王府井百货福州店机电改造工程1.doc

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王府井百货福州店机电改造工程技 术 标项目名称：王府井百货福州店机电改造工程投标文件内容： 技术标 投标人：*（盖公章） 法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章） 第一章 工程概况311 工程概况312 本工程适用的规范、标准3第二章 项目组织机构设计及项目管理体系421 项目的组织机构422 职责和权限6第三章 施工进度计划及保障措施931 招标文件对施工工期要求932 我公司对工期的承诺933 施工进度计划表（见附表）934 施工进度计划的控制9第四章 质量保证体系和措施2141 工程质量目标2142 工程质量保证体系的建立2143 工程质量保证措施的实施2244 质量的预控措施2545 技术资料管理28第五章 主要分项工程施工方案和技术措施3251 电气线路敷设的施工方案3252 电源设备安装的施工方案3653 通风空调安装的施工方案37第六章 施工资源计划4861 施工设备、机具计划4862 检测、实验设备计划4863 人力资源供应计划49第七章 施工安全措施5171 安全目标5172 项目安全策划5173 安全管理措施5374 安全检查及安全隐患和安全事故的处理56第八章 安全保障及文明施工方案5881 文明施工、环保目标5882 现场文明施工管理5883 环境保护措施5984 安全文明工地的现场规范6085 安全文明工地的措施6586 事故预控措施及紧急预案6787 安全备案登记7388 工伤事故档案73第九章 售后服务及报修方案7491 使用与维修保养手册7492 技术服务及培训计划7493售后服务计划7593 工程保修的措施77第十章 施工进度计划表77 施工组织设计及施工方案第一章 工程概况11 工程概况本工程为王府井百货福州店机电改造工程，工程位于福州市鼓楼区五四路128号(恒力城)。施工范围为地下一层至七层通风空调、排烟系统制作、安装，功能区供电线路。施工内容包括：地下一层至七层通风系统风口追位,地下一层、六层、七层排油烟系统制安，地下一层至七层电气系统改造（插接母线、电线电缆、电线配管、电缆桥架、配电箱制作安装，34台照明柜改造）。12 本工程适用的规范、标准类别名 称编 号国 家标 准规 范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑防火设计规范GB50116-2006民用建筑电气设计规范JGJ 162008建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第二章 项目组织机构设计及项目管理体系21 项目的组织机构施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此公司将成立以公司副总为总指挥，工程部经理为技术负责人，以专业技术人员为主的项目部，指定经验丰富的工程管理人员（一级建造师）为项目经理，并配备项目副经理和一批施工经验丰富、技术水平高、善于管理、协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对各参建单位及业主的承诺，即：“速率要快、质量要优、统筹要好、投资要省”附“王府井百货福州店机电改造工程现场管理组织结构图”王府井百货福州店机电改造工程规模大，结构复杂，系统功能齐全，根据本工程的特点，我公司将全面、系统地进行通风空调、电气专业的施工组织及管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕各阶段的施工准备工作内容，对技术力量、资金、材料、机械设备、仪器仪表和施工方法等进行科学合理的安排，协调好施工中各施工单位、各工序之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理的关系，在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果。项目经理技术负责人副经理工 程 部库管员专业工长劳资员专业工长安 全员专业工长合约部物资采购成本核算成本核算员合同预算预算造价员材料采购员供货厂商技术支持施工班组22 职责和权限（1）项目经理拟派一级项目经理，全面负责整个项目执行情况，商务合同决策与管理，公司人员调配，处理与业主、土建总承包方、各专业承包方及行业主管部门（有线台、消防局等）的协调事宜。对项目范围、进度、成本、质量、沟通及风险实施总体的管理控制。负责完成工程交叉界面的“集成”，实现工程项目最终的“交钥匙”。考核，评定项目部管理人员的业绩。项目经理常住工地，全面负责。其具体职责和权限包括：a. 组织贯彻执行国家及上级有关质量管理工作的方针、政策、法规；b. 负责在通风空调、电气安装工程施工的管理上贯彻和实现公司的质量方针、质量目标；c. 根据质量管理体系要求在机电安装工程项目上提供充分的物质资源和人力资源。d. 负责审批工程需用物资计划、监视和测量装置的需用计划。e. 负责批准纠正措施。f. 负责审核阶段、项目和分部工程一次性需用计划；g. 负责审批工程物资月需用计划和补充需用计划。（2）项目总工程师a 在施工前组织现场施工工程师及各智能化子系统工程项目经理，对有关的、详细技术问题，进行技术交底，特别是对相关施工的步骤及方法的底，并建立文档。b 在项目实施过程中，协助配合解决实际施工与图纸中不符的问题。安排常规技术检查，对现场存在的问题，做到及时发现整改，并以书面形式提出。书面要求清晰，要点准确。c 提供对项目验收的适当的指导及协助。负责项目“技术界面”的集成管理。d 监督项目执行的质量控制，如施工、规划、调试、现场记录、文件等的质量的控制，以保证工程施工的质量。e 为保证项目能在计划进度下顺利完成并能达到相关规范及技术要求，提供所需尽可能的检测手段。f 及时知会业主及设计院关于图纸中存在的问题，以及设备和材料的变更，取得所需的审核及完成所需的流程，确保工程实施的进度不受影响。