项目岗位考核题.doc

岗位题库一、不定项选择题1、现场派工签证单需（ ）签名A、施工员 B、班组长 C、技术负责人 D、预算员 E、项目经理2、现场派工签证单需提供如下资料（ ）A、现场派工签证单汇总表B、支付证明单C、工人工资表、D、现场派工签证单白联（班组长联）与红联（公司联）E、现场派工签证单白联4、班组进度款在进行项目部会签时，应由（ ）会签；A、项目安全员 B、主管施工员 C、预算员 D、技术员 E、项目经理5、班组进度款申报时，由预算员进行登记和提交，提交时必须提供（ ）资料作为附件A、工程形象进度确认表 B、工程进度款申报表 C、工程进度款审批表 D、工人工资表或承诺书 E、工程量计算书和图纸6、购买零星材料在金额（ ）元以上需要先申请后采购？A：100 B：500 C：10007、在完成采购申请后（ ）天内入库，（ ）天内出库，（ ）天内报销申请？ A、2、2、2 B、3、3、3 C、4、4/48、公司规定在限定的实限内要把单据寄上总部，项目部需在（ ）天内必须完成系统申请流程，（ ）天内把单据转交到*区域分公司；分公司必须在（ ）天内完成单据审核，将单据寄往公司总部，总流程历时（ ）天。A、4；6；3；10 B、3；7；2；9 C、4；7；2 ；8 D、2；7；3：:109、采购申请的标题有规范的要求，例：2016年7月6日购买了腻子粉，请就此为例选择正确的规范标题 （ ）A、 系统自动生成标题 B、【项目名称】申请购买腻子粉的费用 C、关于购买腻子粉的事宜D、【项目名称】关于7月6日购买腻子粉的事宜10、材料入库中的收货数量，之前采购申请时计划购买35.46方，实际购买了25方，单价没变，在这种情况下，如何处理才是最合适的：（ ）A、截图上报到总部，要求系统后台进行更正B、直接更改收货数量，填写实际收货数量C、先保存提交入库，产生问题之后再解决D、系统可以随意更改，不小心入库错误再退回更改11、零星材料报销单在没有收据编号的情况下，根据单据编号规范，正确的是：（ ） A、日期+项目首字母+流水号 B、材料名称首字母+日期+流水号 C、日期+材料名称首字母+流水号 D、项目首字母+日期+流水号12、需要购买材料时，除了固定备用金，应如何请款购买：（ ）A、材料管理申请，添加材料名称，填写规格、数量、单价等，保存提交B、材料管理申请，选择材料种类，填写规格、数量、单价等，保存提交C、发文管理申请，填写项目名称摘要，备注品牌规格、数量、单价等，保存提交13、报销机械台班费用时，涉及哪几个模块？（ ） A、费用报销、材料管理、机械台班登记、发文审批 B、发文审批、机械台班登记、施工日志、费用报销 C、材料管理、发文审批、施工日志、费用报销 D、机械台班登记、材料采购申请、发文审批、费用报销14、在材料员将采购申请提交上来时，项目经理需要把控的是：（ ） A、使用部位、规格、数量、单价 B、材料名称、规格、数量、单价、使用部位、使用时间 C、规格、供应商品牌、单价、使用时间 D、使用部位、使用时间、单价、规格15、在做材料使用计划时，项目经理需提前（ ）天通知材料员采购。A、7 B、10 C、15D、316、项目部收料员应对照材料管理系统的确认采购计划单（包括合同）（ ） 、（ ）、（ ）、（ ）进行验收。 A、司机签名、车辆型号、规格、数量 B、材料外观、合格证书、车辆型号、单价C、规格、数量、车辆型号、单价 D、名称、规格、数量、型号17、大宗材料的验收，必须按单车签单验收，记清（ ） 、（ ） 、（ ） 、件数、块数、单车磅码单、实际高度，以及车厢尺寸、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据。正确的选项是：（ ） A、发票、联系电话、立方数 B、记清车牌号、进场时间、立方数C、供应商地址、进场时间、发票 D、立方数、联系电话、供应商名称18、进场材料验收内容有哪些：（ ）A、产品合格证；质量证明文件；数量、规格、型号；外观质量B、材料品牌；供应商信息；质量证明文件；产品合格证C、数量、规格、型号；产品合格证；材料名称、品牌；供应商信息D、车辆牌号；供应商信息；包装完好情况；质量证明文件 19、仓库保管员应做好库存材料的日常维护保养工作，为保证材料的安全，降低库存损耗，应针对材料特性采取（ ）、（ ）、（ ） 、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防爆等必要手段或措施。 