框架厂房土建工程施工组织设计(桩基础,钢网架,门式钢架).doc

框架厂房土建工程施工组织设计(桩基础,钢网架,门式钢架框架厂房土建工程施工组织设计(桩基础,钢网架,门式钢架) 目 录1、编制依据2、概况2.1、工程概况2.2、建筑及结构设计概况2.4、工程特点和难点3、管理目标3.1、质量目标3.2、工期管理目标3.3、职业健康安全管理目标、指标3.4、环境管理目标、指标3.5、新技术应用目标3.6、保修服务目标3.7、合同履约目标3.8、总耗工4、施工部署4.1、施工组织管理4.1.1、项目组织机构图4.1.2、职能分配表4.1.3、各岗位人员职责4.2、任务划分4.3、总包、分包协调4.4、施工总平面布置4.6、人力资源管理5、施工大纲5.1、总体施工程序（施工流程）5.2、主要分部分项工程施工控制原则6、施工准备6.1、技术准备6.1.1、施工测量器具配置6.1.2、施工试验器具配置6.1.3、技术文本编审计划6.1.4、主要试验项目计划6.2、现场准备。6.2.1、现场准备6.2.2、施工用水准备6.2.3、施工用电准备6.2.4、办公设备准备6. 4、协调场外工作，创造良好环境6.4.1、对施工现场内管理6.4.2、与建设单位及监理单位的配合6.4.3、与设计院的工作协调配合6.4.4、与质量监督管理站的协调配合6.4.5、与城监部门的协调配合6.4.6、与其他参建单位的配合6.5、施工过程通讯联络6.5.1、施工过程中通讯联络6.5.2、施工过程中交通联络6.6、岗位培训6.7、现场试验室准备7、风险管理8、信息管理8.1、信息的分类8.2、信息的内容8.3、信息交流的方法8.4、信息的收集与处理9、合同管理10、施工测量与沉降观测10.1、施工测量10.2、沉降观测10.2.1 沉降观测点的设置10.2.2 沉降观测时间和精度要求11、主要项目施工方法11.1、土方开挖11. 2、垫层施工方案11.3、模板及支撑11.3.1、模板设计计算11.3.2、模板的组配方法11.3.3、模板的安装11.3.4、架高8米以上满堂脚手架设计计算（B、D、E区满堂架）11.3.5、模板安装前的准备工作11.4、钢筋工程11.4.1、工艺流程11.4.2、钢筋原材质量要求11.5、混凝土工程11.6、脚手架工程11.6.1、架体搭设11.6.2、架体要求11.7、填充墙施工11.8、顶棚及墙面水泥砂浆面抹灰12、质量保证措施12.1、质量保证体系12.2、主要项目质量保证措施12.3、材料检（试）验计划12.4、证实产品符合性应形成的记录清单13、成品保护措施13.1、模板工程13.2、混凝土工程13.3、钢筋工程13.4、抹灰工程13.5、砌体工程13.6、其它成品、半成品保护措施14、工期保证措施14.1、保证材料及外加工构件的供应14.2、建立严格的施工进度计划检查制度14.3、土建与安装的配合协调工作14.4、新技术新工艺的采用14.5 保证工程专项资金专款专用14.6 保证工期的其它措施15、职业健康安全保证体系15.1、职业健康安全保证体系15.2、安全防护措施15.2、劳动保护措施15.3、临时用电管理措施15.4、消防保卫措施15.5.1、消防措施15.5.2 保卫措施15.5、机械管理措施16、环境管理方案16.1、环保管理措施16.2、文明施工措施17、季节施工措施18、降低成本措施19、附图、附表（1）、投入本工程的主要施工机械设备表（2）、劳动力计划表（3）施工进度计划（4）施工区段划分图（5）施工总平面布置图（6）脚手架搭设详图（7）安全通道搭设详图（8）卸料平台搭设详图1、编制依据1.1、施工合同我公司与建设单位即*烟草集团有限责任公司签订的建设施工合同。1.2、施工图1.3、主要法规建筑法、工会法、劳动法等。1.4、主要标准、规程、规范1、地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20022、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024、屋面工程施工质量验收规范GB50207-20025、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017、建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20018、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029、砼泵送施工技术规程JGJ/T 