（3）项目副经理a. 负责组织施工和专业施工队的管理。b. 负责编制和报送工程需用物资计划。c. 负责施工现场文明施工和安全管理工作。（4）材料员a. 负责施工现场的顾客提供物资的管理。b. 负责对材料、工程设备标识的管理。c. 负责施工机具的管理工作，以及施工机具的保养工作。d. 负责工程材料、设备的进场检验和试验工作。e. 负责编制监视和测量装置的需用计划，并进行管理。f. 负责材料、设备的检验和试验状态的管理。g. 负责施工过程中的不合格物资的标识、记录、评审、隔离（可行时）和处置。（5）质检员a. 负责项目经理部的文件的管理以及更改。b. 负责项目经理部的文件和工程图纸的管理以及更改，并负责建立图纸收发记录台帐。c. 负责文件和设计变更单（工程洽商单）、工程图纸的发放、回收、更改控制和管理。d. 负责编制物资采购技术要求及验收规定。e. 负责对施工过程标识的管理。f. 负责组织图纸会审、编制施工方案、特殊工序的技术措施、技术交底工作，以及施工过程控制。g. 负责过程检验和试验，对分项工程进行质量评定，并负责检验和试验记录的存档管理。h. 负责施工工程项目的试验状态的管理。i. 负责对不合格品进行评审，及对不合格品进行调查分析，制定纠正措施，并对纠正措施进行跟踪检查。j. 负责实施统计技术的应用，并负责工程质量统计技术应用效果的验证。（6） 深化设计工程师a 针对原设计根据现场实际情况进行深化设计工作及制图，确保施工图纸的准确性且满足系统技术规格的要求。及时规划设计进度，保障工程进度的有效进行。b 负责最终的系统设计及定稿。c 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计。d 为系统需求设计审核提供技术支持。（7） 现场工程师a. 全面负责整个项目和各系统的执行情况。b. 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包方，业主的关系，接受建设单位和总包的监督。c. 对工程进度，质量和成本进行控制。d. 组织工程验收，交工和结算。e. 领导制订专业施工计划，制定各种施工方案。f. 指导和监督有关队伍实现施工计划，保证在时间计划内完成合同要求的施工。g. 维护和保存项目文档、图纸和记录（8）系统调试工程师主要职责如下：a. 建立调试计划b. 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试c. 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划d. 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划e. 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性f. 为项目系统调试验收提供技术支持g. 维护和保存项目文档、图纸和记录（9） 质量验收工程师职责如下：a. 建立和维护系统项目质量保证计划b. 解释和维护系统项目质量保证计划，保证高质量的维护项目c. 建立系统项目的质量标准文档（10）专业施工队a. 负责本施工队的文件资料和工程图纸的管理以及遵循指令的更改。b. 负责分项工程的技术交底工作和安全交底工作，并负责自备施工机具的保养工作。c. 负责自检，并填报分项工程检验评定表，并实施各项试验工作。d. 负责对施工过程中的不合格项进行处置。第三章 施工进度计划及保障措施31 招标文件对施工工期要求本项目招标文件要求计划开工时间：2012年5月28日，计划竣工日期：2012年11月1日。32 我公司对工期的承诺1. 计划开工时间：2011年5月28日，计划竣工日期：2011年10月20日，满足招标工期要求。2. 确保按招标方要求的工期内完成合同约定的施工项目；3. 安装竣工时间要服从建设单位总体施工计划的安排；4. 安装分阶段以及设备安装分批次的计划要在服从总体计划的前提下，及时与建设单位协商相关事宜，从而有利于工程施工，满足工程潜在的施工需求。33 施工进度计划表（见附表）34 施工进度计划的控制341 工期保证的策划和措施1、工程设计进度的保证及措施根据我们机电工程经验，将本工程的建设全过程，分为以下3个阶段进行：工程初步设计阶段；工程深化系统设计阶段；施工阶段（包括竣工验收及保驾运行阶段）；（1）初步设计阶段作为王府井百货福州店机电改造工程的深化设计方，其首要任务是与甲方共同准确界定设计要求与用户需求范围。初始文档必须对用户需求、技术方案及各专业做出概略的功能描述；对总体设计及工程施工要求做出建议；对建设总经费做出框算，以便甲方决策。（2）深化系统设计阶段初步方案通过评审（或会审）后，即可转入深化系统设计阶段，最后产生出深化系统设计文档。深化系统最终文档包括以下内容：a. 用户需求详细说明b.技术方案选择、分析及概述c.子系统功能描述d.施工及经费预算e.工程施工安装图f.系统验收标准与方式g.工程保障措施（3）工程实施阶段工程施工原则上按照深化设计方案进行，如有个别需要修改之处，必须会同设计方与甲方审定，按照设计变更通知单的形式执行。2、二次深化设计的进度保证及措施根据王府井百货福州店机电改造工程的特点及初步设计图纸，并经现场勘察，拟定二次深化设计计划。合同鉴定后与甲方有关人员审核初步设计文件，并确认总体设计目标的先进、可靠、合理性，进行系统设计并确定完成时间。甲方有关人员及设计院审核初步设计文件，确认系统的功能有无增、减，点位有无变化，并确定技术要求，进行分系统设计和确定具体设备位置及其他要求，并绘出施工图和确定具体工作完成时间。3、工程进度控制程序进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。为此我们形成了进度控制的体系，制定了相应的执行程序。（1）项目部施工进度计划控制体系的建立发挥施工组织协调工作的作用，项目经理为生产第一责任人的组织机构，作到层层落实，责任分明。（2）项目经理部进行项目进度控制的程序a. 