深基坑组织设计.doc

深基坑组织设计一、 编制说明1、编制依据1.1.1本施工组织设计系根据业主有关说明和要求、以及省市现行有关规定文件、设计图纸等资料为依据，及现场实际状况进行编制的。1.1.2.本施工组织设计各分部项工程施工方法及技术措施，系按照国家现行施工验收规范标准和施工技术操作规程进行编制，并作为中标后工程施工的依据、要求和标准。1.1.3.主要法律法规依据（1）中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号（2）中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令第28号（3）中华人民共和国消防条例实施细则公安部87.3.16发布（4）建筑工程安全生产管理条例国务院393号令（5）建筑施工组织设计规范GB/T50502-20091.1.4.本工程采用的技术规范规程：1.1.4.1本工程采用的质量验收标准（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001（2）建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001（3）建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001 1.1.4.2 地基基础（1）建筑桩基技术规范JGJ94-2008（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002（3）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002（4）建筑基坑支护技术规程JGJ120-99（5）地下工程防水技术规范GB50108-2008（6）地下防水工程质量验收规范GB 50208-20021.1.4.3混凝土结构工程（1）混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002（2）混凝土质量控制规范GB 50164-92（3）钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2003（4）钢筋焊接规程JGJ18-2003（5）钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003（6）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001,J140-2001（7）带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96（8）混凝土结构设计规范GB 50010-2002（9）建筑抗震设计规范GB 50011-2001（10）建筑结构荷载规范GB 50009-2001（11）高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002（12）高强混凝土结构技术规程（CECS104:99）1.1.4.4 砌体工程(1)砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002(2)砌体结构设计规范GB 50003-2001（3）多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2002版1.1.4.5 地面、屋面及装修工程（1）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002（2）屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2002（3）屋面工程技术规范GB 50345-2004（4）建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20011.1.4.6 测量工程（1）工程测量规范GB 50026-93（2）建筑变形测量规程JGJ/T8-971.1.4.7 设备安装工程（1）建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002（2）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002（3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-881.1.4.8 对材料的质量和试验要求（1）普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 52-92 （2）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92（3）钢筋焊接头试验方法JGJ/T27-20011.1.4.9 施工安全要求（1）建筑施工安全检查标准JGJ 59-99（2）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88（4）建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93（5）建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001（6）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-912、编制范围及内容编制范围及内容主要包括：所有土建工程及电气、给排水工程等。土建工程的施工组织设计的主要内容有：施工管理机构设置、工程技术人员的配备、施工管理控制目标、施工部署和施工方案、各分部分项工程的技术措施、施工总进度计划安排、施工总平面布置、劳动力及机械设备投入情况、质量、安全、环保和文明施工保证措施等；安装工程的施工方案主要内容有：施工管理目标、各专业工程的主要施工方法和技术质量保证措施以及与土建工程穿插配合等。