项目管理论文李孟.doc

针对某高层住宅小区的进度管理姓名：李孟学号：3100106032摘要：针对高层住宅小区工程的特点，提出了高层住宅小区进度管理运用的具体的理论和一些实用方法。主要介绍了在实现整个施工过程（包括土建工程、安装工程）中通过进度计划、进度控制、以及实现进度、质量和成本的最优的必要手段和方法来进行项目进度管理。关键词：高层住宅小区；项目管理；项目的结构分解；进度计划；进度控制 1 引言目前高层住宅小区的建设在全国范围内如火如荼的进行中，一方面改善了中国人民的基本住宅水平，另一方面也是推动中国房地产产业的同时也是推动中国国民经济稳健的发展。本课题着眼于具体的工程实例，旨在通过工程中实现的具体工程项目的进度管理和一些实用方法总结出工程项目管理的实践理论。2 高层住宅小区工程项目管理概论项目管理的主要目标有：工期目标、质量目标、费用目标，它们是项目管理体系中最重要的三个部分，其中工期目标在许多时刻都体现着至关重要的地位，所以在进行项目管理的时候往往需要以工期目标为方向，统筹质理管理和费用管理，以实现最优，最经济，最综合效益的项目目标。3项目的结构分解项目结构分解（ Work Breakdowm Structure,WBS）, 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。1 某高层住宅工程项目管理施工 设备技术结构监理 水电土方工程咨询通信设备通风基础工程电梯安装主体结构日用设备装饰装修工程某高层住宅小区施工项目管理结构分解图4施工进度计划的编制4.1施工进度计划编制的原则工程项目是一次性的,目标明确,因此编制进度计划必须合理有据;均衡、科学的安排。而计划本身是具有多变性的,因此编制进度计划必须充分考虑计划的可行性,留有余地。项目中一般工程要受重点工程的制约,附属工程受主体工程的制约,单位工程计划受项目总进度计划的制约,因此编制进度计划必须要突出重点。首先,要满足工程承包合同工期的规定。其次是施工组织设计。然后是项目设计图纸资料,图纸交付的日期决定相应部位的施工时间。最后就是人力、物力等资源的供应。除此外就是要考虑项目很多动态的不确定因素的影响,在编制计划之前,收集相关类似项目的施工的实际资料,认真分析,整理,要做到统筹兼顾全面考虑,为编制进度计划做好准备。4 .2 项目进度计划分类项目进度计划就是如何充分发挥人力、财力、物力等资源,采用合理有效的方法,制定出行之有效的方法来控制施工的过程。根据控制时间的长短来分,划分为总进度计划和阶段性计划。总进度计划是控制项目施工的全过程,根据施工合同,进度目标,工期定额、施工部署与主要施工方案等编制。阶段性计划包括项目的单位工程进度计划、项目的年、季度、月进度计划等,阶段性计划主要依据项目的总进度计划、主要施工方案、资源供应能力、施工条件等编制。而这些计划表达方式有文字说明和图表形式,文字说明适合各阶段的施工任务及要完成的形象进度;图表形式能够形象简洁的表述施工进度安排。根据现在项目进度计划管理的模式,最常用的就是横道图和网络计划,两者是结合使用的,这样可以先用网络计划进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后绘制横道计划来指导现场施工。4. 3 项目进度计划编制程序工程项目的进度计划实际是一个项目的实施性进度计划,它是直接用于组织施工作业的计划,是反映某段时间内将进行的主要施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需要的机械设备名称及数量等。同时它还能反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。下面举例说明工程的网络计划编制:某公司中标的一项工程,根据施工组织设计、工程定额及合同工期等相关资料,将工程项目划分具体的施工工序,估算每道工序完成所需要的时间,也就是工作持续时间,对进度计划做出定量析。将工程项目分解结果、工作持续时间及施工顺序如表1。根据表1中各项工作的逻辑关系和组织逻辑画制网络图2。在网络图1的基础上加上时间横坐标,就制成了进度计划中常用的时标网络图如图3。在时标网络图中,每项工作的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是各工作持续时间,工作的时差用虚线表示,虚工作的时差也用虚线表示。按照工作的最早开始时间绘出时标网络图3。由图3时标网络图可以清晰的看到各项工作的安排,并且能够找到项目施工的关键线路为A C E F ,也就是说关键线路上的工作都必须严格按规定要求完成,否则会影响整个施工计划工期。项目进度计划编制后,要进一步验证计划的可行性。编制的进度计划必须具有可操作性,才能有利于控制。而判断的依据就是资源计划用量与实际可能的投入量对比。如果计划量不超过实际拥有量,计划可行,反之,要进行调整。表1 某工程具体施工工序本工作材料机器进场安装塔吊挖土基础施工管线埋设土方回填工作代号ABCDEF紧后工作B、CCD、EEF工作持续时间124755213 B 24A15工期 17天6CD577EF55 图2 双代号网络图工作日123456789101112131415161712AB 3C4ED65F7 图3 时标网络图4.4 项目进度计划的工期优化项目最主要的任务就是按照合同工期保质保量完成工作,因此工期调整使是取得优化计划的首要,也就是时间上进行优化。要调整工期,调整的必须是关键线路上的工作,通过调整各项工作顺序来缩短工期。这就需要认真组织施工方案,将顺序作业改为搭接施工。即顺序进行的工作,相邻工作之间在紧前工作未全部完成时其紧后工作就可以开始施工的,这种情况下,就可以将顺序工作划分成若干流水段来组织流水作业,以缩短相应的工期。在前道工作还还未完成时就插入后道工作前后工作可以在不同的流水段上进行平行作业,在施工工作面允许的条件下,流水段分得越细,相邻工作开始的时间间隔越小,施工的总工期越短。因为每道工序在流水段上施工时间不完全相同,那么选择合理的流水顺序就可以缩短工期。工期优化步骤如下：（1） 计算网络计划的计算工期并找出关键线路。（2） 确定应压缩的工期T=TC-TR。