楼土建、及水电安装等共10幢楼结构设计.doc

黄山新天地花园1#10#楼工程 技术标楼土建、及水电安装等共10幢楼结构设计第一章 编制依据及设计说明一、编制依据1、本工程招标说明；2、本工程施工图；3、我公司质量、环境、职业卫生安全管理体系手册和程序文件；4、我公司有关文件、管理制度、管理办法；5、现场实际情况；6、国家有关施工标准、规范、图集等；（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（3）工程测量规范（GB50026-93）；（4）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）；（5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；（6）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；（7）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；（8）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；（9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；（10）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；（11）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；（12）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；（13）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；（14）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；（15）建筑机械使用安全规程（JGJ33-2001、J119-2001）；（16）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；（17）工程所在地的有关规定；（18）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分。二、设计说明本工程共10栋建筑，建筑面积为21433m2，具体见下表：幢号层数面积结构形式建筑高度备注155688砖混底层框架253826砖混34945砖混14.34住宅42812砖混8.76会所543148砖混14.34住宅642046砖混14.34731136砖混831257砖混931272砖混1031302砖混1. 结构设计结构安全等级为二级，抗震烈度为小于六级，结构重要性系数为1，结构安全等级二级，上部结构环境类别为一类，基础环境类别为二（a）类，设计使用年限为50年。基础部分：基础采用C25钢筋混凝条形基础，C10混凝土垫层。框架部分：框架柱、梁、次梁、板4号楼为C25钢筋混凝土，其余均为C20钢筋混凝土。框架填充墙地下部分外墙及内隔墙用mu10标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑，地上外墙及内隔墙采用mu10多孔砖，M5砂浆砌筑。砖混部分：基础梁、底板混凝土强度为C25，其余混凝土均为C20。砖砌体架空层用mu10标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑，双面粉刷1：1.25水泥砂浆厚20mm，地面以上部分用mu10多孔砖，M7.5砂浆砌筑。2 建筑用料 墙体、门窗及屋面用料外墙做包稳砌筑采用KP1型烧结多孔砖，外门窗为本色铝合金门窗，白色玻璃。坡屋面： 平屋面：现浇板； 现浇钢筋混凝土板找坡；20厚1：2.5水泥砂浆找平； 20厚1：3水泥砂浆找平；40厚聚苯乙烯保温板； 高分子防水卷材；20厚1：1.25水泥砂浆找平； 25厚剂塑保温隔热板；高分子防水卷材料； 20厚1：3水泥砂浆找平；40*30杉木顺水条（间距500）; 油毡隔离层；水泥彩瓦 40厚c20细石混凝土随捣随抹（2）外墙用料外墙装饰采用面砖、涂料结合。第二章 工程概况及招标文件的响应性一、工程概况本工程建设地点位于安徽省黄山市黄山工业园区。二、承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。三、质量标准：合格（国家施工验收规范标准）。四、工期目标：240日历天。五、安全目标：合格。安全生产无事故。六、招标范围：1#10#楼土建、及水电安装等共10幢楼。第三章 施工目标一、质量目标按现行的建筑工程施工质量验收统一标准及现行行业验收评定标准进行评定，工程质量达到合格标准，主要施工技术资料及工程质量检验资料齐全完整。全面贯彻GB/T19001:2000标准，实施健全有效管理，工程质量必须符合施工图纸要求，达到现行的有关标准、规范、规程，贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，杜绝工程质量事故，确保工程质量。二、工期目标根据招标文件、工程实际情况和该工程的重要意义，结合我公司实际施工能力，确定本工程的总工期为240日历天，在此时间内完成招标文件所规定的各项施工任务，及时交付建设单位使用。三、安全生产目标以安全第一、预防为主，改善职业安全卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业安全风险，不发生人身重伤及以上事故，不发生机械设备事故，不发生火灾事故，确保施工安全。四、文明施工目标严格按照我公司布置和管理整个施工现场，以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，创建文明施工现场。五、服务目标信守合同、密切配合、认真协调各方关系，接受建设单位及其他相关方的控制与监督，不折不扣地搞好各项服务工作。第四章 施工组织及管理施工管理及组织是指导本工程整个施工的纲领性文件，是控制整个施工的规范性条款。