二、工程概况及施工特点1、工程概况1.1.1工程名称：叶县遵化店镇代庄新型社区安置房项目 A 座住宅楼1.1.2建设单位：河南平顶山市东奥房地产开发有限公司1.1.3设计单位：上海同建强华建筑设计有限公司1.1.4监理单位：平顶山市诚社监理有限公司1.1.5工程地点：新南环路东段1.1.6建筑面积：总建筑面积27494.68m21.1.7建筑层数：地下1层，地上17层1.1.8结构形式：住宅为钢筋混凝土剪力墙结构、地下车库为框架结构2、建筑设计概况本工程位于新南环路东段，总建筑面积约29494平方米。该项目17层，主楼地上面积约为23975平方米，地下面积约为3518平方米，楼主体均为框架剪力墙结构。建筑结构安全等级二级，防火类别一类，耐火等级为一级，工程抗震等级四级，地下室防水等级二级。2.2.1 地、楼面工程地、楼面做法有：细石混凝土楼面、防水层细石混凝土楼面、水泥砂浆楼面、保温楼面。 2.2.2 装饰装修工程：（包括内、外墙、平顶）内墙饰面做法有：干挂大理石墙面、涂料墙面、釉面砖墙面、水泥砂浆粉刷墙面；外墙饰面做法有：石材幕墙、涂料墙面。顶棚做法：水泥砂浆顶棚。2.2.3 屋面工程：保温隔气层屋面。2.2.4 门窗工程：本工程采用塑钢推拉门，塑钢窗，防火门，防火卷帘。2.3 结构设计概况：2.3.1 基础工程：本工程基础形式为桩承台基础（地下室），底板顶面标高为-5.1m，地下室底板厚400 mm、1000mm，地下室外墙250mm厚、内墙厚250mm，框架梁X向250mm400mm， 250mm500mm, 250mm800mm，250mm300mm，200mm400mm，Y向250mm400mm，250mm800mm，250mm500mm，顶板厚250mm。构造柱、圈梁、过梁抗渗等级为P6，C25；外墙砼等级C30、抗渗等级为P6。主楼范围内基础底板C30、抗渗等级为P6；柱、墙、梁、板混凝土强度等级均为C30， 2.3.2 主体工程 剪力墙厚度250mm、200mm，板厚140mm、130mm、120mm、100mm。混凝土强度等级：剪力墙、柱、梁、板均为C30，构造柱、圈梁、过梁均为C25。2.3.3 墙体工程：地下室外墙为钢筋混凝土墙，地下室内墙为100、200厚加气砼砌块，砂浆为M5水泥砂浆；0.000以上外墙为200厚加气混凝土砌块,内隔墙为100、200厚加气砼砌块。2.4 安装工程：包括生活给排水及雨水系统、强电动力、照明系统、所有需要暗敷的管线和埋件。2.5 现场概况该工程现状，临路一侧已由业主采用砖墙砌筑，现场设1大门。水源、电源已引入现场。3、工程施工特点本工程建筑面积大，由于是由多个单体组成，具备单个分别施工的可能，又加上本工程施工工期比较紧，为加快施工进度，可以在不同楼之间进行流水施工的同时，在部分楼之间要进行平行施工，但主要施工机械设备及垂直运输设备仍共同使用。在施工高峰期，投入的机械设备及人员、材料等均比一般的工程施工要多，在施工前期要做好相应的准备，以免到时产生供应不上的局面。本工程施工时，要合理地安排各工程之间的施工搭接时间，协调好各专业分包单位之间的关系，适当增加施工机械及施工人员的投入，确保全面完成每一阶段的施工计划，从而全面完成总的工期计划。本工程集水电、弱电等多专业于一体，因此，在施工中要做好土建等安装的配合措施；同时，要落实与有关部门的现场管理与协调措施。4、施工重点根据本工程结构特点，结合我公司以往的施工经验，对本工程结构进行了分析，认为应该着重搞好以下工作。（1）桩基工程施工本工程采用CFG钻孔灌注混凝土桩，施工中，孔灌注混凝土桩要对定位、钻孔、灌砼等工艺进行严格控制，确保成桩质量。（2）基础工程施工根据本工程的地质情况及基础埋深情况，基槽开挖时，应采用行之有效的地下室围护方案及降水措施，防止管涌等现象的发生。土方开挖时，应分层均匀开挖，防止因土体滑动，造成管桩倾斜、移位。地下室基础后浇带将基础分成多块，每块基础底板要求一次性浇捣。在施工过程中要控制混凝土水化热，防止温度和收缩裂缝产生，确保混凝土施工质量。（3）主体结构施工本工程为框架剪力墙结构体系结构，在施工过程中，特别要控制模板，混凝土的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变形，不炸模。混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间，使砼振捣密实，不漏振不离析，保证混凝土施工质量，以确保优质结构目标实现。（4）装饰工程施工1）外墙装饰工程主体外墙大面采用涂料及面砖，在施工中外墙面基层必须垂直平整，基层粘接牢固，不起壳，不开裂，面砖表面平整，色泽一致，对缝顺直，嵌缝饱满，使整个工程显得美丽大方。2）内墙装饰内墙面粉刷表面平整光洁，阴阳角垂直，不起壳，不空鼓，不开裂，要特别重视大堂、楼梯等公共部分装饰质量，让人感觉舒适，得到美感。3）屋面工程施工对防水屋面，则对各道工序层层把关，保证屋面不渗不漏、不积水。三、施工准备工作1、定位测量按照总平面图的要求以及由业主提供的定位基准点及水准点基准点定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，（控制点的设置按国家级导线点要求设置，其位置应不受地下室施工影响），设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。地下室顶板施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在地下室顶板上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。具体详见“施工测量”。