（3） 将应优化缩短的关键工作压至最短持续时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则减少压缩幅度，使之仍保持为关键工作。缩短关键工作持续时时，优先考虑缩短其持续时间对质量、安全影响小，或有充分备用资源，或造成的费用增加的费用最少的工作。（4） 若计算工期仍超过要求工期，则重复步骤（3）,直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。若所有关键工作的持续时间都已达到最短持续时间而工期仍不能满足要求时，应对计划的技术方案、组织方案进行修改，以调整原计划的工作逻辑关系，或重新审定要求工期。2比如在上述实例中，假设要求工期为12天，A、C、D、F为关键工作，应缩短的工期为5天，首先将F工作的持续时间缩短为3天，则工期缩短为15天，再压缩工作D的持续是时间为5，C的持续时间为3天，最后得到工期为12天，满足要求。如下图4工作 日12345678910111221 A B3C4DE65F7 图4 工期优化后的时标网络图5 施工进度控制工期控制的目地是使工程实施活动与上述工期计划地时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完工，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。【3】6施工项目进度控制的原理和措施6. 1施工项目进度控制的原理施工项目进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程。采取控制措施使施工项目现实进度与计划进度同步。首先, 依据项目管理规划文件、合同文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划；然后, 制订实施措施; 最后, 依据其实施结果和按统计周期的规定进行定期核查, 并应根据需要进行不定期核查, 根据核查的结果对计划进行调整。6. 2 施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有: 1) 组织措施主要是指建立进度控制的组织系统; 按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解, 确定其进度目标; 对影响进度的因素进行分析和预测。2) 技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。3) 合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。4) 经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。5) 信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较, 定期向建设单位提供报告。7 影响施工项目进度的因素7. 1 人为因素国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的情况有: 1) 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题; 对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚; 对于施工物资的供应安排不清楚。2) 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作失误, 业主不能及时正确决策。7. 2 有关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。只要是与工程建设有关的单位( 如政府有关部门、业主, 设计单位、物资供应单位、资金贷款单位, 以及运输、通讯、供电等部门等) , 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。7. 3 施工条件的变化在施工过程中, 遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素, 必然会影响到施工进度。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符, 如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响, 造成临时停工或破坏。7. 4 各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀等； 技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。8 施工项目进度管理需要做好的工作8. 1 建立进度管理体系8. 1. 1 总控制进度计划1) 总控计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线；2) 总控计划一经确定, 便成为项目施工的纲领性文件, 各方均要严格遵照执行, 不做轻易调改； 3) 合同中应规定建设各方必须遵守总控计划, 任何一方符合或违反工期规定, 在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。8. 1. 2 阶段性工期计划或分部工程计划1) 此计划的制订是为了保证总控计划的有效落实； 2) 此计划的制订, 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求； 3) 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划, 并上报监理、甲方审核； 4) 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关单位务必严格遵照执行； 5) 甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对此计划的落实情况, 并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。