某楼公共部位精装修工程施工组织设计.doc

K2海棠湾一期公共部位精装修工程施工组织设计一、编制依据1为K2海棠湾一期公共部位精装修工程施工招标文件、图纸及答疑文件。2中华人民共和国、省、市现行的施工验收规范和操作规程及有关文件。2.1建筑设计防火规范GBJ1687（2001年版）；2.2建筑内部装修设计防火规范GB-50222-952.3高层民用建筑设计防火规范GB5004595（2001年版）；2.4民用建筑照明设计标准GBJ13390；2.5建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-912.6建筑地面工程施工质量验收规范GB-50209-20022.7轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规范DBJ08-210-952.8建筑装饰装修工程质量验收规范GB-50210-20012.9建筑工程施工质量验收统一标准GB-50300-20012.10建筑玻璃应用技术规程GJ11397；2.11建筑机械使用安全技术规范JGJ3320012.12民用建筑工程室内环境污染控制规范GB-50325-20012.13室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001；2.14室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001；2.15室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001；2.16室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001；2.17建设工程施工现场供用电安全规范GB-50194-932.18施工现场临时用电安全技术规范JGJ46882.19中华人民共和国装饰材料标准和施工要求2.20工程建设强制性标准文件2.21建设工程文件归档整理规范GB/T-50328-20012.22青岛市有关安全生产、文明施工的规定2.23本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等要求二、工程概况1工程简介本项目为K2海棠湾一期公共部位精装修工程，施工地点位于青岛市黄岛区珠海路孟家滩村，我公司愿以最好的管理水平，优良的工程质量，最短的工期指标，科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指南，服务建设单位，创建精品工程。2工程内容本工程为K2海棠湾一期公共部位精装修工程。3工程特点3.1本工程为对其结构层面进行全面装饰施工。3.2对施工各方面各环节提出较高的要求，既要保证原有土建结构与新装饰部分的工艺衔接，又要达到最佳整体装饰效果，并如期完成装饰任务，确保工程质量合格。3.3施工作业面大、工序较复杂。3.4工期紧，工程质量整体效果要求标准较高。3.5施工过程中需与各工种及各有关单位紧密配合。3.6劳动力的密集施工。4对装饰施工及安装施工的要求4.1装饰工种与其他各工种之间的配合为最终达到完美的装饰效果，需要各工种按装饰施工图，将各种设备管道的安装位置及安装高度进行确定，尽量满足装饰施工要求。装饰施工与各工种设备施工有着工序上的、施工空间上的、施工时间上的连接。在施工图阶段就需将各工种之间易发生矛盾之处尽早解决，在施工中若产生矛盾应召开协调会予以解决。4.2制定完善的施工计划制定出一份科学的、完整可行的施工计划是完成一个优秀装饰作品的前提保证。由于工期周期因素、工种的交叉与齐全，需对各阶段作业的时间、顺序作一个策划，并让各工种明确其作业时间要求。4.3对劳动力安排的合理化、作业时间的合理化安排根据本工程特点，在某项工种有其工作面后，将集中人力、物力，在保证质量和安全的前提下，尽快完成该工种施工内容，以便给后续施工带来良好的施工环境。4.4对材料采购量、进场时间、堆放场地的合理地安排对材料采购数量、进场时间根据施工进度计划表进行详细制定。需既不出现施工人员停工待料，又不占用过多堆放场地。4.5与业主、监理、建筑业职能部门密切合作。4.6做好保安、保卫工作现场进行24小时值班制，特别是对设备临时设施所带来的安全隐患予以加强警卫。三、标书综述1工期目标1.1 根据本工程的要求和我公司的实力，计划开工、完工时间分别为：开工时间2016年3月1日，完工时间：2016年6月28日，工期共120天； 2质量目标2.1分项工程验收合格率-100%。2.2分段工程竣工一次验收质量等级-合格。2.3本工程总体质量目标确保-一次性验收合格 2.4开发和推广应用装修、装饰工程新技术、新工艺、新材料，进行设备更新，提高工程质量。2.5交工工程100%进行回访服务，达到用户满意。3安全文明施工目标施工现场管理争取达到“两型五化”标准工地。争创市文明施工示范样板工地。3.1杜绝重大伤亡事故发生，避免轻伤事故。3.2争创市安全文明卫生施工示范样板工地。3.3具体的保证措施详见施工组织设计。4现场管理目标在K2海棠湾一期公共部位精装修工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照青岛市文明安全工地的要求组织落实，争取达到青岛市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保利群集团平度德泰大酒店装修工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。四、施工进度控制点设置1施工程序总体设想1.1根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配难度大。