人事交流会议内容大纲

7月人力资源工作交流会 2 会议议程 集团人事工作分享及下月要求 各子公司工作汇报及问题反馈 会议总结 1 2 3 3 一 集团人事工作分享及下月工作规范要求 4 培训模块 七月培训计划完成情况 5 培训模块 八月培训计划确认 6 培训模块 一 如何呈现一份完整的培训总结报告 二 在培训计划的执行过程中大家有何想法在后续的环节中欢迎提出建议 7 绩效模块 一 部门职能及岗位职责梳理 1 编制部门职能与岗位说明书的意义2 部门职能的编制3 岗位说明书的编制 案例分享及实操4 工作推进办法及进度安排 8 绩效模块 二 绩效指标库的建立1 意义2 范围3 格式 人事报表月报标题不一致员工岗位级别分类不清晰 导致汇总表中数据与实际不相符 9 人事管理模块 一 人事月报的提交及薪酬核算问题点分析 报表中 实有人数 与 有效人数 的区别部门实有人数 当月部门实际出勤人数 包含当月离职人员 部门有效人数 当月实际出勤天数合计 当月应出勤天数合计 部门实际人数 无纵向合计数据薪酬核算工资内容无相应说明或备注工资报表中体现了考核及出勤天数无数据时 用 0 代替高管实施季度绩效考核 绩效工资未预留 10 填制人事报表请各子公司对照当月月度考勤报表 结合当月人员变动情况填写填写月度人事报表 注意表格中的排头 北冰洋集团外聘员工统计表 异动表及汇总表 应严格一致 并于每月10号提交至集团人事部 在填报单位处填写公司全称 人事报表填报完毕 审核通过后 命名为 某某单位某年某月人事报表 先通过网络方式报送 打印的纸质报表须经单位负责人和填表人签字并加盖单位公章后各报送1份 单位自留1份 下月度备用 编制薪酬报表增加工资数据说明 申报工资报表中不得体现考核及出勤天数 高管预留绩效工资为前二个月每月绩效工资的20 第三个月绩效考核工资根据季度绩效考核结果核发 11 人事管理模块 二 报表规范要求 12 招聘模块 一 招聘制度 招聘权限 分子公司总监级以下人员自行招聘 总监级以上人员高管 财务 行政 人事由集团招募 子公司可以推荐人选 必须通过集团部门面试方才录用 招聘制度 按人力编制开展工作 如业务需求新增岗位的填写 招聘需求表 总监级以下人员由子公司总经理批示 总监级以上人员报集团批示 招聘需求表 开展招聘工作 以岗位说明书为基础 按照招聘计划进度表实施招聘工作 特别强调 新入职员工的离职证明以及中层管理人员的背景调查 季度招聘计划表 招聘计划分月完成时间 每月提交招聘完成情况汇总表 每月30日提交次月 下季度报表至集团人力资源招聘组 在招聘的执行过程中大家有何想法在后续的环节中欢迎提出建议 13 招聘模块 二 招聘技巧分享 作为招聘负责人 除了善于利用各种正式的招聘方式之外 还应该善于利用各种获得候选人的时机 有效地运用公关策略来吸引人才 提高招聘的效率和质量 1 与人才媒介机构保持紧密联系 2 留意建立自己的人际关系网 3 向应聘者介绍企业的真实情况 4 利用廉价的 广告 机会 5 营造尊重人才的氛围 6 巧妙地得到候选人的名单 14 二 各子公司工