绿色有机大米营销方案.doc

方案预案：_绿色有机大米营销方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页绿色有机大米营销方案随着人民的生活水平不断提高对于消费结构也在不断的调整。开始注重营养.与健康.卫生等质量和口感。逐渐演变其它深加工产品，向其它行业产品的转移，变成礼品，饰品等新一类的产品转移。一 市场分析1. 现在大米的产量不断提高产品的消费也在不断提高，可是这其中营养有机大米的市场份额寥寥无几。产出多少和销售多少。这个是必然的趋势。2. 消费群体扩大。除了东北和江南食用大米为主食。还有更多的地方出现了这种趋势。我公司大米生长期长，光照充足。蛋白质的含量高。米粒饱满，味道甘甜，这使我们会赢得更多的市场。3. 人民对食用大米的质量越来越高。我公司绿色，有机大米会逐渐在市场上占据有利地位。4. 大米产业想要领先市场.创品牌.必须走与农民签订合同，统一收购加工的产业化经营之路。我公司已经预知产业发展动向。会有稳步上升的一个过程5. 大米需要品牌化发展。品牌正在强有力影响人们的选择.想要立足市场.必须先要做好宣传，打造品牌效应。二xx年公司绿色有机大米市场销售模式1.入驻超市商场，积极参加商场活动，大力发展促销活动。例如与沃尔玛.欧亚等连锁超市合作，在商场提供促销员.抢占礼品市场份额，使消费者能达成尝试性购买的关键环节。2.有机大米零售专卖店，散货批发。采取固定地点直销公司产品，发展客源，提供送货上门服务。建立一定的客户群，为以后的销售打好基础。3.礼品专营店.养生门市.农贸市场供应。客源对养生健康食品有意向。便于推广销售。4.网上销售。技术完善，人力充足的情况下，网上销售是将来必然的发展。也是最大限度扩张公司有机大米的重要途径。5.利用家有购物频道，大力宣传产品，电视效应非常强大，但是前期投入比较多。7.与高档酒店.餐饮合作。市场部寻找合作伙伴。知彼知己，深入了解同行竞争对手的促销手段及价格。第 3 页 共 6 页编办全面从严治党考核方案一、考核对象 编办各股室、事业单位登记管理局干部及领导班子成员。 二、考核内容 围绕市委、县党委关于全面从严治党主体责任的职责开展考核，根据上级部署要求，可适时调整考核内容。 三、考核原则 （一）定性和定量考评相结合。考核设基本分1分，对每项考核内容设定具体定性评价标准和量化评价指标进行反向扣分，直至当项考核分值扣完为止。 （二）动态跟踪与年度集中考评相结合。加强日常动态监督管理，及时向各股室、事业单位登记管理局反馈落实中存在的问题，并将整改落实情况纳入年度考核。对问题整改落实到位、整改成效明显的，酌情予以减少扣分或不扣分；未及时进行整改或整改落实不到位的，加重予以扣分。 （三）鼓励自查与被查从严相结合。对各单位自查的违纪违法问题，原则上不予扣分，自查问题比较典型并被上级作为典型案例通报的，予以加分；对违纪违法问题隐瞒不报、应查未查或造成较大社会影响的，被上级查处或责令查处的，加重予以扣分。 四、考核方案 （一）日常考评 1.实行主体责任报告。各股室、事业单位登记管理局按规定向主要领导书面报告履行全面从严治党主体责任情况，主要负责人按要求向县纪委当面报告履行“第一责任人”职责和遵守廉洁自律规定情况。 2.加强日常监督检查。按照分片联系监督、正风肃纪检查等机制，对各单位履行主体责任、领导干部履行“一岗双责”情况开展经常性监督检查，并及时汇总，作为年度考核依据。考核内容涉及的重点工作任务牵头单位，要根据职责分工，对有关单位落实考核重点工作任务情况开展督促检查。 3.开展年中督促检查。综合股负责对各单位落实主体责任情况组织开展年中督查。 （二）年终检查 综合股负责组织实施年终检查工作。主要领导对各股室、事业单位登记管理局干部进行检查考核，原则上实行全覆盖检查。 五、结果评定及运用 根据日常考评、年终检查情况，对各股室、事业单位登记管理局干部履行主体责任情况进行综合评定，按照“优秀、合格、不合格”三个档次分别提出定档建议。 全面从严治党落实情况核结果纳入年度部门绩效考核，并