株洲自来水公司薪酬制度.doc

株洲自来水公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年十月3 / 27 第1章 总 则第一条 适用范围本制度适用于株洲自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。第二条 原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。第三条 目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。第六条 公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。其他的有协议工资制、试用期工资等形式。第2章 薪酬体系第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。第八条 实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。第九条 技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。第十条 岗位类别参见附表一：株洲自来水员工岗位分类表第十一条 实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。第十二条 试用期工资是新毕业学生适用的工资制。第十三条 协议工资制是指特聘人员使用薪酬。第十四条 离退休人员的薪酬参见公司相关规定。第十五条 单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。第十六条 公司福利制度另行制定。第十七条 每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。第十八条 按照国家规定办理的各项保险，属于员工个人支付部分、由公司从员工工资中代扣代缴。第十九条 个人所得税，由公司为员工代扣代缴。第3章 薪酬元素第二十条 株水的薪酬结构从整体上包括以下元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同的组合。（一）、月工资基数：对于采用岗位绩效工资制的，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等（职级）、等内分档（薪档）、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。而对于实行技能绩效工资制的，主要依据员工个人技能确定的工资单元。反映的是技能价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。（二）、岗位工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60为岗位工资，是月工资基数中的固定部分。（三）、技能工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60为技能工资，是月工资基数中的固定部分。（四）、绩效工资：是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元，由员工的工作业绩确定。主要包括：月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。（五）、年功工资：根据员工从业时间在工资上的体现。（六）、学历工资：依据员工取得学历在工资上的体现。（七）、单项奖/惩：包括重大质量改进及重大成本节约、重大管理创新等奖励，或对重大质量责任事故及重大成本浪费的惩罚。（八）、国家法律法规规定的其他福利，包括国家强制性保险等。第二十一条 岗位工资的确定 岗位工资构成公司级管理人员、职能/基层业务单位管理人员及非技能型操作人员（非技术工人）各岗位的固定工资，其计算公式为：公式31：月工资基数=企业工资基数岗位系数公式32：月岗位工资月工资基数60在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定各岗位的岗位分布（见附表三、五、八、九、十），新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。结合株水人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定企业工资基数、从而得出相应月工资基数及岗位系数（见附表四、六、十一）。第二十二条 技能工资的确定技能工资构成技术及技术管理人员、技术操作人员的固定工资（类似于实行岗位绩效工资制的岗位工资），其计算公式为：公式33：月工资基数=企业工资基数技能系数公式34：月技能工资月工资基数60在对人员技能评定的基础上，确定其技能等级与技能系数（见附表二、十二、十三）。第二十三条 月绩效工资基数的确定月绩效工资由月绩效工资基数和考核系数确定。（一） 一般员工月绩效工资的计算公式如下：公式35：月绩效工资月工资基数30月考核系数（二） 中层管理人员月绩效工资的计算公式如下公式36：月绩效工资=月工资基数20%月考核系数个人月度考核系数的确定详见株洲自来水公司绩效考核管理制度。第二十四条 年绩效工资的确定年绩效工资由月工资基数、年绩效考核系数确定（一）、一般人员年绩效工资基数的确定公式37：年绩效工资=月工资基数1012年考核系数 （二）、中层管理人员的年绩效工资基数的确定公式38：年绩效工资=月工资基数2012年考核系数 公式39：年考核系数= 12个月考核系数的平均值个人年度考核系数的确定详见株洲自来水公司绩效考核管理制度。