公司煤矿机电管理存在主要问题及对策ppt课件.ppt

公司煤矿机电管理存在主要问题及对策 尊敬的各位领导 各位同事 大家好 俗话说 出炭不出炭 全凭看机电 煤矿机电管理业务涉及采 掘 机 运 通 地测防治水等各个专业 点多 面广 线长 专业性强 管理难度大 随着我们公司煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高 大量的新技术 新设备不断应用 从而对煤矿机电管理工作提出了更高的要求 对煤矿机电管理的重要性认识不足 管理观念滞后 一是企业转型后受传统思想和管理模式的束缚 机电管理工作还是被动的应付生产 充当配角位置 只有当机电运输系统或设备出现问题 影响生产时 才体会到机电管理的重要性 因此 对煤矿机电工作定位不准 对煤矿机电管理的重要性认识不足 管理观念滞后 二是有的机电人员在岗期间既要进行设备维护和检修 又要兼职去干其它非机电专业被量化了的工作 即 一人多职 一职多能 其结果是 捡了芝麻 丢了西瓜 设备维护检修工作流于形式 本职工作质量无保证 业务水平得不到提高 表面上看什么都能干 关键时候掉链子 对煤矿机电管理的重要性认识不足 管理观念滞后 三是在工资分配方面无相应的激励机制 学与不学 技能高与低 待遇无差值或差值不大 体现不出技能的含金量 从而形成员工思想观念上的偏差 不愿意去主动学习 技能提高缓慢 机电管理部门职责不明确 管理职能没有充分发挥 一是大部分矿井虽然设置了机电管理部门和区 队 分管机电的区 队 长 但管理人员的主要精力都放在了应付生产上 管理作用没有充分发挥 二是机电管理层网职责不明确 从分管机电的领导 机电部室人员 区队到班组 管理权限范围不清晰 容易造成多头管理或遗留管理死角 机电技术力量薄弱 机电队伍整体素质较低 一是机电管理人员的文化程度低 大多未系统的学过专业知识 专业水平不高 管理凭经验 员工队伍整体上业务素质偏低 维护检修质量差 排除故障难 时间长 难以适应新技术 新装备的需要 二是机电队伍人员偏少 未形成阶梯结构 青黄不接 有的工种个别人是 一枝独秀 秀的劳累 同时 工作时间长 休息时间短 班后无自我总结 思考和针对性的阅读资料时间 对工作产生烦厌感 造成人员流失 生产的不均衡和超能力生产 导致系统和设备亚健康运行 有的矿井由于生产任务重 加之未合理的组织生产 设备超负荷或连轴转的拼设备现象很普遍 停机检修时间少 检修质量得不到保证 往往是小问题演变成大影响 缩短了设备使用寿命 也埋下了生产安全隐患 培训不科学 走过程 达不到培训目的 尽管各矿机电员工内部培训工作年年进行 但大多是完成任务式培训 针对性不强 不实际的理论讲解 参加培训的人员像是听天书 一耳进 一耳出 实践操作方法讲授不具体 理论联系不了实际 员工无法在实践中应用 造成员工学习积极性不高 培训收效甚微 对机电质量标准化 精细化工作认识不足 有的矿井抓质量标准化 精细化工作没有切合实际地与矿井安全生产结合起来 标准不实际 摆花架子 突出不了重点 目标和定位模糊 没有连续性 未按照标准化要求建立健全专业化管理小组 部分员工标准意识差 未能上标准岗 干标准活 机房 硐室 运输线路达标率低 1 关注机电工作 重视机电管理 重视机电管理 首先是矿井主要领导要重视机电管理工作 这是加强机电管理的关键 机电管理人员要经常向矿领导汇报 沟通机电工作 多提工作建议 以获得领导的支持 1 关注机电工作 重视机电管理 其次 随着综采 综掘技术的应用 矿井生产过程中 如果煤炭产量没有 吨 掘进进尺没有 米 