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系统集成项目管理、信息系统项目管理师练习题 项目成本管理练习题（187）1. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计C2. 当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10的偏差可能不需立即做出反应，而100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划A3. 在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划B4. 以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： A.ETCB.CPIC.EACD.TCPIC5. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制B6. 制定项目成本概算的三个最通常的技术是: A. 预算式、团队式的和参数式B. 类比式、自上而下式和自下而上式C. 类比、参数式和直接式D. 类比式、参数式和自下而式上式D7. CPI值为0.89表示 A目前我们希望89的总项目成本超过计划B当项目完成时我们将会花费89以上C你的项目仅进展到计划的89D你对项目的每美元投资中只收回89美分D8. 项目进度执行指数小于1的意思是 A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心A9. 在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？ A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话C10. 下列哪项不是直接成本？ A、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力D11. 在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为： A、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D、成本风险C12. 根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: A生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B单位成本随生产率的提高而下降C随着产量的增加，单位成本有规律的下降D培训成本随着自动化程度的提高而增加C13. 你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？A. 自下而上B类比C自上而下D实现价值A14. 你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络C15. 目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？.A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,000C16. 作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:A.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工, 其它直接费用, 管理费用D.人工，原材料, 其它直接费用,管理费用D17. 内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：A.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BACD.折现收入与折现成本的比率B1三个最常用的项目成本估算模式是A数学模拟orderofmagnitude参数法parametric及预算budgetB参数法parametric确定的definitive及自上而下法topdownC数学模拟orderofmagnitude确定的definitive及自下而上法bottomupD数学模拟orderofmagnitude预算budget及确定性的definitiveD2预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为A趋势线B趋势分析CS曲线D挣值报告C 3统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为_估算的_方式进行A确定性的从下而上B模拟的从上而下C参数式的自下而上D参数从上而下D4下列哪一项被看作回收期paybackperiodA弥补原始投资所需的时间段数B投资返还率C根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数D还贷计划A5见下表月份BCWSBCWPACWP六月340003400033000七月180001600020000八月580006000066000根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经_比率变化已_A变糟变糟B变糟改进C改进增加D改进变差E都不对E 6在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为_A项目可行性研究报告B经济评估分析C风险管理手册D说明书D7最常用的用来确定项目收益率的技术包括_技术A净贴现值NPVB投资回收ROIC折算的现金流DCFD支付时间及风险敏感度分析E以上都是E见下表回答8和9两题案例BCWSACWPBCWP1100001000010000210000800010000310000800080004900012000100005100001200012000610000100001200071200012000100008100008000900091200010000110008第9个案例的成本执行指数是_A1.10B1.91C0.83D1.20A 9案例9的成本方差是A$1000B1000C2000D2000E0B10ETC的含义是ABCWP/ACWPB预计总成本减当前成本CACWPBCWP/BCWP*100D总估算ACWPB11现值presentvalueS/1in时段10%12%14%10.9090.8930.87720.8260.7970.76930.7510.7120.67540.6830.6360.59250.6210.5670.519根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是A3605B0.57C567D892.86E3.61C12一项刚被完成的工作的BCWP可通过_来计算A将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率B将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率C将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率D不能确定E以上都不是A13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法A按年份累计折旧B直线C倍分下降平衡法DA及C正确D14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本A生产此零件的材料成本B生产此零件的人工费C生产此零件的房屋房租D管理人员费用EA及B正确E15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用A材料清单B甘特图C箭线网络图D工作分解结构D16公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_的一部份A资金预算过程B办公费用比率C合同及管理费用系统D福利待遇E以上都不是B17在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为A基准成本B预算成本C竣工估算成本D计划成本E以上都不是A18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的结论是A此项目在较乐观的成本效率上运行B实际花费比计划的要多C项目落后于计划D项目提前于计划EB及CC19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑A机会成本B直接成本C沉没成本D间接成本E负担比率C20工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过_而联系在一起的A帐户编码B办公费用C预算系统D资金预算过程A21在项目开始时的计划总成本被称为A已销产品成本B可折旧值C预算成本D以上都正确E只有B及C正确C 