在全街道2009年目标管理大会上的讲话.doc

乘势而上 再攀新高 凝心聚力冲刺全区目标管理七连冠-在全街道目标管理大会上的讲话（2009年2月5日）同志们：今天的目标管理大会既是总结表彰会，也是一个硬化责任、鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会。新的目标要求我们要始终高扬“铸造精气神，亮剑争第一”的主旋律，进一步鼓足干劲，振奋精神，乘势而上，再攀新高，凝心聚力的冲刺全区目标管理“七连冠”。刚才，党工委副书记、办事处主任赵杉同志代表党工委、办事处对2008年工作进行了全面总结，布置了2009年主要任务，我完全同意。同时，党工委、办事处与各单位签订了新一年目标责任状，对2008年度先进单位和先进个人进行了表彰奖励，在此，我代表街道党工委、办事处向获奖的单位和个人表示热烈的祝贺！借此机会，我再强调三点。一、进一步强化发展意识，始终保持永攀新高的目标追求街道“六连冠”成绩的取得，核心一条就在于我们始终坚持“高起点定位，高目标追求，高强度推进”的发展理念，通过一系列高目标的制定和实现，全街道干群的发展信心日益高涨，超常发展的势头空前迅猛。当前，我们的奋斗目标已经十分明确，就是冲刺2009年全区目标管理“七连冠”，在全市乡镇街道分档竞赛中保三进二，但是我们也要清醒地认识到，乡镇街道分档竞赛保三进二将比我们冲刺全区目标管理“七连冠”更难，更加激烈，周边乡镇争创一流、强势发展的氛围很浓、势头很猛，发展稍有懈怠就有可能掉队落伍。全街道上下只有增强时不我待、寝食难安的危机意识，牢记“各项目标不拿第一就是落后”的发展要求，保持自加压力、负重奋进的志气，保持迎难而上、遇难而进的勇气，保持不甘落后、后发赶超的锐气，争先进位，奋发有为，以更高的目标求发展，以更快的步伐求跨越，才能牢牢把握发展的主动权，在激烈的竞争中抢占先机。各单位、各部门要不断强化发展意识，强化目标意识，以更高的发展定位挖掘潜力、激发动力、凝聚合力，把加快发展的号角吹得更响，把加快发展的氛围造得更浓，把加快发展的步子迈得更快。要充分调动和激发广大干部群众的积极性、主动性和创造性，团结和带领“一班人”一起干、拼命干，拼字当头、抢字当先，干字为本，拿出真着子，亮出真本领，在拼抢中集聚资源，在全街道“比学赶帮超”的浓烈氛围中奋力赶超，不断把项里经济社会推向新的更高的发展水平。二、进一步强化效率意识，始终保持激情迸发的精神状态良好的精神状态出生产力、出战斗力、出竞争力，是做好一切工作的基础。特别是在面对压力、迎接挑战的情况下，我们要按照区委、区政府提出的“人一之，我十之”的精神状态，只要有勇于争先的闯劲、敢于创优的拼劲、坚忍不拔的韧劲，就会产生无比巨大的工作魄力、永不衰竭的工作活力、无穷无尽的工作动力，就能在激烈的竞争中抢占先机、拔得头筹、赢得主动。必须坚持抢抓机遇不懈怠。机遇可遇不可求，机遇是一种宝贵的资源和财富。优势总是在抢抓机遇中放大，差距总是在丧失机遇中拉开。当前，我们街道正处在最为有利、最为难得、最为关键的重要战略机遇期，城市发展，开发区建设等天时、地利、人和皆备。全街道上下特别是三套班子领导、招商尖刀队和居委会主要干部一定要强化机遇意识、拼抢意识，努力在宏观调控中挖掘机遇、在南北产业转移中抢抓机遇、在策应扶持中捕捉机遇，不耽误、不迟疑、不犹豫，真正做到发展的机会不错过，发展的节拍不放慢，发展的脚步不停滞。必须坚持加快发展不动摇。要始终保持清醒的头脑、高昂的斗志、创业的激情，坚定科学发展、加快发展不动摇。要始终坚持以“一切为了大项目。为了大项目的一切”为抓手，推进项目帮办工作，提升主导产业发展新水平；以“大项目拉动周边配套设施建设”为重点，加快项目建设，创造工业投入新业绩；以“亲商、选商、招大商、大招商”为关键，实现招商引资再突破；以开发区为平台，推进载体建设，拓展运河和黄河沿线开发新空间；以“精致、宜居、现代化”为方向，加快恒力工业园、吴中工业园、纺织工业园和粮食物流园区功能配套建设，打造城市经济新亮点，营造服务经济新环境。同时,要在加快发展中，更加注重经济与社会的和谐，更加注重社会利益关系的和谐，更加注重人与自然的和谐，全面建设和谐项里。必须坚持勇争一流不放松。争先是一种方向、一种精神、一种作风，是一种工作第一、事业为重的价值取向，更是一种自我加压、追求卓越的精神境界。六年来，我们项里街道连续位居全区综合考评排名第一，实现了“六连冠”。这个成绩来之不易，包含着街居干部和6万人民的辛勤汗水。俗话说，争第一艰难，保第一更难。全街道党员干部要振奋精神，继续发扬“万众一心、战天斗地、攻坚克难、志在发展”的恒力精神，争先恐后干事业，千方百计上项目，全心全意抓服务，确保实现全区目标综合考评 “七连冠”。