重庆市第三方物流的现状和发展思路.doc

毕业论文论文题目 重庆第三方物流的现状和发展思路 系 别 工商管理系 专 业 物流管理 班 级 物流10161班 姓 名 许海龙 指导老师 张磊 完成日期 2013 年 4 月 15 日摘要发展第三方物流是经济全球化的必然趋势。随着我国加入WTO，我国的第三方物流企业面临着巨大的挑战。如何发展我国的第三方物流已成为很多人关注的焦点。国务院颁布的物流业调整和振兴规划中，重庆市是全国性21个物流节点城市之一，使得重庆物流业面临空前的机遇和巨大的物流服务需求。本文通过对重庆市第三方物流发展现状的分析，找出了重庆市第三方物流发展中存在的问题，最后对发展重庆市第三方物流的思路进行了探讨。关键词：第三方物流，现状，思路目录前言.1第1章 第三方物流的概述.2 1.1 第三方物流的定义.2 1.2 发展第三方物流的作用.2第2章 重庆市第三方物流发展的现状.4 第3章 重庆市第三方物流存在的问题.6 3.1 企业规模偏小，缺少真正意义上的大型的第三方物流企业.6 3.2 物流服务的单一制约了物流市场.7 3.3 信息化程度低 物流设施落后.7 3.4 一些物流企业运作不规范 无序竞争扰乱市场秩序.7 3.5 物流企业专业人才匮乏.8第4章 重庆市第三方物流的发展思路.9 4.1 培育重庆市本土的第三方物流龙头企业.9 4.2 转变观念，创新合作方式.10 4.3 加强现代化物流人才的培养.10 4.4 加大宣传力度.11 4.5 发挥物流协会的作用.11 4.6 利用信息技术手段提高服务水平.11结 论.13致 谢.14参考文献.15 前言 在经济全球化的环境下，企业建立竞争优势的关键，已由最初节约原材料的“第一利润”和提高劳动生产率的“第二利润源”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源”。然而面对日趋激烈的竞争，企业既搞生产经营又搞物流，已渐渐力不从心。于是企业不得不考虑将精力放在核心业务上，而将运输、仓储等物流的部分或全部由更专业的物流企业进行操作，以确保企业竞争优势。由此，第三方物流便出现且迅速发展起来。第三方物流不仅是企业适应新经济条件下竞争的需要，对提高国民经济总体品质和抵抗危机的能力也有举足轻重的作业和意义。鉴于此，我们必须认真分析第三方物流在中国的发展现状，找出存在的问题，积极探讨重庆发展第三方物流的策略，促进重庆第三方物流的发展，进而充分发挥第三方物流在国民经济中的作用。第1章 第三方物流概述1.1 第三方物流定义 第三方物流又称为“代理物流”、“合同物流”或“外协物流”，英文简称TPL。是Third Party Longistics的简称。它是指生产经营企业为集中力搞好主业，把原来属于自己处理的部分或全部物流活动，以合同的形式委托给专门物流企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全过程的管理与控制的一种物流运作及管理模式。第三方物流既不同于由货物卖方的第一方物流也别于由货物买方提货的第二方物流，而是通过契约的形式，由发货人和收货人以外的第三方的物流。第三方物流企业的利润不是来自运费，仓储等直接费用收入，而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。1.2 发展第三方物流的作用 在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。这也是物流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖掘出来作为“第三利润源”受到普遍重视的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一，控制物流成本，就等于控制了总成本。我们可以从下几个方面来看：（1）集中主业 企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。（2）节省费用减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率节省费用，使企业能从分离费用结构中获益。根据对工业用车的调查结果，企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用，这不仅可以节省购买车辆的投资，还节省了车间仓库、发货设施、包装器械以及与员工相关的开支。 从日益增长的工业成品营销服务需求看。以1990年的服务为例，工业品营销费用占费用的20%，预计2005年该比例将达到40%。若企业自行分配产品，这意味着对营销服务任何程度的深入参与，都将引起费用的大幅增长。只有使用专业服务公司提供的公共服务，才能减少额外开支。（3）减少库存企业不能承担原料和库存的无限拉长，尤其是高价值的部件要补及时送往装配点以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度的养活库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。（4）简化交易很明显，第三方物流的存在大大简化了交易结构和过程。（5）降低成本，提高效率第三方物流不仅可以提供更专业的服务，还可以实现规模经济所带来的低成本和高效率。（6）提高服务水平第三方物流可以更好地满足消费者的需求，减少缺货概率，与营销有效配合，提供更加专业化的物流服务。 （7）提升企业形象 第三方物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况；第三方物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性；他们通过遍布全球的运送网络和服