爱南华庭集中供热工程施工组织方案.doc

爱南华庭集中供热工程施工组织方案目 录第一章 编制说明 第一节 编制依据 第二节 编制原则第三节 工程简况第四节 工程工期第五节 总体目标第二章 施工项目经理部组成第一节 施工项目经理部组织机构 第二节 主要管理人员岗位职责 第三节 劳动力安排计划第三章 施工进度计划及确保工期技术措施第一节 工程总控计划第二节 工程进度控制计划表图第三节 工期保证措施 第四章 施工总平面布置第一节 施工准备工作计划 第二节 施工现场布置 第三节 施工总平面布置图 第五章 施工技术方案 第一节 管道地沟敷设施工方法第二节 检查井施工第三节 过路定向钻施工方案第六章 施工机械配置和材料投入计划 第一节 施工机械配置和材料投入计划第二节 主要的实验、测量、质检仪器设备表第三节 主要材料投入计划第七章 确保文明施工和环境保护的技术措施第一节 文明施工管理体系第二节 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第八章 质量、安全目标及技术保障措施 第一节 确保工程质量的技术组织措施第二节 确保安全生产的技术组织措施第九章 项目管理及确保工期的技术组织措施第一节 项目组织管理 第二节 确保工期的技术组织措施第三节 材料计划管理 第四节、工程竣工及交工技术文件管理第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第十一章 后附表、图 附表一、项目经理部管理人员表 附表二、劳动力安排计划表附表三、主要材料投入计划 附图一、施工进度计划表附图二、施工总平面图第一章 编制说明第一节 编制依据爱南华庭集中供热工程招标文件中的有关规定而编制的，主要编制依据如下：一、施工图纸：、爱南华庭集中供热工程施工图纸。、爱南华庭集中供热工程招标文件。 二、现行的国家规范、行业标准：、城市供热管网工程施工及验收规范()；、工业金属管道工程施工及验收规范()；、城镇直埋供热管道工程技术规程()；、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范()；、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范()、混凝土结构工程施工质量验收规范()。第二节 编制原则1、 充分尊重业主的利益和要求，积极响应招标文件中有关安全、环保、质量、工期、技术、经济、合同等方面的规定；2、 体现本公司对该项目的重视，采用标准化、规范化、程序化的项目管理模式，并选派富有经验、高素质管理人员组建工程部。3、 根据现有资料和条件，充分考虑工期因素，从经济最合理的出发点进行编制，提供合理、完整、并且尽可能详细的施工组织设计；4、 根据现场勘察条件，制定完备的施工技术措施，达到质量、进度、安全、经济的最佳组合，建设精品工程；保证运营安全；5、 编制科学严谨，图文并茂，为将来施工组织设计深化、细化打下基础。第三节 工程简况、工程内容：）、爱南华庭集中供热工程，支管总长约，沿民新路中南敷设，蒸汽管径为，凝水管径为。设检查井计个，过路管道采用定向钻敷设，其余均采用地沟敷设。检查井和地沟内管道保温材料选用离心玻璃棉，保温结构参见标准图集（），蒸汽管道保温厚度为，凝水管道保温厚度为。管道低点设放水阀，高点设放气阀。放气、放水阀设在检查井内。蒸汽管道疏放水阀管径为，放气阀管径为，凝水管道放水阀管径为，放气阀管径为。）、检查井计个，与两种尺寸，深度。砼商砼,标号除垫层砼外，全部为砼。1、 工程地点：位于西安市民新路2、 工程项目施工类型：本工程为城市集中供热工程。分项工程有土方开挖工程、灰土工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、管道安装工程、一般抹灰工程、土方回填工程等。分部工程为：建筑给排水及采暖工程、地基与基础工程、建筑装饰装修工程。第四节 工程工期、依据招标文件，本工程工期计划于20XX年9月日开工，至20XX年11月日竣工，总工期日历天。