公司奖罚管理规定.doc

。公司员工奖惩管理规定一、 总 则1. 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司员工的行为，发挥员工的工作积极性和创造性，提升公司员工整体素质，达到提高工作效率、提升公司整体绩效的目的。2. 本规定适用于公司全体员工。二、 奖惩的标准及实施程序1. 奖励的标准：1.1 通报表扬1.2 嘉奖：给予800-1000的奖励1.3 记功：给予2000-3000的奖励1.4 记大功1.5 晋级晋薪晋职2. 惩罚的方式和标准2.1 惩罚的方式有经济处罚与行政处分两种：a) 经济处罚：罚款、扣发奖金、降薪。b) 行政处分：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。c) 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。2.2 惩罚的标准：a) 通报批评b) 警告：给予300-500元的处罚。c) 记过：给予800-1000元的处罚d) 记大过e) 降职降薪f) 辞退或开除：参照公司离职管理制度执行；3. 实施程序1233.1 奖罚程序由所在部门填写奖罚通知单，向人力资源提出奖惩申请。3.2 人力资源对申报材料的事实进行调查核实，提出具体的奖惩建议并上报总经理审批，由财务部负责具体实施。3.3 员工之奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布周知，员工受处分后并处罚款者，其罚款从其工资中直接扣除。三、 奖 励1. 公司本着以人为本的原则，员工在个人工作表现、创新、为公司做出重大贡献的优良表现给予奖励。2. 员工有下列事件之一者予以通报表扬。2.1 绩效考核成绩超过上级安排任务者；2.2 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；2.3 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；2.4 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。2.5 对提高公司信誉，做出显著成绩者；2.6 在公司的重大活动过程中表现突出者。2.7 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；2.8 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬；2.9 对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者；2.10 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。3. 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。3.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；3.2 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；3.3 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；3.4 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；3.5 增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；3.6 合理化建议在应用中取的一定效果者；3.7 主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；3.8 具有节约意识，为公司节约成本支出的；3.9 拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；3.10 客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的；3.11 能够及时协助或有效解决突发事件者；3.12 能主动加班加点完成紧急重要任务的。3.13 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；4. 员工有下列事件之一者予以记功一次。4.1 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；4.2 增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；4.3 全年累计获嘉奖五次者；4.4 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；4.5 开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；4.6 维护企业重大利益，避免重大损失者；4.7 创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。5. 员工有下列事件之一者予以记大功，记大功并在年度大会上表彰。5.1 全年累计获记功三次者；5.2 全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。5.3 增收节支50万元(含)以上者；5.4 承担巨大风险，挽救公司财产，较第八条一款表现更为突出者；5.5 连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。5.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；5.7 合理化建议在应用中取得重大效果者。6. 符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。6.1 表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；6.2 在本工作岗位做出某项突出成绩者；6.3 有突出才能，为公司急需者；6.4 为同行业竞相争取者；6.5 其他符合晋级(薪、职)条件者。四、 惩 罚1 公司对员工的违反各项规章制度、业绩考核不合格、因工作失职给公司造成经济损失或负面影响、违反法律法规等行为给予处罚。2 员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。2.1 三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。2.2 办公时间内，私自外出者；2.3 在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；2.4 违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；2.5 上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;2.6 工作不力，屡劝不改者;2.7 未经允许，擅自带外人进入公司内部者；2.8 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断，屡教不改者。3 员工有下列情况之一的，向其发送警告通知书，给予警告处分：3.1 一个月内经常（累计五次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工的；3.2 员工旷工1天（含）以上的；3.3 伪造、涂改考勤记录的；3.4 不服从公司和部门领导正常合理的分配、调动的；3.5 未婚员工擅自在公司提供的宿舍内留宿公司异性的；3.6 违反作业规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者；3.7 服务态度投诉一次；3.8 因过失以致发生工作错误情节轻微者；3.9 聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；3.10 同事之间搬弄是非，造成不良影响；4 员工有下列情况之一的，向其发送过失通知书，给予记过处分：4.1 发生事故不及时报告，给公司造成损失的；4.2 违反作业规程，造成公司利益受损者；4.3 对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；4.4 浪费或损坏公司财物，金额超过500元的；4.5 发现问题故意回避，不处理、不报告；4.6 遇到工作职责交叉或模糊事项时推脱责任，遇紧急工作时临阵脱逃；4.7 与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；4.8 明知侵害公司、同事利益的事项不报；4.9 私自接受顾客或客户赠送的物品，超过正常的商业惯例时；4.10 找借口拖延时间，不能及时完成会议要求或执行各项制度者；4.11 擅离职守，致公司受较大损失者。4.12 损毁公司财物，造成较大损失者。4.13 怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。5 员工有下列情况之一的，给予记大过处分5.1 不经调查，放纵或乱指挥给公司造成损失的 ；5.2 知情不报，有意拖延造成公司损失和不良影响的；5.3 无端散布负面信息，影响团队氛围或攻击、诽谤他人，情节严重的；5.4 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；5.5 对下属正常申诉打击报复经查属实的；5.6 故意损坏公司重要文件或财物者；6 有下列条件之一者，建议给予降职、降薪处分：6.1 管理不善者。6.2 多次重复违反公司作业规程，但未造成严重后果者。6.3 一年内记过2次者。6.4 违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。6.5 品行不端有损公司信誉情节较严重者。6.6 在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者；6.7 其他须给予降职、降薪的处分者。7 除名：分为劝退（解聘）、辞退。7.1 员工有下列情况之一的，给予劝退：a) 在试用期内明显证明不符合录用标准的；b) 入职时提供的资料、证明文件被证明是弄虚作假的； c) 员工(含聘用工)绩效考评多次（年度内4次）或连续2次末位，经公司培训、调岗后被证明仍不符合公司岗位要求的。d) 有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。e) 一年内累计旷工时间超过十天，或连续旷工时间超过三天；7.2 员工有下列情况之一的，给予辞退，并视情节追究相关法律和经济责任：a) 挪用公款者；b) 以权谋私，利用职权直接、间接获利的； c) 在职期间受治安拘留者；d) 向顾客或外部单位（含个人）索取小费、物品或其他报酬；e) 纵容打击报复员工的行为，或对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；f) 挪用或盗窃公司或同事财物，窃取或泄露公司资料或隐私的；g) 违反公司保密制度的；违反保密协议的，擅自泄露公司机密；h) 未经批准，泄露公司客户、产品、订单等重要信息，致使公司蒙受重大损失者。i) 未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。j) 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。k) 在经营活动中严重损害公司形象，给公司带来无形资产损失的；l) 伪造或变造或盗用公司印信、执照等重要资料，严重损害公司权益者；m) 发现安全隐患，不及时整改，导致人员伤亡和财产损失；n) 在公司暴力威胁、恐吓同事，殴打或故意伤害他人身体的； o) 个人有酗酒、赌博等不良行为，影响同事正常工作、生活的；p) 教唆他人或与他人共谋从事严重违规行为，或纵容、包庇员工从事严重违规行为的；q) 不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任；r) 严重失职给公司造成重大损失s) 年度内被记大过两次以上者。t) 员工触犯国家法律法规，被公安机关、司法机关追究刑事责任的；u) 其它违反法令、规则或规定情节严重者。五、 其它1 所有奖惩结果公开，通过OA公告、宣传栏张贴等进行全公司范围的奖惩公告，同时所有奖惩情况记入公司员工档案。2 员工考勤的奖惩规定根据公司考勤管理制度规定，员工的绩效奖惩根据公司绩效管