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文档简介

某管理顾问有限公司工程终期顾问评价表工程评价说明：工程经理在给工程成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：序号工程成员人数工程评价指标分布优10%良40%一般、差和极差50%合计12名39112223名412163334名517224445名6222855例：某工程有3名成员，每个成员11个指标，共计33个指标，总体上只能按最多4个优秀指标、12个良好指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标分布。在此范围内，每个成员的指标分布可由工程经理控制。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1) 表一由管理顾问填写，工程经理确认；2) 表二由工程经理打分，并进行文字性描述(简评)，与管理顾问正面沟通并达成一致。工程经理在对工程成员进行评价的过程当中，在给出评价分数的同时应该认真填写“简评”一栏，赋与给出的分数以足够的说服力。工程经理对工程成员评价的认真与客观程度将成为工程董事对工程经理评价的主要依据之一。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。3) 表三为可选工程，由管理顾问填写，后交人力资源部备案。工程情况简述表(表一)注：由管理顾问填写，工程经理确认被评人姓名工程名称本人某工程经历学历职务级别所在部门工程经理工程成员工程时间阶段一阶段二阶段三阶段四结束后本人在工程中承担的具体工作工程主要内容本人承担工作阶段一阶段二阶段三阶段四结束后工程经理签字顾问签字管理顾问工程绩效特征考核表(表二)注：工程经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致评价内容优秀良好一般较差差权重得分10987654320工作质量60%结构性30%简评创新性15%简评文字与软件15%简评工作能力25%专业技能5%简评知识水平5%简评学习能力5%简评内部沟通5%简评外部沟通5%简评工作态度15%合作性5%简评责任心5%简评主动性5%简评总分工程经理评价签字：人力资源部意见签字：工程董事意见签字：工程成员意见反馈表（可选）(表三)注：由管理顾问填写，人力资源部
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