1.2施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置，而且要尽快做好现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸的复核工作，为现场的放线定位提供条件。由于时间紧，施工人员多、材料多，现场准备充足的办公室、材料仓库及加工场地。1.3严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。1.4在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。1.5在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格，确保工程验收评优工作顺利。五、施工组织设计1施工准备1.1现场准备1.1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1.1.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。1.2技术准备1.2.1熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。1.2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。1.2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。1.2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高K2海棠湾一期公共部位精装修工程施工的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。1.2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好利群集团平度德泰大酒店装修工程的各项工作。1.2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。1.3劳动力准备1.3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。1.3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在150人左右，高峰期约200人。1.4材料准备1.4.1项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.1.5机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。2施工部署2.1工程项目组织机构为确保本项目的顺利施工，依据工程的规模和特点，公司组织项目管理班子进驻现场，按照项目法组织施工，项目经理部组成人员详见2.1.3。2.1.1施工组织2.1.2根据本工程的作业面宽、工期紧、工程量大的特点，项目管理设置按“一个体系，条线分工，分项把关，控制管理”的原则进行统一管理、协调，充分发挥管理的内部激励机制。2.1.3本工程项目部管理机构设置项目经理1人、项目副经理1人、设计负责人1人、技术负责人1人，下设技术人员1人、施工员2人、设计员1人、质检员1人、安全员2人、材料采供2人、保管1人、预算员1人、资料员1人作为管理层，组织施工生产，对工程项目的质量、工期、技术、安全及售后服务进行科学、高效、有序的全方位、全过程的系统管理。2.1.4项目组织管理体系表（见下页）项目组织管理体系表项目总指挥项目总监项目经理技术员预 算 员财 会 员成本核算员资 料 员设 计 师设计联系技 术设计员各工种技术负责人施工质量技术保 管 员采 供 员质 检 员安 全 员施 工 员工 长各班组长班组工人2.2各部门职责及管理制度2.2.1项目管理人员岗位职责2.2.1.1项目总指挥：代表公司负责该项目的计划、组织、指挥、监督、协调工作。2.2.1.2 项目总监2.2.1.2.1 协助项目总指挥的工作。2.2.1.2.2 指挥协调职能部门的关系。2.2.1.2.3 及时协调解决工程中出现的各类问题。2.2.1.2.4 组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。2.2.1.2.5 项目总指挥不在现场时代理行使其职责。2.2.1.3 项目经理2.2.1.3.1 负责向总经理及总指挥汇报现场情况。2.2.1.3.2 负责制定施工组织设计，并落实具体执行情况。2.2.1.3.3 负责定期召开施工例会，组织安排编制施工计划。2.2.1.3.4 负责设计、生产、运输、安装等过程的协调。2.2.1.3.5 负责落实公司的各项全面质量管理制度。2.2.1.3.6 负责与业主、总包方、监理方及相关配合措施。2.2.1.3.7 负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。2.2.1.3.8 负责现场的材料、半成品、成品的保护。2.2.1.3.9 负责对施工人员的全面管理和监督。2.2.1.3.10 参与选定项目部的各类人员。2.2.1.3.11 作到合理组织、合理计划，调动总公司的人力、物力、财力充分利用到工地上来，保证按质按量完成。2.2.1.3.12 审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收。2.2.1.4 项目技术负责人按计划完成方案施工图、加工图、计算书等，对加工、安装、施工等技术文件的准确性负责。2.2.1.4.1 负责对采购、加工、施工人员进行技术交底。