10-9510、建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200611、建设工程项目管理规范GB/T50326-200612、建筑用砂GB/T14684-200113、建筑用卵石、碎石GB/T14685-200114、钢结构工程施工质量验收规范GB5020-200115、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200116、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200117、建筑施工安全检查标准JGJ59-9918、施工现场临时用电安全规定JGJ46-200519、建筑施工高处作业安全技术标准（GBJ80-91）20、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）21、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ164-2004）1.5、主要图集西南建筑图集、钢筋砼平面整体标注法施工图集等1.6、主要企业标准、工法混凝土结构工程施工工艺标准YJZ/SG001-2004地基基础工程施工工艺标准YJZ/SG002-2004砌体工程施工工艺标准YJZ/SG003-20041.7、其他1.7.1、现场情况目前现场“三通一平”已具备，但水源、电源已已通至现场。打桩还未完成。现场已经换填过，地下水位基本在地面标高下2m左右。生活及办公临时用房设置在紧靠西边围墙工地主入口处。1.7.2、甲方、监理单位相关信息甲方即建设方为*烟草集团有限责任公司某卷烟厂，监理为云南工程建设监理有限公司。1.7.3、目前市场相关信息由于受总体市场的影响，目前市场人工、材料、机械等价格均有不同程度的上涨，包括生活物资均有上涨，特别是人工单价的不断上涨更是增加了本工程的施工风险，在本项目施工中应注意对市场价格上涨所带来的风险进行有效的评估，制定措施以尽可能规避市场风险。2、概况2.1、工程概况总体概况目录工程名称*集团*易地技改联合制丝车间土建工程建设地点某市北市区银河片区建设单位*烟草集团有限责任公司设计单位监理单位施工总包合同范围按发包方提供的施工图所示范围承包（不含桩基）。总建筑面积本工程总建筑面积为92012m2。其中：A区41451m2，B区3760m2，C区4834m2，D区21850m2，E区17081m2，F区3036m2。合同性质施工总承包合同工期中标范围内的全部工程内容在150日历天工期范围内完成（其中40天交付安装门式钢架及网架结构，60天钢筋砼主体结构断水）。质量目标一次验收合格2.2、建筑及结构设计概况所有结构抗震设防烈度为八度，抗震类别为丙类，框架抗震等级为三级，设计使用年限为50年，建筑安全等级二级，建筑耐火等级二级，场地类别类。本工程室内设计标高0.000相当于绝对标高1903.80m。主要使用荷载标准值见下表：部位使用荷载标准值部位使用荷载标准值辅料出库、成品入库区20制丝、卷接包地面20虑棒成型区20高价库地面110除尘室楼面20制丝、卷接包屋面 0.5空调室面15卷接包网架吊挂2.0预留工艺用地20制丝网架吊挂1.8变配电间8.0电梯机房7.0空调屋面8.0楼梯3.5其余辅房屋面6.02.2.1、A区：平面尺寸375123m，排架结构，柱子高14.25-21.6m上部为网架。排架柱外围均有3-4道拉梁，标高在4.8m、9.4m、14.58m和20.75m处。AA-AB/A1-A21轴处有夹层层高3.5m有2层，在轴线AW-AX和AS1-AT1之间有沉降缝，将建筑分为3个独立的抗震体系。基础：基础采用桩基础（不在范围），独立承台顶标高为-0.800m，垫层采用C10砼，承台拉梁采用C30砼，承台有多种形式大部分承台为300014001300。主体：排架结构，最大柱截面为12001200，最大梁截面为6001600，砼C40；构造柱、过梁等，除结构施工图中注明外均用C25。墙体：墙体0.00以下采用MU10烧结实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，0.00以上采用MU10砼多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。装饰：本工程做到抹灰为止。楼地面：地面为级配砂石碾压C10砼垫层钢筋砼面层。外墙：做到抹灰为止。门窗：不在本工程范围。2.2.2、B区：平面尺寸3645m，框架结构，二层，底层层高9m，二层8m。基础：基础采用桩基础（不在范围），独立承台顶标高为-0.800m，垫层采用C10砼，承台拉梁采用C30砼，承台有多种形式。主体：框架结构，最大柱截面为10001000，最大梁截面为5001600，砼C40；构造柱、过梁等，除结构施工图中注明外均用C25。墙体：墙体0.00以下采用MU10烧结实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，0.00以上采用MU10砼多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。装饰：本工程做到抹灰为止。楼地面：结构层完为止。外墙：做到抹灰为止。门窗：不在本工程范围。2.2.3、C区：平面尺寸9041.7m，钢框架门式钢架结构，上部钢结构不在本次招标范围。