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文档简介

三一集团绩效合约三一集团2012年绩效合约甲 方：三一集团有限公司 乙 方：经营计划总部 xxx部授权代表（签字）： 授权代表（签字）：2012年 月 日 2012年 月 日0 先做人 后做事 品质改变世界 三一集团绩效合约三一集团2012年绩效合约甲 方：三一集团有限公司乙 方：经营计划总部/商务总部/采购业务部甲乙双方经友好协商，就2012年三一集团存货控制考核激励达成以下协议：第一条 考核内容甲方对乙方2012年集团50类瓶颈物料开发工作进行考核，并进行相应奖励或处罚。第二条 考核指标及目标1、根据QCDS分析，优选集团50类瓶颈物料。2、开发12家瓶颈物料供方并通过小批量试制。3、整合现有至少6家瓶颈物料供方。4、达成总成本降低5000万。第三条 激励方案1、按项目达成总成本降低的5%进行奖励。2、未完成目标1，不给予奖励。3、每少开发一家或少整合一家，扣除总奖励的1/18。第四条 考核确认指标完成情况以集团授权机构复核确认为准。第五条 考核兑现正激励须扣除15%的企业所得税、20%的个人所得税。第六条 争议绩效管理委员会负责考核过程中争议事件的总体协调和仲裁。第七条 其它无。第八条 生效本合约自2012年1月1日起生效。第九条 附件：相关责任人员及激励分配比例序号责任人激励比例序号责任人激励比例1项目组长20%2项目副组长20
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