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文档简介

生产设备管理目标责任书生产设备目标责任书为了进一步落实生产设备管理责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2013年度生产目标的内容，现与_签订如下生产设备管理目标：一、目标值：1、生产设备完好率保持在98%以上。2、设备大修计划实现率为100%，特殊情况经总经理办公会议批准的除外；设备检修计划实现率大于96%，特殊情况经总经理办公会议批准的除外。3、设备利用率为100%，维修造成设备利用率未达标情况除外，特殊情况经总经理办公会议批准的除外。4、单台设备一般事故出现率不超过4次/年，重大设备事故出现率不超过1次/5年，无特大事故发生。 5、设备事故对生产月计划产量损失小于0.8%，单台设备修复费用小于1万元。二、生产设备管理工作必须做到以下内容： 1、对本单位的设备管理负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项管理制度，不发布与公司管理制度相抵触的指令，严格履行本人的管理职责，确保生产设备管理责任制在本单位全面落实，并全力支持设备管理工作。 2、保证公司各项管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全生产部和技术部的监督和管理。 3、在公司及政府的检查中杜绝各类违章现象。 4、组织本部门积极参加安全、设备检查，做到有检查、有整改，有记录。 5、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 6、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；7、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 8、必须按规定对单位员工进行设备操作、维修维护、安全培训；9、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 设备管理奖惩： 1、对于全月实现设备管理目标的车间主任奖励800元，分厂厂长奖励1000元。2、每季度对公司各车间管理综合水平进行评比，对于先进车间主任奖励1500元。3、对于全年实现设备管理目标的车间主任奖励3000元，分厂厂长奖励5000元。4、接受安全生产部和技术部指派人员对生产设备管理的考核。5、接受安全生产部和技术部指派人员对生产设备管理责任状的落实情况进行考核。 6、发生一起爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人1000元。 7、发生一起设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人100元。8、公司、政府组织检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评
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