综合分析公司实力、当地情况、工程特点及综合因素，进行科学合理的安排与严谨的管理，我们将以“合理的方案、严密的组织、严格的管理”为施工遵循原则来开展施工。同时，在本工程的施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001、ISO14000、ISO18000整合管理体系进行标准化管理，合理安排施工，全面落实工程质量、安全、工期、文明的施工目标，以优质、快速、高效的完成施工任务。我单位承诺，如我单位有幸中标，管理人员到位率将达到95%以上。一、施工组织管理（一）施工管理机构模式及组织机构网络1、本工程实行“项目法”施工，实行项目经理负责制，项目经理在本工程代表企业法人，有调度、采购、分配、奖罚等权限，对工程质量、生产技术、施工进度和安全生产总负责。2、根据本工程建设的主要意义，本工程将组织一个以公司生产副总经理为首的指挥机构，以项目经理为首的现场执行机构，实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、资金控制等全面负责制。各管理人员对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合、形成有效的管理层。3、公司管理模式工程指挥部将对我公司对业主承诺的各项目标进行日常检查落实，业主可随时与工程指挥人员联系，指挥部保证每月均有人在现场检查指导工作，并参加工程例会，主持项目重大施工、质量、安全问题的处理，主持指挥部的工作，同时负责监督分公司管理部门对项目的全过程管理，有权在公司内部动用人力、财力、物力对本项目进行充分的支持，确保项目顺利进行。另外，作为公司的重点管理工程和窗口工程，公司各部门的管理均以公司重点工程管理模式进行，除设立工程指挥部，并行使指挥职能外，公司各部门重点加强对项目质量、安全、技术的管理。在质量管理上，依据公司内部质量管理办法，负责日常质量检查、监督、指导工作，组织对本工程的季度大检查；同时参加围护结构、基础和主体结构的检查、验收，对存在问题提出整改意见，并监督实施；组织工程预验收，开具工程质量合格证书，负责工程竣工核查，参加竣工验收；处理建设单位、监理单位等相关单位对本工程质量问题的投诉；组织对重大质量事故进行调查、认定、报告，并对处理措施监督检查、验证；解决施工难点及工程质量通病。在安全管理上，依托公司安全生产管理办法，建立各级安全生产组织保证体系，贯彻安全生产方针、政策、法律、法规，落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，作出企业年度安全生产工作目标计划，并签订年度安全生产目标责任制；组织公司季度的安全生产检查工作，做好安全生产技术措施落实情况的监督与检查；抓好项目安全分项工程的检查验收工作；掌握项目安全生产动态，分析安全生产情况，指导、帮助分公司、项目安全管理人员开展工作；组织本工程创安全文明标化工地创建工作和实施监督管理；做好各级安全管理人员和特种作业人员的安全培训和考核工作。在技术管理上，依托公司技术管理办法，协助项目建立本项目技术管理体系；负责本工程施工组织设计，各重要专项方案的审批工作和实施检查、监督工作；组织项目重大质量、安全问题的专项技术处理和重大技术问题处理；组织对本项目计量器具鉴定和台帐管理。4、项目管理模式4.1、体系中各层次的主要职能（1）公司（指挥部）领导层1）关系到公司生产经营的重大问题决定，对项目人、财、物的扶持、对外关系的协调等。2）对重大施工技术、施工进度的指导处理，建立和完善项目组织管理体系。（2）分公司管理层1）全面协助服务于项目开展各项工作，加强对项目质量、安全、技术、文明标化工作。2）负责对项目目标的开展和实施工作的监督检查。3）协助、指导对项目一般施工技术、安全生产、施工进度工作，保证项目有序开展。4）负责对项目安全、质量的各项验收工作。（3）项目经理层1）以项目经理负责制为中心的纵向管理和横向分工配合的管理相结合的集体领导层。设项目经理一名，负责项目生产经营的重大问题的决策和项目总体人、财、物资源的调配。配备项目技术负责人一名，负责项目总体技术质量的决策、解决技术和质量问题。纵向分设施工员分担工程生产、文明施工、后勤保障、材料管理、安全管理、总包管理等各方面的职能并具体分解各项指标。2）各部门管理层设各部门总负责，主要实施项目经理层提出的各项指标，并负责监督、统计、反馈各项信息，同时执行、实施、管理各岗位管理人员的施工经营活动。3）基层管理和操作层该层为整个施工目标、各项措施、每个指令和施工工程量得以实现的基础和终极点。通过该层的完善操作，得以完成从策划、计划到操作而形成的结果。4.2、体系运行工程开工后，该体系相关人员即可全部到岗进行工作，体系即可运行。运行的方式为从上到下的指令式和从下到上的反馈式，运行过程为动态的，随时调整，即时完善的过程，运行结果为各项目目标的完成。运行模式示意图指挥层目标提出项目领导层目标分解，形成计划书部门管理领导层计划分解、实施、形成生产经营任务书基层管理操作层任务完成上级主管部门要求业主监理要求（二）管理措施1、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。2、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬打，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。施 工 管 理 机 构公 司项目经理项目副经理技术负责人材料资料取样试验方案编制施工技术预算统计进度控制安全管理生产管理消防保卫机械设备后勤质量员资料员核算员安全员装修施工员给排水施工员土建施工员电气施工员材料员各施工操作班组4、专人负责及时编制旬、月、季生产作业计划和其他计划；每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月” ，最终保证按期完成施工任务。5、实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，提高和保证工程质量，确实落实质量检查计划。6、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保证砼、砂浆质量。