[机械仪表]东风商用车DFCV物流管理培训.ppt

东风商用车公司物流改善 scm部物流管理科周毅2011年2月18日 第一部分 物流基础知识1 dfcv物流管理发展历程2 物流管理概念3 物流管理范围4 物流管理内容5 cv面临的改善课题第二部分 物流改善方法1 物流管理改善的要点2 物流改善主要方法3 目前存在的主要问题第三部分 商用车公司物流规划1 物流规划简介2 物流原单位简介 目录 第一部分 物流基础知识1 dfcv物流管理发展历程2 物流管理概念3 物流管理范围4 物流管理内容5 cv物流面临的改善课题 目录 dfcv物流管理发展情况介绍 80 00年 从日产引入现场管理 工位器具改善等理念 厂际运输之间统筹运行 01 04年 涉及厂内运输方式 仓储管理 供货方式 库存管理的现场改善 厂际各自拥有车队并独立运作 04 09年 成立物流管理专门机构制定公司物流规划物流资源整合 运输 仓储 构建调达物流网络及业务模式物流技术应用及物流标准化 厂内物流改善 物流系统管理 物流理念导入期 全面质量管理 均衡生产保证体系 一个流生产方式 日产柴管理咨询 dcpw 阶段 生产方式 物流管理 物流被公认为第三利润源泉 物流已成为一个专门的学科 日本 jit准时生产美国 dcc特约合同运输商 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 工厂物流职能设置 物流改善示范工厂培训 制定事业计划指导物流工作 开展物流现场评价 开展物流管理评价 重型车厂新线物流系统设计 不断进步任重道远 2009年 三线物流方案实施 工厂仓库综合评价 调达物流方案实施 物流公司包装转换 物流综合信息系统 制定管理办法标准 dfcv物流管理发展情况介绍 物流预实算管理 物流管理的定义 物流管理的目的 物流管理 logisticsmanagement 是指将运输 装卸搬运 仓储 流通加工 配送 包装和信息服务等七个物流活动综合起来的一种集成式管理 涉及的领域有 供应链管理 仓储管理 运输管理 库存管理 采购管理 生产计划 货代与船代等方面 实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平 即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡 并由此创造企业在竞争中的战略优势 根据这个目标 物流管理要解决的基本问题 简单地说 就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户 物流管理概念 采购物流 零部件 原材料 生产物流 销售物流 整车 备件 物流管理的范围 准时 合适 标准化 规模 网络化 规模 网络化 快速 有序 不停顿 包装信息 包装量信息 收货 发货信息 供给信息 物流信息 生产量及snp的设定 包装的小型化 填充率的提高 器具柔性化配置 容器规则的标准化 系列化 折叠化等 包装 装载率的提高 路径 车型 运转率的提高 到货时间 运输效率 选择适当的运输手段 公路 铁路等 运输 装卸效率提升 搬运效率提升 业务流程优化及作业标准化 装卸搬运 仓储 库存管理 现场管理 资源优化 线边是改善的起点 包装是改善的原点 物流管理的内容 布置 定义 通过厂房设施 存储设施 工艺设备 生产线边的合理分布 彻底消除物流交叉 倒流 跳跃现象 以大幅度提高制造效率和物流效率 cv物流面临的改善课题 包装 定义 根据物料特性 采用合适的材料及标准化尺寸对物料进行适度的保护性包裹 以大幅度提高运输 装卸 存储 搬运 拿取效率 运输 定义 通过构建运输 存储网络 充分利用社会化资源 采用高效运输方式 实现物料安全 快捷 低成本的移动 存储 定义 为应对原材料毛坯零部件价格变化 确保生产连续进行 及时满足产品销售需要所设定的最小存储量及适宜的存储场地 cv物流面临的改善课题 装卸搬运 定义 采用高效装备和方便作业的包装 对物料进行安全 快捷 省力的移动 供给 定义 在指定的时刻将必要品种 必要数量的物料送达指定地点 cv物流面临的改善课题 保管 定义 确保原材料 毛坯 零部件及成品在存储期间不变形 不变质 不生锈 不磕碰 不短缺的防护过程 信息 定义 利用计算机技术与手段接受 记录 处理 传递 指示物流业务过程所发生或需要的数据 报表 帐单等 cv物流面临的改善课题 第二部分 物流改善方法1 物流管理改善的要点2 物流改善主要方法3 目前存在的主要问题 目录 工厂物流改善的途径 实现物流费用削减的物流改善活动是指围绕着12项可控物流费用来开展的 凡是与12项物流费用相关的内容都是的物流改善活动开展的对象 通过针对性的改善活动来实现物流费用的削减 改善活动应贯穿于采购 生产 销售 回收等环节的运输 仓储 装卸 搬运 工位器具 包装 流通加工 