2、图纸会审本工程签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，就施工可能遇到的情况做出详细的规划，做到每做一步都心中有数，就图纸中不明确或有矛盾的地方及有可能继续优化的地方及时向建设、设计单位提出建议，为正式图图会审创造必要的条件，为正式施工做好技术上的准备，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。3、临时道路根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工道路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。4、敷设施工临时用电线路根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求详见有关施工用电的章节。5、敷设施工临时用水管路、修排水沟根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好道保温工作。根据污水排放图的要求，开挖排水沟，污水沉淀池、化粪池等临时排水设施。6、临时生活、生产用房的搭设根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房,考虑到现场具体情况，临时设施用彩钢板搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。7、编制劳动力需要量计划按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识，增强施工操作技能。8、工程项目劳务人员组织项目施工劳务按三类进行组织：（1）专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，本项目配备60人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，特有相应上岗证上岗。（2）普通技术工种类：这类工种用：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等。公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。（3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程配备60人。本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。劳动力总配备计划工种人数目前在何地计划进场时间计划退场时间木工40在本公司施工准备进30人其余在挖土中逐渐进场。主体结构完陆续退场钢筋工30在本公司主体结构完陆续退场砼工30在本公司主体结构完陆续退场泥工40在本公司挖土完成主体结构完陆续退场粉刷工40在本公司砌墙完内外装饰完退场架子工20在本公司地下室主体结构完外装饰完退场普工90在本公司施工准备竣工防水工10在本公司结构全部验收结束屋面防水工程完装饰木工20在本公司内粉完竣工油漆工40在本公司木结构制作完竣工石工10在本公司挖土中陆续进场装饰结束退场机电工5在本公司挖土中陆续进场装饰结束退场机操工10在本公司施工准备时进场竣工电焊工6在本公司施工准备时进场竣工后勤人员10在本公司施工准备时进场竣工注：劳动力视工程进展情况，可作适当调整。9、编制材料需要量计划根据施工计划要求和进度先后，编制建筑材料和预制品需要量计划。组织货源，订好供货合同，保证施工所需的各种材料都能按时、保质、保量进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。8.1 原材料、半成品的采购供应原材料 半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司ISO9002质量体系程序文件上进行组织采购。（1）甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。具体按公司ISO9002质量体系程序文件执行。（2）自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。具体按照公司ISO9002质量体系程序文件执行。8.2主要周转材料投入计划本工程所用之周转材料，均由项目经理部和公司材料站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。本工程主要周转材料配备计划如下表：周转材料计划配备表材料名称单位数量钢 管吨3000竹胶板及十五夹板平方米10000松木方立方米2500脚手片片7000安全密目立网平方米35000安全密目平网平方米2000注：开工后按需进场，可根据施工具体情况作适当调整。10、主要机械设备配备计划为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。按使用先后组织进场，并按施工场布图中机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。具体投入的施工机械详见附表。11、IC计划准备根据场地特点、工程情况，合理地做好施工的宣传工作，将我们对于本工程的各项承诺及施工过程中要达到的各项指标向社会分布，接受广大市民的监督，通过适当地宣传，提高本工程的知名度，在广大市民心中树立起本工程的良好形象。同时争取广大市民的理解与支撑。12、现场保卫准备建立现场的治保组织。为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。四、施工总平面布置1、施工现场总平面规划的原则1.1场地和环境情况经现场踏勘，施工现场场地平坦，通路通畅，施工用水及用电已接到施工现场，场地比较大，完全能满足施工的要求。