A、防水、防硬化、防阴凉 B、防雨、防老化、防破损 C、防硬化、防脆化、防破损 D、防水、防阴凉、防脆化20、非生产性支出费用单笔金额在500元以下的，经项目经理（职能部门的报销经本部门经理）线下批准后实施，相关事务处理完后，方可在【财务管理】模块提出申请报销。是否正确（）A.是B.否21、发文管理，第一个提交者只能提交（）个人。A、1 B、2 C、3 D多个22、发文管理，转审提交者只能提交（）个人。A、1 B、2 C、3 D多个23、班组进度款及结算款，由（）来进行登记。A、项目部施工员 B、项目部预算员 C、项目经理 D预算员24、班组进度款、结算款管理流程提交项目会签包括（ ）A主管施工员 B技术负责人 C安全员 D项目经理25、甲方进度款、结算款管理流程应提交给（ ）A主管施工员 B技术负责人 C安全员 D项目经理26、班组/分包单位申报时进度款申报中，哪份表格由项目预算员负责填写（） A工程形象进度确认表B工程进度款申报表C工程进度款审批表27、班组/分包单位申报结算，结算文件要求（）A、不用提供B、工程量计算式 C、结算书、相关结算资料 28、班组/分包单位进度款项目预算员在系统上登记完毕后，应同时提交给（）会签A.项目安全员、施工员、技术负责人（技术员） B.项目安全员、主管施工员、技术负责人（技术员）C.安全员、施工员、技术负责人（技术员）D.安全员、主管施工员、技术负责人（技术员）29、班组/分包进度款/结算款上报系统应在（）申报A.发文管理 B.预（结）算管理C.班组预结算管理 D.甲方预结算30、负责审阅班组施工内容的工程量的人员是（）（出处：关于班组（分包单位）进度款管理制度）A.项目预算员 B.项目主管施工员C.项目技术员 D.预算部预算员31、发文管理模块中杂工（用工）申请流程（）A、项目经理-区域经理工程部经理-行政部主管（归档或分发）B、项目经理-工程部经理-总经理-行政部主管（归档或分发）32、在与甲方对数的时候，多少钱以上分部分项工程的争议必须由总经理决定（）A、5万以下 B、10万以上 C、5万以上10万以下33、关于甲方结算款，进度款审批流程预算部应在（）审核完成 A、一个星期内 B、一个月内 C、15天内34、每月进度计划要求在上月的（ ）提交 A、30号 B、 25号 C、28号 D、31号35、月进度计划提交之后每级审核人员需在（ ）内审核完成 A、2天 B、3天 C、1天 D、4天36、周进度计划要求在上周的（ ）提交 A、周四 B、周五 C、周六 D、周日37、周进度计划提交之后每级审核人员需在（ ）内审核完成。 A、4天 B、3天 C、2天 D、1天38、请问工程管理系统哪个地方可以看到自己的待办工作还没有处理（ ）A、首页的待办工作 B、待办事项待办工作 C、待办事项办理中的工作 D、待办事项已办结的工作39、请问工程管理系统哪个地方可以看到自己的未处理红灯数量（ ）A、首页的红灯图标下方的数字 B、待办事项待办工作C、首页的本月累计 C、首页的总数40、请问工程管理系统哪个地方可以看到本集团的通讯录（ ）A、经营管理通讯录 B、人员管理通讯录 C、首页的通讯录 D、通知公告通讯录41、以下哪几个操作是可以看到集团所发布的规章制度（ ）A、通知公告规章制度 B、通知公告公告发布文件类型规章制度查询B、首页通知公告 D、通知公告会议纪要文件类型规章制度查询42、假如前一天你刚从发文管理模块发起了会签，现需查询目前到底会签完没，你需怎样做（ ）A、发文管理发文拟稿待会签 B、发文管理发文查询C、发文管理文件会签已办理 D、待办事项办理中的工作43、目前为止经*区域的管理模块有（ ）A、经营管理 B、工程管理 C、财务管理 D、发文管理 