大多情况下都是机电运输系统或者是设备故障造成了影响 因此 搞好机电工作是矿井安全生产的基础 煤矿各级管理人员应转变观念 理解和支持机电工作 1 关注机电工作 重视机电管理 第三 要保持机电队伍的稳定性和专业性 尤其是机电专职维护检修人员 要保持工作的单一性 使他们通过日常的工作不断积累经验 使其业务精 能力强 第四 建立激励机制 通过技能鉴定 技术比武等活动 按技能高低确定工资待遇 提高 技术大拿 的经济待遇和政治待遇 让员工体会到技能是效益 更是一种荣誉 2 建立健全机电管理机构 明确职责 充分发挥职能作用 一是矿井的机电管理机构设置 人员配备要与矿井的技术装备和发展方向结合起来 配齐矿井分管机电的领导和副总工程师 全面负责本单位机电管理工作 机电部 科 室应配齐供电 运输 设备 配件 机电安装工程等专业技术人员 实行业务分工管理 各生产区队应配齐分管机电的区队长 机电技术员和机电班组长 抓好区队 班组的机电具体工作 2 建立健全机电管理机构 明确职责 充分发挥职能作用 二是完善各级机电管理人员的岗位工作职责 合理划分机电维护区域 明确工作范围 制定工作标准 是谁的事谁管 统一授权 分级管理 3 抓好机电队伍建设 形成人才梯次结构 一是加快人才引进步伐 尤其是高文化程度年轻技能型人才的引进和储备 根据矿井发展需要 多配备一部分机电人员 由师傅带着 专职学习业务技能 同时 合理组织生产 缩短劳动时间 特别要减少班后不必要的学习 考试 让员工有一定的时间精力针对当班出现的设备故障和技术难题加以分析 总结 查阅一些资料 做一些笔记 从而提高业务技能 3 抓好机电队伍建设 形成人才梯次结构 二是要注重对年轻机电人员的培养和提拔 多给他们压担子 加快成长步伐 壮大机电管理队伍 同时 要结合目前矿井机械化程度高的特点 很有必要提拔一部分机电管理人员担任区队正职 并增加区队管理人员机电干部比例 4 均衡生产 合理检修 确保系统和设备安全正常运行 设备的超负荷运行是造成系统和设备损坏的主要原因 因此 生产中禁止设备超负荷运行 正确 合理的检修才是安全 高效的保障措施 设备的使用和维护要象汽车定期保养那样去进行 要根据设备的生命周期 使用维修标准和要求制定定期检修时间和内容 并和生产任务同时下达 4 均衡生产 合理检修 确保系统和设备安全正常运行 主要设备每天要有4个小时的停机检修时间 系统设备每月要有一天的集中检修时间 机电管理部门要根据检修计划严格进行考核 5 搞好职工培训 提高业务技术水平 要管好 用好 修好机电设备 必须要有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势 业务技术培训是机电管理的一项重要基础工作 培训人员既要学习基础知识 又要学习当前管理 使用和修理设备所需的新的专业技术知识 培训的方式 方法要科学 实际 必须做到学用一致 培训内容要与单位的技术装备 常见技术问题相结合 具有针对性和实用性 教材的深度要与培训对象的文化程度相适应 教员讲课要通俗易懂 只有这样才能收到好的培训效果 6 加强机电质量标准化 精细化管理工作 机电质量标准化是确保矿井安全生产的基础 矿井制定的标准化 精细化建设目标与措施 要和矿井的实际情况结合起来 以促进矿井安全生产为目的 适用性和操作性要强 重点突出现场管理 抓好薄弱环节 创建精品机房硐室 线路 机道 创建样板机电岗位 机电班组和机电区队 以点带面 循序渐进 6 加强机电质量标准化 精细化管理工作 同时 组建电气 电缆 小型电器 防爆检查 设备配件 油脂等专业化小组 推进矿井机