项目安全前期策划与施工过程安全监控.doc

项目安全前期策划与施工过程安全监控当今社会经济发展迅猛，人们越来越重视“以人为本”这一观念。作为建设施工单位这样一个责任主体更是如此。因此，就算有再大的经济利益也是建立在不出安全事故的前提下。这样一来，安全生产便显得尤为重要。安全管理工作一直以来都是施工单位的头等大戏，作业人员安全有了保障才能更大的为企业的发展做出贡献。那么怎样才能更好的做好安全管理工作，使得安全管理能够直接或间接的为企业创造巨大效益呢？下面我就此问题进行一番肤浅的探讨：要想干好安全管理工作，首先就得有目标，有方向。安全管理不可能盲目的干，如果随着建设工程的深入、施工现场事态的发展再来制定安全管理的应对措施就会显得非常被动。不但不能有效解决各种问题，还有可能因这种制度的不完善，不及时而造成严重后果。因此，做好安全工作的前期策划应该是做好安全管理工作的前提。安全前期策划必须在各建筑施工规范和标准的指引下才能保证其权威性和可行性。并且要明确安全管理方针和目标。这样才能使得安全管理工作有一个高起点，才能充分应对生产过程中的各种考验。就具体施工项目而言，在干好一项工程前期策划就必须完善其前期策划制度，并制定安全策划实施细则。各项工作要在领导小组带领下落实到人，并根据其工作特点赋予相应权利和义务。比如保证安全文明施工所需资金的投入，项目安全管理体系和各项规整制度的完善，开展工程项目安全健康评价工作等都需要在统一规划下由相应的部门和人员落实。在明确各自职责后就要分头行动，把各自责任范围内的工作内容层层落实。在这一过程中尤其要注意责任体系的划分和落实。比如新工人入场三级教育、平安卡培训、班前安全技术交底等都要由各级组织，明确各自应该干什么。再按照制度体系流水作业。这样干起工作来才能全面完善，有条不紊。完善这一系列体系建设后更重要的是怎样去监督落实，接下来就应该完善安全组织管理机构和相应的安全生产责任制。组织机构的完善不但可以明确安全工作的各项任务，还可以在遇到问题时可以按照机构层层解决，消除某个职能部门在遇到解决不了的问题是就丢在一边不管不顾的问题。安全生产责任制更是把各职能部门人员需要做好的事情明确，防止职责混淆、相互推脱。并且可以为监管提供有力依据，提高员工责任心。以上都是从制度和个人职责方面的具体分化，做好这一切以后关键就得去执行。作为前期策划的一项很重要的内容，具体的安全防护措施应该怎样完善。它包含哪些方面？粗略统计一下主要有以下几点：1、教育宣传；2、施工现场安全责任图牌；3、“三宝、四口、五临边”防护；4、雷雨季施工阶段防护；5、机械设备安全防护；6、施工人员安全防护；7、施工现场防火措施；8、风灾、水灾雷灾等防护；9、蚊、虫“四害”防护等。具体的防护方法和措施应在局和当地政府部门相关规范要求内合理选择。并且要根具实际情况找出其中的重点和难点，并制定相应的应对措施。特别是重点阶段的各种防护要求更是要引起高度重视。比如：1、人工挖孔阶段的毒气检测，机械电路检查；2、基坑施工的坍塌预防和荷载堆放；3、回填土阶段电路，运输机械；4、主体施工中的外架、模板支撑体系稳定性和临时用电规范性；5、大型机械的安装、使用及拆卸；6、机电安装工程中的临时用电布置以及现场安全管理措施等。以上这些都是容易引起安全事故的重点阶段，要特别注意。做好这一主要工作后再加强现场消防保卫、突发事件紧急处理、安全资金投入使用和各项应急预案策划演练。以上便对项目安全前期策划的简单探讨，有了完善的前期策划后就要看具体的落实情况，这往往也是安全管理中的难点。怎样加强管理人员责任心，始终按照策划落实监控就成为安全生产的重头戏。要想做好施工过程中的安全监控便会再次提到“强化领导，落实各级责任制”安全管理工作不是哪一个部门或者个人的事，要想搞好这项工作就必须全民动员，防范于未然。如果人人都重视安全，人人都参与安全，那么安全工作就会变得简单。反之，想单靠一个部门或者几个人就想搞好安全工作就变得纸上谈兵，不切实际。所以各施工项目务必根据公司、分公司的安全管理规定，结合民营工程管理的特点，成立组建以项目经理为首，各职能部门负责任人及各主要施工队负责人为成员的安全领导小组，明确责任，明确目标，明确各自的任务。并用完善的安全生产责任制予以制约，必要时甚至要强制执行。其次是建立“三级”网络体系，上到经理，下到班组工人，横向到边，竖向到底，建立一级对一级负责的岗位责任制，把安全生产活动贯穿于施工全过程，层层落实安全生产责任制，层层严把安全生产关。并在生产过程中坚持一票否决制，从严治理隐患。坚决打击“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的形式主义现象。必须严把检查治理关，组织各级人员进行定期或不定期安全检查，检查过程务必做到全面、细致。并落实整改责任人，监督落实整改情况。防止发现隐患不整改或不及时整改现象发生。加强安全个体安全教育，以提高每一个作业人员安全意识为目标进行安全教育和安全交底。让员工从内心里真正重视安全，甚至主动参与安全。能够做到这一点，安全出效益便会变得顺理成章。具体可以以“新工人入场三级教育”，“安全生产月”，“班组安全活动”等形式作为安全工作切入口，并在过程中专门设置足够数量的专职安全管理人员分别参与监督、检查、教育、管理、指导工程安全管理工作，把全员的习惯性违章、特殊劳动防护用品的正确使用等作为保障员工生命的基础和重头戏，将一切不安全隐患消除在萌芽状态。各建设单位应坚持抓重点、提高全员安全意识为保证。以“三个环节”来提高全员安全防范意识，牢固树立全员“珍惜生命、勿忘安全”的思想。充分利用一切可利用的宣传工具，大张旗鼓地宣传安全管理在施工生产中的目的和意义，项目部应定期或不定期组织全员召开现场安全教育活动，并做到安全教育的针对性和时效性。同时结合工程安全管理特点，多和其它兄弟单位进行交流，找差距，互相取长补短，特别针对现场土方坍塌、高空坠落、触电等分项特点及时组织工程管理人员和施工人员进行普及教育，务必使得全员安全意识得到加强。并且要积极组织交流活动，比如：安全生产相关电影，座谈会，安全知识竞赛等。使得每一位员工积极参与其中，主动提高安全意识。努力推广以制度管人的理念，各建设单位应根据公司管理制度并结合自身特点制定完善的管理制度。覆盖安全生产所有方面，并在进场教育和班前活动中强化推广，以安全生产监督检查作为落实制度的可靠保证，以落实“六查”和整改为主要内容，现场脚手架搭拆、动火作业、机