1.2施工总平面布置的原则（1）施工道路畅通考虑进场物资、设备的入口和出口，车辆出入通畅，物资、设备可用塔吊起吊、堆放在指定地点。确保消防道路畅通。（2）生活区和生产区分开，食堂远离厕所，满足防火规范和安全，文明双标化现场要求。（3）施工用电满足施工规范要求（4）施工用水满足施工要求和建筑施工、消防要求。（5）场地布置中，要避免土建、安装、装修单位相互干扰，并满足业主的要求。（6）便于施工便于管理，便于安全生产、文明施工。（7）临时设施尽量一次到位就能满足不同施工阶段的需要。2、总平面布置2.1本工程施工现场布置，经综合考虑，总体上分为生产区、生活区、办公区三块，场地南面机动车出入口处设主入口大门，供载重车辆出入，现场内道路设成环形，保证施工车辆及消防车车辆能够自由地通行。2.2现场用水分两路：施工用水设成环路，为满足消防要求，施工用水管径全部按消防的要求配置。平时用水管径为DN50。现场水管全部采用DN50。2.3施工现场临时设施搭设计划，详见临时设施搭设计划表。2.4 施工用电的分路布置，照明线与动力线路分开、塔吊、对焊机设专用线。3、施工现场平面管理3.1平面管理计划由生产总负责对总平面的使用进行管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3.2平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工科负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。基础施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路及运输机械有序安排使用；排水系统通畅。上部结构施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。脚手架安全搭设及管理。装修及水电安装施工阶段重点保证项目：基本同上所述，着重注意料具置场点的及时协调管理和施工作业面立体交叉化管理。五、施工部署1、施工目标和任务1.1质量目标：确保合格。1.2工期目标：确保总工期为 日历天，力争提前竣工。1.3安全生产及文明施工目标：确保本工程达到“安全生产、文明施工”双标化工地，杜绝重大事故，经常性做好宣传和安全教育工作，开展百日安全活动，搞好现场文明施工。1.4本次的施工任务为本工程的全部土建及安装工程。2、部署原则为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上高度重视、组织工作落实到实处，实施原则如下：2.1本工程将作为公司重点控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。2.2施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。2.3采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。2.4采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。2.5施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。3、施工平面流水段划分3.1基础施工阶段，以地下车库为重点，组织各幢号工程的流水施工作业。3.2主体结构施工阶段，根据本工程场地较为空旷，幢数较多的特点，采取平行施工和流水施工相结合的方法，确保工程能均衡、连续、快速地施工。3.3装饰工程施工阶段，各幢同步平行流水施工，每幢各层间进行流水操作施工。4、施工总体按排4.1根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中配备劳动力、机械设备和周转材料攻抢地下室和主体结构工程的原则。在地下室施工阶段和主体施工阶段组织二班制工作，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。上部结构施工时配备能满足三层楼同时施工的模板及支撑系统，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如塔吊等施工机械设备（详见施工机械配备表），合理调度各工程种垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。4.2钢筋均在现场加工，就地绑扎，为确保合同工期，在施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各分包单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。为了缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，创造工作面，在结构验收前先进行一个粉刷班组作为内墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，把室内装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，结构结顶经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进行抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量。在结构验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面刷和吊平顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收后再进一个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力做好墙粉刷，外墙涂料，待墙面充分干燥后，再进施工。