根据施工合同的总工期，定额或类似工程经验和工程难易程度以及工程条件落实情况等为主要依据制定施工进度目标。从而明确项目分期、分批的开工、竣工日期。将工程进度计划落实到个人，实行工期进度监督负责制。b. 根据总的施工计划合理编制各阶段的施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划、及其质量保证体系、人员到位情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等因素综合确定。c. 及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。定期向监理上报年度计划以及月进度计划。年、月、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。d. 实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。e. 阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。4、工程进度控制措施我们制定进度控制措施的原则就是在已选定的施工方案的基础上，采用先进的计划理论和科学的计算方法，统筹安排各项施工活动，以最少的技术物资资源和劳动力，在规定的工期内，合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系，有计划的完成质量合格的工程任务。只有月进度计划的按期或超前完成，年度计划和总目标的实现才有保证。为检查监督计划的实施，采取了以下一些措施：（1）建立周例会制每周召开一次有业主、监理、设计单位和承包商参加的例会，在例会上检查的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，以保证工期目标的按期实施。（2）建立现场协调令制度通过现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和各专业分包承包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，同时加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。（3）推行目标管理根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，与专业施工队订立责任目标书作为合同的补充，如果专业分包施工队伍达到了目标则奖励，达不到目标则处罚。项目部针对责任目标编制实施计划，将责任目标进一步分解到月、旬、日，并分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。（4）制定物资供应计划，保证物资的及时供应严格资金管理、建立专用款项，备足、配齐安装工具，确保施工的需要。当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。（5）及时解决施工中的“瓶颈”对于施工中的重点、难点项目，制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关；对有些施工过程中出现的合同外资金问题，在坚持合同原则的前提下，实事求是地解决困难，只要对总进度计划实施有利，决不在细枝末节上纠缠而拖延工期。（6）大力采用新技术在工程施工过程中，广泛应用先进的安装工艺等新技术措施，在安装过程种减少施工工序，提高了施工效率；同时提高安装前及安装后的检测与试验手段，准确的发现问题存在的原因及发生的位置，避免盲目的拆改，节省了劳动力。新技术的应用，充分显示了科学技术作为第一生产力的作用，为总进度计划的实施奠定了基础。（7）加强统筹安排，具体问题具体分析实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，在安装前预测各专业安装的交叉情况，全面考虑安装周期，制定相应的解决方案，使问题防范于未然。监督工程进展状况与计划进度进行对比，在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。如发现进度拖后，分析原因，制定相应的措施。（8）有针对性的选择施工流程方法我们整体上采取流水施工法进行施工，也就是将施工队伍按不同安装类别分成几个专业组，这几个专业组依次在各段工程上完成同一内容或相近内容的任务。专业组是按照一定的工艺方向循序渐进的作业。如果需要还可以将专业组的分类进行细化。同时可以在前后施工顺序要求不严格的部分施工阶段采取平行施工法，使施工以面状展开，各工种作业同时进行，以加快施工进度。但尽可能的避免顺序施工法的采用，即按照先后顺序一次进行安装，后一段安装必须在前一段全部完工后才能开始施工。这种施工方法虽然使用劳动力少，但工期长，周期起伏大，对劳动力调配、施工管理一级服务性设施投资都不利，尤其是按照专业分工，每个工种的劳动力造成严重的窝工。（9）实行进度管理责任制落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。5、进度计划的跟踪检查与调整（1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。（2）对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容应包括：a. 检查期内实际完成和累计完成工程量。b. 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。c. 窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。d. 进度偏差情况。e. 进度管理情况。f. 影响进度的特殊原因及分析。（3）实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，