2.2.1.4.2 负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题商洽、确认。2.2.1.4.3 负责签审处理施工现场中的一切技术问题。2.2.1.4.4 负责提供交验的多种技术文件、图纸、造册子、 登记、归档。2.2.1.4.5 对各施工队的技术总负责，处理一切有关技术问题。2.2.1.5 材料员2.2.1.5.1 熟悉工地所使用的所有材料品种、规格、数量，要求进场的时间及材料的质量标准。2.2.1.5.2 向计划部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场。2.2.1.5.3 建立现场材料库，作好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。2.2.1.5.4 进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格后方可入库。2.2.1.5.5 建立材料出、入账登记，并作好签字手续，收集原材料合格证。2.2.1.5.6 材料堆放整齐、标识清楚，并作好记录。2.2.1.6 技术员2.2.1.6.1 接受设计、施工交底、技术变更签证，向施工队做施工技术交底。2.2.1.6.2 熟悉图纸、合同等施工文件。2.2.1.6.3 熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。2.2.1.6.4 了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。2.2.1.6.5 全面控制、及时报告工程的进度和质量情况。2.2.1.6.6 组织调整施工人员、机械、工具。2.2.1.6.7 填写计划、进度、质量、工程量等报表。2.2.1.6.8 协调各工种施工配合。2.2.1.6.9 作好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。2.2.1.6.10 协助项目经理作好项目的管理工作。2.2.1.7 安全员2.2.1.7.1 接受安全技术交底，并作好队里的安全技术交底工作。2.2.1.7.2 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展全面安全工作。2.2.1.7.3 认真检查各种安全设备和安全设施。2.2.1.7.4 定期组织安全学习和培训，并作好记录。2.2.1.7.5 对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。2.2.1.7.6 负责对项目的各项重大问题组织讨论、研究、汇报并参与决策。2.2.1.8 质量员2.2.1.8.1 根据工程的图文资料及技术文件，结合国家，行业与企业内控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。2.2.1.8.2 熟悉国家有关标准、规范、设计、文件。2.2.1.8.3 对工程质量进行抽验，并填写报告。2.2.1.8.4 收集并整理相关第一手技术质量资料。2.2.1.8.5 与甲方、监理合作，对各队工程质量定期、定量进行抽验，作分段或分项验收。2.2.1.8.6 作好各项质量、进度、隐蔽验收等记录。2.2.1.8.7 作好有关各项施工队的自检或其他技术资料的收集、整理工作。2.2.1.8.8 负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。2.2.1.8.9 负责对现场的半成品进行检查、检验。2.2.1.8.10 对成品及半成品的保护措施进行指导、检查、监督。2.2.1.8.11 负责对违反工艺施工操作者提出返工意见。2.2.1.8.12 对各项质量管理工作，如：秩序、制度执行情况进行监督。2.2.1.8.13 检查、监督工人进行自检自查。2.2.2项目部管理制度2.2.2.1 会议制度项目部建立会议制度,定期和不定期地召开各类例会和会议,各种会议要求简短、讲究实效，切实有效地及时解决施工过程中的各类问题。2.2.2.1.1 工程例会、协调会、专题会由项目经理、副经理及各部负责人参加业主和管理公司组织的每周一次的工程例会、以及不定期召开的生产或技术协调会、专题会，协调工程问题，接受建设单位、监理单位、公司及职能部门的指令、指导和监督。2.2.2.1.2 项目部生产例会项目管理部每周一上午7：30由项目经理召开生产例会，由全体管理人员参加。目的是：汇报上周计划完成情况，并进行分析和总结：安排本周计划，提出完成计划必须解决的问题，安排处理办法：研究解决须协调的问题，与其他单位的交接、配合问题，落实业主和管理公司布置的任务。在多工种全面展开以后、抢工及竣工阶段，由项目生产经理根据情况，及时增加召开生产会议。2.2.2.1.3 项目部综合管理例会项目部由综合办负责人每周主持召开一次安全及文明施工的综合例会，由各部负责人、安全员、各施工班组负责人参加。内容是组织进行一周安全检查，并当场得出结果。对发现的问题当场提出整改意见，并对上周问题整改情况进行复查。2.2.2.1.4项目部质量工作例会项目部每周由项目经理主持召开一次质量工作例会，由副经理、项目技术负责人、质量员参加。目的是公布一周质量情况，包括实物质量、操作质量、质量记录、质量整改的情况；研究质量难点的解决办法；对质量预控提出目标。2.2.2.1.5项目部内部管理会议项目部及各分包单位每周召开一次内部管理会议通报、传达、研究解决施工过程中的计划、进度、安全、质量、文明施工等问题。2.2.2.2 考核制度为达到鼓励先进,创造竞争环境,激励大家共同建设好本项目,项目部强化考核评比。考核评比主要以项目部为单位，考核的结果与项目部人员的奖金挂钩。