制四课包装线改善报告ppt课件.ppt

通过王厂 占厂组织我们对欧姆龙 OMRON 工厂的视频教材学习后 让我认识到以往工作的不足之处 看到每位课长的精彩改善报告后 让我受益非浅 我做为一名公司的基层管理干部 针对本班组做了一些小小的改善 1 2 改善前包装组人员组成 3 改善后包装组人员组成及职责分配 领班 负责班组全面的生产工作 储干 厂部已异动电子组装车间 领料员 目前上线协助生产 由粘胶领料员统一领料 入库员 发料员 负责班组物料 工治具 栈板的清点 发放 及成品送检 入库手续 转序员 负责班组的半成品转入和转出及产品维修收尾工作 作业员 完成个人的产能及品质 现场的 7S 等工作 4 2013年班组人员流失了解情况如下 25 的人反应工作时间太长 10 的人反应工作不稳定太累 5 的人反应负面的影响 1 的人反应无发展空间 2 的人反应干部管理问题 5 针对班组人员流失率2014年控制及改善方案 提高班组的工作效率让员工有足够的休息时间 对新进员工的工作及生活关心 让他感觉到温暖 定期组织员工学习 聚会 交流与沟通的平台 我会在工作中合理安排员工的工作量 我会在工作中树立一个好的榜样 让他们明白公司的发展空间 我在管理工作中会主动与员工沟通相互学习 寻找我的管理不足及时改善 6 7 个人认为看板管理的重要性 看板管理是把希望管理的项目 内容 通过各类管理看板显示出来 使管理状况人人皆知的管理方法 看板管理是一流现场管理的重要组成部分 是给外部信息及班组内部营造竞争氛围 提高班组管理透明度之非常重要的手段 8 本班组综合管理看板 员工信息平台 团队宣言 团体展现平台 生产计划专栏 品质专栏 员工考核专栏 员工技能一览表 公告栏 员工早会须知 9 转序表 数据管理 成品入库记录表 工治具领用记录表 设备仪器工治具借用记录表 员工考核记录表 值日表 员工技能一览表 班组建立数据管理 转入记录表 转出记录表 不良品记录表 10 IBUB02GY BK油边改善图片及视频 11 E DP DG双筒衣物盒包装卡纸建议改善 12 E DP DG双筒衣物盒包装卡纸改善 13 2014年本班组多技能员工的培养 14 5 增加岗位培养记录表 1 班内定期辅导学习 2 岗位定期轮换 3 以2 4小时进行交叉作业 4 一天班长 每周指定一名作业员代理班长 本班组多技能员工的培养方法 15 有利于安全生产 提高生产效率 多技能员工培养后对本班组的建设 有利于改善作业现场的品质 有利于技能的扩大积累和解决瓶颈工序 有利于提高作业人员参与改善的积极性 有利于本班组后备干部的培养 16 包装生产效率与前道息息相关 17 2013年包装线生产效率一览表 18 19 2014年品质改善 早会宣导品质要求 对重要岗位监督及培养 流水线设置烤箱防止产品发霉 对生产现场的不良品及时处理 杜绝不良品流入包装及时反馈并协助解决问题 流水线重要岗位设立挡板 不良品记录表 培养员工配件对数的习惯 20 配件对数治具 制作中 NMS 360配件对数 21 22 7S 改善注重坚持 制定值日表 对生产现场的点检落实到位 对检查到的问题点及时改善 23 班组 7S 职责明