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文档简介

河北惠康公司财务咨询项目建议书小组成员：顾嫣云 郭英倩 田肖肖 刘新正 张 楮 蒋 涵一、项目背景二、对咨询项目的理解三、项目目标四、咨询任务及成果输出五、工作方法六、工作计划七、项目组织八、收费标准项目背景河北惠康食品集团是是以贸易为“龙头”，以“生产、加工”为“龙身”、 以“养殖、种植”户为 “龙尾”的创汇型民营企业，是“河北省农业产业化经营重点龙头企业”。1997年取得自营进出口权， 2000年通过日本农林水产省卫生注册，是中国现仅存26家熟食加工企业之一。公司占地总面积460亩，资产总额2.2亿元，固定员工1800余人，专业技术管理人员260余人。2007年完成出口创汇2300万美元，2008年在金融危机和食品安全事件频发的冲击下，完成出口创汇4600万美元，实现国内销售5600万人民币。对咨询项目的理解公司战略的确定不明确董事会制度不合理 基础管理体系不完善财务体系不健全项目目标制定中远期公司战略建立有效的董事会制度，明确董事会职能建立完善的基础管理体系，各职能部门合理分工形成合理的财务管理体系制定战略1、在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，并提出业务领域选择的备选方案 2、提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略 3、评估进入其他行业的可行性和有效性 4、提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略 5、提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择 6、建立战略目标体系 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象基础组织结构图董事会行政人事财务市场企业的财务职能会计记录会计监督 资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计财务制度完善建议需要完善的制度资金管理资产管理投资管理融资管理有待补充的制度预算管理办法内部审计制度建立健全财务会计制度 1、专人专业专岗专业财务人员从事专门的岗位。 2、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。 3、建立健全内部审计制度，实施对会计的再监督 4、建立财务审批权限和签字组合制度。 5、建立成本核算和财务会计的分析制度 6、规范会计基础工作，提高会计工作的水平。仅仅做好目前的工作是不够的，财务管理工作需要更上一层楼现行财务管理不适应“现代企业管理需要”没有做好对投资的管理没有很好地发挥财务部门的监督作用不适合公司的发展需要缺乏高素质的财务管理人员 解决方案重新设计财务部门组织结构加强制度建设合理授权企业管理体系诊断各级管理层的权限不清企业战略不明确组织结构不适合企业发展的要求财务系统岗位缺失，出现管理漏洞未建立全面预算等财务管理制度本次项目的工作步骤工作方法
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