E、预（结）算管理44、非*区域项目，需在财务管理模块进行报销钢筋、水泥送检费，以下哪些流程是正确的（ ）A、项目部经手人申请项目部经理确认区域公司副总经理区域公司总经理资料员主管工程部经理财务部总经理B、项目部申请：项目部经手人申请项目部经理确认资料员主管工程部经理财务部总经理C、项目部经手人申请区域公司副总经理区域公司总经理工程部资料主管确认工程副经理审核财务部总经理D、项目部经手人申请项目经理确认工程部科员审核资料员主管工程部经理财务部总经理45、*区域某项目部施工助理小李需要向公司借支上个月工资，请问他应从哪个模块申请（），以下哪几个流程是正确的（ ）A、发文管理 B、待办事项 C、收文管理 D、工程管理E、项目部申请人项目经理区域公司副总经理区域公司总经理分管职能部门总经理行政部主管(归档或分发)F、小李项目经理区域公司副总经理区域公司总经理工程部总经理行政部主管(归档或分发)G、项目部申请人项目经理区域公司副总经理区域公司总经理行政部主管总经理行政部主管（归档或分发）H、项目部申请人项目经理分管职能部门总经理行政部主管(归档或分发)46、当你在使用系统出问题后，你应如何操作（ ）A、先右健刷新或右健此框架重新载入此框。 B、在工程管理系统的问题反馈进行提问。C、直接联系公司负责系统人员。 D、直接联系各部门负责人47、非*区域某项目开工前期，由于各种原因并没委派项目经理，现项目需上传图纸会审，请问下面哪些流程是正常的（ ）A、项目资料员提交区域公司资料员工程部科员分发项目及各职能部门审阅B、项目技术负责人提交项目暂时负责人工程部科员分发项目及各职能部门审阅C、项目资料员提交工程部科员分发项目及各职能部门审阅D、项目技术负责人提交工程部科员审核工程部经理审阅总经理审批48、*区域某项目技术负责人把月计划提交（ ），然后区域公司总经理又需提交（ ）。A、项目经理 B、区域公司副总经理 C、工程部经理 D、工程分管科员E、区域公司总经理49、*区域某项目在月底需提交施工月报，以下哪个流程正确（ ）A、项目资料员提交技术负责人确认项目经理审阅区域公司资料员工程部副经理分发项目及各职能部门办理B、项目资料员提交区域公司副总经理区域公司总经理工程部科员分发项目及各职能部门审阅C、资料员提交项目技术负责人确认项目经理审阅区域公司资料员工程部资料主管分发项目及各职能部门办理D、施工员提交技术负责人确认区域公司副总经理区域公司总经理工程部科员审核工程部经理审批50、*区域某项目收到一份设计变更需上传到工程管理系统，以下流程正确的是（ ）A、项目资料员提交技术负责人确认项目经理审阅区域公司资料员工程部副经理分发项目及各职能部门办理B、项目资料员提交区域公司副总经理区域公司总经理工程部科员分发项目及各职能部门审阅C、资料员提交区域公司资料员工程部资料主管确认工程副经理审核D、项目资料员提交区域公司副总经理区域公司总经理工程部科员分发项目及各职能部门审阅51、非*某项目收到监理所下发的监理整改通知单，需上传到往来文件模块，请问应该由谁分发（ ）A、资料员 B、工程部资料主管 C、区域资料员 D项目经理 52、以下哪几个模块都是资料员提交区域公司资料员工程部资料主管确认工程副经理审核（ ）A、技术交底 B、隐蔽工程 C、施工记录 D、现场检测报告 E、标养记录E、分部验收 F、安全和功能 G、基线复核53、*区域某项目昨晚进了钢筋、加气砖，现资料员需把其合格证、年检报告上传到（ ）A、原材检测报告 B、检验报告 C、原材料产品证明 D、质量证明门窗节能54、*区域某项目刚从检测站取回混凝土报告，请问项目资料员需在（ ） 模块上传报告。A、检验报告 B、同条件记录 标养记录 C、检测报告 55、*区域某项目今天浇筑混凝土，项目根据现场实际情况做了两组同条件试块，资料员需在（ ）模块填写相关信息。A、检验报告 B、同条件记录 标养记录 C、检测报告56、*区域某项目需要增减人员，项目在发文管理模块进行，请问项目需要经（ ）流程才能到行政主管归档或分发。