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第10章土木工程项目组织管理 1 10 1建设程序与建设法规 一 建设程序建设程序指建设项目从设想 选择 评估 决策 设计 施工到竣工验收 投入生产的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后次序的法则 先勘察 后设计 再施工 就是最基本的建设程序 2 建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程 3 二 建设法规建设法规是指国家权力机关或其授权的行政机关制定的 旨在调整国家及其有关机构 企事业单位 社会团体 公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律 法规的总称 建设法规的作用 规范指导建设行为 保护合法建设行为 处罚违法建设行为 4 建设法规的构成分为三个部分 建设行政法律 建设民事法律和建设技术法规 1 建筑行政法律 建筑法 城市规划法 工程设计法 税法 2 建设民事法律 建设合同法 建设企业法 3 建设技术法规 施工验收规范 建设定额 5 10 2建设工程施工组织 一 施工组织设计的内容1 工程概况和施工条件2 施工方案3 施工进度计划4 施工平面图 6 施工进度横道图 7 8 9 二 施工组织设计的分类施工组织设计按设计阶段和编制对象的不同分为 1 施工组织总设计2 单位工程施工组织设计3 分部工程施工作业设计 10 三 施工组织设计的编制程序1 熟悉审查图纸 进行调查研究 2 计算工程量 3 确定施工方案 并经技术经济比较后优选方案 4 编制施工进度计划 5 提出劳力 材料 构件和机具需求量 6 计算施工现场临时生产 生活设施 7 拟订材料运输方案和供应计划 8 设计施工平面图 9 拟订主要技术组织措施 11 四 施工进度网络计划技术网络计划技术的基本原理 首先应用网络图来表示一项计划 或工程 中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系 然后通过对网络图进行时间参数的计算 提出计划中的关键工作和关键线路 通过不断改进网络计划 寻求最佳方案 以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督 网络计划分为双代号网络计划和单代号网络计划两类 12 双代号网络计划 13 14 单代号网络计划 15 10 3工程项目管理 一 概念和目标工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托 按照合同约定 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务 工程项目管理核心内容可概括为 三控两管一协调 即进度控制 质量控制 成本控制 合同管理 信息管理和组织协调 项目管理基本目标有三个主要方面 专业目标 功能 质量 生产能力 工期目标和费用 成本 投资 目标 16 项目管理目标体系 17 二 工程项目管理的主要方式工程项目管理的具体方式及服务内容 权限 取费和责任等 由业主与工程项目管理企业在合同中约定 1 项目管理服务2 项目管理承包 18 10 4工程项目招投标 一 工程项目招投标1 招标 由发包单位提供拟建工程的建设规模 使用要求和建设期限 聘请咨询人对工程的材料 人工 造价进行估算 制定标底 编制招标文件 招请承包企业的过程 2 投标 由经资格审查合格取得招标文件的承包商 按规定填写标书 提出报价 将密封的标书在规定的期限内送达招标单位的过程 3 决标 指发包单位 招标单位 确定中标企业的法律行为 通常包括开标 评标和定标三个过程 19 项目招标方式主要有公开招标 邀请招标和协商议标 招投标活动应遵循公开 公正 平等竞争 择优决标 20 工程项目招投标主要分为三个阶段 1 准备阶段2 招标阶段3 决标成交阶段 21 投标书格式 投标书合同名称 致 先生们 1 在研究了上述工程的施工合同条件 规范 图纸 工程量表以及附件第号以后 我们 即文末签名人 兹报价以或根据上述条件可能确定的其他金额 按合同条件 规范 图纸 工程量表及附件要求 实施并完成上述工程并修补其任何缺陷 2 我们承认该附件为我们投标书的组成部分 3 如果我们中标 我们保证在接到工程师开工通知后尽可能快地开工 并在招标附件中规定的时间内完成合同中规定的全部工程 4 我们同意从确定的接收投标之日起天内遵守本投标书 在此期限期满之前的任何时间 本投标书一直对我们具有约束力 并可随时被接受中标 22 投标书格式 续 5 在制定和执行一份正式的协议书之前 本投标书连同你方书面的中标通知 应构成我们双方之间有约束力的合同 6 我们理解你们并不一定非得接受最低标或你方可能收到的任何投标书的约束 于年月日签字人职务授权代表地址证人地址职业 23 二 土木工程项目的承发包工程项目承发包关系是业主委托设计单位或施工单位完成拟建土木工程产品相应任务而形成的相互关系 它反映土木工程产品所有者与生产者之间的经济关系 常见的承发包方式 平行承发包 总分包 施工联合体 施工合作体 工程项目总承包 BOT方式 24 土木工程市场的承发包 25 10 5建设监理 一 概述建设监理是指监理执行者对工程建设行为的监督和调理 26 二 工程建设监理的内容和作用 1 建设前期监理含投资决策咨询 编制项目建议书和项目可行性研究报告等 2 设计阶段监理含选择勘察 设计单位 审查勘察报告与设计图纸 核查设计概预算等 3 施工招标监理含准备招标文件 协助组织招投标活动 协作签订承包合同等 4 施工阶段含协助承包单位写开工报告 选择分包单位 审查施工组织设计和施工技术方案 检查工程使用材料和设备的质量 检查工程质量 检查工程进度 签署工程付款凭证 检查安全措施 调解建设单位与施工单位的争议 组织工程竣工的初步验收 提出竣工验收报告 审查工程结算等 5 保修阶段监理含协助建设单位检查工程情况 组织鉴定质量问题 督促责任单位保修等 27 工程建设监理的作用是代表建设单位 对工程建设项目 用严密的监理制度 特殊的管理方式 按合同规范要求 进行全过程跟踪和全面监督与管理 促使工程建设项目的投资 工期 质量按计划实现 最终达到工程建设项目合法 合理 科学 经济 28 三工程建设监理的范围和依据建筑工程实施强制监理的范围包括 国家重点工程 大中型工程项目 市政 公用工程项目 政府投资兴建和开发建设的社会发展事业项目和住宅工程项目 外资 中外合资 国外贷款 赠款 捐款建设的工程项目 建设监理的依据是 国家法律 行政法规 国家现行的技术规范 技术标准 建设文件 设计文件和设计图纸 依法签订的各类工程合同文件 29 四 工程建设监理的程序1 编制工程建设监理规划2 按工程建设进度