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文档简介

领导心理研究 江苏大学工商管理学院市场营销系郭龙建 一 领导理论研究 领导特质研究 什么样的人适合当领导者领导效果 f 领导者 古典素质论 遗传决定论 宿命论 玄学 相术 紫气东来 面相 手相 骨相 颅相 高尔顿 环境决定论 华生 现代素质论 以遗传为基础 以环境为条件 领导应具备的条件 品德 业务 心理 生理 一 领导理论研究 领导作风研究 领导作风根据权力位置可分为三类 民主作风 权力定位于群体 专制作风 权力定位于领导者 放任作风 权力定位于成员个人 领导作风与工作效率之间并无一一对应关系 影响因素 被领导者的素质 成员的参与意识 参与能力 目标性质 决策有效性ED Q A 没有绝对的民主或专制 一 领导理论研究 领导行为 密执安大学领导行为二分法 生产导向 员工导向 俄亥俄州立大学 四分图 布莱克和莫顿 管理方格图 一 领导理论研究 权变理论 弗德勒模型 Fiedlermode 领导者的人格物特征相对稳定 因此可以用LPC问卷 最不受欢迎的共事者问卷 进行测量 高LPC成绩的领导具有面向关系的人格特性 低LPC成绩的领导具有面向生产的人格特性 同时还离析出三种情景因素 并根据每一因素的多种组合 将群体情景分为八种 测验出不同情景与LPC成绩的相关系数 领导生命周期理论心理学家卡曼结合俄亥俄州立大学 四分图 和阿吉里斯的 不成熟 成熟 理论 创造了三度空间领导效率模型 二 领导者的影响力 领导效果 f 领导者 被领导者 情景 环境 影响力指领导者影响或控制被领导者心理或行为的能力 权力性影响力 非权力性影响力 威信 二 领导者的影响力 心理控制 前提 尊重被领导者的自主权 领导者影响力的信服性 控制方式 强制性控制 命令 决定 建议 监督 威胁 诱导性控制 情 理 行为 二 领导者的影响力 领导者的权力性影响力1 权力性影响力的影响因素 传统因素 观念性的权力 敬畏感 资历因素 历史性的权力 敬重感 职务因素 法定性的权力 服从感 授权者 助手 2 特点 强制性 主动的强制性 被动的强制性 驱使感 因此 权力性影响力使用不能过滥 与领导者当时的个人条件无关 二 领导者的影响力 领导者的非权力性影响力 影响因素 品德因素 社会性的权力 敬爱感 知识因素 科学性的权力 信赖感 能力因素 实践性的权力 佩服感 情感因素 心理性的权力 亲切感 特点 与领导者个人现状有关系 自发性 在被领导者心目中 追随感 提高领导者影响力 合理使用权力性影响力 不可滥用 利用权力性影响力保证组织目标 合理使
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