、我们将根据工程总体进度要求作出详细的管道安装工程总体及单项专业施工进度配套计划，包括施工进度控制网络计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实、总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。第五节 总体目标、总体质量目标：工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定。工程合格率，争创省级文明工地。）、管线现场焊接焊缝一次合格率以上（按口数计算）；）、管线试运行一次成功；）、出库材料合格率：；）、质量事故：零；）、焊口组对一次合格率；）、焊口探伤合格率为；）、管道埋深达设计要求。、工期目标：依据招标文件，本标段假定于20XX年9月日开工，至20XX年11月日竣工，总日历天数为天。我公司承诺，一旦我公司中标，一定按业方要求提前两天完工。、安全文明施工目标：创省级文明工地管道施工样板工程。、安全目标：事故为“零”。第二章 施工项目经理部组成第一节 施工项目经理部组织机构、现场施工组织机构）、组织机构设置原则: 根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对爱南华庭集中供热工程，本着精干高效、协调有力的原则,为确保履行合同,公司派出一名具有项目经理资质并具有同类工程施工管理经验的项目经理,同时派出名具有相应资质和施工经验的同志分别任项目副经理和总工程师,工程部设置五部一室,即:公共关系部、工程管理部、财经管理部、物资供应部、后勤管理部、综合办公室,构成工程部管理层,工程部在经理的领导下,对外代表公司履行合同义务,对内实施合同内容,对项目的全过程实施组织管理,详见现场组织机构设置表。施工项目经理部组成人员表见附表一第二节、主要管理人员岗位职责、项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人,代表公司承担工程合同范围内承包方的全部权利和义务,对合同范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责,领导和协调工程部内部的各项工作,并带领工程部所属全体职工自觉接受业主、监理和有关部门的监督和指导,定期向公司经理和主管部门报告工作,按期完成公司下达的各项经济技术指标.批准项目经营计划和各项施工生产计划及资金使用计划.确定分配方案,批准该项目的施工组织设计和重大技措方案,向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令,并检查他们的工作,听取项目副经理,总工程师和各部门负责人的重要工作汇报.、项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手,协调项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排,具体组织实施各项施工生产活动,协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求,并按期完成施工生产任务.检查和监督各有关业务部门的工作和施工工程进度,定期主持召开生产协调会,部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、安全例会,部署阶段性质量、安全工作要点.向项目经理报告工作,并听取施工管理部门的工作报告,在项目经理不在场时,代行项目经理职权.、项目总工程师职责项目总工程师是项目经理的总参某长,协助项目经理开展项目管理工作,负责项目执行过程中的总体技术、质量、计量、信息档案的管理工作。主持编审项目工程的施工组织设计和重大技术方案,批准项目内各部位具体施工方案.负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监检的联络工作,处理施工过程中的重大施工技术问题,决定各专业之间重要工序调整方案,批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划。在项目经理的领导下,积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步,总结施工经验,向项目经理报告工作.