如何培养商业意识.doc_第1页
如何培养商业意识.doc_第2页
如何培养商业意识.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

题记青年人很多都期盼着安稳的生活,除了歌星影星的崇拜,对商界的关注要弱很多;如果当普遍民众开始崇敬创业和成为商业明星的粉丝时,将意味着中国经济文化发展的真正成熟。无论每个青年人目前在学或在做什么,都应该保持商业意识和商业思考的头脑,在工作中可以更好理解业务和从公司高度思考,也可以发现商业机会去创业。如下分享jin总结商业意识的3+1:【关注用户价值】企业目的是利润,利润来自对产品和服务的在市场的销售给用户,用户之所以能够花钱购买是因为产品和服务能够满足用户需求和实现用户价值。无论是价廉物美、还是品质卓越抑或品牌形象,用户都为了某种价值而购买产品或服务。所以好的商业意识来自对用户价值的关注、观察、发现和创新。鼓励青年人平时就养成对生活的体会和观察,任何生活中不方便的环节或者人民有更高需求的领域可能都蕴藏着商机。【设计商业模式】如果我们找到了一个有用户价值的产品和服务,当未必能够转化为可持续的商业形态。正如十多年前的互联网行业,确实存在用户价值,可是当年除了用流量换取广告费,还是缺少有效的商业模式。对商业模式的研究和设计,除了需要拥有满足用户需求实现用户价值的好产品和好服务,更应当从用户维度思考和策划商业模式。而商业模式能够成功的关键在于用户乐意付出代价来换取他们想要的事物,以及双方能够进行交换的基础设施平台或渠道的可持续实现。比如,对于互联网服务而言,用户如何支付费用。【定位竞争格局】如同自然界,我们在一个生态经济的环境中,如同达尔文的优胜劣汰,又如食物链的存在。在市场经济生态中,同样存在大鱼吃小鱼和企业上下游供应与被供应,以及同行竞争的生活事实。竞争也是永恒的主题,新兴的行业总是不断从新兴市场的蓝海变成过度竞争的红海;然而也正是先进者的机会时间窗让创新者们取得突破行业巨头们的优势。【前瞻远见趋势】这个世界上唯一不变的就是“变化”。正如在管理上,我们强调的是“planning规划”而不是单一的“plan计划”,通过持续和动态调整计划而适应变化。好的经营者企业家能够不断根据历史经验和行业现状,特别是用户生活和工作方式的变化趋势、政治经济发展势态以及技术创新突破的预计,来持续前瞻预见行业未来发展动向,从而及早进行战略布局,投入技术研究和产品规划,为未来竞争积蓄力量,不断通过远见而决胜未来的用户价值、商业模式和竞争格局。jin后记好的商业创意是需要行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论