基础：基础采用桩基础（不在范围），独立承台顶标高为-0.800m，垫层采用C10砼，承台拉梁采用C30砼，承台有2种形式：分别为300012001300，120012001300。2.2.4、D区：平面尺寸26642m，框架结构，二层，底层层高9m，二层8m。建筑在DG/DH,DS/DT,DD1/DE1,DS1/DK,D7/D8轴间设有沉降缝，将建筑分为6个独立的抗震体系。平面分别为：4244.5m，4267m，4266m，4236m，4252.5m和527.5m。基础：基础采用桩基础（不在范围），独立承台顶标高为-0.800m，垫层采用C10砼，承台拉梁采用C30砼，承台有多种形式。主体：框架结构，最大柱截面为10001000，最大梁截面为6001600，跨度15m，砼C40；构造柱、过梁等，除结构施工图中注明外均用C25。墙体：墙体0.00以下采用MU10烧结实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，0.00以上采用MU10砼多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。装饰：本工程做到抹灰为止。楼地面：结构层完为止。外墙：做到抹灰为止。门窗：不在本工程范围。2.2.5、E区：平面呈“L”型尺寸129.590m，框架结构，二层，底层层高9m，二层8m。建筑在E11/E12，EH/EJ轴间设有沉降缝，将建筑分为3个独立的抗震体系。平面分别为：4537.5m，52.565.5m和52.560m。基础：基础采用桩基础（不在范围），独立承台顶标高为-0.800m，垫层采用C10砼，承台拉梁采用C30砼，承台有多种形式，最大的有6.44m大部分为55m和31.4m。主体：框架结构，最大柱截面为10001000，最大梁截面为6001600，跨度15m，砼C40；构造柱、过梁等，除结构施工图中注明外均用C25。墙体：墙体0.00以下采用MU10烧结实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，0.00以上采用MU10砼多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。装饰：本工程做到抹灰为止。楼地面：结构层完为止。外墙：做到抹灰为止。门窗：不在本工程范围。2.2.6、F区：平面尺寸8437.5m，门式钢架结构，上部钢结构不在本次招标范围。基础：基础采用桩基础（不在范围），独立承台顶标高为-0.800m，垫层采用C10砼，承台拉梁采用C30砼，承台有多种种形式：分别为300030001300，400016001300，500050001300，320014001300。2.4、工程特点和难点2.4.1、本工程的特点本工程为仓库建筑，基础为桩上独立承台；上部结构为现浇框架结构，建筑体量大，现浇梁、柱截面较大；框架梁跨度较大层高较高；砼标号最高为C40。结构设有变形缝。2.4.2、本工程施工的重点和难点根据工程特点及施工合同的要求，把以下工程内容列为本工程的施工重点和难点，施工中加强事前策划，事中控制，事后监控的措施。（1）、各区、各施工段的施工组织和策划的协调指挥；（2）、排架柱及拉梁施工（3）、上部结构大截面梁、柱的施工；（4）、框架梁、柱接头砼标号不同的施工；（5）、大面积楼板防裂缝施工；（6）、大体积砼施工；（7）、网架基础、门式钢架基础及设备基础的预埋、预留；（8）、工程量大，多工种专业同时组织施工，在施工过程中如何组织平立面交叉作业以及如何总进度计划进行策划控制。3、管理目标3.1、质量目标及创优计划3.1.1质量目标本工程质量目标为确保“省级优良”工程，力争“鲁班奖”。施工时按“鲁班奖”标准要求开展质量管理工作。3.1.2创优计划a 分项工程合格率100%，优良率85%以上。b 分部工程合格率100%，优良率80%。基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。c 单位工程优良。d 观感质量得分率88%以上。e 技术资料齐全。3.2、工期管理目标根据本工程的实际情况，我公司经过认真分析，根据我公司的实力和本工程的实际情况，决定将总工期控制在150天，且40天交付安装门式钢架和网架安装，60天钢筋砼结构主体断水，确保该工程顺利完成。计划开工日期为2008年6月1日，竣工日期2008年10月28日（具体详见施工进度计划网络图）。实际开工时间以开工令为准，工期相应顺延。3.3、职业健康安全管理目标、指标轻伤频率1.5月，杜绝重伤、死亡事故。安全文明达标率100%。按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ5999）及有关规定，确保施工现场安全达标合格率100。施工现场严格按照“一标五规范”标准及某市建管局关于安全文明施工的规定认真组织施工。3.4、环境管理目标、指标污水、噪音、粉尘、固体废弃物达标排放，不发生重大环境污染事故或事件，确保周边居民不产生重大投诉。