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生产管理生产负荷规划管制规定文件编号:Ea-004文件版本:1.00生效日期：3第二篇 第五章:生产及品质管理控制实战精解 共3页第1页1.制定目的为使人工负荷及机器负荷测定，基本生产能量的确定、规范、经济、有效特制定之。2.适用范围生产负荷规划作业时适用。3.名词定义3.1负荷规划系指测定人工负荷、机器负荷，以此测定现有基本生产能量的一系列活动。4.权责规定4.1生产部、生管课负责生产负荷的规划作业。5.作业规定5.1负荷规划作业程序5.1.1负荷规划的目的为测定人工负荷及机器负荷，以使测定的现有基本生产能量，作经济有效的利用。5.1.2负荷规划的进行步骤如下:测定基本的生产能量A.分析现有的人力与机器设备,测定生产能量的范围。B.以作业员别、机器别、制程别为依据，调查现有的工作负荷量与生产能量，并加以比较，以分析是具有余力或负荷太重。决定工作负荷量A.人工负荷量就公司现有的工作负荷量，需要多少人工方能解决。共3页第2页B.机器负荷量就工厂的机器工作负荷，需要各种机器的台数。拟订综合工作负荷表每一期间的生产量决定之后，根据前两步骤所分析的生产能量及工作负荷量，拟定综合工作负荷表。确定工作负荷量根据制程计划，确定工作负荷量，即决定所需的人力与机器设备。安排负荷计划依销售预算、成本预算、生产能量、营业计划及人员配置情形，拟定年度、季别、日别等生产计划表，依生产计划及工作负荷、安排负荷计划。5.1.3生管课整理生产计划及负荷后，如生产所需人力超过负荷量时，可考虑采取下列方式之一，以求解决。用加班方式，加快生产进度与提高产量（单产）。如加班方式无法解决，请销售部同客户洽商，可否采取分批交货方式或交货日期延缓。采外包方式。若需加班赶工时，应对加班工作、人工、时数等排出计划，经核准后通知制造课执行。员工加班的管理依“人事管理规定”办理。5.2控制重点5.2.1负荷规划的控制要点为：测定公司现有的工作能量，以便即早规划补充人力及机器设备的方式，途经及资金来源。如人力补充不符经济原则，则设法以加班方式解决。对此就尽早规划，以便预计加班的额外成本。如无法加班，更需及早规划，以免延误交货，影响公司信誉。共3页第3页5.2.2应将计划加班的工时与进度列入生产排程的考虑项目，对于实际加班情形，应予查核是否有故意延迟
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