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文档简介

通过财务管理提升公司价值 美国E G公司案例分析 小组成员 康慧娟 王娟 王玲 王凯 苗静 高磊 王晓磊 案例分析角度 分析角度 第三方评价机构 案例分析提纲 一 公司背景及现状分析二 新任总裁拉尔夫的策略三 对拉尔夫策略的评价四 结论 一 公司背景及现状分析 EG公司背景 消费品 产品占有市场优势 多数产品占有40 份额 品牌响亮 深受消费者欢迎 家具 家具部是由十年前收购过来的八家独立公司组成 使用收购前的商标 属于中等竞争规模 E G公司计划将八家公司整合为一家 建立统一品牌 饮食服务 连锁网络规模不大 有一定的利润 竞争十分激烈 其他 物业开发公司 消费信贷公司 小报社 一 公司背景及现状分析 现状分析 1 股东收益与股价平平常常 低于市场水平和可比公司的水平 2 股价滞后于市场 3 财务分析家们不满 特别是考虑到EG公司消费品的稳固地位 总结 1 公司运营效率低下 2 经营战线过长 占用公司资源 3 资本运作不畅 引发公司市值低下 投资者和股东不满 积极性不高 一 公司背景及现状分析 二 新任总裁拉尔夫的策略 五个步骤 第一 差距确认找到问题第二 内部改进提高效率第三 外在改进寻求机遇第四 金融工程提升价值第五 重组与整合战略发展 二 新任总裁拉尔夫的策略 总结 一 新任总裁拉尔夫的 重组行动二 新任总裁拉尔夫的 整合行动 2019 12 31 9 三 对拉尔夫策略的评价 合理的策略 1 针对各产品或服务部门 消费品 贷款 物业 食品 家具 三 对拉尔夫策略的评价 合理的策略 2 针对管理和金融工程 公司总部 筹资 回购股票 裁减50 权力下放 发行债券增加2亿美元价值保持BBB级 低价回购稳定人心 三 对拉尔夫策略的评价 不妥的策略 出售报业食品业 是否可以留一部分自用 一个简单的对比 一个简单的对比 整合后的理想结果 四 结论 作为第三方评价机构 我们认为新任总裁拉尔夫先生的工作是成功的 功绩十分卓越 主要体现在以下两个方面 1 财务的角度2 眼前及发展的角度 结论 在全球一体化的今天 公司的战略决策应该着眼于对全球金融市场以及政治 经济 文化 环境等诸多因素进行综合考虑而作出的 公司财务是基于财务指标的分析 对企业未来价值进行分析 预测 指导企业经营者合理运用财务手段提升企业的价值 同时对公司未来发展方向提供很好的决策依据 通过本案例我们看到了公司财务如何在现实中
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