管理人员奖金采取日常考核制与最终结算制相结合。2.2.2.2.1进度控制考核制度将总进度目标化为若干个节点目标,如地坪工程、墙体工程、吊顶工程等，节点目标要求比总进度目标提前，用节点目标保证总进度目标。按照达到加分、脱期对等扣分，对前一个脱期而后一个能达到的可以按1/2补分的办法考核。2.2.2.2.2质量控制考核制度采取总目标控制和过程控制。如质量总目标达不到，实行一票否决制，最终奖金全部扣除。过程控制主要通过每月一次质量检查结果和对过程质量记录进行评分，每月一次计入日常考核中。2.2.2.2.3安全、文明施工考核制度进行目标控制和过程控制。过程控制即将每周的安全、文明施工检查结果每月一次计入日常考核分中。目标控制即根据业主、管理公司及上级公司对项目的安全、文明施工要求分成若干个目标，达到计奖，没有达到对等扣奖。2.2.2.2.4成本核算考核制度根据公司规定继续深化任务单考核、效益考核等内容，计入考分。2.2.2.2.5贯标工作考核制度根据公司质量保证体系规定，参加和接受公司及各部门组织的各类贯标工作检查、施工过程综合检查、内部质量审核、质量认证审核，并将其成绩列入考核内容，按公司规定进行奖罚。2.3总体部署原则2.3.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2.3.2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行2.3.2.1为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2.3.2.2为了满足工期要求，将整个工程划分为2个施工区， 2个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。；2.3.2.3在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；2.3.2.4具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。2.4施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。2.4.1与设计单位间的工作协调。2.4.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2.4.1.2 主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。2.4.1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。2.4.1.4根据甲方指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。2.4.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。2.4.2与监理工程师间协调2.4.2.1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2.4.2.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。2.4.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。2.4.2.4 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。2.5协调方式2.5.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2.5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。2.5.3 会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。2.5.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。2.6施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。2.7施工临时用水计划2.7.1 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水2.7.2 水源选择现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。2.8施工临时用电计划2.8.1 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。2.8.2施工临时用电组织实施计划定期复查专职电工每周一次报主管部门批准后实施临时用电系统实施临时用电系统设计主管电气技术人员定期检查施工员每两周一次2.8.3 施工临时用电系统2.8.3.1 用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。2.8.3.2 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。2.8.3.3 临时用电安全技术措施2.8.3.3.1分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘（BVR）铜芯线架空敷设。对地高度不小于2.5M。2.8.3.3.2总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。2.8.3.3.3配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。