7、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束完资料齐全。（三）施工管理的主要内容1、施工准备开工后，立即组织人员进场，积极做好施工的前期准备工作，确保工程如期开工。本工程前期工作繁多，道路、水电、临设、场地平整是关键，为此将做好以下工作：（1）组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作。先进行工程图纸的自审和会审，再进行上部结构图纸的自审和会审。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制详细的专项施工方案。（2）根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定地方材料的货源，确定主要施工机械的进场时间，组织各作业班组进场。（3）根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。（4）做好现场排水沟，使地表水尽快排出场外。（5）做好场地供电和给水系统，搭建临设。首先选择合理的位置为生活区，按总图完成大门、办公区和作业区的施工。施工现场应先做好环形道路。材料的堆放场地必须平整。（6）施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。（7）施工准备工作落实责任制序号准备工作内容完成时间责任人备注1项目管理制度制订开工前项目经理、技术负责人2图纸自审、会审开工前技术负责人、施工员3施工方案编制开工前技术负责人4技术方案交底开工前技术负责人5组织施工人员进场开工前项目经理6工人三级教育、进场交底开工前安全员、施工员7组织机具进场开工前项目经理、施工员8材料商评价、落实开工前项目经理、材料员9编制材料供应计划开工前施工员、材料员10现场清理、水电布置开工前施工员、安全员11临施布置开工前项目经理12与业主、监理等接洽开工前项目经理13施工报批等手续开工前施工员、资料员2、计划管理（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划。（7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3、技术管理技术开发与更新的管理技术管理工作的内容技术管理的基础工作技术管理的基本工作施工过程中技术工作的管理保证正常生产技术秩序技术原始记录施工技术准备工作的管理技术责任技术标准规程技术档案技术情报图纸会审制度技术交底材料技术检验安全技术加强环境保护五新试验技术培训技术革新与改造技术引进科学研究的管理技术核定与复核（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制。技术核定、设计变更签证制。技术交底、复核制。工程技术资料档案制等制度。4、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理：（1）技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺流程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求、施工顺序、质量要求等规程，严格执行规程标准。2）施工操作规程：它主要规定了工人在施工中操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。3）安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。（2）场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，为达到文明施工工程有关标准，应做到以下主要标准：1）按施工总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图，并建立管理标准。2）现场系统标志标准化，建立五牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故牌、安全标志牌、施工总平面图）。3）施工道路硬路面化。4）临时设施搭设统一标准化。5）施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。6）材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。7）安全（防火）措施标准。8）施工机具机电设备管理建立制度标准化。9）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。10）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。5、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：（1）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（2）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）材料的检验和测试制度。二、项目部管理组织我公司将把该工程列为公司的重点管理工程和窗口建设工程，在组织上、思想上、物质上都高度重视，充分体现我公司的企业形象。为确保本工程各项目标的顺利实现，公司决定成立一个高素质的项目领导班子。由施工管理经验丰富、创优夺杯意识强、且有类似工程施工经历的优秀项目经理担任本工程的项目经理，在施工过程中，项目部会自始至终掌握工程中的每个环节及动态，合理安排施工任务，有效进行施工管理，及时解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。目前，我公司派驻本工程的项目经理部已待命，可随时进场投入本工程。其次，集团劳务公司可随时调动各工种劳动力，满足工程需要。项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。公司将制定详细的工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实施。