三、进一步强化责任意识，始终保持狠抓落实的工作作风应该说，今年的发展任务相当繁重，对我们来讲，最大的职能就是转变作风、提高效率、强化服务，最大的考验就是求真务实、狠抓落实。狠抓落实，必须要咬定目标。全街道各级干部要切实增强目标意识，定了就干、咬住不放，一抓到底、抓出成效，努力使全年目标变成全街道的共同行动，变成加快发展的现实业绩。要细化目标，强化措施，将目标迅速落实到具体单位和具体责任人，转化为各级干部的领导责任和工作责任，做到思想层层发动、目标层层分解、任务层层落实，使人人肩上有担子、人人身上有指标、人人心中有压力。狠抓落实，必须要突出重点。一是要主攻招商引资，在招大引强上做大文章。街道上下一定要变挑战为机遇，化压力为动力，以“快”创造效率，以“抢”创造机遇，以“盯”创造奇迹。要牢固树立“招商引资永无止境、工业突破没有低潮”的观念，始终把招大引强作为加快发展的主抓手，积极开展“服务大项目，帮办大项目”活动，各招商尖刀队要继续发扬“四千四万”精神，确保引进投资5000万元以上工业项目两个，亿元以上投资项目1个，完成引资额2亿元。二是要千方百计壮大居级经济实力，在开源节流上做足文章。我发现部分居委会的集体经济十分薄弱，表现突出的就是关口居委会。当然，这里既有历史原因，也有主观原因。穷则思变，要增强创收意识，要在中心城市大发展、大建设、大拆迁过程中寻求生存空间，我认为这是摆在每个居委会“两委”面前首要问题。在解决集体收入问题上，项里居委会、南关居委会就做的比较好，有着超前的意识，南关居委会有自己的物业管理人员，这条路子很好，永阳居委会也有这个计划。其他居委会也要向他们学习，探索创收路子，寻找生存空间。当然，创收路子很多，这就要求各居委会要多动脑筋，寻找多种创收渠道，增加集体收入，早日走出困境。狠抓落实，必须要强化服务。宿城经济开发南区和宿迁学院坐落项里街道是我们的荣耀。最终获得最大收益的也是我们项里街道。因此，为开发南区、宿迁学院服务是我们义不容辞的责任和义务。一是为开发南区服务，以前做的很好，今后还要更上一层楼，提高服务质量，扩大服务范围。要从服务开发南区征地拆迁工作向支持项目建设方面延伸；从服务开发南区环境保洁工作向优化投资环境方面延伸；从服务开发南区平安创造工作向为企业输送技术工人方向延伸。二是为宿迁学院服务，主要是为宿迁学院打造优良的校园周边安全环境，让老师舒心教学，让学生安心学习。对于宿迁学院东门小商小贩堵门经营、影响交通问题，项里居委会要采取科学合理、商贩能够接受的疏散渠道，拿出学院满意、商贩接受、居委会又能创收的解决方案。狠抓落实，必须要严格考核。作风实不实，关系到事业的兴衰成败。在作风建设上，要大力倡导五种精神：一要求真务实。街居干部务必大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，紧紧围绕党工委、办事处确定的发展目标，从大局、从长远、从维护群众利益的高度来做工作，以务实的举措，付诸实践，见诸行动，在苦干、实干、快干中见实效、求发展、树政绩、谋进步。二要敢于负责。每个干部都要爱岗敬业，恪尽职守，敢于负责，敢于碰硬，坚决摒弃那种在原则问题上采取“事不关己、高高挂起”的态度以及奉行“你好我好大家好”的处事哲学，在问题、矛盾面前敢于接触，敢抓敢管，一抓到底。三要无私奉献。“岗位就是责任，干部就是奉献”。作为党的干部，人民的公仆，面对组织的重托和期望，不论在什么岗位都要尽心尽责，全身心投入工作，这是一个干部必备的职业素质，干工作要先考虑国家集体利益，群众利益，而不是先考虑小团体、本部门、本单位、个人的利益，要以大局为重，以民生为本，在各自岗位上实实在在的干出成绩来。四要攻坚克难。由于我们项里街道处于特殊的地理位置，因征地拆迁补偿引发的矛盾比较多，闯过去海阔天空，退一步难上加难。各级干部都要有加快发展的紧迫感、责任感、迎难而上、知难而进，把矛盾和问题解决在自己分管或主管的范围内。今后，凡是出现因为干部作风问题而引发的群体性上访，要严肃追究当事人和有关领导责任。五要优化服务。街居两级干部特别是一楼服务大厅工作人员，要着装整洁、挂牌上岗、语言文明、接待热情、办事快捷，严禁态度生冷、办事拖拉、语言粗俗等现象发生。要以全区创建省双拥“四连冠为目标，以科学发展观为指导，积极为武警、人武多办实事，经常开展共建活动；要提高街道办事处双拥软硬件设施，建立社区双拥工作网络，切实做好新时期双拥工作。要进一步严肃工作纪律，对街道党工委的中心工作和每个时期的重点工作，都要闻风而动，雷厉风行，决不能推萎扯皮，拖拖拉拉，甚至阳奉阴违。要继续实行目标倒逼法，落实定目标、定措施、定人头、定责任、定时间的“五定”要求，对交办的任务反复地盯，频繁地压，盯出干劲，压出动力。要竭尽全力，不遗余力，只为成功想办法