构建发展阶梯.ppt

国际马拉松日本选手山田本一 每次比赛前 我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍 并把沿途比较醒目的标志画下来 比如一座银行 一棵大树 一座红房子 这样一直画到赛程的终点并将他们设定为阶段目标 构建发展阶梯 由NordriDesign提供 职业生涯规划三步法 确定发展目标 规划发展阶段 制定发展措施 课程框架一 不谋一时 不成一事 阶段目标的特点及设计思路二 千里之行 始于足下 近期目标的重要性和制定要领三 查漏补缺 止于至善 围绕近期目标补充发展条件 2019 12 31 阶段目标的特点及设计思路 不谋一时 不成一事 目標 PPLAN DDO CCHECK 目標 AACTION 短期目标 年 中期目标 年 长期目标 10年 人生目标 年左右 阶段目标的意义 是通向长远目标 实现人生价值的台阶 它起到承上启下的作用 没有阶段目标的构建人生目标就不可能实现 阶段目标的三个特点 1 跳一跳 为之努力 不是轻而易举能达到 2 够得到 可望可及 不脱离自身条件 不脱离社会现实 3 很具体 在那几个方面做出哪些具体的努力 阶段目标的四要素 1 什么 具体的职位 技术等级 2 何时 什么时间达到 3 内涵 从业者素质 4 机遇 机会是留给有准备的人 从洗碗工到酒吧老板 1 陈涛职业生涯的长远目标是什么 2 他所确定的阶段目标具有什么样的特点 要领 近期和中期也可分为3 5阶段 甚至更多 简图文字叙述表格兼而有之 职业晋升职业资格标准时间 研讨节首案例 从洗碗工到酒吧老板 中的一个阶段目标 看它是否符合阶段目标的 三特点 和 四要素 15 经历分析 洗碗工 第一阶段 初次就业目标 任劳任怨 保证酒具洁净无瑕 服务员 第二阶段 欣赏调酒技艺 学习酒吧领班工作经验领班 第三阶段 学习经营酒吧的经验 调酒师职业证书 调酒师竞赛调酒师 第四阶段 积累经验 形成人际关系网和资金准备酒吧老板 长远目标 国际水平的高级调酒师 扩大酒吧规模 倒计时 的设计思路阶段目标的设计思路有很多种 最常用的是 倒计时 的方式 即根据达到长远目标所需要的台阶 一步一步往回倒着设计 2019 12 31 倒计时 设计应有以下步骤 A理清长远目标从业者的要求 B以差距为依据 搭台阶 C注明每个 台阶 对从业者的要求 D理顺各 台阶 的衔接 E设定达到目标的标准 我要一步一步往上爬等待阳光静静看着它的脸小小的天有大大的梦想重重的壳裹着着轻轻的仰望我要一步一步往上爬在最高点乘着叶片往前飞小小的天留过的泪和汗总有一片我有属于我的天 周杰伦 蜗牛 如果以年龄为台阶来设计 假设你30岁定一个长期目标 你应该注意哪些方面呢 30岁对你们而言是一个关键的年龄 首先 你不能成为一个 剩男 剩女 其次 要有一定的职业经历 有一定的经济收入 再次 你有一定的社会地位 综合起来要有一定的高度与水准 你要倒计时设计就要想你25 23 20应该达到的一个个阶段性目标 阶段目标倒推式任务单 近期目标的重要性和制作要领 千里之行 始于足下 近期目标是最重要的阶段目标 近期目标是职业生涯规划中最重要的阶段目标 是职业生涯发展中第一个指向明确 并以此调整个性 提升素质的目标 具有特殊意义 想一想 课本P77案例 做好你自己 中小军的近期目标是什么 对实现长远目标有什么意义 近期目标的制定要领 1 脚踏实地 不好高骛远2 内涵充实 能激励斗志3 指向明确 有年级的特点 围绕近期目标补充发展条件 查漏补缺 止于至善寻找发展差距了解现在的我 可以写出自己的专业特长 兴趣爱好 性格特征 能力潜质 近年职业兴趣的变化及原因 成功和失败的经历 等等 根据记录的情况给自己做出评价 预测 明天的我 在现有的基础上 对自己通过努力可能获得的进步进行分析 这既是确定职业生涯目标的重要依据 也是制定目标实现计划的基础 通过了解 现在的我 预测 明天的我 细致 深刻 全面地了解自己 是提高职业生涯设计可行性的基础 想象十年后的你 在阶段目标初步确定后 还需要回头分析完善发展条件 即进一步找到实现近期目标的优势与差距 才能增强实现目标的自信 才能让发展措施针对性 操作性强 才能使规划不只是挂在墙上的一张纸 2019 12 31 扬长补短 与 扬长避短 紧密结合起来要坚信 知识不够 可以通过勤奋学习来补充 技能较差 可以通过刻苦训练来提高 个性有弱点 可以通过努力来