A、项目部申请人项目经理区域公司副总经理区域公司总经理行政部主管董事长B、项目部申请人技术负责人项目经理区域公司副总经理区域公司总经理行政部主管董事长C、项目部申请人技术负责人区域公司副总经理区域公司总经理行政部主管董事长D、项目部申请人项目经理区域公司总经理行政部主管董事长57、非*区域某项目，资料员小陈需要把工程上传联系单上传到工程管理系统，请问以下哪个流程才是正确的（ ）A、项目资料员提交技术负责人确认项目经理审阅工程部副经理分发项目及各职能部门办理B、项目资料员提交技术负责人确认项目经理审阅工程部资料主管工程部副经理分发项目及各职能部门办理C、资料员提交项目技术负责人确认项目经理审阅工程部资料主管分发项目及各职能部门办理D、技术负责人提交工程部资料主管确认工程副经理审核工程部经理审批58、隐蔽资料上传系统的附件命名（）A、验收部位 B、隐蔽工程名称 C 、质量验收记录 D、记录文件全称59、施工记录上传系统的附件命名（）A、记录部位 B、隐蔽工程名称 C 、质量验收记录 D、记录文件全称60、财富广场收到建筑专业设计变更通知单需上传系统，登记台账上的流水号为010，则上传通知单的附件命名规则为( )A、CF建筑010-简述设计变更内容 B、CF建筑010-通知单编号-简述设计变更内容C、CF建筑-通知单编号-简述设计变更内容 D、建筑010-通知单编号-简述设计变更内容61、标养记录登记提交：项目资料员于混凝土浇筑（ ）内，在管理系统工程管理标养记录模块中，将信息登记完整，并提交给工程部资料主管进行确认。A、1天 B、2天 C 、1.5天 D、3天62、当日施工日志需在次日（ ）前登记提交。A 、9点B、10点C 、11点D、12点63、施工日志提交之后每级审核人员需在（ ）内审核完成。A、1天B、2天C 、3天D、4天64、当日施工日志上如有派工或机械台班需上传哪些附件。（ ） A、纸质派工单B、现场施工图片C、机械台班单D、无需上传65、班组进度款及结算款，由（ ）来进行登记。A、项目部施工员 B、项目部预算员 C、项目经理 D预算员67、现场派工及机械台班必须在系统（ ）的施工日志登记完整，并上传纸质派工单、机械台班单。否则公司一律不认可，产生的费用由（ ）承担。A、当天 B、项目 C、项目经理 D、负责填写施工日志的施工员68、逾期发布财务报表的，扣罚（ ），由逾期提交资料的职能部门、对应的项目部、经办人等承担，由扣罚的职能部门拟定扣罚名单，报总经办审批。A. 500元/次 B.800元/次 C .1000元/次 D.2000元/次69如果在入库期间输入同样的单据编号，选错了单据类型会产生什么错误？（ ）A、入库金额为零 B、入库数量为零C、导致系统出错，无法入库 D、生成两条报销申请，无法汇总金额申请报销70、班组/分包进度款/结算款需上报系统的附件有（）A、工程形象进度确认表、工程进度款（结算款）申报表、工人工资表、工程量现场丈量确认表B、工程形象进度确认表、工程进度款（结算款）申报表、工程进度款（结算款）审批表、工人工资表C、工程形象进度确认表、工程进度款（结算款）申报表、工程进度款（结算款）审批表、工程量现场丈量确认表D、工程形象进度确认表、工程进度款（结算款）申报表、工程进度款（结算款）审批表、工人工资表、工程量现场丈量确认表二、判断题5题（每题2分）。1. 能用杂工完成的部位或者工作内容，亦可派遣技术工。（ ）2. 劳务班组合同由项目负责人和施工班组负责人签署，版本由合同部拟定。（ ）3. 总承包合同在会签时须有合同部、经营部、预算部、财务部会签。（ ）4. 班组/分包单位进度款管理中对申报进度款的时间没有限制或要求，随时可以申报。（ ）5. 公司对系统中的发文名称没有统一或规范的发文标题要求（ ）6. 甲方进度款申报中，项目预算员在系统登记后，直接提交给预算部经理审核（ ）7. 预算部预结算文件命名为【项目名称】工程进度款（结算款）申请表【班组名-承包内容】-预算员姓名-（2016-07第几期）（ ）8. 每一个班组每一期进度需单独申报；如为同一班组根据不同的合同实施不同的项目，需单独申报，是否正确（ ）9. 