项目部管理人员设置项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员（土建、安装）、质量员、安全员、材料员、核算员等专职或兼职管理人员。针对本工程特点，公司在配置项目经理和项目管理成员时挑选均具有此类工程施工经验的人员。其中项目经理集项目用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购决策权于一身，对本工程范围内的各单体工程和室外工程，组织内、外发包，并对发我分项的进度、质量、安全、成本进行管理、考核验收；全面负责和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。项目班子中由预算员主要负责预算、合同、施工索赔、资金收支、成本核算和劳动分配等经营核算工作；由土建、安装施工员主要负责生产调度、技术管理等工程技术工作，由项目安全员负责文明施工；由材料员和机械员主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁、配套使用、维修维护等物资设备工作；由质量员、安全员、消防环保管理员主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等监控管理工作。项目管理班子各成员岗位职责具体如下：1、项目经理岗位职责：负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。2、项目副经理岗位职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。3、技术负责人：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4、施工员岗位职责：负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。5、质量员岗位职责：协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。6、安全员岗位职责：负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作。7、核算员岗位职责：编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。8、材料员岗位职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。 三、项目目标控制项目控制目标的制定程序为： 项 研究承包合同中的 收集各控制目标目 施工项目总目标 制定的依据经理 与公司、分公司签订承包合同 确定控制目标部、 编制施工组织设计 分解总控制目标部 确定施工项目计划总目标 形成控制目标体系门 、班 制定各阶段控制目标和年度控制目标组、 落实控制目标明确责任人员 责任者提出控制措施 项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制 投标 签约 施工准备 项目施工 验收交工 总结结算 施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施 和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第五章 施工现场总平面布置一、工程现场条件（1）施工场地拆迁平整情况已完成。（2）施工用水、电已接入现场。（3）场内外道路：由发包人接入现场。二、施工总平面布置原则现场总平面布置的合理与否，将直接关系到施工进度的快慢及现场施工的安全和文明，同时体现着管理水平的高低。为保证现场施工的顺利进行，确定现场具体的施工总平面布置原则为：1、先满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工需要和文明标化施工的原则下，尽可能减少临时设施投资。3、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、尽可能地隔离施工区与生活区，避免相互交杂。5、符合现场卫生、安全和消防防火规范要求。6、避免各工种之间的相互干扰。三、施工平面布置1、总平面布置（1）施工区域确定：本工程施工区域严格按照施工图纸确定，利用施工图中永久性围墙，确保场内封闭施工和文明施工。（2）施工入口设置：根据场内建筑物布置及场外道路，在设计确定的所大门位置布置出入口，便于场内车辆、材料及人员的合理进出。（3）布置措施：根据业主提供的总平图和施工实际需要进行布置，以场地布置最优化为原则，针对不同施工阶段的施工特点，进行场地布置与调整，确保现场布置的先进性与合理性。2、生活区、办公区设置生活区、办公区作为整个施工活动的重要保障设施，既在整个施工活动中起着主要后勤保障作用，其布置又对整个场布起着重要作用，所以其合理布置是整个场布的重要环节。3、主要机械设备及堆场布置（1）现场搭设钢筋加工棚、木工加工棚、砼搅拌站等。（2）砼搅拌区域布设在上述备用场地南侧，设置黄砂、石子堆场和水泥罐、水池及工棚等。砼拌和系统采用JZM350型搅拌机集中搅拌，满足现场零星砼拌制和砂浆拌制的需要。（3）垂直运输方面，垂直运输采用井架、塔吊。（4）在场地内其他合理位置设置材料堆场等。四、临时设施用地一览表序号临时设施名称平面尺寸（m）结构形式1集中办公用房180活动用房2钢筋加工车间80钢管棚上覆彩钢板3木工加工车间80钢管棚上覆彩钢板4门卫12钢管棚上覆彩钢板5养护室12活动用房6拌和站60活动用房7职工宿舍600砼地坪8食堂60活动用房9厕所20活动用房10仓库35活动用房五、施工用水根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见施工场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护。施工用水用DN100管按至各主要用水点，再采用DN50管接至各使用点，生活用水用DN32管接至生活区。经计算后分析绘制施工现场用水布置图，详见平面布置图。