第二十五条 株水可通过企业工资基数的变化来整体调整员工的月工资基数。第二十六条 实行岗位绩效工资制和技能绩效工资制的月工资基数发放比例：岗位工资或技能工资（每月发放）月绩效（基数）年绩效（基数）中层员工60 20 20 一般员工60 30 10 第4章 薪酬总额第二十七条 株水通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第二十八条 人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额、以及下一年度的经营计划，并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。第二十九条 薪酬预算经株水总经理办公会或薪酬与考核委员会批准后执行。第三十条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月中旬，将上月薪酬发放情况汇总上报总经理办公会。第5章 工资结构第三十一条 实行岗位绩效工资制的员工工资包括以下几个组成部分：年功工资、学历工资和月工资基数。月工资基数通过岗位评估的职级、薪档对应的岗位系数与企业工资基数来确定。月工资基数的60是岗位工资，与年功工资、学历工资一起作为工资的固定部分，每月固定发放；月工资基数的余下40是月工资基数的活动部分，需要通过考核决定发放，成为绩效工资。绩效工资按照月度和年度又划分为月绩效工资和年绩效工资。见第三章（薪酬元素）。公式51：月工资合计年功工资学历工资岗位工资月绩效工资公式52：员工年工资合计12个月月工资合计年绩效工资第三十二条 实行技能绩效工资制的员工工资包括以下几个组成部分：年功工资、学历工资和月工资基数。月工资基数通过技能等级评定的职级、薪档对应得技能系数与企业工资基数来确定。月工资基数的60是技能工资，与年功工资、学历工资一起作为工资的固定部分，每月固定发放；月工资基数的余下40是月工资基数的活动部分，需要通过考核决定发放，即为绩效工资。绩效工资按照月度和年度又划分为月绩效工资和年绩效工资。见第三章（薪酬元素）。公式53：月工资合计年功工资学历工资技能工资月绩效工资公式54：员工年工资合计12个月月工资合计年绩效工资第三十三条 年功工资标准：企业工龄每满一年5元/月，工龄合计不超过20年，以连续工龄计算。学历工资标准：硕士及以上150元/月，双学士120元/月，大学本科100元/月，大专70元/月。学历须为经国家教育主管部门承认、并经公司人力资源部审核认可。第三十四条 年功工资、学历工资适用于实行岗位绩效工资制、技能绩效工资制、年薪制、协议工资制的所有员工。第6章 年薪工资制第三十五条 年薪制的适用范围年薪制适用于公司高层及经公司高层会议特别确认的个别岗位（如总经理助理等）。第三十六条 年薪制的工资结构年薪基础年薪效益年薪延期年薪基础年薪月工资基数12效益年薪经营者年度业绩工资50延期年薪经营者年度业绩工资50注：每位员工均有的年功工资和学历工资不包含在年薪中。第三十七条 月工资基数为通过岗位评估对应职级、薪档确定岗位系数乘以“企业工资基数”。第三十八条 经营者年度业绩工资为该岗位月工资基数乘以“业绩系数”再乘以12。经营者年度业绩工资月工资基数“业绩系数”12第三十九条 “业绩系数”：公司高层的业绩系数分别确定为总经理1.5、高层副职1.2；总经理助理0.5。第四十条 初次任职的高层副职（含总经理助理），从任职的第1个月起连续12个月、其年薪计算按所在岗位的90计算。第四十一条 年薪的发放：基本年薪按月发放，效益年薪在年度结束时经考核发放，延期年薪在任期届满经任期考核后一并发放。延期年薪可按银行利率计算利息。第7章 工资等级确定第四十二条 通过岗位评价得出薪点值，再从相应人员类别的岗位等级分类表（表三、五、六、八、九、十）中找出对应的职级区域，然后在相应工资等级表（附表四、七、十一）中查出分类（ABCD等）对应薪档的岗位系数（原则上是最低档开始）。第四十三条 月工资基数（高层为月工资基数）通过岗位系数乘以“企业工资基数”。举例：假定公司通过测算，确认2005年的企业工资基数为500元，而一般管理人员甲岗位系数为5.3，则其甲月工资基数为2650元（5005.3）。其月发放部分年功工资学历工资265060265020月考核系数其中： 265060为甲岗位的岗位工资265020月考核系数为甲岗位的月绩效工资年度绩效工资合计26502012年度考核系数（12个月考核系数平均值）第四十四条 实行技能绩效工资制的，直接在株洲自来水各职系岗位/技能系数分布图（附表二或附表十二、十三）中查出相应技能等级所对应薪档的岗位系数，再乘以当年“企业工资基数”。第8章 工资调整第四十五条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第四十六条 公司工资整体调整调整形式是改变“企业工资基数”，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第四十七条 个别调整根据员工个人年底考核结果和技能等级、岗位变动决定。（一）根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。（二）技能晋级。若技能等级晋升，则员工工资等级提高到相应技能等级系列的工资等级。（三）岗位变动晋级。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位系列的工资等级。第四十八条 在职级内晋升的，如果目前薪档已经达到相应岗位或相应技能等级系列的最高薪档，则工资薪档不再变动。