3.5、新技术应用目标新技术推广应用计划表推广项目实施时间高效钢筋应用技术HRB400级钢筋的应用技术2008.6建筑节能和环应用技术隔墙砌筑采用混凝土空心砌块2008.8施工过程监测和控制技术施工过程测量技术2008.63.6、保修服务目标接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户,在接到保修通知后24小时内到现场查看，一般问题三天内解决，重大问题7天内给予解决。3.7、合同履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。3.8、总耗工具体详本工程的预算资料，后期由我处预算部门提供。4、施工部署4.1、施工组织管理我公司根据合同条件及施工需求，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。将按“项目法”精心组织施工，按ISO9001系列质量管理标准、工程建设强制性标准条文和投标文件、合同等进行质量管理，按建筑施工安全检查标准（JGJ5999）（一标五规范）和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，合理组织，积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。施工合同内的工程内容全部由我公司负责施工。项目经理由我公司一项目经理王世武同志担任本工程项目经理，张泽松同志担任项目技术负责人。各职能岗位骨干组成的项目施工管理领导班子，直接组织本工程的施工，人员名单详见下表项目管理机构配备情况表姓名性别年龄文化程度现任职务技术职称在本工程的职务王世武男42岁大专工程处主任工程师项目经理葛彬男37岁中专项目经理工程师项目副经理张泽松男31岁本科项目经理工程师项目技术负责人张丽军男28岁中专技术股长助工技术员岳麒男33岁本科项目经理工程师主管工长高良键男27岁大专项目经理助工主管工长蔡连道男56岁中专项目经理工程师施工工长保红桥男48岁中专施工工长助工施工工长赵开宇男25岁中专施工工长技术员施工工长余新平男33岁中专施工工长助工施工工长赵衡男25岁中专施工工长技术员施工工长李驹男38岁中专施工工长技术员专项工长钱佩男39岁中专施工工长技术员专项工长尚国粉女29岁本科预算股长助工预算员张锦江男27岁大专预算员助工预算员郭大友男26岁本科预算员助工预算员景建新男32岁中专质安员助工质安员周应发男24岁本科质安员技术员质安员李博男25岁中专质安员技术员质安员李玲女36岁中技材料员经济员材料组长蔡玉萍女47岁中技材料员经济员材料员谢勇男35岁中技材料员经济员材料员周正位男28岁大专材料员经济员材料员叶飞男42岁中技试验计量股长经济员试验计量管理员李瑜男29岁中技试验计量员试验计量员姜成方男26岁中技试验计量员试验计量员黎璇女23岁中技试验计量员试验计量员徐杰男35岁中技机务员机械管理员李兴飞男30岁中技机务员机务员侬华男27岁中技机务员机务员韦君勇男32岁中技机务员机务员韦建安男32岁中技机务员机务员黄叙男35岁中技保卫股长安保后勤主管项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理，现场组织机构详见如下组织机构图。4.1.1、项目组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理行 政管理组劳 资材料组经 营预算组生 产动力组技 术质安组测量员预算统计 员安全员试验员材料员计量员机务员质检员技术员施工员装修班组架子班组抹灰班组砖工班组钢筋班组木工班组砼工班组普工班组施工组织机构图4.1.2、职能分配表（1）施工项目经理部工作分解和责任矩阵阶段管理工作内容项目经理技术质安组生产动力组劳资材料组经营预算组行政管理组前期工作内容现场三通一平现场及周边勘察现场调查现场测试现场保卫设计协调及技术管理图纸会审审查施工图预算设计交底总包管理施工组织材料设备清单变更管理及竣工图图纸资料保管施工总平面布置图现场照明现场管理现场用地、用路手续现场水、电、路管理周边协调周边建筑与线路保护与主管部门协商现场文明工程进度控制管理施工进度计划网络计划进度监督进度动态跟踪进度报表向甲方提供进度信息协调各单位进度工程质量管理建立质量管理体系制定质量工作程序按质量规范组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化审核施工组织设计材料控制督促和检查施工提供质量报告设计变更管理处理质量事故组织工程检查验收施工技术资料管理工程造价管理审核预算初审设备材料编制已完工程报表工程成本分析预算与成本控制情况评估设备材料管理材料设备计划及采购申请协助签定采购合同制定保管制度材料设备保护财务管理编制用款计划编制进度款支付表档案管理职业健康安全管理劳动保护安全措施督促检查安全责任安全责任书签署应急准备与响应环境保护管理环境因素的识别评价危险源的识别评价危险源的控制注：表示