（详见进度计划表）为了加快施工进度，早日完工，早日发挥投资效益，在施工时，采取穿插施工的方法进行，在主体结构施工期间插入装饰工程施工在室内工程基本完成后，提前插入室外工程施工，具体穿入时间及各工种之间的搭接方法详见进度计划图。5、施工进度计划5.1施工进度计划表详见附图：叶县遵化店镇代庄新型社区安置房项目A座、C座住宅楼工程施工进度网络图。六、施工组织管理体系1、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。1.1施工管理机构组织（1）由项目经理全面负责，领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。1.2项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按本标书配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备强大的独立施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工总负责、质安负责等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产任务。1.3管理职能组织机构（1）生产线设生产总负责，在技术负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安、装饰等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。（2）后勤线设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。1.4管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导。共设施工、技术、质量安全、测量、财务、计划预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：（1）技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理等技术工作。负责对施工员交底，主要负责现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。后勤总负责主要负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料科负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。（2）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。（3）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。（4）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工、装饰工的力量，以确保工程顺利进行。2、施工组织管理体系2.1施工管理网络2.2工程质量管理网络2.3安全生产、文明施工管理网络2.4治安管理网络3、施工管理工作主要内容3.1目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推运达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。3.2计划管理因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。（6）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。3.3技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以上的技术管理制度。（1）技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（1）施工图学习、自审、会审制；（2）技术核定、设计变更签证制；（3）技术交底、复核制；（4）工程技术资料档案制等制度。3.4质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，工程质量以确保合格为目标，积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。3.5施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。3.5.1技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。（1）施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。（2）施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。（3）安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。3.5.2 编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡（1）施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规格、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。（2）各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3.5.3 场内管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按双标化标准创出“安全生产、文明施工”双标化工地，应做到的主要标准，详见第十八章。