22下列哪一种被称为沉没成本A管理储备金B风险储备金C水下建设预算成本D已花掉且不能再行控制的费用E预算超支D23效益-成本分析通常1作为一种项目选择的工具使用2对回收期提供分析信息3可被用于决定一个项目是继续或是停止以上描述哪一个是正确的A12B23C13D都对E都不对C24在2/10net30条款中买方会A扣除发票额的10%在30天内支付B扣除发票额的2%在10天内支付C超过30天付款则需支付10%的罚金D将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付B 25WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是A雇用了较高工资水平的员工B有加班C管理费增大D员工工资增长E以上都是E26如果成本偏差costvariance与进度偏差schedulevariance相等那么A成本偏差是由进度偏差引起的B偏差对项目是有利的C可以轻易纠正进度偏差D劳动率自从项目开始时就提高了E以上都不是A27费用预测的计算包括A EAC ACWP BACBCWPBEAC BAC/CPICEAC ACWP BAC/CPID以上都是EA及BE28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_估算A参数B确定性C预算D从下而上C 29见下图直接原材料费用直接劳动力费用计划单价$0.60$4.50实际数量36,81015,000实际单价$0.58$4.10实际费用$21,350$61,000哪一项是劳动力成本偏差A$5500B$1500C-$100D.-$0.10D30下列哪项成本与作出财务决定有关A沉没成本B机会成本C原材料成本D只有B及C正确D31下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度A在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价B使用历史数据C与曾在类似项目工作过的人交谈DA及C正确E以上都正确E32管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_,而客房希望管理储备金_A上升上升B下降下降C上升下降D下降上升E保持不变返还给客户E33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是A投资回收ROIB净现值NPVC折算现金流DCFD以上都对D34确定一个项目成本的最有效的方法是对_估价AWBSB线性责任图C项目章程D范围说明A35节约成本的能力与_成反比A当前已完成的挣值B竣工估算成本C对项目经理的授权D劳动生产力E以上都不是A36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括_及_ARD持有操作及支持BRD生产操作及支持C获得操作维护D生产操作维护B37一项资产的残值是A一项新资产被闲置时的价值B一年折旧期过后入帐的资产价值C项目当前已有的沉没成本D在一个资产有效寿命结束之日的期望价值D38见下图WBS构成部份BCWSBCWPACWPP100011001150Q200018002100R100012001050S200019001800WBS中P部分的SPI进度执行指数值是A1.10B0.90C0.956D1.15E0.869A39参数估算是以一些变量为基础的例如A详细的计划及成本限制B地域特点及历史数据CWBC及类似项目D项目目标及人工分配E精确测量及多种信息B40当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行A减少项目产品特性或功能B提高风险C启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格D以上都正确D答案:项目成本管理练习题1、DCDAEDEABBCADEDBACCA21、CDCBEAECDDEEDAABDABD卓越85道夜星提供1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程ACost2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和BBCost3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性BCost4、以下哪种估算技术可以使用原型法？A、参数B、外推C、类比D、历史结果BCost5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接CCost6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值BCost7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则BCost8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理DCost9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，无法计划CV和SVB、CV=SV=-3000美元C、CV=-3000美元、SV=+3000美元D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SVDCost10、资源柱状图（频率图）显示出：A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况DCost11、生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元BCost12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析DCost13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C、完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D、贴现收入和贴现成本的比率BCost14、完工估算是-的定期评估A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本CCost15、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算CCost16、类比估算：A、使用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本CCost17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果DCost18、以下哪项是参数估算的例子？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learningbend）C、自下而上D、关键路径法（CPM）ACost19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元BCost20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法BCost21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算ACost22、收益/成本比率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元BCost23、完工成本预测计算不包括：A、EAC=AC=（BAC-EV）B、EAC=BAC-CVC、EAC=AC=（BAC/CPI）D、A或BDCost24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本BCost25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。D、已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出DCost26、一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：A、+10%to-15%B、+25%to-10%C、+10%to-5%D、+10%to-25%BCost27、在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、进行必要的变更D、在进行任何变更前和管理层沟通BCost28、挣值这一概念的主要缺陷在于：A、和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围B、一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚C、提供已完工百分比准确估算的能力D、没有缺陷CCost29、以下哪句关于类比估算的说明是不正确的？