承担主要责任；表示配合责任（2）、管理体系的要素职能分配表序号责任人文件编号程序文件名称职能部门技术质量经营预算劳资材料工程管理行政管理1管理手册2文件控制程序3记录控制程序4环境因素识别评价控制程序5危险源辨识评价控制程序6法律法规与其它要求识别评审控制程序7信息交流控制程序8管理评审控制程序9人力资源管理控制程序10基础设施控制程序11与顾客有关的过程控制程序12物资管理控制程序13工程/劳务供方控制程序14生产与服务提供控制程序15污染物控制程序16化学危险品控制程序17施工现场安全防护控制程序18劳动保护控制程序19消防控制程序20监视和测量装置控制程序21应急准备与响应控制程序22顾客满意度评价控制程序23内部审核控制程序24过程监视和测量控制程序25产品监视和测量控制程序26合规性评价控制程序27不合格品控制程序28事故、事件、不符合控制程序29纠正、预防措施控制程序注：主责部门 相关部门 (3)、工程质量控制点的设立控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备阶段设计交底工艺审图图纸技术文件自审技术负责人主管工长图纸资料是否齐全，能否满足施工要求施工阶段的图纸技术文件自审记录设计交底技术负责人主管工长了解设计意图，提出问题解决问题同上设计交底图纸会审技术负责人主管工长对图纸的完整性准确性进行会审同上图纸会审记录制定施工工艺文件施工组织设计项目经理技术负责人编制施工组织设计，组织审批编制图纸规范规程批准的施工组织设计专项方案技术负责人主管工长组织审批编写同上批准的专项方案焊接评定工艺试验技术负责人主管工长审核后报批准提出试验报告评定标准焊接工艺评定报告采料机具准备提出需用量计划项目副经理主管工长审核报批编制规范定额材料预算和机具计划施工准备阶段技术交底总交底和分专业交底技术负责人主管工长组织编写交底书施工图规范技术交底记录设备材料进场设备材料进场计划材料负责人材料员编写计划，组织进货建台帐材料预算计划表材料验收材料负责人材料员审核材料，清查数量清查数量、规格合同、材料预算材料验收单材料保管材料员分类存档建立帐卡供应计划进料单材料发放材料员发料员施工机具准备设备进场项目经理机务负责提出计划批准计划书人员资格认证焊工资格认可技术负责人检查确认焊工考试规定焊工合格证特殊工种劳资员确认规程资格证书计量计量技术负责人计量员确认计量法交验记录试验取样技术负责人试验员砼试块、钢筋接头取样见证规范交验记录施工阶段开工报告确认施工条件项目经理技术负责人人员上岗、设备机具进场准备工作计划批准开工报告设计变更设计变更技术负责人审核确认下达执行通知设计变更通知材料代用材料代用技术负责人工艺性审查通知单核准意见书测量基准点和控制点技术负责人测量员定位放线、沉降观测测量记录规范规程原始记录模板放样图技术负责人木工工长施工图验收规范、标准验收记录施工阶段钢筋翻样和焊接技术负责人钢筋工长钢筋焊接接头控制取样试验报告规范验收记录砼拌制和浇筑技术负责人砼工长取样试验报告规范验收记录隐蔽验收分项、分部单位工程技术负责人质检员组织实施质量标准施工图验收记录质量评定分项、分部单位工程技术负责人质检员组织实施实测实量评定标准评定记录交工验收阶段工程验收交工验收报告、资料整理项目经理资料员签发验收报告审核验收资料整理交工验收资料验收规范竣工资料交工办理交工项目经理技术负责人组织交工文件、资料归档施工图，验收规范竣工资料用户质量回访质量情况公司公司了解顾客意见提出整改措施整改报告4.1.3、各岗位人员职责（1）、项目经理：1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任；2）提高项目人员参与、持续改进、满足客户要求、遵守法律法规的意识，明确并督促项目管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动； 3）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，建并实施工期的质量、环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现；根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。 4）指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控；负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。支持项目管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并保持员工参与实现公司和工程质量、环境、职业健康安全目标的和谐气氛； 6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险因素的监测活动。（2）、项目技术负责人： 1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。