3.6材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B、C三类材料分别控制。（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（3）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。（4）建立材料的颁发料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（7）材料的检验和测试制度。4、项目经理部成员岗位职责及到岗率4.1项目经理贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考虑规定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按照计划及时到位；协调好与各方面的关系，对整个工程的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面负责；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。4.2技术负责人负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专项施工方案并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量纪录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求有计划的实施。4.3施工员岗位职责负责项目个体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或者一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理。做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状态和使用率。做好技术交底工作，以及分布、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工程之间的施工配合。4.4质量员岗位职责协助负责人做好工程质量管理工作。根据设计图、工程质量验收评定标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量、记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。4.5安全员岗位职责负责对现场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作、治安管理工作。4.6核算员岗位职责编制项目预算、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。4.7材料员岗位职责制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接受物资进场（入库），并按规定进行检验试验或者验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按照现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接受物资的质量特性采用适宜方式、环境妥善储存，确保接受物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。4.8泥工观砌岗位职责根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测量、传递、弹线等专业工作。4.9钢筋翻样岗位职责根据图纸绘制翻样图和出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎。做好钢筋分项质量检验工作。4.10木工翻样岗位职责根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、小装饰预制件等加工单和料单。协助观砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底；指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。七、基坑围护方案施工1、施工依据（1）本工程根据业主提供的“叶县遵化店镇代庄新型社区安置房项目A座、D座住宅楼”施工图；（2）“叶县遵化店镇代庄新型社区安置房项目A座、D座住宅楼”地质勘察报告；（3）有关设计规范和规程。（4）、基坑排水：基坑边设置一级轻型井点降水；基坑顶设砖砌明排水沟，防止地表水流入坑内。基坑降水质量是本工程的关键，必须做好。2、围护体系施工2.1施工顺序（1）第一步：设置基坑顶施工排水沟并设置1米宽砼硬化。（2）第二步：周边开挖到基础底板板底标高时，基坑坡面面层进行土钉墙施工及入坡面混凝土喷射施工。（3）第三步：坑底地梁、承台和底板垫层土方人工开挖，边开挖土体边施工垫层。（4）第四步：基础底板施工后，底板和围护之间用C20素砼（最薄200厚）浇捣填实。2.2土方开挖与围护施工相互配合待上一段围护施工以后，进行第二阶段的挖土。挖土次序实行分区、分层开挖法，坚持“分层开挖、先撑后挖”及“大基坑、小开挖”的原则。第二阶段挖土时，可利用地下室原汽车坡道，施工机械直接进入作业层开挖。施工中要认真仔细，严格控制标高，以防超深影响基层土质，避免基坑碰撞损坏围护坑或支撑和工程桩，挖土期间注意场地卫生、文明施工，保持市容整洁卫生。该基坑围护要求基坑挖土与支护混凝土浇筑交替进行，必须做到先撑后挖，先浇筑底板后拆除。施工时要严格按照设计的程序进行。