原创的管理评审输入文件编制计划.doc

原创的管理评审输入文件编制计划,很详细的2006年度TS16949管理评审输入文件编制计划序号 文件编号 文件名称 主要内容和要求（不限于以下方面） 编制部门 报告人 完成时间 备注1员工满意度报告 1.调查情况汇总说明2.不满意事项的改进3.改进的建议和资源需求 2培训效果有效性评价报告 1.培训计划完成情况，培训效果有效性评价2.改进的建议和资源需求 3三方审核、二方审核、内部质量体系审核结果报告 1、三方审核结果2、二方审核结果3、内部质量管理体系审核结果4、改进的建议和资源需求 4产品审核结果的报告 1、产品审核结果2、改进的建议和资源需求 5过程审核结果的报告 1、 过程审核结果2、 改进的建议和资源需求 6纠正和预防措施情况报告 1、实物质量（批量返修或报废、顾客退货、实物质量不符合指标）的纠正和预防措施 2、设备偏差方面的纠正和预防 3、过程能力不足方面的纠正和预防 4、产品设计的纠正和预防 5、过程设计方面的纠正和预防 6、体系方面的纠正和预防 7、改进的建议和资源需求 7以往管理评审结果的跟踪报告 1、以往管理评审改进指令完成情况。2、改进的建议和资源需求 8产品质量分析报告 1、产品质量状况2、实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响的分析3、改进的建议和资源需求 9质量体系运行报告 1、质量体系对实现质量方针、目标的有效性情况、质量体系对经营环境的适应情况（确保其持续的适宜性、充分性和有效性）2、质量管理体系各过程实施情况评价3、质量管理体系的变更情况4、改进的建议和资源需求 10生产、采购系统持续改进报告 1、设备管理持续改进：计划外的停机时间、设备利用率、模具更换和机器的调整时间、过大的变差等 2、生产管理、安全、环境及现场6S持续改进：过长的生产周期、非增值使用场地空间、人力和材料的浪费、安全防护、环境等 3、采购质量持续改进 4、改进的建议和资源需求 11质量持续改进报告 1. 测量系统持续改进2.实物质量持续改进项目推进状况3.改进的建议和资源需求 12设计持续改进报告 1.产品设计和工艺设计的持续改进2、改进的建议和资源需求 13供方管理报告1、供方实物质量情况2、配套网络的开发和优化情况3、供方APQP及PPAP执行情况4、供方交付业绩监控情况5、供方质量管理体系的开发情况6、改进的建议和资源需求 14设备管理报告1、设备预防性和预见性维护情况2、关键设备备件管理情况3、关键设备能力认可和评估情况4、改进的建议和资源需求 15工装管理报告 1、工装的维护管理情况2、关键工装备件管理情况3、改进的建议和资源需求 16质量成本分析报告 1、质量成本的总体情况2、不良质量成本的报告和评估3、改进的建议和资源需求 17质量目标与业务计划执行情况报告 1、业务计划中规定的质量目标监控2、过程的业绩（绩效指标完成情况）3、业务计划完成情况4、改进的建议和资源需求 18. 外部顾客满意度报告 1.对提供产品的满意程度2.交付零件的质量性能方面3.顾客生产中断，包括外部退货方面4.关于质量或交付问题的顾客通知方面5.按计划交付的业绩（包括附加运费情况）方面6.改进的建议和资源需求 19顾客反馈信息分析报告 1、顾客反馈、投诉、退货等的失效分析2、改进的建议和资源需求 20.销售预测及达成情况报告 1.销售预测达成情况追踪、验证的结果及变更2、改进的建议和资源需求 21.市场环境分析报告 1、市场同行业状况，竞争对手分析。2、改进的建议和资源需求 22.新产品开发报告 1、新产品开发情况2、设计和开发特定阶段的衡量准则（质量风险、成本、准备时间、关键路径和其他事项）的分析结果3、改进的建议和资源需求 23.技术改造报告及长期计划 1、技改完成情况及计划2、改进的建议和资源需求 注：1、尽量使用图表、数据、趋势图等形式2、文件提交流程：各部门编制、审核输入文件并交质量处（WORD电子版）（9月5日） 输入文件检查、标准化、编号（质量处9月8日前） 输入文件终审、定稿（各部门主管领导9月11日前）各部门打印进行编审批同时转化成幻灯片（9月12日）提交质量处编审批的书面材料（存档）和幻灯片（播放）（9月13）3、存档的管理评审文件编写标准化要求：A管理评审文件编号为小4号宋体字，标注于文件的首页左上角;B文件标题为3