检查、指导、督促各有关部门的业务工作,定期召开工程施工管理工作例会,听取他们的工作汇报.、部门负责人职责各部门负责人在项目经理的领导下,按照各自的工作程序和业务分工，组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作,及时传递工作信息和部门之间的业务联络,向项目经理请示、汇报本部门的工作情况,对项目经理负责,按照协调会议的工作部署向工作层传达各种工作信息,下达计划指令和作业指导书,提供业务服务和技术指导。处理本部门的日常工作事务,负责日常对外联络工作.定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表,服从公司主管部门指导并报告工作。、施工作业人员配置原则)、根据线路地形、地质情况以及全线穿越工程较多的特点,配置不同类型的作业队,采用顺序施工以满足工期的要求.)、因时、因地制宜,充分考虑不同施工区段的季节因素,尽量利用有利时节.)、在保证关键工程(施工难点工程、施工重点工程)施工的同时,尽量紧缩施工作业面.在各段施工期内,各作业队相对集中形成施工作业集团.各管道组焊作业队施工的管线尽快形成连续段,以利于吹扫试压。）、工程部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编,各专业工种施工力量配置合理,达到理想功效。、主要施工力量构成）、本标段施工中以机械化作业为主，保证机械作业队连续作业的前提下，进行其它施工队的配置。本工程拟定作业队个，一个定向钻施工作业队，个土方开挖回填作业队、个管道安装、试压作业队，个土建工程作业队。）、管道安装、试压作业队：负责管道的布管、组焊、补口补伤捡漏、下沟等作业。管道焊口探伤、试压工作。）、土石方开挖回填作业队：负责基坑的复测、开挖回填施工作业，修筑施工便道、施工通道、堆管场（点）平整、细土回填、稳管、水工保护等工作。）、定向钻施工作业队：负责道路下管道穿越工程的施工。）、土建工程作业队：负责检查井砼、模板、钢筋、砌体的施工。第三节、劳动力安排计划。依据我公司的施工管理实力和该工程所处的地理环境及施工条件，提出施工进度计划，并作出如下部署：合同签订后，我们将派出精干队伍配备精良装备，开工前，做好电焊工、防腐工的技术培训以及其它准备工作。管理人员和工人进场，将根据施工计划协调进行，分期分批进入现场，减少窝工，提高效率。劳动力调遣计划如下：劳动力安排计划表见后附表二：第三章 施工进度计划控制及确保工期技术措施第一节 工程总控计划、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。、工地测试，调试计划及验收计划、竣工后服务计划等。第二节 工程进度控制计划表图我们根据本工程施工图纸和招标文件，已草拟了本工程施工进度计划横道图（见附图“工程施工进度计划表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与知名设计公司、顾问公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成本次招标的管道安装施工工作。第三节 工期保证措施、采用先进的施工技术，提高生产率、发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证）我们将充分发挥我公司做为国家一级安装企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子；）选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度；）配备充足的施工机具设备施工；）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；）实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。、搞好项目资金管理）保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用；）项目资金出现困难，联合体及时出面协助解决；）坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助建设单位和总包作好付款和备款计划。