基坑开挖过程中，要作好周边地面水的拦截与排除工作，避免地面生活、施工用水及雨水进入坑内，具体可沿坑周设置地表拦水沟，并在适当位置设置集水井，将沟内水集中后排至市政下水道中。（1）土方施工时的安全要求：1）在挖土技术交底的同时，进行书面安全生产技术交底，交底和被交底双方签字认可，以确保安全生产施工。2）在基坑开挖四周，要有围护，夜间要有红色照明警示灯。基坑照明电线必须用橡胶电缆，严禁使用塑料护套线。3）做好车量出入现场及在现场内的安全工作，在车辆出入口设红灯示警，在车辆出入时，设专人负责往来人员及设备的安全，在场地内，应严禁任何材料可设备占用车辆通道，在人员行走道路与车辆通道相交处应做出明显的标志，提醒往来人员注意安全。（2）土方开挖时文明施工的要求1）施工现场周围必须有完善的排水系统，设置明沟和污水沉淀池并与市政下水管接通。2）土方工程施工时，在大门口处设置冲洗台，车辆必须把粘附在汽车轮胎上泥土经冲洗干净后才能出场，场内、场外道路设有专人清扫，保持清洁。（3）土方开挖后的验收根据设计要求，土方开挖好以后，要由设计及勘察单位对坑底土质进行验收，经验收合格后才能进行基础施工。为加快施工进度，在施工时，我们将采取分批开挖，分批验收的方法邀请建设、设计、勘察、监理及有关部门对坑底土质进行验收。2.5实施中的监测措施（1）围护结构在围檩上设观测点，在土方开挖到地下室完成全过程进行位移和沉降监测，发现问题立即采取应急加固措施进行处理。周围重要建筑物的四周设观测点，进行沉降监测，如出现沉降较大时应立即停止施工，采取补救措施，特别是挖土到较深期间和雨天应加强监测。（2）在地下室坑底设2处监测点、坑外地面土体的沉降观测设7个点、地表水位观测孔设置2只，进行土体测斜监测，测定土体运动情况，提前精确了解土体和围护结构的安全稳定情况，发现问题尽早采取加固措施予以补救。（3）落实专职测量人员加强定期不定期的测量工作，并及时做好记录。2.6实施中的应急措施（1）配备一定数量的型钢、钢管、松木桩等材料，必要时，可对围护结构局部内三角支撑和土质不利的地段进行加固。（2）挖土近基底时，可保留坑边内三角土不挖，垫层施工中边挖边浇。八、土方开挖方案1、施工顺序（1）第一步：基坑开挖前应由施工方制定挖土和运土路线，指定挖土机及运土车辆的进出口，制定严格的现场监督制度，控制挖土施工，控制坑边堆载。施工方应根据该项目特点安排分层分区挖土，挖土方案须经基坑设计方、监理方、建设方认可。土方开挖的基底标高应结合地下室结施图进行，当结施图与基护剖面图中所示的基底标高有出入时，以结施图为准，并应及时通知业主和围护设计人员。（2）第二步：场地普查及修整。主要进一步查明地基浅层障碍物的种类、分布及深度，场地地坪绝对标高应控制在设计自然地坪标高范围内，局部高出此标高处应进行卸土、修整。（3）第三步：施工水位井。（4）第四步：放坡挖土至标高。（5）第五步：降水至一定标高后，放坡挖土至基底标高，并及时做好护坡。（6）第六步：坑底标高以上30cm及地梁、承台等局部深处采用人工修土，并应随挖随铺垫层，坑底的无垫层暴露时间不应超过24小时。2、方法（1）挖土a）、当基坑水位满足设计要求时，进行第一阶段土方开挖，挖土至第一道标高。沿基坑边长，每开挖20 延米的土方，立即进行相应范围的护坡施工，待该部分护坡施工完毕后，才能进行邻段土方的开挖。同时可隔开两段进行另一段的土方开挖和护坡施工；b）、当基坑水位满足设计要求时，进行第二阶段土方开挖，挖土至基坑底标高。按第a）点的要求进行土方开挖及护坡施工；3、基坑降水措施从本工程的地质情况以及相邻工程施工经验来看，开挖范围土的透水性较好，故可采用轻型井点降水坑顶设置排水沟及基坑内加设深井降水。挖土次序实行分区、分层开挖法，坚持“分层开挖、先撑后挖”及“大基坑、小开挖”的原则。施工中要认真仔细，严格控制标高，以防超深影响基层土质，避免基坑碰撞损坏围护，内支撑和工程桩，挖土期间注意场地卫生、文明施工，保持市容整洁卫生。施工时要严格按照设计的程序进行。基坑开挖过程中，要作好周边地面水的拦截与排除工作，避免地面生活、施工用水及雨水进入坑内，具体可沿坑周设置地表拦水沟，并在适当位置设置集水井，将沟内水集中后排至市政下水道中。（1）土方施工时的安全要求：1）在挖土技术交底的同时，进行书面安全生产技术交底，交底和被交底双方签字认可，以确保安全生产施工。2）在基坑开挖四周，要有围护，夜间要有红色照明警示灯。基坑照明电线必须用橡胶电缆，严禁使用塑料护套线。3）做好车量出入现场及在现场内的安全工作，在车辆出入口设红灯示警，在车辆出入时，设专人负责往来人员及设备的安全，在场地内，应严禁任何材料可设备占用车辆通道，在人员行走道路与车辆通道相交处应做出明显的标志，提醒往来人员注意安全。（2）土方开挖时文明施工的要求1）施工现场周围必须有完善的排水系统，设置明沟和污水沉淀池并与市政下水管接通。2）土方工程施工时，在大门口处设置冲洗台，车辆必须把粘附在汽车轮胎上泥土经冲洗干净后才能出场，场内、场外道路设有专人清扫，保持清洁。（3）土方开挖后的验收根据设计要求，土方开挖好以后，要由设计及勘察单位对坑底土质进行验收，经验收合格后才能进行基础施工。为加快施工进度，在施工时，我们将采取分批开挖，分批验收的方法邀请建设、设计、勘察、监理及有关部门对坑底土质进行验收。4、实施中的应急措施为确保基坑周边环境的安全和正常使用，确保本工程的顺利进行，设计对可能出现的险情作如下对策：（1）配备一定数量的草包、型钢、钢管、水泥等材料，必要时，可对围护结构局部进行内三角支撑加固。（2）开挖过程中出现渗漏现象时，应积极采取有效措施堵漏，堵漏有困难时，应立即采取回填措施。（3）开挖过程中出现围护护体变形过大或变形发展速度过快时，应立即停止相应范围的土方开挖，必要时采取回填措施以控制围护体的变形发展。坑外可考虑挖土卸载。（4）挖土近基底时，可保留坑边内三角土不挖，垫层施工中边挖边浇。（5）水位下降困难时，根据现场情况增加轻型井点或深井。九、基础施工方案1、基础概况本工程为地下室，主要用作汽车车库。基础采用桩基础及筏片基础，为减少混凝土收缩，