单位基本都已放假。为保证春节后施工物资的正常供应，*要求供应商仍按原计划运送各类物资储存在货场。由于六安火车站货场的场地没有经过硬化，时值雨雪较多的寒冬，对储存材料极为不利。为了不使材料受损，*放弃节假之日与家人的团聚，守在现场，多方联系，从武汉运来枕木，冒着大雪连夜组织员工堆码货位，对需要苫盖的货物进行及时苫盖。通过连续几天的紧张工作，5000多吨货物无一受损，全部得到妥善安置，为春节后各施工单位顺利开工奠定了坚实的物资基础。保证供应又塑形象*铁路物资仓储基地中转的材料不仅数量大，而且品种多、规格杂，进出库货物全部按理论计算，有时材料送到工地，因现场收料人员业务不熟，常常为数量验收发生争执。有一天，已是下午六点钟了，接到中铁二十五局的杨老庄大桥工地来电，电话中非说给他们送的钢材数量短少严重，与发料的数量少了将近一(来源：文秘114）吨，对方坚持要按其实际点收的数量签认，否则就将所送的钢材全数拉回。为了树立单位诚信形象，减少损失，*二话不说，立即与业务人员迅速赶往施工现场，冒着倾盆大雨与对方收料人员在网施工现场逐一解捆，逐一验收，一直忙到深夜，结果是验收数量与实际一毫不差。望着他们满身的雨水和泥水，中铁二十五局的材料人员既激动又满怀歉意地说：真是不好意思！不过，我们之间更多了一份信任和了解！2006年7、8月份全国水泥价格普遍上涨，随着施工黄金季节的来临，*线的水泥供应一度出现供应不足的现象，为确保施工的正常进行，*在水泥厂家一蹲就是十几天，及时沟通联络，紧盯发货情况，从而保证了水泥的正常供应。2007年的3月，由于资金比较紧张，料款不能及时支付，大多供应商因资金问题出现少供或不供现象。为了不影响施工，*天天做供应商工作，有时亲自上门拜访，让他们多想办法，希望能从大局出发想办法保证供应。每天晚上当托着疲惫的身体回到办公室，不管多晚，*也要对全线物资进行合理调解，具体分析，将有限的材料有效分配到重点、难点、关键性的工程，合理调配各类资源。正是这种锲而不舍、脚踏实地的工作作风，*基地自进点以来共供应钢材43000吨，水泥275000吨，总计金额34785万元，在供应过程中从未出现一起因材料供应不及时而出现停工待料现象。强化管理又计长远*铁路物资仓储基地的主要任务是中转、催发*公司招标采购的所有材料，为保证工地施工顺利进行，调动员工的工作积极性和责任心，*会同班子领导研究决定对管库员实行计件工资制，以工资效益双挂钩的政策，根据进出材料的多少确定工资收入，通过奖惩分明的制度来调动广大员工的工作积极性，从而有力地保障了各项物资的及时进出和货物的随到随卸，随到随装，实现了货场24小时的全天侯服务。为追求项目效益最大网化，*根据单位的具体情况制定了相关的规章制度，进一步加强对招待费、通信费、交通费的控制，并严格执行党政会签制度，使大家有章可依，互相监督。为不断增加企业收入，*在做好物资中转供应任务的同时，以优质服务为突破点，通过平时与各施工单位建立的良好关系，争取到中铁十局等四个单位的材料运输任务，以及一些非招标采购料的供应任务，使单位真正实现双赢。今年上半年，*还积极配合公司争取*线线上料的催发、接运项目，通过12努力成功与*公司签订了合同标的额达二亿多元的钢轨、道岔催运合同。在这将军备出的大别山区，作为*物资储备基地主任的*，时刻以一个优秀党员的标准严格要求自己，