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汪峻先生毕业于云南大学历史系北京大学MBA现任 昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司副总经理高级企业顾问企业管理咨询专家人力资源专家 云南人才市场阳光招聘 杰出管理者论谈 职业经理人的修炼 汪峻 什么是经理人 营造一个良好的工作环境 通过激发同仁的工作意愿与潜力 达成企业交付的任务的人 什么是职业经理人 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层 他们在道德和专业两个方面具有较高的水准 职业经理具备一定的个人素质和专业技能 管理才能 较强的敬业精神和事业心 丰富的工作经验和深厚的理论功底 职业精神 个人特征 职业训练 角色定位 决策特点 管理手段 工作作风 经营哲学 误区 职业精神 将工作当作谋生的手段关注个人的眼前利益将自己的下属当作通向仕途的跳板缺乏韧性 没有原则职业态度 敬业精神较差 将自己从事的职业当作事业关注职业声誉 形象和地位强烈的责任感和使命感非常执着 从不轻言放弃 差异1 最大的区别就是 自己的与别人的 误区1 真实与客观却忽略了自己 这是一个从小到大的故事 并且每天都在重复的事 因为总认为自己有理 个人特征 冷静 客观 理性在经营管理中处事讲原则看问题理性 不受情绪和环境的影响 有持续性对事物有清楚和冷静的认识 预见和准备 感性 主观 易冲动在工作及管理决策中易受情绪的影响看问题较主观随意 想当然 凭感觉 凭热情对事物缺乏足够的分析 预测及准备 差异2 最大的区别就是 性情中人 误区2 忽略了自己只是一个人 要知道 在这个星球上 除了你还有许多人 而且 大多你都不认识 他们却活得很好 职业训练 接受过系统专业的管理训练管理知识及技能扎实 系统善于借助管理技术及工具来经营和管理 缺乏管理知识及技能 管理主要靠经验办事凭感觉 悟性 个人才华不具备基本的经营管理训练 决策 管理 财务 生产 营销和人力资源 职业训练靠摸索 自学及上司的传帮带 差异3 最大的区别就是 系统 误区3 忽略了事物的根本 我们可以永远记住 相由心生 角色定位 定位于经理人 职业白领最高的职业目标是当二把手 总经理 一生就是打工 不当老板 没有明确的职业定位及规划易受外部条件的影响及经常性的变动时常有当老板的愿望及冲动 差异4 最大的区别就是 对自己的稳定 误区4 物以类聚人以群分 当你看不懂一个人的时候 看他所处的群体 决策特点 讲究科学程序及体系注重量化分析 重事实与数据进行多方案的选择 方案的操作性较强重计划及细节 充分考虑各种可能的结果 较主观 凭直觉和经验缺乏科学程序 随机性 偶然性大 可操作性 控制性差考虑理想及乐观的方面较多 考虑风险较少缺乏长远性及连续性 差异5 最大的区别就是 远见与思维 误区5 公平不是量 而是质 天平的左右 不是靠形状 大小来平衡的 管理手段 重视制度 体系 组织 讲原则 计划 控制善于通过下属完成工作 善于指导与帮助下属十分重视团队建设和管理 重视人际协调 讲究人情管理 原则性较差重视权力 喜欢顺从多亲力亲为 事必躬亲 亲自操刀上阵 差异6 最大的区别就是 以团队 企业为中心 误区6 职场里有永远救不完的 火 时间的矩阵是长寿的秘诀 工作风格 按工作职责做事 一切用职业原则 职责要求来规范和指导自己的工作即使是不喜欢 不感兴趣的工作 只要是职责要求的 也会忠实地去完成是个好教练 按兴趣做事 对自己喜欢的工作乐此不彼 比较随意缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作大多是能人 差异7 最大的区别就是 原则问题 误区7 利润才是企业的发展 不为企业创造利润 就等于职业犯罪 经营哲学 重视体系 制度及团队力量注重组织的整体营运除了控制及解决当前问题外 更多精力放在对未来机会的把握上 重视经验 人才及个人智慧 重视精英人才的经营精力多放在眼前问题的解决上注重对企业的控制 差异8 最大的区别就是 聪明与智慧 中国企业的管理和中国的企业管理者 一直都是以一种人治的态度来面对发展 所以在管理过程及自身成长的修炼上 都比较注重能人 而忽略了 或是不重视流程的组织 运作体统的建立及人本的制度 为什么中国优秀企业不长久 大起大落 主要原因就在于 能人 汪峻 聚