、融洽各方关系，做好施工配合工作）融洽与政府部门、建设单位、设计单位、总包、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；）做好施工配合工作（详见“施工配合与协调”）。、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进保证和保证工程施工。第四章 施工总平面布置第一节 施工准备工作计划根据工程特点仔细抓好施工准备工作，使各项工作落到实处，实行专人负责，定人、定时，层层把关。开工前，准备好焊接工艺评定资料，持证焊工、操作手等专业工种进行适应性训练。所用工程机械以我公司基地就近调迁，由动务装备公司组织检查和维修，工程部机动设备管理员负责验收。技术措施用料由项目总工程师提出，项目材料管理人员负责采购和保管，保证施工现场需要。施工营地由项目经理会同总工程师提出，后勤部组织实施，保证人员顺利进场。施工现场布置由总工程师提出，技术员会同生产调度负责实施。施工便道修筑方式和要求由总工程师提出，生产调度负责完成。公共关系准备由一名副经理牵头，组织专人负责，在不影响正常施工的前提下，提前联系一切工作。序号项 目内 容完成时间施工组织机构建立一旦中标立即组建“工程工程部”，落实工程部人员，随即开展工作中标后三天施工人员落实由工程工程部安排落实各级各类管理人员及各工种操作人员中标后五天施工现场调查、接桩、工程工程部组织生产、技术、测量施工人员对中标段进行详细踏勘调查工作，收集第一手施工原始资料；、组织有关人员接桩中标后一周内施工合同签订中标后，公司立即着手施工合同签订工作，并听候业主通知中标后半个月内施工组织设计（施工方案）编制现场踏勘工作完成后，随即进行方案、措施的编制进场后天内施工机具、设备准备工程施工工程部，装备部负责施工机具、设备的配备、平衡、调剂天内完成施工机具、设备维修施工机具的维护保养、检定，设备的维护保养、修理天内完成生产生活施工现场临时设施准备、工程工程部现场驻地、施工作业人员现场生活点、工程材料库房、施工机具、设备库房及维修点等的选定；、上述项目的租赁、搭设临时设施等天内完成施工机具、设备、消耗材料、加工件运输施工机具、设备的准备工作，消耗材料的订购，业主方供货，加工件的制作等，根据需要运至施工现场天内完成第二节 施工现场布置鉴于管道施工的流动性，施工住地以租用当地空地及临时账篷为主，尽量利用当地已有设施，必要时增加部分临时建筑。设备停放选择地区宽畅，防水防塌方的地段集中停放；会议室、暗室、小件库房等使用可移动标准化工房。、施工营地本标段管线长，各施工作业队根据施工作业期不同，就近在沿线选择驻地。施工指挥部暂定设在管线区附近。、材料堆场按照一次堆管场位置，根据运距和便道位置，设置沿线临时堆管点，详见平面布置图。、材料、设备及施工机具的运输。螺旋电焊管的运输为：螺旋电焊管厂至一次堆管场至二次堆管点。螺旋电焊管厂至一次堆管场的运输由业主配送中心运输，一次堆管场至二次堆管点的运输，由运输队负责，车型以高架车为主。地段较平坦的用运管拖车运输。、业主提供的材料（设备）、水工保护用料，根据施工作业进度要求，主要用自卸车运输，零星货物临时选用适宜车种运输。大型施工机具采用低平板车运到施工现场，中、小型机具由汽车运至现场，施工机具的转场采用低平板带跳板作业拖车，履带式施工机械自行装车，其余设备采用汽车吊装。第三节 施工总平面布置图施工平面布置图见后附图二：第五章 施工技术方案第一节 管道地沟敷设施工方法、测量放线按照施工图和业主提供桩点，用经纬仪进行沟槽中心线放测、复核，放完后报业主工程师和监理工程师进行报验审核。、核对地下障碍与探坑根据业主和设计提供的管线区域内地下障碍物图在施工现场进行标注核对，经业主和监理工程师同意为弄清地下障碍物情况，以确保地下不明设施的安全和正常使用，在开挖以前进行探坑，获得所需资料后立即复原，根据探坑测量结果绘制地下障碍物结构位置图报业主和监理工程师，进一步确定管线设计。（）、土方开挖、开挖方式：机械开挖与人工开挖相结合，人工配合清底修坡。在有障碍物和机械开挖没有工作面的情况下，全部采用人工开挖。