在工资职级之间晋升的，原则上从高一职级的最低薪档开始起步，如职级晋升前已经高于新职级的最低薪档，则采取就高不就低的原则，在新职级中维持原薪档的水平。如薪档调低，则不受职级和最低薪档限制，即允许连续下调薪档、到职级最低薪档后继续在下一职级内下调薪档。第9章 协议工资制第四十九条 设立协议工资制的目的设立协议工资制，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的关键岗位倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第五十条 设立协议工资制的原则（一）谈判原则：实行协议工资制工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。（二）保密原则：为保障实行协议工资制员工的顺利工作，对进协议工资制的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探。（三）限额原则：实行协议工资制人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第五十一条 协议工资制人才的选拔实行协议工资制人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、管理或技术骨干、复合型高端人才等以及企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第五十二条 协议工资制人才的淘汰针对协议工资制内的人才，根据合同，每年要进行一般年度考核或业绩合同考核。有以下情况者自动退出人才实行协议工资制：（一）考核总分低于预定标准；（二）所在岗位不再是关键或核心岗位；（三）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第五十三条 协议工资制工资总额原则上不超过公司工资总额的5%。第10章 其他第五十四条 确定技能绩效工资采用的是聘任技能等级，评定的技能等级与是否聘任不存在必然联系。聘任技能等级的确定以岗位工作需要和外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。（公司将逐步建立自己的技能等级评价体系）第五十五条 试用期工资标准实习工资表学历实习工资高中（技校）以下500中专550大专800本科1000硕研1500博研2000第五十六条 调入的新员工（新毕业学生除外），其工资按照确定岗位的月工资基数的80发放。第五十七条 副职代正职的，其岗位工资按正职岗位的职级薪档下调一档处理。第五十八条 任职资格不够的，其岗位等级下调一档。对于待岗员工只发放固定工资中的年功工资、学历工资和岗位工资（或技能工资）。第五十九条 对于公司外派培训的员工，按公司培训相关制度执行。第11章 工资总额与“企业工资基数”第六十条 工资总额与“企业工资系数”的关系月工资总额“企业工资基数”岗位系数 高管的岗位系数（1“业绩系数”）（年功工资学历工资）协议工资制的合计试用期工资合计其他岗位系数 高管的岗位系数（1“业绩系数”）中前面为非高管中实行岗位绩效工资制和技能绩效工资制的员工岗位系数之和；后面为高管年薪岗位系数之和，某位高管的年薪岗位系数为该岗位的岗位系数乘以其（1“业绩系数”）。其他：包括员工倒班补贴、加班工资和适当留出一部分工资额度第六十一条 通过试算，得出该年度“企业工资基数”，然后用岗位系数乘以“企业工资基数”即可确定各岗位的月工资基数。第12章 附则第六十二条 本办法由人力资源部负责解释。第六十三条 对于本办法所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定执行。第六十四条 本办法自颁布之日起施行。附表一：株洲自来水公司岗位分类表部门管理职系（岗位绩效工资制）技术职系（技能绩效工资制）技术操作职系（技能绩效工资制）非技术操作职系（岗位绩效工资制）高层管理人员总经理（兼党委书记）、党委副书记兼纪委书记、副总经理（及总工程师）、工会主席、总经理助理办公室办公室主任、办公室副主任、机要秘书、综合秘书、公共关系企业发展部部长、副部长、企业文化中心主任、基础管理、综合计划、综合统计、战略与体系管理、投资管理、合同与法律事务、企业文化人力资源部部长、副部长兼职业培训中心主任、人事管理、考核、薪酬、培训、保险财务部部长、副部长、总帐报表与稽核、审核收付制单会计、银行会计、材料会计、营销税收会计、出纳生产技术部部长、副部长、生产调度管理、计划统计兼科协事务部长、副部长、给排水技术、水质管理、自控技术管理、计量技术管理客户服务部部长、副部长兼调度中心主任、调度中心班长、服务热线与调度值班、统计与档案管理、客户接待、投诉处理、服务检查运营保障部部长、副部长、采购员、库房主管部长、副部长、设备管理、能源动力管理、安全现场管理与环保、材料管理调度系统维护员库房保管员、库房保卫工程管理部部长、副部长、非项目工程与非生产性修理管理部长、副部长、工程项目管理、工程项目预决算管理、小型供水工程管理信息管理部部长、副部长、网站管理、文印、文书档案管理、科技档案管理、人事财务档案管理、计算机与档案信息数据管理、部长、系统管理员、网络管理员、计算机管理党群工作部部长、副部长、组织干事、宣传干事兼秘书、青年干事、武装干事、工会干事、女工委员兼计生、离退休干事监察审计部部长、副部长、财务审计、工程预决算审计、纪检监察干事行政保卫部部长、副部长、车辆管理、保卫治安消防、物业与住房管理、行政事务与卫生绿化驾驶员清洁员、保卫业务受理中心主任、副主任、业务受理、勘察设计室主管、办公室主管、统计与档案管理、综合事务勘察设计室主管、勘察设