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文档简介

项目前期策划学习心得根据我司5080及产品化装饰要求，以及减少后期存在的质量、安全、进度、经营的隐患或对后期可能存在的问题、风险进行提前把控，用心制作前期策划对工程进展至关重要。目前根据我的亲身经历和对一些项目的了解，发现许多项目上对前期策划重视度不够，应付公司检查的现象较严重，抱着这样心态做的前期策划就难免会较空洞、浮于形式，缺失了应起的作用。其实对于前期策划的重要性无需赘言，我曾看过一个管理学书籍上的一句话，觉得有一定道理，他认为：一个好的管理者应具备至少“三个力”，即预控能力（在前期对以后过程中可能将出现的问题进行预测并提前制定相关解决措施）、把控能力（对过程中已经出现的问题，进行分析、并制定解决方案）、操控能力（对工程中针对出现的问题制定的方案的执行手段和能力），而这三者中，预控能力对于管理者来说至关重要。项目部应该根据工程特点，进行前期策划。前期策划中应包含（1）管理方案、制度策划： 项目部管理人员架构、施工班组代表架构 各岗位管理人员职责、工作内容划定 办公室管理制度 施工现场安全文明施工管理方案、制度 临时电方案、脚手架及其它专项施工方案 质量管理制度 进度管理制度 经营方案 资料管理制度 仓库管理制度（2）工艺、技术的策划重要施工节点、关键工序的施工工艺收头收口处的施工工艺（3）管理措施策划：质量控制措施（从源头抓起：材料小样送样材料确定厂家选择厂家交底厂家验货发货跟踪进场验货对施工班组技术交底过程跟踪检查工序结束后检查验收问题整改、细节维修与再验收成品保护）进度控制措施（以5080为主线，制定进度计划，并随着工程进展对进度进化相应调整，材料进场的把控与班组人员的把控）经营措施（以经营为主线，前期投标跟踪-工程量复核一次经营经营目标二次核算、主材订货签价签证、三次核算开源节流进度款申请决算资料收集与编制送审跟踪、资金回笼）产品化实施措施（“一步到位，步步到位”，节点验收工序验收分项工程验收子分部工程验收分部工程验收单元区域验收单位工程验收）：流程如下：a、 前期策划b、 放线交底、验收c、 材料选样、打样d、 厂家选定，厂家交底及后场跟踪e、 节点大样制作，样板间f、 材料进场验收，领料制度建立g、 材料施工前技术交底h、 过程质量跟踪检查i、 工序结束后的检查验收，（两单一表的使用），工序交接验收j、 细节修正，面层验收k、 成品保护抢工措施：a、 进度安排，各工序、分项工程完成时间节点制定b、 奖罚措施制定c、 班组增加人员进场人数与时间节点制定d、 材料后场加工的蹲点、交底、督促，材料运输过程跟踪e、 进度款申请与支付计划制定f、 质量跟踪与检查验收g、 加班的后勤补给安全文明施工管理措施（4）同时熟悉图纸和现
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