项目经理负责制实施办法.doc

项目经理负责制实施办法（HQB晋001 2007）第一章 总则第一条 为了切实做好工程项目施工全过程的管理工作，确保工程施工的质量、进度、造价、效益达到预期的目标，保障客户、公司、员工的利益，达到多方共赢的效果，制定本办法。第二条 项目是根据工程施工项目单件性的特点，组成一次性项目施工小组，对所承担的工程施工实施全面、全员和全过程管理。实行项目经理负责制，是实现所承担的工程施工项目合同目标，提高工程施工项目效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。第三条 项目经理是企业在工程施工项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程施工项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。项目经理接受建设行政主管部门、企业、建设单位、监理单位、图审机构等的监督，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和提交有关施工活动的成品文件、过程文件和依据文件。第四条 公司实行项目经理执业资格认证制度。项目经理需具有相应执业资格的人担当。第五条 项目经理从信息跟踪、工程投标、合同谈判、工程设计、工程施工、后期服务、工程验收等，实行工程设计及施工活动全过程一贯制负责。项目经理为工程设计及施工活动全过程的行政第一责任人，对项目的设计和施工质量、设计和施工进度、设计和施工成本和工程造价负有第一行政责任。第六条 本办法适用于广东省华侨建筑装饰公司山西分公司。第二章 项目经理的任用与任期第七条 项目经理在符合任职资格的前提下，可以采用以下方式选拔任用：1、由公司上级领导委派；2、自荐；3、竟聘。第八条 项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。第三章 项目经理的职责与权限 第九条 项目经理具有以下主要职责：1、负责工程项目合同履约。工程项目的合同是规定施工人与发包人双方责、权、利的，具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。2、制定项目工作计划、目标、原则、程序和方法。为了做好项目的工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。3、组建项目小组，确定项目的组织原则和形式。工程项目的管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了完成好项目并提高项目管理的工作效率、节省项目的管理费用，项目经理要组建项目小组，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，明确项目小组成员的岗位和职责，为项目小组成员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。4、协调外部与项目有关的各方关系。工程项目设计的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。5、负责对项目的施工工期、施工质量、工程造价以及公司效益实施控制。对项目的施工工期、施工质量、工程造价的控制是项目建设单位投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的施工工期、施工质量和工程造价等进行综合控制。项目经理同时应努力使公司的综合效益（经济效益、社会效益、无形资产等）最大化。项目经理应制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，并达到预期目标。项目经理是整个项目实施全过程的控制的中心。6、负责项目的提成分配以及与项目有关的各项开支的确认。7、认真贯彻国家、各级政府和公司颁布的有关法律、规章、制度、规范和标准。国家、各级政府以及公司颁布的、与项目的施工活动有关的法律、规章、制度、规范和标准等，是项目小组从事工程施工活动的基本依据，项目经理应在整个项目施工活动中严格贯彻执行有关的法律、规章、制度、规范和标准。第十条 项目经理具有以下主要权限：1、全面负责项目经营管理生产的指挥权。 2、对项目管理机构设置和人员组成的决定权。 3、对项目分包和劳务聘用具有决定权。4、为实施对项目施工质量、施工进度、工程造价等进行有效控制，有权决定或否决相关事项。5、对项目小组的人、财、物资、设备具有使用调配权。 6、有权建立项目内部各种经济责任制，并有权进行内部分配或奖惩。7、在项目进行期间，有权调整项目小组成员的作息时间。8、有项目工程施工合同价款的决定权。9、公司赋予的其他权力。 第十一条 项目经理具有以下主要义务：1、具有履行项目经理各项职责的义务。2、具有向公司汇报项目进展或完成情况的义务。3、具有为公司创造效益的义务。4、公司规定的其他义务。第四章 施工小组的组建第十二条 施工项目小组的组建工作由项目经理负责，并应按照公司项目小组组建规范进行。第十三条 项目小组成员的确定，应满足下列要求：1、成员的数量应满足施工文件签署的最低层级要求；2、成员应具有经公司认定的、相应的执业资格。第十四条 项目小组机构的设置应满足经营管理与生产的基本要求。第十五条 在项目的预备进场时，项目小组必须具备的成员有：1、项目经理或副项目经理2、项目技术总监；3、项目的设计方案或现场设计所涉及专业的专业技术总监及设计师；4、造价工程师或造价员；5、质量员、材料员、资料员、库管员或安全员。 第五章 项目经理与公司经理的关系第十六条 公司实行项目经理负责制。对项目经营与生产的各项事务负责，并对公司及总经理（经理）等上级主管。第十七条 公司实行项目经理负责制后，公司总经理（经理）的工作应转向公司的基础管理工作建设、服务与监督。第十八条 公司实行项目经理负责制后，与项目有关的文书、技术文件等，按照国家有关规定需要由公司总经理签署的，总经理应签署；其他由项目经理签署。 第六章 项目管理资料备案第二十二条 下列资料应在规定的时间报公司存档备案：（一）前期准备：1、工程施工合同（含附件及变更、修改等）及履约记录、；2、工程设计资料、技术文件和施工组织设计等；3、采购合同、劳务承包合同及工程进度计划表；4、项目小组成员备案表；5、工程成本、费用预算；6、公司要求的其他资料。（二）工程实施过程中：1、施工开工报告；2、施工初期阶段作业记录；3、施工过程文件、隐蔽工程验收报告等、各类变更技术文件以及变更原因记录；5、工程竣工文件、工程竣工验收报告、工程总结报告；6、技术文件归档报告；7、公司要求的其他资料。（三）施工后期服务期间：1、试运行报告、合同履约报告；2、公司要求的其他资料。第八章 工程施工质量责