信息等过程 由于各工厂的具体情况不一样 应根据各自物流现状有针对性的开展改善活动 例如 供应商近距离化 提高装载量 减少等待时间 提高台班运量 改善工位器具的通用性或设计的合理性 合理的提高机械化作业水平 降低人工成本等 标准化 规模化 促进物流方式的变化达到降成本的目的 资源配置柔性化 物流管理改善的要点 物流的业务和改善的视点 物流管理改善的要点 容器 包装标准化发展方向 1 零部件运输工位器具 长x宽 尺寸系列化 标准化 结构向可折叠方向发展 2 塑料箱 长x宽 尺寸系列化 标准化 结构向可叠套方向发展 3 尽量不转换包装或少量转换包装 零部件直接上线 提高物流效率 4 装配生产线边工位器具向重力式货架 线棒架的推广应用 5 平托盘的推广应用 6 降低单位物流费用 提高装卸效率 填充率 车辆返程利用率 仓库利用率 物流管理改善的要点 培育两种能力 系统思考问题的能力 看问题的高度 解决问题的深度 逻辑思维能力 正确判断 正确做事 ie的定义 工业工程是对人员 物料 设备 能源和信息所组成的集成系统进行设计 改善和设置的一门学科 它综合运用数学 物理学和社会科学方面的专门知识和技术 以及工程分析和设计的原理与方法 对该系统所取得的成果进行确定 预测和评价 ie学科范畴 生物力学 成本管理 数据处理与系统设计 销售与市场 工程经济 设施规划 材料加工 组织规划与理论 应用数学 实用心理学 方法研究和作业测定 人的因素 工资管理 人体测量 安全 职业卫生与医学 生产规划与控制 ie的特点 强调综合地提高生产率 降低生产成本 保证产品质量 而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益 掌握一种工具 ie 物流管理改善的要点 不因小而不为之 不因大而畏之 物流改善 步骤 物流管理改善的要点 物流管理改善的要点 物流管理改善的要点 物流方式 物流管理改善的要点 物流方式 5s关联图 地点物品 人 第1个s整理 第2个s整顿 第3个s清扫 第4个s清洁 第5个s素养 区分要用与不要用的东西 要用的东西定出位置放置和方式 确保要的东西随时能使用 时时保持美观 干净 即标准化 使员工养成好习惯遵守各项规章制度 3s 5s活动 物流管理改善的要点 现场物流改善基础 1 把握物料特性 工艺特性2 工艺优化 工艺布置优化3 物流路径优化4 车间布置优化 物料存储区域 空器具区域等 5 设定线边零部件标准库存6 优化线边布置7 线边工位器具改善8 线边存储方式改善 料架 9 零部件输送方式改善 输送装置 10 零部件供给方式改善 同步 半同步 顺序等 物流管理改善的要点 现场物流改善途径 案例 某企业物流改善取得的效果 案例 某企业物流改善进行半年取得的效果 案例 某企业物流布置改善取得的效果 改善前 改善后 上图是某整车生产线排气管分装工位线边布置改善前后的对比照片 从图中可以看到 由于摆放零件的器具距分装工作台有4米多的距离 作业者每次要步行6步走到器具前 然后拿着10公斤重的零件步行6步回到分装工作台前 按班产量60台计算 则作业者仅为取零件就要步行720步 其中负重步行360步 通过对作业现场布置进行改善 使得作业者每次拿取零件的步行数由原来来回步行12步减少为4步 案例 某企业生产线物流改善取得的效果 改善前 案例 某企业包装改善取得的效果 物流管理改善的方法 线边物流 线边物流布置 物流管理改善的方法 线边物流 棚车 台车 线边超市 线边料架 物流管理改善的方法 线边物流 物流管理改善的方法 线边物流 备货指示装置 自动输送小车 收货记录装置 随线移动小车 物流管理改善的方法 线边物流 线边部品输送装置 线边分装自动输送装置 物流管理改善的方法 线边物流 改变零件摆放方向 snp8 snp6 提高snp 减少包装材料 物流管理改善的方法 包装改善 利用剩余空间 物流管理改善的方法 包装改善 优化料箱堆垛方式 提高货车 货柜的填充率 注 标准尺寸非常重要 选择标准容器提高运输填充率 物流管理改善的方法 包装改善 改变分隔形式 减小料盒返回时体积 物流管理改善的方法 包装改善 案例1 标准件料盒小型化改进 包装改善案例 案例2 多路线产品包装统一 包装改善案例 案例3 纸包装改善 包装改善案例 案例4 线边器具大改小 推进小批量多批次供给 切实降低线边库存 减轻作业者劳动强度 摇臂总成改善前的器具盛放 81件 车 摇臂总成改善后的器具盛放 54件 车 气泵总成改善前的器具盛放 32件 车 气泵总成改善前的器具盛放 16件 车 包装改善案例 案例5 线边器具改善 装载 向多功能 集配方向发展 包装改善案例 案例6 改善包装方式 杜绝零件磕碰划伤 原内视镜采用塑料盒装载 造成零件表面划伤和破碎 后改善为过目知数的工位器具 保障了零件的质量和数量准确性 本成果荣获全国机械行业qc成果一等奖 