A、支持自上而下的估算B、是一种专家判断的形式C、实际成本的准确率为10%D、在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目CCost30、成本变更控制系统的目的是：A、定义什么时候对项目添加应急资金B、定义改变成本基准计划的步骤C、确定成本偏差产生的原因D、确定是否需要更新预算BCost31、如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：A、成本偏差由进度偏差导致B、偏差对项目有利C、可以轻易的纠正进度偏差D、劳动力价格在项目开始后上涨了ACost32、成本管理计划A、描述了如何管理CVSB、建立了成本基准C、衡量和监控项目的成本绩效D、建立绩效衡量基准ACost33、如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：A、150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元CCost34、资源计划编制的目的在于：A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源D、评估组织有关项目使用资源的政策ACost35、预算更新通常在什么时候进行？A、项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支B、范围变更得到批准C、项目的任何一个方面重新制定了基准计划D、应急或管理储备被动用BCost36、价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在纯净和成本之间权衡DCost37、在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？A、5%to10%B、15%to20%C、25%to35%D、50%to75%BCost38、成本预算的目的在于：A、确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节B、监控成本执行情况，监测偏差C、把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划D、可能的话使资金开支最低化CCost39、下列哪项不能用于计算完工估算？A、当前EV加剩余项目预算B、当前实际成本加剩余工作新估算C、当前实际成本加剩余预算D、当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算ACost40、根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时A、生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加CCost41、在受资源限制的项目中：A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限BCost42、以下哪项不属于成本控制的输出？A、成本基准计划B、变更请求C、完工估算（EAC）D、附加计划编制CCost43、在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？A、出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C、必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D、A和CACost44、对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划CCost45、挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？A、项目绩效趋势B、项目完工预测C、预期项目预算D、项目绩效BCost46.你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。PV=2,200美元EV=2,000美元AC=2,500美元BAC=10,000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是A-300美元；项目进程提前B+8，000美元，项目进程准时C+200美元，项目进程提前D-200美元，项目进程延后DCost47这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？A020；实际成本与计划成本一样多B080；实际成本超过了计划成本C080；实际成本少于计划成本D125；实际成本超过了计划成本BCost48.CV是A+300美元B-300美元C+500美元D-500美元DCost49这个项目的EAC是多少，表示什么意义A12，500美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现）B10，000美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现）C12，000美元；表示原始项目预算D10，000美元；表示原始项目预算ACost50你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？A提供严密的估计B是专家判断的一种形式C在实际成本10%以内的准确率D利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础CCost51你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：A明确什么时候向项目添加应急资金B明确定义变更成本基线的程序C判断成本变动发生的原因D判断是否需要修改预算BCost52在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？A项目经理的薪水B转包商费用C项目所使用的原料D电力DCost53.如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么A成本差异是由进度差异决定的B这个差异对项目来说是有利的C进度差异很容易就能纠正过来D自从项目开始以来，工资率上升了BCost54你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是A确定在进程中需要的计算工具B利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C确定并且估计每一个工作条目的成本D向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础CCost55你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是A影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C将全部成本估计分配到各个工作条目D建立一个成本基准线ACost56对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是A在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现B在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C预测最终的项目成本D预测最终的项目成本和进度BCost57当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是A成本管理计划B变更管理计划C业绩衡量计划D计划偏离管理计划ACost58如果一个工作的运作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是A+150美元B-150美元C-350美元D-500美元CCost59.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该A识别项目组成成份以分配成本B在成本预算中考虑项目进度C准备详细和精确的成本估算D准备成本执行计划BCost60.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何？A比时间表提前B由于成本超支，项目面临困难C项目将在原来的预算内完成D提供的信息不足以对这一问题做出判断DCost61.