税务稽查局2016年目标责任考核汇报材料.doc

税务稽查局2016年目标责任考核汇报材料税务稽查局2016年目标责任考核汇报材料 XX稽查局2016年目标责任考核汇报材料 2016年,我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全市地税系统“以组织收入为中心，着力提升依法行政、税收征管、纳税服务工作质量，不断推进信息化、干部队伍思想作风和党风廉政三大建设”的总体要求及新一届市局党组提出的实现XX地税梦的工作思路，充分发挥年度目标责任考核的促进、推动作用，实现了稽查收入稳定增长，干部素质不断提升、稽查管理科学精细、内部管理全面加强、精神文明再创佳绩的工作目标。截止目前，共稽查各类纳税人151户，查补税款、罚款、滞纳金、基金2.2亿元，已入库税款、基金8125.03万元,为XX经济和社会各项事业的发展做出了积极的贡献。 一、依法治税显职能，以查促收保增长。 重点税源检查工作成效显著。今年，我们共计划检查市级重点税源55户，省局同时安排重点税源自查47户，其中必须检查26户，协助省局检查2户。我们制定重点税源企业检查实施方案，统一领导，统一协调，统一部署，先后3次召开了重点税源企业自查预告辅导会，共组织辅导自查企业90户，按时完成了省局分配的重点税源企业自查和市级重点税源企业自查工作任务。在自查的基础上，安排稽查重点检查，截止目前，已安排省、市检查85户，查结 68户，正在处理11户。 专项检查工作稳步推进。根据全省税务稽查工作会议精神以及全市税务工作会议的安排部署，确定对全市的成品油批发、零售企业;证券、基金公司;房地产、建筑安装业坚持整体推进，力促文明创建。 年初，我们确定了争创市委市政府“创佳评差”最佳单位的创建目标，为此，我们从推动地税稽查事业发展的高度设计实施创评考核，加强日常考核和对重点工作任务、重点工作项目的全程动态跟踪考核，真正考优评差、促进工作、鼓舞士气，为税收稽查任务的圆满完成发挥基础性保障作用。我们深化道德领域突出问题专项教育和治理活动，积极开展“严肃工作纪律转作风”活动，坚决整治“庸、懒、散”之风。不断加强对干部职工诚实守信和讲究公德教育，着力解决执法服务中存在的职业道德问题，营造良好的道德环境。“三八”妇女节，组织全局妇女同志前往杨凌现代农业示范园参观学习，感受现代科技发展成就，拓展视野，鼓励女同志加强学习，提高素质，创造新业绩。“八一”建军节，组织全局复员、转业、退伍军人召开了座谈会，局领导亲自慰问了复转军人，并希望他们继续发扬军队的优良作风，在税收岗位上再立新功。深入开展青年文明号创建活动，积极参与人民满意公务员评选活动，响应XX市创建青年文明号活动组委会号召在青年文明号集体中开展“青春微笑服务、创造一流业绩”主题实践活动，以岗位文明、岗位建功为重点，弘扬职业道德，彰显青春文明，以最佳的服务水平和一流的工作业绩，为我市创建全国文明城市，建设“美丽XX”做出贡献。 坚持内外兼修，树立稽查形象 今年以来，我们以实现“智能地税、美丽地税、幸福地税”梦想为奋斗目标，广开言路，倾听广大干部职工的意见和建议。首先借助“我为地税发展献良策”金点子征集活动这个平台，全方面征求全局稽查干部对地税稽查发展的建议和意见，广泛听取民意，体现广大干部职工的意志并使之成为抓落实的自觉行为，变要我干为我要干;其次是拓宽渠道，全面提升全员整体素质，实现知识更新。采取切实有效的措施，解决广大干部职工工作、生活、家庭中出现的各种矛盾和问题，使大家具有安全感、归属感，实现幸福感，切实改善干部职工的办公条件，最大限度地解决干部职工家属、子女的就学、就业等问题，基本实现了工作生活无后顾之忧。最后是团结协作，构建和谐地税。我局上下团结协作，着力从三个方面构建和谐地税：一是以事业凝聚人心。在干部中树立“局兴我荣，局衰我耻”的责任意识，把个人融入全局发展大局之中，把干劲用在落实上。二是以宽容维护大局。全局积极营造了一种百花齐放、百舸争流的氛围，鼓励不同观点、见解、性格的存在和撞击。对大事原则问题，一丝不苟，坚持原则;对小事、非原则问题要求同存异，顾全大局。三是以民主促和谐。对全局性的重大问题坚持集体讨论决定，实行民主决策、科学决策。遇事议事，善于沟通，坚持以情感人;让全局上下心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，无坚不摧，克难制胜。年内，我们还结合推行“美丽地税-6S管理”工作，坚持集中整治与标本兼治相结合，及时制定实施方案，制定标准。率先在全系统推出第一个“6S管理”样板间，之后通过召开现场会、督导检查、考评通报等形式，全面推进“6S”管理工作在全局的顺畅运行。良好的办公环境对促进队伍建设、提高工作效率、展示团队风采、树立稽查形象起到了积极的推进作用。 六、完善考核促提升，强化激励提效能。 年初，我们确定了争创“全省地税系统目标责任制先进单位”的工作目标，借鉴往年的成功做法，在充分征求各职能科室意见的基础上修订了稽查目标责任制考核细则，从思想政治工作、干部教育培训、党风廉政建设、精神文明建设、干部管理、政务管理、事务管理、稽查业务等不同项目全方位进行考核评价。加强对日常业务工作的跟踪监督，改变过去“日常考核似速描轻描淡写，年终考核像老树粗枝大叶”的考核模式，侧重加强日常考核，实行日常考核结果备案、备查制，半年和全年考核以日常考核为基础，针对全年重点工作全面考核。考核结果作为科室“评先创优”的依据，奖优罚劣、奖勤罚懒，进一步激发和调动全局干部职工干实事、抓落实的积极性和主动性，真正让目标责任考核成为稽查工作的助推器和输氧机，确保了局重大决策和重要工作部署的贯彻落实。 今年，我们虽然做了大量工作，取得了一些成绩，但仍存在着一些不足和问题。一是受国家宏观形势的影响，目前税收任务压力较大，稽查工作有向以组织收入为中心发展的趋势，如何处理组织收入和稽查办案之间的矛盾将成为摆在稽查部门面前的主要问题;二是