2.8.3.3.4进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。2.8.3.3.5手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。2.9施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。2.10雨季施工措施为确保施工质量，特制定以下雨季施工措施2.10.1工地设专人负责雨季施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。2.10.2施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。2.10.3临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。2.10.4雨季材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。2.10.5安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。2.10.6对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。2.11夜间施工技术措施2.11.1 由于本工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。2.11.2 夜间施工时，尽量避免噪音较大的作业工序，噪音大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪音扰民，妨碍他人休息。2.11.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。2.11.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。2.12施工图完善一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交甲方及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作一样板，并请甲方和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。3工程施工计划及其说明3.1进度计划保证措施3.1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在382天。3.1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。3.1.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3.1.4实行工期责任制，各工种要按下达的施工任务工期施工，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。3.1.5公司分管经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。3.2主要施工机械设备需用计划3.3.1拟投入本合同工程的主要施工机械表（见下表）主要施工机械表机械名称规格型号额定功率厂名及出厂时间数量（台）小计其中自有新购租赁空压机Z-0.36/73KW捷豹2001202000电钻6010BVR305W牧田200010010000电锤TE15650W博世20003020100钻石钻孔机DD-250E2.4KW喜利得9951000电刨N1923B600W牧田2001101000电圆锯5103N1750W牧田2000101000型材切割机J3G-4002.2KW石家庄99202000曲线锯4300BV390W牧田2000101000修边机N3701440W牧田1999202000云石机CM4SB1240W日立1998202000手持砂轮机S3S-125300WLG2000202000射钉枪SDT-A3028绿宝200110010000电动拉铆枪SCT-B202350W美特2000101000角向磨光机9520B670W牧田2001303000砂纸磨光机9035N130W牧田1998202000电焊机BX1-3306.4KW金象19998800电动高压喷涂机M495ST220V美特19991010003.3.2拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表序号仪器名称规格型号单位数量备注1像机ZG21-52台22红外线水平垂直投影仪HG22CG台43电阻表CG-44个24万用表BX21-T个45试压泵CNR-1台26阴阳角尺自制把1871M-3M多用靠尺自制把2787.5M钢卷尺ZG-75把1203.4节约计划(降低成本措施)3.4.1施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。3.4.2据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。3.4.3运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。3.4.4严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。3.4.5严把材料采购关采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。