为避免破坏坑底原土层，开挖时井底预留厚，安装前人工挖土清底平整夯实。、土方开挖前，在建设单位和监理单位确认该段地下障碍物的明确范围或无不明隐蔽物且签字后，确定开挖方式，并进行土方开挖。开挖中用水准仪与经纬仪控制标高和坐标，严禁超挖，超挖部分用素土回填夯实。、井位上的砼路面和方砖路面需在开挖之前切缝机切开和拆除，方可开挖，废路皮全部外运。检查井土方除留做围护土方外，全部外运，回填时外购，井边堆土距沟边不小于，堆高不超过。外围彩钢板封闭，运土机械为自卸车，土场设一台装载机清土。、基坑开挖：人工开挖,开挖的淤泥全部外运。为防止塌方，检查井、基坑两边加支挡土板。、对所挖出的障碍物（如：电缆、上下水管、煤气管等）视实际情况经所有权单位同意，业主、监理认可，采取安全保护措施。、检查井、基坑挖好后将中线放于井底，用桩控制高程，检查达到设计、请建设单位、设计单位、监理单位签字确认。、管道安装（）、管道检验进入现场的螺旋缝钢管、管件和接口材料，必须具有制造厂的产品合格证及性能检测报告，并进行外观检查，检测数据应符合规范标准。破损和不合格产品严禁使用。（）、管道吊装运输、保温管采用大板车运输，采用宽度不小于的吊带吊装，装卸时，应轻起稳放，防止磕碰，以防破坏保护层。、保温管码放在方木上并楔死，高度不超过。应同规格放在一起，并标注规格数量，管端封堵，防止杂物进入，管头苫布，防止保温层浸水。、根据现场实际情况管道吊装使用汽车吊，用尼龙吊带和钢丝绳吊钩配合使用，逐根下管，部分地段需穿管进行管道就位。（）、管道组对、管子加工：根据需要长度进行切短加工。量准所需长度后用电锯切割，校核长度后划线用氧乙炔焰切口，加工坡口，并用角向磨光机打磨干净。、管道对口前先将管中的杂物清除干净，停止工作时用堵板封口,以减少管道冲洗工作量。焊接前应将管口的油污及其它杂物打磨干净，露出金属光泽方可对口。、对管采用钢管横担和倒链，从每一个施工段的起点顺序排列逐根安装。组对后测量管道高程和中心线，逐根调整使每管道中心偏移量，管中心高程偏差，坐标偏差。、管子连接时，不得用强力对口、加热管子、加偏垫或分层垫等来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。、管道对口时焊缝的要求：、直管段两环焊缝间距不小于。、管道纵向焊缝应错开，间距不小于。（）、管道焊接、本工程管道材质为螺旋缝电焊钢管，焊接方式采用手工电弧焊接，焊条采用系列，焊机采用交流电焊机。、焊接要求正式焊接前，每个焊工应做试件和焊接工艺实验，试件合格后方可正式施焊。管道焊缝内部质量标准应符合现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范()的级规定。每一道焊口，都在现场施工记录表中按标志桩位进行记录并存档。、焊接准备及方法检验母材和焊接材料合格证、检验报告。配备合格的焊接、技术、检查和检验人员，配备能保证焊接质量的设备、检测工具。焊接时应有防风、雨措施，风速大于无措施停止焊接。 焊件组对时的定位焊应符合下列要求：、所用焊条性能应与焊接工艺要求一致。、焊工应为该焊口的施焊焊工。、根部必须焊透。、对口质量符合焊缝质量标准，错边量应符合要求。、在焊体纵向焊缝的端部（包括螺旋管焊缝），不得进行定位焊。焊件组对点焊完毕后，应及时施焊，避免停留时间过长。焊条必须按规定进行烘干，并在使用中保持干燥。（）、阀门的安装、阀门安装前进行外观检查，确保无缺损。、阀门在安装前逐个检查，并进行强度和严密性实验，做好记录。在关闭状态下按介质流动方向安装，焊接时严格按产品说明书有关技术要求施焊。（）、管道清扫为保证管道正常运行减少冲洗量，在安装过程中做好管道的清扫。管道除施工前人工钻管逐根清扫外，还应进行整体钻管清扫，管道内部每道焊口的焊渣必须仔细清除，不得有焊渣、焊条头等其它杂物存在。清扫后必须由专人检查，经甲方、监理验收合格后方可封盲板。）、管道试压（）、由于采用分段施工，所以试压也分段进行。试压设备用的电动试压泵，试压介质为洁净水，应按规定进行冲洗、试压。进行水压实验时，先将管路实验压力升至，观察十分钟，压力降不大于 ，再将压力降至，观察分钟，用小锤轻击焊口，逐个检查，不渗不漏为合格。（）、水源可以从现有自来水管线上接入管道注水阀门；电源尽可能使用现有施工电源，线路优先使用架空布设，限高，用电缆接至控制箱里，以减少业主协调工作量。