领导者特质.ppt

領導者應有的特質 過去式的企業干部 管理者 現代化的企業干部 領導者 1 一 需做領導者 不是做管理者 2 二 樂于變革 突破習慣方式 保持領先 變革時有些不變 以身做則 讓員工看到你在流汗 三 價值觀 自信并謙虛 讓行動大聲說話 誠信 為人處事的基礎 3 四 學習 傾聽 決不抱怨 強烈的求知欲望 五 強烈的企圖心 領導強化無邊界團隊突破性目標前所未有的速度嚴謹的程序 高層作用突出 以目標為准加以協調 有活力 有熱情 不斷跟進 跨職能 人人能做改善 跨業務 人人能有多項技能 跨等級 員工有干部思維 干部有超職位思維 創造性思維 在質量上永不妥協 以前不可想象的項目周期 嚴格的紀律 在承諾和時間上絕不妥協 只有極具進取心的領導方式才能完成目標 4 超凡領導者制勝四法 活力激勵鋒芒實施 巨大的個人能量 強烈偏執于行動激勵并鼓舞他人 用激情感染你的團隊 發揮團隊最大潛能競爭精神 速度 影響力的原動力 堅定并宣揚信念落實結果 5 活力 要 充滿熱情 追求成功 堅忍不拔 不在反對及失敗面前退縮 兵貴神速 視速度為競爭優勢 預測業務需求 并制訂切實目標滿足需求 言談舉止充分體現 行動 二字 不要 總看到事物的負面 總是等待他人的指導 總需要 他人 對自身能力 給予 確認 麻木不仁 得過且過 等待更多信息 更多分析 事后諸葛亮 少言寡語 顧慮重重 反應遲緩 6 激勵 要 了解并獎勵超額完成目標的員工 簡單清晰 方向明確 多與員工接觸 進行指導 聽取反饋 慶祝成就 自始至終 提高效率 建立樂于變革的組織 積極自信地面對問題 不要 成為圓滑的激勵者 久拖不決 將事物復雜化 鑽牛角尖 停滯不前 總是試圖控制和指揮 不給予真實反饋 只等到最終結果 文山會海 拖延 做無用工 樂于安定 遇到問題 畏懼不確定因素 7 激勵 要 把你的激勵變得形象 風趣 給有挑戰性的工作給員工 剔除 反對者 聘用充滿活力的優秀人才 不要 呆板 僵硬 不愿冒風險去挖掘更大潛力 對后進者行動遲緩 8 鋒芒 要 積極傾聽 樂于追溯 質疑和深入了解他人工作 不避諱權利 反對錯誤觀點 修正片面意見 痛恨失敗 持續推動快速發展和擴展空間 不輕易下結論 運用直覺和良好判斷力確保速度 效果 不要 不作認真調查 盲目接受分析與結論 一味討好上級 為失敗尋找合理借口 造假達標 輕易接受借口 試圖在推動轉變前先 建立關系 總尋求更多分析 9 鋒芒 要 堅持正確 不怕 冒尖 直面畏懼 渴求學習 不要 總是尋求一致 安于現狀 屈身于安全地帶 不愿去問 愚蠢 問題 10 實施 要 為使某一問題得以解決 調動企業內部一切資源 利用有限資源 完成任務 迫切推動進程 關注細節和那些可實施突破點 充分了解一線員工需求以及對消費者的影響 適時 有效地尋求上司的幫助和介入 雇用最優秀的人才 建立極具競爭力的團隊 不要 處理問題僅限于利用與自己直接相關的資源 直到成為首要問題才去解決 總需要更多的資金和資源才能推進 會議結束但并未明確任務和可實施事項 只停留于模糊景象 孤立操作 或要求含混的支持 利用現有人手盡力而為 11 實施 要 運用體制 系統管理 處理10個優先問題 將觀念 目標 問題轉化為明確的 分階段的任務 制訂階段目標 評估方式和參數 不斷關注主要風險 并努力使之減低 盡可能作到單一權責和全職資源支持 制定分階段實施計划 按時段檢驗成果 不要 處理新問題總是白紙一張 重新開始 每一階段只能順利處理單一問題 手忙腳亂 只見混亂 無章法 臆天遂人愿 責權不清 多頭負責 准許無明確計划就采取行動 12 領導才能評估的基礎 價值觀 工作績效 付諸實踐 3