股权激励的基本原则.doc_第1页
股权激励的基本原则.doc_第2页
股权激励的基本原则.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

。股权激励的基本原则1.贡献：业绩贡献为导向，面向未来、兼顾历史；2.抓心：围绕核心业务、核心竞争力和核心人才；3.对等：激励相容，责权利对等；4.易岗易股：核心层与整个公司利润挂钩、营运层和自己领导机构利润挂钩；5.匹配：不同阶段采用不同的股权激励方案，如：创业期：核心人员实股（银股）；成长期：核心人员实股（银股），中基层虚拟股（身股）；成熟期：期权。股权激励成功的关键因素1.行业和公司成长性是否支撑利益共享机制的实现；2.激励的深度，股权的收益率是否有吸引力；3.激励的广度，是大部分员工还是极少数员工被授予股权激励；4.是否有较客观公正的绩效考核评估体系。员工持股计划的核心是：回报和激励那些为公司做出过贡献而且未来还能继续做贡献的员工，形成风险共担，利益共享的内部动力机制。导向过去的绩优股+未来的潜力股。如何做股权方案设计1、定目的：确定股权激励的目的。股权激励的目的不同，方法和结果不同。2、定架构：确定公司治理架构和控股架构。很多企业分子公司以及关联交易非常混乱，如果不梳理清晰，股权激励会受到员工的质疑。要确定股权激励的主体公司，尽可能把相关业务和关联公司并入主体公司，保持业务完整、独立。3、定对象：如何确定激励的对象。要明确：1) 激励行为是基于岗位还是基于人？2) 能否实现老员工（创业元老）与新员工平衡？3) 能否实现管理层与技术专家的平衡？4) 是阳关普照还是星星点灯的平衡？前台部门与后台部门如何平衡？4、定模式：确定合适的股权激励模式1) 银股：实股VS 虚股；2) 身股：影子股（绩效股、奖励股、分红股）；3) 期权：现股VS 期股VS 期权。5、定数量：确定股票的数量与分配比例。6、定价格：股权激励计划中的价格界定。7、定时间：股权激励计划中的时间安排。8、定来源：确定股票和资金的来源。9、定条件：确定股权的管理、行权条件。10、 定机制：如何参与、调整及终止股权激励计划。股权激励的一般步骤1.拟定股权激励的管理办法的文件（规定、工具模板）；2.股权激励方案宣导（原则、关键点、责权利）；3.确定激励对象候选人；4.被激励对象资格确认（集体评议 VS. 员工述职）；5.激励对象激励方案宣讲；6.签署股权激励协议。欢迎您的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论