班组（分包单位）结算预算部分管人员在【结算款审核时刻起15天内】未复核结算款，或在【结算款退回时刻起1天内】修改复核意见的，对其进行亮红灯警示。是否正确（ ）10. 费用报销在财务管理模块中进行填写报销（ ）11. 实习期员工也可直接借支，无需项目经理或部门经理担保（ ）12. 项目资料员把各单位已完成盖章的图纸会审上传到工程管理分部验收模块（ ）13. *区域项目在人员配备完善的情况下资料员把月进度计划提交给区域公司副总经理（ ）14. 非*区域项目资料员在月底前把施工月报上传到系统并直接提交给工程部资料主管。（ ）15. 非*区域项目经理把资料员所提交给他的设计变更转给了工程部资料主管分发（ ）16. 非*区域项目资料员把政府所下发的文件上传到往来文件模块（ ）17. 某项目的防水专项方案已在施工方案模块得到工程部经理审批，过了几天资料员上传已盖完章的方案封面及审批表。（ ）18. 某项目资料员把钢筋隐蔽上传到施工记录模块（ ）19. *区域项目资料员把竣工验收资料上传到分部验收模块（ ）20. 施工日记可以不填分项工程及层段位置（ ）21. 当天的杂工派工可以不填在施工日记里（ ）22. 当天浇筑混凝土不用填写在施工日记里（ ）23. 当天使用勾机台班可以不用填在施工日记里（ ）24. 今天项目停电停水可以不用填写施工日记（ ）25. 材料送检、周例会、上级单位领导检查需填写在施工日记里（ ）26. 施工日记的劳务杂工统计有代扣、工程签证、文明施工、零星工程四类（ ）27. 施工日志的机械台班单价由施工员填写（ ）28. 分部工程质量验收记录应上传到分部工程模块（ ）29. 项目部资料员小陈把业主发的工作联系单上传到系统往来文件模块，并提交给项目经理（ ）30. 原材检验报告模块，一个新增可以上传几份同类型的报告（ ）31. 资料员小陈只把防水卷材合格证上传到工程管理的质量证明文件（ ）32. 纸质派工单上无需填写施工工人姓名（ ）33. 派工（机械台班）的施工部位必须划分详细的施工区段、楼栋号、楼层等内容（ ）34. 机械台班登记前需先向材设部上报机械台班单价登记备案，否则无法登记（ ）35. 施工日志中登记施工班组的填写格式为【（班组负责人）班组】（ ）36. 如果要申请购买人行道砖，系统上的材料名称只有A：人行砖300*135*200 ；B：360*200*145； C：人行砖320*120*180；在这种情况下就随便选择一个名称即可 （ ）37. 材料员收到了项目经理的材料使用计划，在做材料采购前，货比三家，到各个供应商询价后需告诉公司，等公司同意后再进行购买 （ ）38. 仓管提交了出库申请到项目经理，项目经理认真核实材料用量是否属实，使用合不合理，确认无误后再结束流程。 （ ）39. 材料验收时，通过点件与过磅相结合，一个人去点清数量，对清规格准确无误后即可签名验收，然后再到现场随便找个人签名就可以了。 （ ）40. 项目部可以外请杂工清理排栅内垃圾。（ ）41. 如收款单位名称与签订合同单位不一致,则收款人需提供委托收款函；如收款人委托他人办理领款手续的，则需提供委托证明，并注明被委托人的身份证号、承担委托行为的后果等信息，委托人需签名（打指模）盖章，被委托人凭身份证原件、委托证明、收据等办理领款手续。（ ）42. 施工班组向项目经理申请并填写借支单，项目经理需在借支单上注明应付进度款的金额，在管理系统申报请款，上传进度款或结算款凭证做为附件。（ ）43. 项目经理每个月月底应把工程的施工月报上传到施工月报模块并提交给工程部分管科员。（ ）44. 某项目经理报销差旅费400元，直接在系统财务管理模块上走报销流程（ ）45. 某项目近期有一笔桩基检测费3000元需报销，项目分管科员未进行借支和申请用款，直接在系统财务管理模块走报销流程（ ）46. 生产性支出单笔金额在500元以上的，须先在发文管理模块提出用款申请。（ ）47. 员工（项目部）借支，在管理系统申报的已完成审批流程的借支审批流程表可作为请款依据并且一定要附上借支单。（ ）48. 车辆油费报销，凭票报销，包括收据和发票。（ ）49. 班组/分包单位进度款管