六、施工用电施工进场后，现场将根据实际施工情况编制详细的施工用电专项方案，在方案中明确施工用电量、施工用电线路布设、配电箱布置位置、布置方法等，以确保现场施工用电安全。根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体架设路线详见各阶段施工场布图。临时用电配电总箱设于提供用电变压器房，单独设置，并设置配电房，二级分配筋的分路上，钢筋车间单独设二级箱，以满足钢筋对焊大容量用电；搅拌站设一只二级箱；生活区单独设配电箱。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装在坚固的支架上，固定式配电箱和开关箱的底距地面应大于1.3m、小于1.5m。移动式配电箱、开关箱的底距地面应大于0.6m，小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关箱距离不大于30m。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m。配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品，配电箱、开关箱内的工作零线与接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接，配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线的进出线口设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做弯头，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置。所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记。所有配电箱门应配锁，由专人负责。总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总分路熔断器。若漏电保护器同时具备过载和短路保护功能则可不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开头相适应。总配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于75mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器，分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定，分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应，分配电箱额定漏电动作电流不得大于50mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备，开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其额定值同用电设备相适应，其的漏电动作电流不得大于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1S。照明开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用的机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明，用电机械设备安装须由专业电工负责安装,非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。照明：现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用。施工区照明采用橡胶电缆。施工现场的修理和维护：施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有配电箱、开关均应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置杂物。每只配电箱、开关箱建立维修记录本，每十天进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋和手套，而且须将前一级相应的电源断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。七、施工现场排水布置在施工场地周围以及生活区内布置环形排水沟，排水沟截面为250300mm，采用砖砌并加以粉刷，盖板采用废旧钢筋电焊制成。大门口设置洗手台，保证出场车辆整洁。八、施工现场消防布置1 建立消防组织和制度(1)认真执行中华人民共和国消防条例，建立以总包项目副经理、分包项目经理、安全员组成的消防领导小组，具体负责实施防火安全工作。贯彻消防工作“以防为主、消防结合”的原则。(2)建立工地消防管理制度，日常进行现场各施工面以及防火重点部位的巡查，定期进行消防设备、器材的可靠性、使用性的检查。进入安装、装饰施工高峰阶段，制定专项一系列安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。(3)建立明火管理制度，对施工现场范围内的明火进行严格控制。施工现场实行三级动火申报制度。(4)加强消防意识和消防制度的教育宣传，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防教育，以提高全员的消防意识。(5)工地消防组织与本地区的消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可及时得到城市消防队的紧急援助。(6)强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。2、配备必要的消防设施和器材(1)施工消防设施以建设单位提供的给水管网配合灭火机构成。施工前对现场四周城市专用消防龙头调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。消防给水管道随工程进度而同步跟进，在现场设置高压水泵进行加压供水，水泵由独立的输电线供电。