（）堵板设计：堵板用钢板制作。施工时，为安全起见，焊接堵板应凹入管端，且堵板按规范要求开坡口。凹入尺寸按凹入深度，堵板外面应加肋，肋呈井字形，且与管道、堵板焊成整体。()、压力表表盘直径，精度级，表的满刻度值为最大被测压力的倍，数量不少于块，处于校检有效期内。（）、试压前检查井等已施工完毕，混凝土、砌体强度已达到设计强度，焊缝外观检查和无损检查达到合格标准。（）、系统管道高点设放气，注水时应将管内空气排尽；低点设放水装置。放出的水经集水坑收集用水泵排入城市下水。（）、试压中应注意：、试压过程中，不得带压修理。缺陷消除后，应重新实验或对该部分无损探伤检验。、堵板必须经过受力验算，焊缝质量要求同管线焊缝质量标准。、试压安装管路使用的管材、管件和阀门必须满足实验压力要求。（）、管网在水压实验合格后进行水冲洗，利用水压实验的水浸泡小时，启动循环泵进行循环，管中的水流速度不低于（管网运行时水的流速），同时向管网补水，待排污口排出的水中全固形物的含量接近或等于清洗用水水中全固形物的含量，即出口的水与入口的水的透明度相同即为合格。）、竣工测量供热管线完工后进行竣工测量。平面测量管线始末点、转角点的坐标和永久性建筑物的相对位置，阀门、补偿器、大小头和交叉管线的位置；高程测量所有变坡点、转角点和沿线每的管顶高程，测量其它交叉管线的高程。）、土方回填（）、回填要求、回填前将坑、井底杂物清除干净。、回填土土质中不得有大于的碎砖及砂块，且不能含有树根、草皮等腐植质。、回填过程中要充分保护管道、电缆，避免回填夯实时碰撞管道及电缆。、原填素土应人工分层夯填。()、回填方法、当现场工作面窄小,无法使用机械回填时,采用人工回填,机械夯实。、回填土：应控制含水量，每层回填厚度，第一层回填土只碾压不振动，第二层回填土轻振，以后每层回填土重振，以达到设计要求的密实度，回填时应注意保护地下已有设施的安全。回填时分层取样做好土壤击实实验，夯填部分密度应符合设计规定，合格一层填一层，直至设计地坪。第二节、检查井及地沟施工（）、基坑开挖、采用人工开挖,自卸汽车运土，弃于业主指定地点。外运时要预留部分好土供回填使用。、坑底每侧工作面宽不小于。三类土边坡为：。当现场无法放坡时设计挡土板支撑并做单项方案，以保证安全。、为保证不扰动坑底土壤预留厚人工挖出清理整平夯实。提前通知监理、业主代表验槽。合格后进入下道工序。（）、钢筋工程、钢筋接头以上采用电焊连接，其余接头均采用绑扎连接，钢筋接头的位置要相互错开，每一断面的焊接接头不超过，绑扎接头不超过。钢筋绑扎时相交点要全部绑扎，顺扣或反扣要交错变换方向，保证钢筋不位移。、钢筋集中下料，现场制作，挂牌堆放。运输中不得损坏。、钢筋保护层采用预制砂浆块，内埋铅丝，规格为，厚度同保护层，间距不大于梅花布置。（）、模板工程、首先进行模板设计，模板采用胶合板方木支撑体系，并准备好脱模剂。、采用角钢箍、钢卡具和钢管肋加固，模板与基坑壁用方木支撑。、所有支撑体系均采用碗扣式脚手架快拆装体系。、模板一次安装到顶，分层留振捣口的施工方法，振捣口模板事先做好连接装置。（）、混凝土工程、砼为商砼。、混凝土运输时间不能大于,机械振捣，连续浇筑，不留施工缝。、震捣棒移动间距应小于，每一振点的连续时间以表面呈现浮浆为度，为使上下层砼结合为整体，震捣棒应插入下层砼以上，不能漏振过振，遵循快插慢拔原则。、砼浇筑完后要用木抹子抹平，至少抹两次，并及时覆盖，加强养护，砼浇筑高度超过，用流槽往下送砼，以防离析现象发生。、严格控制混凝土入模温度，防止裂缝产生。抗压试块每班次每墩不少于一组。（）、砌体工程、砌砖前应先检查砖的质量，通过实验确定砖是否符合设计要求强度，检查其外观有焦砖、雨淋头、严重翅曲、确棱吊角的砖、生砖（没有烧透的砖）严禁上墙。、准确调配砂浆的配合比，严格控制沙子的含泥量，一般砂浆含泥量不的超过，砂浆含泥量不超过，砂浆砂子含泥量不超过。、所有水泥应不低于，应经实验合格方可使用，灰浆内掺粉煤灰及微沫剂等材料，必须经过实验确定。、砌砖前应先将砖提前一天浇水湿润，含水率宜为（打开砖后其表面渗透为左右）。、砌砖前应先将基层清理干净，浇水湿润，后弹中线、边线及洞口断折线，竖好皮数杆，再进行干排底后再彻筑。