8. 1. 3 周计划1) 周计划的制订是将阶段性工期计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；2) 周计划的制订最主要是切合现场实际需要, 可具有相当的灵活性, 可在灵活性、全面性和可操作性等方面给总控计划、阶段性工期计划以极大弥补；3) 各分包单位须制订周计划上报总包; 总包须制订周计划( 可附上分包计划) 上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复, 审批后的由总包制订的周计划作为最终依据, 下发各分包统一执行； 4) 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。8. 2项目进度计划的检查与调整在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。通过项目经理部的管理施工进度旬月报, 对工程的施工进度及存在的问题进行核查。由负责计划的工程师去现场检查进度计划的实际执行情况, 并定期或不定期的参加现场会议, 了解工程实际进展情况, 同时协调有关方面的进度关系。8. 3 做好项目施工过程中的工期控制8. 3. 1 完善项目计划在施工过程中按照根据总进度计划要求各工种编排周进度计划及各种资源需要量计划。通过比较计划进度和实际进度, 发现偏差及时查找原因, 并采取有效的纠偏措施, 及时修改和调整施工进度计划。8. 3. 2 控制关键节点对关键节点严格进行考核。对从事关键工作施工的工种, 严格按进度计划要求来督促施工, 定期召开协调会, 做好各工种的配合协调工作。8. 3. 3 动态调整项目计划在施工过程中各种不可预见的因素会影响施工进度, 应及时对项目计划做出调整, 以确保工期目标的实现。如在施工过程中因停电、停水及其他原因造成工期延误, 通过督促施工单位加班、合理安排工序, 夺回工期。8. 3. 4 合同手段的应用确立以合同为依据的管理思路, 应用合同的控制手段来保证工期目标的实现。要求施工单位在与分包单位签约时做到: 1) 合同契约期内, 分包队伍不得私自调换作业人员, 降低操作水平, 不得私自将项目作业人员调出而延误工期。参与分包队伍的管理,对分包队伍进行不定期检查。2) 在合同契约期内, 分包队伍由于工程质量不符合标准而返工、返修延误工期, 其延误工期的责任由分包队伍承担。返工是时间上的最大浪费, 因此坚持以 预控为主 的原则, 以口头及书面的形式反复督促施工方严格控制工序质量, 以优良的标准要求每道工序。以工序质量保分项, 以分项保分部, 避免返工。3) 合同契约期内, 由于分包队伍的责任而引起工期的延误, 每延误1 d 应给予相应的罚款, 同时分包队伍交纳一定的工期保证金, 以确保工期目标的实现。9建设工程项目进度控制的措施9. 1 建设工程项目进度控制的组织措施组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素, 为实现工程项目的进度控制目标, 应充分重视健全工程项目管理的组织体系, 明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作，编制工程项目进度控制的工作流程, 如确定项目进度控制计划系统的组成, 编制、审批和计划调整程序, 做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。9. 2 建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承发包模式, 合同管理和风险等。在理顺组织的前提下, 科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念; 制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系, 把握进度控制中的关键工作和路线, 知道非关键工作可使用的时差, 有利于实现工程项目进度控制的科学化; 选择合理的合同结构, 注意分析影响工程进度的风险, 采取有效的风险管理措施; 重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用, 有利于提高项目进度控制信息处理的效率。9. 3 建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现, 应编制与进度计划相适应的资源需求计划, 以反映工程实施的各时段所需资源, 资源需求计划也是工程项目融资的重要依据; 在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金, 包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。9. 4 建设工程项目进度控制的技术措施不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时, 应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时, 分析是否存在设计技术的影响因素, 为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性; 施工方案对工程进度控制有直接的影响, 不仅应分析技术的先进性和经济的合理性, 还应考虑其对工程进度控制的影响, 在工程进度受阻时, 分析是否存在施工技术的影响因素, 为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。参考文献1百度网. 百度百科，工作分解结构./g/20101228shtml. 2 石海均，马哲.土木工程施工M.北京：北京大学出版社,2011.3 成虎.工程项目管理M.北京：高等教育出