(2)按标准化工地的要求，在工地各区域尤其是各消防关键部位(如木料堆场、危险品仓库)，安放一定数量的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位。(3)灭火器定人照管，定期更换灭火剂，确保灭火器效能正常。3、施工现场的明火管理(1)对整个工地划分禁火区域和动火等级区域。对危险品仓库、油漆储存室等不准明火的区域要特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可携带明火火种的人进入。对于其他施工区域要分别根据动火危险程度，按国家施工现场防火规定(试行)划分三级动火区域，在施工过程中按标准进行管理。(2)施工中动用明火如：电焊、气割等，都必须按照所在区域的动火等级进行动火申报，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行，且动火时派监护人员值班。(3)高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。(4)严禁在工地利用太阳灯和明火取暖；严禁利用煤油炉、液化器、电炉烧煮，如有发现则严加处理。九、文明施工布置1、在现场内的合适位置种植花草，形成绿化带，派人定期养护，以美化工地环境。2、车辆离开工地，在大门前需清洗车身、车轮，检查装卸物是否符合要求，防止污染道路。夜间进出场车辆保证静音，禁止鸣喇叭扰民。3、现场道路及主要出入口的道路专人清扫，保护现场整洁。4、在主大门处设置“五牌二图”标志。5、规范现场各项管理工作，严格按照施工现场标准化进行施工管理，确保文明安全施工。6、建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。7、对进入施工现场的班组进行文明施工的教育，并针对性的制定制度和措施，确保工程的文明施工。十、工地卫生布置1、工地设环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。2、防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。3、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。4、在建筑物内各层设置小便桶，由专人每天进行清扫。5、现场设立建筑垃圾临时堆放点。建筑施工阶段产生的垃圾及时予以清除、外运；生活垃圾由专人每日清扫，倒入城市垃圾箱内。建筑垃圾严禁擅自倒入城市垃圾箱。6、在现场设置消毒过的饮水桶，及时补充茶水，以保证施工人员的饮水。7、在施工阶段有粉尘的作业和有毒气体的作业时，除必要的防护设备外还要加强施工作业面的通风。第六章 施工进度计划及保证措施一、工期目标本工程总工期为240日历天，根据工程特点、现场情况，充分施工机具和劳动力的投入，在科学的施工统筹和施工流程管理下，确保按期竣工。二、施工顺序总体安排本工程进场后，要提前进行前期协调工作，减少交接时间，为尽早开工创造条件。根据工程规模、工程特点，同时结合建设单位提供的二级进度计划，综合分析工程施工顺序总体安排如下：三、进度网络计划图附后。四、工程进度保证措施1、影响工期的因素分析根据以往工程的施工经验，我们将影响工期的各个因素列于下图。2、组织措施(1)组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。(2)将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。(3)建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。(4)强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。3、管理措施(1)根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。(2)紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路的的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。(3)编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。(4)精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分层次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。(5)土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。(6)实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。(7)做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排，穿插室内、室外工程的施工。(8)在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。4、设备与技术投入(1)投入充足的施工机械。以加快结构的施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。(2)积极采用有利于保证质量，加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。(3)应用计算机进行工程进度管理。利用计算机制作网络计划，根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态智能化管理，真正起到施工作业的作用。5、信息管理措施进度计划的管理是动态的，总承包项目部将配备专业的计划员，通过project、梦龙等施工项目进度管理软件，对进度计划进行每日一跟踪，每日一调整的实时动态管理，及时收集施工进展信息，调整人、机、料资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作