协助项目经理进行工程项目的质量、环境、职业健康安全管理工作，并对工程项目的质量、环境、职业健康安全其技术领导责任； 2）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。参加制定并确保实施工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术交底工作，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作； 3）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。严格按施工规范、质量标准、设计图纸等到指导施工，组织工程质量、技术资料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动，参加重要环境因素、重大危险因素的监测活动； 4）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。对工程质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，权据问题的严重度组织制定纠正措施； 5）经常分析和收集质量、施工环保、施工技术等到方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并实施纠正、改进措施； 6）组织工程项目技术资料管理工作、工程质量验收工作，协助项目经理抓好文明施工，创建省、市标准化文明工地，保证工程验收一次合格。（3）、项目副经理 其主要负责现场安全生产、文明施工管理。1）参与施工方案的编制。2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。（4）、施工组：1）严格按环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案具体要求参与现场施工，按施工组织设计或施工方案搭设安全设施；2）参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，并对操作工人做好各项技术交底，对分管的分部、分项工程质量负直接责任。认真熟悉图纸，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 3）向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定； 4）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作。负责处理施工中的技术问题，办理技术签证，坚持按ISO9001：2000标准要求填写施工日志，做好施工记录； 5）督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定； 6）创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，对于严重环境污染、破坏企业形象的违规操作有权越级上报； 7）对操作工人进行安全教育和培训，增强操作工人的安全意识，预防安全事故的发生。（5）、内业组： 1）按照国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备和现场施工管理； 2）参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，做好技术交底，编写专项施工方案，参与制定和实施工程质量创优措施； 3）参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动； 4）按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理内业资料，参与工程施工总结。（6）、质检组： 1）贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等到，对所负工程项目的质量负现场监督责任； 2）负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施； 3）参与质量事故的调查、分析和处理。负责质量问题的整改收，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚； 4）参与隐蔽工程、完工项目的验收评定； 5）负责施工过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。参加或协助有关人员做好检验和试验状态的标识； 6）负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，做好质量记录。