彻墙时底层灰厚度不得大于，如基层不平，厚度超过处，应用细石砼找平，再进行彻筑。、砌筑时应砂浆饱满、饱满度不应小于，灰缝厚度最大不能超过 ，最小不能小于，砌筑时，应采用“三一”砌砖法，错缝搭接，搭接长度不能小于，不的有通缝瞎缝。、砌筑时应采用一顺一顶法，盘角时不的超过顶面三皮砖，严禁砸墙，砌筑时墙应挂双面线，小于墙应挂背手线、上跟线、下跟线、三层一吊、五层一靠，墙内严禁有塞楔现象。、砌筑时，轴线扁移不得大于，顶标高偏差，垂直度每层不大于，全高不大于，表 面平整度不大于，灰缝平直度不大于，灰缝厚度累计皮不得大于，灰缝竖缝垂直度不大于。第三节 过路定向钻施工方案根据现场实际情况，本过路工程决定采用非开挖定向钻机施工，其施工中由地面导向仪微控钻机导向钻头，按设计轨迹成孔。按设计敷管技术要求，分析并计算钻机与敷设管线在穿越过程中的受力情况，精心设计出最佳敷设轨迹。完成导向孔后，逐级扩孔，保证孔内畅通。清孔满足拖管条件下，完成敷管。、施工准备现场踏勘组织工程技术人员进行现场踏勘、查明地层分布情况、原有管道分布特征、周边建筑物及道路分布状况及特征。 管线调查 根据甲方提供图纸对所经路由管线进行复查，确保管线不漏查、误查。 制订方案根据管线的分布及甲方敷管要求制定合理的施工方案，送甲方审批。、设备就位待方案批准、有关手续办齐后，调设备进场。定向钻、动力站等安装到位，固定钻机，调试设备。、导向孔导向仪在每次使用时必须在现场重新标定，以保证测量的准确；根据施工场地情况，在施工前应计算并确定引钻距离。 、扩孔导向孔完成后，用扩孔钻头，进行逐级扩孔，在扩孔过程中，调制好泥浆比例。、清孔当最后一级扩孔完成后，进行清孔，使孔内残余泥浆全部被拖出孔，达到孔内干净、畅通，便于拖管。、回拖管线扩孔完成后,管子运到现场，安装好拉管头后进行拉管，拉管一次完成，中间不得间断。膨润土要求如下：造浆率（）粘度计 读数屈服值塑性粘度滤失量 ()筛余（）泥浆配制性能如下：施工工序泥浆粘度（秒）导向孔扩孔平均，随情况修改回拖平均，随情况修改定向钻工序：施工准备 工作坑、接收坑开挖 仪器调试设备 安装 调平实时监测逐级扩孔导向孔 验收回拖管线设备撤场定向钻施工机械设备配置：名称规格型号单位数量名称单位数量定向钻机台导向钻头个定向钻机台扩孔器个导向仪月蚀套钻 杆根导向仪台拉管器个水 泵台分动器个发电机台第六章 施工机械配置和材料投入计划第一节 主要施工机械设备表主要施工机械设备表爱南华庭集中供热工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（）生产能力用于施工部位备注挖掘机日立日本沟槽开挖挖掘机日立日本沟槽开挖吊管机中国管道吊装装载机中国土方自卸汽车中国土方汽车起重机日本热力管道发电机中国焊接砂浆搅拌机中国砌筑电焊机中国焊接钢筋切断机中国检查井钢筋制作钢筋弯曲机中国检查井钢筋制作潜水泵中国沟槽排水钢筋调直机中国检查井钢筋制作第二节 主要的实验、测量、质检仪器设备表主要的实验、测量、质检仪器设备表爱南华庭集中供热工程序号仪器设备名称规格型号单位数量备注全站仪台经纬仪台水准仪台钎探杆根塌落度筒个案称台电子天平台新标准石子筛套新标准石子筛套抗折试模套砂浆试模套抗渗试模套砼试模套砼试模套钢直尺把手动击实仪轻型台砼压力泌水仪台手动砼贯入式阻力测定仪台电热鼓风干燥仪台煮沸箱台第三节 主要材料投入计划主要材料投入计划表后见附表三：第七章 确保文明施工和环境保护保障措施第一节 文明施工管理体系我公司依据国家经贸厅安全()号职业安全卫生管理体系试行标准,建立了文件化的安全、环境与健康体系文件，简称体系文件，包括：管理手册、程序文件和作业文件,并于年月份通过了国家职业安全卫生管理体系认证。本项目施工健康、安全、环境（以下简称）与文明施工管理体系的建立，主要依据包括：）、施工企业安全、环境与健康管理规范（）、施工企业工程系项目实施成语编制指南（）工程部将严格执行公司体系文件的规定，同时执行标书中针对本工程特殊条件而制定的挂历制度和措施。、方针目标和承诺 ：工程部安全环境健康与文明施工管理的方针和目标）、管理方针: 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展 ）、管理目标: 强化全员与文明施工教育培训，增强员工的与文明施工管理意识开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染创造良好的工作生活环境，确保施工安全和员工健康努力实现无伤害、无污染、无人身事故。