3.4.6严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。3.4.7采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。3.4.8施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。3.5主要劳动力安排计划为保证工程的顺利实施，我们将选技术水平高、素质优良的 施工人员参加本工程施工，合理安排施工流水作业，严格按照图纸及规范要求进行施工。在施工中，我公司进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，依据施工工作计划，有条不紊的进行施工，保证工程工期，确保工程质量优良。主要劳动力用量计划表序号工种名称人数备注1木工202瓦工503抹灰工254油工355电焊工206电工107管道工108架子工69杂工7合计1504主要工程项目的施工程序和施工方法4.1总施工工艺流程根据甲方提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分改动进行拆除，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置在安排库房和办公室，然后按吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工程序如下：4.1.1施工工艺流程图施工技术、物资、人员准备临时布置现场清洁，开工放线天花龙骨安装石膏板、吊顶施工施工竣工清理、验收、移交成品保护油漆涂料施工灯具、洁具安装施工地面地砖、石材铺装4.2分项工程施工工艺4.2.1轻钢龙骨吊顶4.2.1.1 工序流程在四周墙上弹出标高线固定吊杆安装边龙骨安装大龙骨按标高线调整大龙骨固定中、小龙骨固定异形龙骨装横撑龙骨4.2.1.2 施工工艺要点4.2.1.2.1检查管道安装情况吊顶施工前应符合：吊顶内的通风管道、电气管线及上人吊梯或安装通道应安装完毕，消防管道安装并测试完毕；吊顶内的灯槽及预埋件、斜撑、剪刀撑等应根据实际情况布置恰当。4.2.1.2.2 放线放线主要是弹好吊顶标高线、龙骨布置线和吊杆悬挂点。按设计要求将吊顶标高水平线弹到周边墙面及柱面上，位置准确，其水平允许偏差5mm。并由技术员质量检查员复查。选用设计推荐龙骨系列尺寸，把龙骨布置线，弹到楼板下底面上。吊点位置线：吊杆的间距按设计规范要求执行，龙骨断面大刚度好，吊杆的间距可相应大一些，特殊情况下最大不超过1200mm。4.2.1.2.3 固定吊杆4.2.1.2.3.1吊杆采用直径为8毫米的自成式镀锌吊杆,安装时长度不够的可搭接焊接加长, 双面焊接长度不小于吊杆直径5倍。吊杆端头螺纹外露长度不应小于3厘米, 焊接部位涂防锈漆。4.2.1.2.3.2 吊顶设备超过吊标规范规定时，按不同跨度用角钢同吊杆连接，并按规范要求增加吊杆数量，角钢应刷防锈漆两遍。4.2.1.2.4 龙骨的安装安装程序：先安装吊杆和吊挂件，按周边墙上弹线位置安装边龙骨，然后再用挂件划挂插件将次龙骨固定（依次安装中龙骨、小龙骨）。主、次龙骨（中、小龙骨）的长度方向可用接插件连接，接头处要错开。龙骨按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端。对于高低跨，先安装高跨部分，然后再安装低跨。检修孔、上人孔、通风蓖子等部位，在安装龙骨的同时，将尺寸及位置留出，将封边的横撑龙骨安装完毕。悬挂大型灯饰时，必须单独配加吊筋固定灯具，龙骨与吊杆在此方面要配合好。有些龙骨如需断开，在构造上应采取相应的加固措施。4.2.1.2.3.5 龙骨调平龙骨的安装与调平宜在同一时间完成，按墙上的水平线拉好统一线，根据标高控制线，全面校正主、次龙骨的位置及水平度，明龙骨应目测无明显弯曲。通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。大房间的吊顶与龙骨中间部分应起拱，一般为短跨的1/200。4.2.1.3 质保要点4.2.1.3.1材质控制4.2.1.3.2 轻钢龙骨应按照设计要求选用符合规定的品牌、材质、系列规格，材料进场按规定验收，并应具备出厂合格证及质保资料。4.2.1.3.3设计对系列规格未作具体要求时，当吊顶以上距离高度400mm时，主龙骨间距按8001100mm控制，特殊情况最大不超过1200mm。4.2.1.3.4采用圆钢筋做吊杆时，直径8mm。4.2.1.3.5吊杆长度超过1500mm时，应使用直径8mm以上圆钢。4.2.1.4安装控制要点4.2.1.4.1 膨胀螺栓严禁打入多孔板。4.2.1.4.2仔细检查顶部结构预留或预埋的吊钩、吊杆有无遗漏，是否牢固。4.2.1.4.3 安装施工严格按照设计、施工规范及操作规程作业，确保吊顶结构牢固、安全可靠、位置和尺寸准确，为吊顶面层的施工与质量提供保证。4.2.1.4.4吊杆与结构的固定、吊杆与龙骨连接，应根据吊顶本身的质量，是否上人或有其它活荷载，强调按设计图纸施工。4.2.1.4.5龙骨吊杆不得与水管、灯具、电力管线、通风管道的吊杆共用。4.2.1.4.6 凡在灯具、风口、上人孔的周边必须用附加龙骨加强。4.2.1.4.7重点调平主龙骨标高与位置，以确保覆面龙骨的标高与位置。4.2.2石膏板面层（面封二层石膏板）4.2.2.1 工序流程排料弹线安装龙骨，抄平全面检查，调整龙骨钻孔，安装罩面板接缝处理板面处理4.2.2.2 施工工艺要点4.2.2.2.1 排料安装前先行排料，在基体上弹线。4.2.2.2.2 安装罩面板用自攻螺钉固定石膏板。自攻螺钉距板边控制在10-16mm之间，在固定板中部再固定板边，螺钉钉头埋入板内1MM，以不破坏纸面为宜，钉头涂防锈漆。4.2.2.2.3 接缝处理4.2.2.2 .3. 