（7）、安全组： 1）贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、标准及规章制度，做好管理现场安全管理（防、护）工作； 2）对进场人员进行安全知识教育，施工前进行安全技术交底。负责现场安全生产知识的宣传与交流，提高项目部安全生产意识； 3）负责现场危险源的辨识、评价和风险控制，负责管理方案的制定和监督落实。参与施工组织设计中安全措施的制定工作。 4）做好日常安全检查工作，在现场设置安全标志。积极配合上级部门的安全大检查活动，做好记录，发现不安全因素及时上报或提出整改意见，检查整改效果，对分管的安全工作负责。监督特种作业人员持证上岗。 5）参加分公司组织召开的安全生产工作会议，负责汇报项目部安全生产状况。 6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。建立健全安全管理资料、台帐； 7）参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故发生的措施。（8）、材料组： 1）按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部。负责进场物资的验收、标识和记录，保证工程所需物资符合质量、环保、健康安全要求，建立材质证明书登记台帐并将物资质量证明及时传给内业技术人员； 2）负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。负责进场物资的贮存、保管、发放、退场工作，组织进场资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。 3）严格把好材料质量检验关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退货。 4）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。参加物质供方的考核评定，对物资供方的环境行为施工影响。 5）严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。做好修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。4.2、任务划分主体工程由我公司第十一工程处承担土建施工部份。部份分项工程由甲方指定分包单位，我公司将负责对甲方指定的分包单位进行必要的评审，具体办法按我公司工程/劳务供方控制程序等相关控制程序。4.3、总包、分包协调根据本工程的工程特点，我公司主要对劳务进行分包，选择有实力，信用好的劳动队伍，技术力量能满足本工程的班组4.4、施工总平面布置（1）、平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。（2）、施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽6m 现场临时道路。现场路基铺100mm 厚砂夹石，压路机压实，路面上铺100mm 厚砂夹石，纵向坡高2%。临时道路以满足消防通道及材料运输，保证畅通。（3）、材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的混凝土场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。（4）、生产、生活临时设施木工加工棚、钢筋加工棚、标养室及材料库房均安排在施工区，便于指挥和施工。管理人员办公室安排在现场西侧主入口旁。现场在基础施工阶段设钢筋加工棚、木工操作棚、变配电室、试验室、垃圾分拣站、模板堆放区等。主体结构施工期间增设搅拌站、砂石料场、水泥库。（5）、塔吊与布置工程从进场起施工塔吊基础，待基础达到安装养护期后进场4台塔吊。塔吊型号为C5013，分别布置在B区、D区和E区，轴线向外5m处为塔吊基础中心线，即安装中心线（见平面布置图）。塔吊回转半径为50m,最大起重量为1.2t。塔吊在结构封顶后即可拆除。（6）、现场临时围墙在回填土工程完毕后，对现场砂石堆放区必须预先做好地面硬化,并做好现场排水沟，由于现场施工单位较多，为方便材料、人员管理，现场围挡采用钢管脚手架搭设临时围拦，安全密目网封闭处理。4.5、施工进度安排本工程施工区段较多，各区段建筑平面较大，施工工期较短，施工中拟采用平行施工及流水施工穿插的方法进行。施工段的划分：本工程分为6个区，其中A区D区及E区又有沉降缝分开，本工程施工段的划分就以各个区划分，A区D区及E区又以沉降缝划分施工段，组织平行及流水施工。工程以D区作为关键线路进行施工，A、B、D、E区同时开工，C区和F区待A区土方开挖完后进行，C区和F区各分项工程间组织流水施工。A、C、F区开工40天后即可提供钢结构及网架安装。D区分又以沉降缝分为6个施工段，I II、III IV、V VI施工段分别组织流水施工。E区又以沉降缝分为3个施工段，各施工段间组织流水施工。工程开工6