、作为承包商，我们向业主做出如下的管理承诺：）、保证严格遵守本公司体系文件中的各项规定，通过实施持续改进的安全、 环境与健康管理体系，对全体员工、业主及我们工程部所在区域的公众，在安全、环境与健康上给予保护，使本公司的安全环境与健康管理更加卓越。）、在管道建设的全过程中将严格遵守国家和地区的法律、法规，我们所有的业务活动，都将在安全、环境与健康的法律、法规许可范围内进行；）、我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工的健康、不破坏自然环境；)、我们每位员工都对管理事物负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高全体员工的与文明施工管理意识和管理素质；)、我们将提高必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的管理目标；)、我们将广泛征求业主及社会各界的意见，尽可能地满足他们在与文明施工管理方面的合理要求；)、我们将对在与文明施工管理方面做出突出贡献的员工进行表彰、奖励。、管理组织机构本工程部项目经理为第一安全负责人，安全经理为安全管理的专职负责人，在安全控制上向项目经理负责，领导安全管理部对各个施工环节进行安全控制和监督。下设安全管理部，对施工现场各个环节实施安全监督与控制，并按施工人员数每人设立名安全员。项目经理、安全经理及安全监督人员必须经过相应安全培训及消防培训，并持有专业岗位证书。施工队、作业班组要设兼职安全员，配合工程部安全员工作。工程部管理体系的组织机构，由项目经理负责依据本项目施工生产组织的自然行政建制进行组建。、主要人员和部门职责 ）、公司管理委员会贯彻实施国家、地方政府和集团公司的各项管理政策、法规和规定；负责审定公司的管理方针、目标和年度管理工作计划；审议公司阶段或年度管理工作报告，检查公司管理工作的实施情况，研究解决公司管理工作中发生的重大问题。 ）项目经理贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项管理政策、法规、规定及公司管理体系文件，负责本项目施工生产的组织管理工作；负责组织本项目与文明施工管理体系的建立、完善工作；主持召开本项目与文明施工管理领导小组会议及管理例会，及时研究解决与文明施工管理工作中存在的各种问题；负责组织开展本项目的与文明施工管理培训和管理活动；负责组织本项目的与文明施工管理内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件；组织事故的调查、分析、处理和上报工作。 ）安全经理贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项管理政策、法规，规定及公司管理体系文件，代表项目经理全面负责工程部管理体系的建立和实施工作,对工程部与文明施工工作负直接的领导责任；定期主持召开与文明施工管理工作会议，总结、检查、布置与文明施工管理工作了；定期组织与文明施工管理工作检查，负责组织事故和未遂事故的调查处理工作；组织管理体系审核，负责对工程部各部门与文明施工进行考核。 ）总工程师 贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项管理政策、法规，规定及公司管理体系文件，负责组织开展工程部施工技术系统范围内的管理工作，对项目经理负责；负责推进技术进步，组织开展管理技术的开发和推广应用工作；负责本工程部施工组织设计和施工技术方案的审批工作，负责处理施工生产过程中的管理技术问题；负责一般事故处理技术方案和隐患治理技术方案的审批工作；参加管理体系的管理评审，负责本工程部施工技术系统范围内的管理体系的持续改进工作。 ）安全管理部贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项管理政策、法规，规定及公司管理体系文件，负责