1 V型暗缝连接方案涂料面层的内墙面及顶棚，石膏板安装采用V型暗缝连接方案。第一步：在已刨成的V型缝槽口，先刷一道白乳胶，然后用刮刀将嵌缝膏（801胶+石膏粉+短麻纤维）均匀饱满地嵌入约2/3厚的缝口。将浸润的纤维纸带贴在接缝口处，并用刮刀用力压使嵌缝料从孔中挤出，再薄压一层嵌缝膏，待干。用嵌缝膏填平所有的钉孔。第二步：在第一道嵌缝膏完全干燥后，再用嵌缝膏覆盖在第一层嵌缝膏上，并填满缝口，稍宽于缝口，待干。再用嵌缝膏覆盖所有钉孔。第三步：待第二道嵌缝膏完全干燥后，再用嵌缝膏在第二步的基础上薄薄压上一层稍宽于前一层的嵌缝膏（此时嵌缝膏会略高于板面）并使之与板面匀接平滑。再用第三道嵌缝膏覆盖钉孔的前一道嵌缝膏，并用力拉平尽量使之与板面匀接平滑。第四步：当嵌缝膏完全干燥，则进行砂光处理，将缝口和钉孔嵌缝膏打磨光滑，并使整个板面平滑。4.2.2.2.3.2 暗平缝连接壁纸面层的内墙面石膏板采用暗平缝连接。第一步：在板材缝口处刷一道白乳胶，待干后用嵌缝膏（801胶+石膏+玻璃纤维或短麻纤维）填充2/3的缝口，并用嵌缝膏填补所有钉孔，待干。第二步：在第一道嵌缝膏完全干燥后，进行砂光处理（可将2号砂纸固定在砂磨机上进行砂光处理），将嵌缝膏打磨光滑。4.2.2.2.3.3 面装饰处理装饰前必须检查墙体结构，要求牢固无松动、平整、无变形，并且必须干净、无杂物附着板面。装饰必须在板面干燥的情况下才能进行。4.2.2.3质保要点4.2.2.3.1 材质控制严格按规定进行石膏板的采购、进货验收、贮存堆放、领料出库，采购选择质量符合要求的专业供应商订货，并具备出厂检验合格证和质保资料。4.2.2.3.2 安装质保要点4.2.2.3.2 .1 施工安装各个环节，按照设计图纸、施工规范和操作规程要求进行。4.2.2.3.2 .2 全面检查和仔细调整安装骨架，确保石膏板安装质量的基础条件。4.2.2.3.2 .3 墙面石膏板宜纵向铺设。4.2.2.3.2 .4 石膏板的安装质量是饰面质量保证的重要条件，必须确保石膏板的安装准确、平整、光洁。确保骨架和板材的整体牢固、稳定。4.2.3轻钢龙骨石膏板隔墙4.2.3.1 工艺工序弹线、分档固定龙骨安装竖向龙骨安装门、窗、框（设计中有门窗时）安装附加龙骨安装支撑龙骨电线及附墙设备安装安装罩面石膏板填充隔音材料安装罩面石膏板接缝、护角处理面板面层处理质检4.2.3.2 施工工艺要点4.2.3.2.1 弹线分档按设计要求在隔墙与上下两侧基本相接处，弹出龙骨宽度的位置线，并按罩面板长宽分档，以确定竖向龙骨横撑及附加龙骨的位置。4.2.3.2.2 固定沿顶、沿地龙骨，固定边框龙骨沿弹线位置用钢或膨胀栓固定，龙骨应对接平直，面层材料较重时，固定点间距应不大于40cm，一般情况固定点间距不应大于60cm，龙骨与基层之间应铺橡胶条或沥青、泡沫塑料条。边框龙骨应与沿顶沿地龙骨接合良好，固定其间距不大于100cm。4.2.3.2.3 安装竖向龙骨竖向龙骨间距按设计要求确定，设计无要求时，可按板宽确定，例如：选用板宽1220cm时，间距可定为30.5cm，40.6cm竖向龙骨与沿地、沿顶龙骨采用拉铆钉的方法固定。4.2.3.2.4 安装罩面板罩面板长边（即包封边）接缝应落在竖龙骨两侧的罩面板，即两层罩面板应错缝排列，使接缝不落在同一根龙骨上。石膏板用自攻螺丝固定，沿石膏板周边钉间距不大于20cm，中间部分螺钉间距不应大于25cm，螺钉与板边距离应为10-16mm。安装石膏板时，应从板的中部向板的四边固定，钉头略埋入板内，但不得损坏纸面，隔墙端部的石膏板与周围的墙或柱应留有3-4mm槽口。隔墙板的下端如用木踢脚板覆盖，罩面板应离地150-200mm；用大理石踢脚板时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝严密，填充玻璃棉、矿棉板、岩棉板等隔音材料时与安装另一侧纸面石膏板同时进行，填充材料应铺满铺平。4.2.3.2.5 接缝、护角处理纸面石膏板安装时，其接缝处应适当留缝3-6mm，并必须坡口与坡口相接，接缝内浮土清除干净后，刷一道50%浓度801胶水溶液，用小刮刀把接缝腻子嵌入板缝，板缝隙要嵌满嵌实，与坡口刮平，待腻子干透后检查嵌缝处是否有裂纹产生。在按缝坡口处刮约1mm厚腻子，然后粘贴玻纤带压实刮平，当腻子开始凝固又尚处潮湿状态时，再刮一遍腻子，将玻纤带埋入腻子中，并将板隙填满刮平。4.2.4乳胶漆4.2.4.1 施工工序基层清扫填补孔洞，磨平第一遍满刮腻子，磨光第二遍满面刮腻子，磨光满涂封底漆第一遍乳胶漆，磨光第二遍乳胶漆清除遮挡物，清扫飞溅涂料。4.2.4.2 施工工艺要点4.2.4.2.1基层处理先将装修表面上的灰块，浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫干净；表面清扫后，用水与醋酸乙烯乳胶（配合比为10：1）的稀释液将SG821腻子调至合适稠度，用它将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用开刀将多余腻子铲平整，然后用粗砂纸打磨平整；4.2.4.2.2满刮两遍腻子第一遍应用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，密实平整，线角及边棱整齐为度。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其他部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。注意操作要平衡，保护棱角，磨后用棕扫帚清扫干净；第二遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向与前腻子相垂直。然后用粗砂纸打磨平整，否则必须进行第