每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供A业绩报告B业绩衡量图表C资源生产力分析D趋势分析统计ACost62副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？A确定性估计B预算C数量级估算D详细估计CCost63.你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：A是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的B只代表直接的劳动成本C只代表项目需要的设备和原料D项目经理不能控制这部分成本支出DCost64.你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的？A经营利润B预期利润C整体利润D累计利润ACost65.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？A评估范围变更的幅度B发布更新后的成本预算C把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D执行得到通过的范围变更BCost66.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：A、帕雷托(Pareto)图表B、价值分析C、项目范围变更管理D、价值工程DCost67.在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例？A、为什么美国要使用“米”为单位的度量体系B、使用参数模型进行的估计C、自下而下的估计D、租赁数据BCost68.多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？A、5%to10%B、15%to20%C、25%to35%D、50%to75%BCost69.你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？A、将加班视为工作的一部分。B、设定一个成本基准线C、利用挣值管理来监控业绩D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。DCost70.未分配的预算属于下列哪一个内容？A、管理储备金B、业绩衡量基准线C、客户和发起人管理总帐目表D、一般管理和行政费用BCost71.成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计A、在要求项目预算之前B、在预算通过之后C、利用参数模型D、利用自下而上的估计方法ACost72.你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？0A、类似项目的成本估算B、工作分解结构（WBS）C、项目进度时间表D、现有的变更要求DCost73成本帐户A是全体人员时间管理的主要帐户B在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本C确定并跟踪管理储备金D代表项目业绩衡量和报告的基准水平DCost74下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?A当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算B当前的AC加上对所有剩余的项目预算C当前的AC加上剩余预算D当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算ACost75项目经理通过检查累计成本曲线可以调整A挣值B计划价值C成本差异D成本绩效指数CCost76根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时A生产设备操作培训需要更短的时间，降低了单位成本B随着生产率提高单位成本下降C随着产品的增加单位成本有规律的下降D随着自动化水平的提高培训成本增加CCost77.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构BCost78.为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很大的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常出差以至于你的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的SOHO区开一间艺术长廊。但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了A、收入贴现对成本贴现的比率B、今天投资资金的将来价值C、净现金流成为正值D、成本何时才会超过利润点CCost79.在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？A、当前的偏离被视为典型的偏离的时候B、由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候C、当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候CCost80.最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B、为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。C、提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D、确保管理储备金或者意外事件不发生ACost81.一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？A、在行为定义前完成资源计划的编制工作B、准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项。CCost82.在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线A、CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金ACost83.因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验DCost84.管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？A、.方差分析B、趋势分析C、风险测量D、项目审核的结果CCost85.计划编制和实际的花费的累计成本曲线A、帮助迅速调整项目业绩B、用来计算CPIC、也叫做直方图D、预测项目总成本ACost中英文对照20题成本管理1.Lookingacrossthemajorityofindustries,duringwhichphaseinaprojectlifecyclearemostoftheprojectexpensesincurred?A.ConceptphaseB.DevelopmentordesignphaseC.ExecutionphaseD.Terminationphase对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A.构思阶段B.开发或设计阶段C.执行阶段D.结束阶段2.Usingthetablebelow,thescheduleperformanceindex(SPI)forWBSElementPis:A.1.10B.0.90C.0.956D.1.15WBSElementBCWSBCWPACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800用下表数据计算,工作分解结构WBS要素P的进度绩效指数(SPI)是:A.1.10B.0.90C.0.956D.1.15工作分解结构WBS要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,8003.YouhaveestimatedandscheduledyourprojectbasedontheteammembersyouhavebeenassignedanddevelopedtheBCWSbaseline.However,youhavenowbeenassignednewteammemberswhoaremoreexperiencedandhighersalariedthanthoseonwhichyoubasedyourinitialestimate.Themostprobableimpactonprojectper