包装改善案例 案例7 管束集配上线 包装改善案例 案例8 裸供改为器具上线 提高装卸 搬运效率 1 无任何包装裸供 部分产品挤压变形 表面划伤严重 2 无法过目知数3 手工卸货作业量大且作业效率低下4 人工搬运送货上线 作业效率低下 准时化供货上线无法保证 定性效果 1 制作专用组合器具 snp 14套 可以满足6种零件使用该器具 通用性好 累计制作40个器具 2 实现零件过目知数 满足外观防护等要求 3 现场装卸作业安全 表面防护良好 4 专用器具可直送线边 叉车卸货 搬运 作业效率提升显著 包装改善案例 生产线 直送工位 工艺整合前 生产线 形成模块 实行模块化供货可以减少倒运 节省器具 降低库存 节省面积 考虑运输成本的基础上优化工艺路线 工艺整合后 物流管理改善的方法 模块化供给 集配供给 物流管理改善的方法 集配供给 集配供给 物流管理改善的方法 集配供给 物流改善主要方法 库存理论运输网络理论工业工程 ie 物流工程道程图5w2h二八原则原单位 cpu 3s 5s活动 cft团队v up方针目标管理物流业务整合物流网络构建第三方物流物流资源柔性化配置射频识别技术 rfid workshop会议方式 公司亟待解决的物流问题 目前存在的主要问题 十堰地区物流业存在的问题 第三方物流的基本能力 物流业的瓶颈 物流资源 物流网络 物流能力 目前存在的主要问题 第三部分 物流规划dfcv物流规划简介物流原单位 目录 公司物流规划简介 1 公司物流现状 资源分散 运输 仓储等 零部件库存高 响应速度慢 运输损耗高费用不明晰 结算方式 管理分散 业务 信息 业务活动标准化程度低 执行力差物流信息跟踪差缺少过程管控 风险高 评价体系 资源配置缺少柔性化物流方式落后 非专业化 物流活动响应速度慢装载率低 等待时间长 物流现状存在问题 成本 管理 效率 存在问题 公司物流规划简介 东风商用车物流规划概述 调达物流 生产物流 销售物流 公司物流规划简介 调达物流 用精确的销售 生产 要货计划指导调达物流活动 建立以物流运行部零部件仓库为主 工厂仓库或第三方中间库为辅的配送网络 按生产品种 数量 时间 顺序实行多批次 小批量的配送 建立覆盖供应商 区域物流中心 本地配送中心 各工厂 子公司的运输网络 实行循环运输 零部件最大限度地采取直送工厂的调达方式 逐步在零部件供应商集中的地区建立区域物流中心 最大限度地采用可循环使用包装 逐步建立包装循环使用管理模式 采用高效的物流装备进行收货 装卸 搬运 存储 分拣 备货 发货作业 生产物流 线边布置最大限度地满足制造作业需要 工艺布置最大限度地避免物流交叉 倒流 迂回 工厂仓库送至线边的零件根据制造作业需要采取同步供给或半同步供给或顺序供给方式 合理安排工艺合件组装点 实现对整车或总成生产厂的模块化供给 采用高效的物流装备进行装卸 搬运作业 物流规划 物流方式 包装 改善包装的一贯性 品保性 方便性 安全性 经济性 环保性 不断满足同期生产需要 逐步提高新品包装的直供比率 生产线线边器具柔性化 周转器具小型化 snp合理化 运输 整合本地运输业务 零部件按指定时刻送达各工厂 调达物流运输车辆标准化 存储 整合本地仓储资源 提升仓库服务水平 工厂仓库推行免检验收 工厂逐步将零部件存储场地从仓库移至生产线边 逐步提高外制件 外销件直供主机厂比例 最大限度地减少中间存储环节 建立库存控制模型 动态控制区域物流中心 本地配送中心 区域分拨网点 工厂库存 推行在途管理模式 监控生产 库存 在途 经销商全过程的库存信息 物流信息技术 建立覆盖调达 生产 销售物流的信息网络系统 运用cad软件设计包装 运用pdi技术提高收货 存储 发货作业效率 物流规划 物流业务 初始原单位由包装的外形尺寸构成 包装的外形尺寸必须根据零部件的外形尺寸及特性设计 零部件物流过程每个环节的物流方式必须合理 物流方式必须满足同期生产需要 物流资源的投入必须与生产规模相匹配 初始原单位是一个常量 在没有新包装替代已有包装前始终是不变的 派生原单位是一个变量 不同的物流方式和不同的管理方式就会产生不同的派生原单位 派生原单位是评价物流成本与效率的基础 物流原单位概念 物流原单位管理 物流原单位是以汽车零部件的外形尺寸为基础 以放置零部件的包装的外形尺寸为基本单位 计量生产一台汽车所需要的零部件以合理的物流方式按指定的时间送到指定的地点所必需的运输 存储 包装 搬运等物流资源和装卸 搬运 加工等物流作业工时的标准量 物流原单位是物流资源配置 投资预算管理 物流业务日常管理与改善的基础 物流原单位概念解析 物流原单位汇总 物流原单位与物流成本和物流效率评价指标的关系 物流原单位管理 应用流程 物流原单位管理 实施范围与步骤 1 供应商物流信息数据库建立 发货地 物流方式 物流路线等 2 研究包装基础数据与物流活动的逻辑关系 物流原单位应用方法