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文档简介

ERP沙盘研发部门 经验总结 沟通是关键 多与CEO 市场销售部 以及相关人员沟通是必要的 也是关键的 CEO统筹规划 把握着企业的前进方向 而市场销售部以及相关人员掌握着产品的相关信息 身为研发部门主管 只有及时与之进行沟通交流 方可掌握第一手信息 以便做出精准正确的决策 我们三组的研发经理经交流后一致认为 只有跟自己的CEO以及各部门主管 尤其是是市场部主管进行足够的交流 才能够为下一步研发工作做好铺垫 是否开发新产品 是否进行ISO资格认证 是否开拓新市场 这些问题与其他部门或多或少都有联系 因此 沟通是关键 做市场需要的产品 多参考市场预测的相关组图 产市场之所需 研发市场所需求的产品 闭门造车是不可取的 是否研发产品需根据市场需求而定 而市场需求又随市场的变化而变化 因时间的推移而不同 所以 把握产品在不同时间 不同地点的需求量是重要的 也是必要的 这就要求担任研发工作的我们做好市场预测工作 多多参考市场预测的相关数据 并对其进行分析 研发市场需要的产品 产市场之所需 投身其中 积极参与 研发主管应当主动投入到ERP的全局活动中 不仅管理自己研发部门的事 还要参与整个公司的企业规划 把握公司各个时期的发展情况及其走向 对研
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