计员抄表中心主任、副主任、业务室主管、办公室主管、表井管理员、装拆表业务员、统计与档案管理、综合事务驾驶员其他操作人员收费中心主任、副主任、业务室主管、办公室主管、结算员、微机管理员、统计与档案管理、综合事务驾驶员其他操作人员管网中心主任、副主任、生产技术室主管、办公室主管、生产调度员、GIS操作员、统计与档案管理、综合事务主任、副主任、生产技术室主管、设备管理员、GIS管理维护员、管网管理员驾驶员其他操作人员供水稽查大队队长、副队长、稽查主管、督查员、稽查员、综合事务计量服务中心主任、副主任、生产技术室主管、办公室主管、调度、统计与档案管理、综合事务主任、副主任、生产技术室主管、电气技术员、计量技术员、机械技术员其他操作人员库房保管员水质监测站站长、副站长、质控室主管、检测室主管、办公室主管、档案管理、综合事务站长、副站长、质控室主管、检测室主管、标物管理、设备仪器管理、水质检验员水厂厂长、三水厂副厂长（一泵房）、生产技术副厂长、行政副厂长、技术室主管、保卫干事（兼保卫班长）、三水厂变电站主管、四水厂调度室主管、办公室主管、统计、综合事务三水厂副厂长（一泵房）、生产技术副厂长、技术室主管、三水厂变电站主管、给排水技术员、机械技术员、电气/计量技术员、自控管理员其他操作人员综合班长、勤杂员（同清洁员）、保卫备注：表中其他操作人员系未列入的原技术工人；非技术操作职系中的岗位为原非技术工人岗位；表中技术职系（技能绩效工资制）列内岗位有下划线的，为同时参加岗位评估和技能等级评定，二者就高不就低。附表二：株洲自来水各职系岗位/技能系数分布图（用EXCEL表打印）层级1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435管理公司级管理人员职系中层管理人员一般管理人员非技术操作人员技术技术员助理工程师级工程师级高级工程师级研究员级高工级职系初级工级中级工级高级工级技师级高级技师级层级1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435系数1.82.32.83.33.744.34.64.95.35.65.96.26.56.888.38.799.39.61010.410.811.213.213.914.615.416.21818.919.8表三：公司高级管理人员岗位等级分类表岗位职系与职类公司级管理人员系列A类（951以上）B类（851-950）C类（850以下）高级行政管理人员总经理（兼党委书记）副总经理（含总工程师）党群系统党委副书记（纪委书记）、工会主席附表四：公司级管理人员工资等级表层级岗位系数公司级管理人员A类B类C类3522五档3420.9四档3319.8三档3218.9二档五档3118一档四档3016.2三档五档2915.4二档四档2814.6一档三档2713.9二档2613.2一档附表五：中层管理人员岗位等级分类表职系与职类岗位中层系列A类（701以上）B类（661-700）C类（621-660）D类（581-620）E类（541-580）F类（540以下）总经理助理（准高管）办公室主任副主任企业发展部部长副部长企业文化中心主任人力资源部部长副部长兼职业培训中心主任财务部部长副部长生产技术部部长副部长工程管理部部长副部长客户服务部部长副部长兼调度中心主任运营保障部部长副部长信息管理部部长副部长党群工作部部长副部长监察审计部部长副部长行政保卫部部长副部长附表六：中层管理人员岗位等级分类表（续）岗位职系与职类中层系列A类（701以上）B类（661-700）C类（621-660）D类（581-620）E类（541-580）F类（540以下）业务受理中心主任副主任抄表中心主任副主任收费中心主任副主任管网中心主任副主任供水稽查大队队长副队长计量服务中心主任副主任水质监测站站长副站长水厂厂长副厂长（三水厂一泵房）生产副厂长行政副厂长附表七：中层管理人员工资等级表层级岗位系数中层管理人员A类B类C类D类E类F类3016.2五档2915.4四档2814.6三档五档2713.9二档四档2613.2一档三档五档2511.2二档四档2410.8一档三档五档2310.4二档四档2210一档三档五档219.6二档四档209.3一档三档五档199二档四档188.7一档三档178.3二档168一档附表八：一般员工岗位等级分类表岗位职系与职类一般员工系列A类（501以上）B类（461-500）C类（421-460）D类（381-420）E类（341-380）F类（301-340）G类（261-300以下）H（260以下）办公室公共关系综合秘书机要秘书企业发展部战略与体系管理投资管理合同与法律事务基础管理企业文化综合计划综合统计人力资源部人事管理考核、培训薪酬保险财务部总帐报表与稽核审核收付制单会计营销税收会计银行会计材料会计出纳生产技术部生产调度管理计划统计兼科协工程管理部非项目工程与非生产性维修管理附表九：一般员工岗位等级分类表（续1）岗位职系与职类一般员工系列A类（501以上）B类（461-500）C类（421-460）D类（381-420）E类（341-380）F类（301-340）G类（261-300以下）H（260以下）客户服务部调度中心班长投诉处理服务检查服务接待服务热线与调度值班统计档案与管理运营保障部采购员库房主管库房保管员库房保卫信息管理部网站管理计算机与档案数据管理科技档案管理人事财务档案文书档案管理文印党群工作部宣传干事兼秘书组织干事工会干事青年干事女工委员兼计生离退休干事武装干事监察审计部工程预决算审计财务审计纪检监察干事行政保卫部保卫治安消防物业与住房管理车辆管理行政事务与卫生绿化保卫收发值班员清洁工附表十：一般员工岗位等级分类表（续2）岗位职系与职类一般员工系列A类